各类人员绩效考核方案

各类人员绩绩效考核核方案模模板（一）销售售人员绩绩效考核核方案方案名称销售人员绩绩效考核核方案受控状态编号一、考核实实施目的的1．作为员员工薪资资调整、绩绩效工资资发放、职职务调整整的依据据。2．有效增增加员工工之间的的合作精精神，对对员工全全面的工工作进行行客观了了解和公公正评价价。3．帮助员员工改进进工作方方式，提提高工作作绩效。二、适用范范围公司销售部部门所有有销售人人员，销销售经理理不在本本考核范范围内。三、考核频频率1．月度考考核，对对当月的的工作表表现进行行考核，考考核实施施时间为为下月的的1～5日，遇遇节假日日顺延。2．年度考考核，考考核期限限为当年年一月至至十二月月，考核核实施时时间为下下一年度度1月的的5～一五日日。四、考核内内容1．工作业业绩考核内容说明销售额设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率公司规定其额度为，最高额度为，对销售费用率低于的人员，给予奖励，高于的，取消其提成资格销售增长率主要是与上一考核周期相比较货款回收率超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范性主要指各级产品的报价及销售价格的管理情况市场开拓情况考核新客户开发情况及老客户保有情况客户投诉解决率对于客户的投诉处理，要求在小时内回复客户投诉意见，小时内解决客户投诉的问题，销售人员不能在自己权限范围内解决的，小时将情况反馈公司市场信息的收集主要考核其信息收集的及时性与准确性2．工作能能力工作能力主主要考核核销售人人员的市市场认知知、产品品的认知知、业务务熟悉、基基本业务务素质能能力。3．工作态态度工作态度的的考核主主要包括括工作责责任感、工工作合作作性、工工作纪律律性、服服务意识识等方面面。五、考核实实施1．考核实实施部门门销售部对销销售人员员进行考考核，人人力资源源部相关关人员予予以配合合，考核核结果上上报总经经理审批批后生效效。2．考核实实施程序序（1）销售售部经理理组织相相关人员员对，根根据员工工实际工工作表现现，对销销售人员员进行评评估，并并将结果果汇总上上交人力力资源部部。（2）人力力资源部部于审批批结束后后的五个个工作日日内将考考核结果果反馈被被考核者者，进行行绩效面面谈。六、考核结结果运用用1．月度考考核月度考核的的结果主主要用于于员工月月度绩效效工资的的发放。2．年度考考核年度考核的的结果主主要用于于员工职职务调整整、奖金金分配与与培训的的安排。（1）奖金金分配公司根据销销售人员员实际工工作表现现评估的的结果，将将其设置置不同的的奖励系系数，具具体内容容如下表表所示。奖励系数分分配表考核结果划分ABCDE奖励系数2.01.51.21.00（2）培训训与发展展考核等级为为A级和和B级的的员工，有有资格享享受公司司安排的的能提升升培训。考考核等级级为C级级的员工工，可以以申请相相关培训训，经人人力资源源部批准准后参加加，并根根据员工工实际工工作表现现，进行行职务晋晋升。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（二）车间间主任绩绩效考核核方案方案名称车间主任绩绩效考核核方案受控状态编号一、实施目目的1．不断提提高公司司的管理理水平、产产品质量量，降低低生产经经营成本本和事故故发生率率，提供供企业保保持可持持续发展展的动力力。2．让员工工更明确确地了解解自己的的工作职职责和工工作目标标。3．不断提提高企业业员工的的工作能能力，提提高工作作业绩，提提高员工工工作的的主动性性和积极极性。4．作为员员工薪资资调整、培培训与发发展、职职务调整整等决策策的依据据。二、考核实实施细则则1．工作绩绩效考核核(1)原料料供应。保保证各生生产车间间供料充充足，因因供料不不足而影影响生产产正常进进行的事事故，每每发生一一次，减减分。(2)产品品产量。产产品甲，较较生产计计划每增增减1％％，加((减)分；产产品乙，较较生产计计划每增增减1％％，加((减)分分。(3)产品品质量。产产品合格格率低于于企业规规定的标标准的情情况每出出现一次次，减分分。(4)物料料回收率率较公司司规定每每增加((减少))1％，加加(减))分。(5)生产产成本控控制。生生产成本本控制较较计划每每增加((减少))1％，减减(加))分。(6)对工工艺流程程提出改改进，提提高了生生产效率率，加分分。(7)每周周五上午午11点点前将本本周的工工作情况况及下周周的生产产计划汇汇报给生生产部经经理，未未能在规规定时间间内完成成该项工工作，扣扣分，因因特殊事事情耽搁搁除外。(8)每发发生一人人次轻伤伤生产事事故，减减分；重重伤事故故发生率率为0。(9)车间间人员技技能培训训完成率率应达到到1000％，且且培训抽抽检合格格率应在在90％％以上；；抽检合合格人数数每少一一人，减减分。2．工作能能力考核核（1）专业业知识能能力。精精通本岗岗位所需需的相关关专业知知识且能能灵活应应用到工工作实践践中来。（2）业务务能力。处处理本职职业务可可靠、正正确，工工作场所所井然有有序，能能够独立立开展工工作，并并且能够够在工作作过程中中不断积积累知识识和经验验。（3）适应应能力。适适应本岗岗位工作作，对接接手的新新工作能能很快根根据经验验和知识识储备，稍稍加努力力即可圆圆满完成成工作。3．工作态态度考核核（1）责任任感对待工作充充满热情情，踏实实肯干，能能够善始始善终地地完成本本职工作作，遇到到工作失失误时，不不回避责责任，不不转嫁他他人。（2）出勤勤率，严严格遵守守上下班班时间、没没有迟到到、早退退、缺勤勤，正常常情况下下能够做做到全勤勤.（3）主动动性，在在完成本本职工作作的同时时，积极极向领导导提供合合理化建建议和有有价值的的信息，主主动关心心相关业业务，有有进一步步改进和和改善工工作的热热情和增增加工作作量、提提高工作作质量的的愿望，遇遇到困难难工作，能能够主动动承担并并积极完完成。三、考核说说明1．考核工工作成立立考核评评议小组组，负责责对考核核工作的的管理、指指导和考考核结果果的最终终审定，考考核评议议小组由由生产部部经理、人人力资源源部经理理及其他他相关人人员组成成。2．人力资资源部对对车间主主任的考考核工作作给予指指导和协协调，生生产部经经理具体体负责相相关工作作事宜并并组织相相关人员员对其实实施评估估。评估估结果于于次月日日前提交交给企业业人力资资源部。3．人力资资源部在在收到车车间主任任的《月月度绩效效考核表表》后对对其进行行复核，并并有权对对适用程程序不当当或套用用标准错错误的初初评结果果进行修修订或要要求改正正。4．人力资资源部将将复核后后的《月月度绩效效考核表表》于次次月日前前报总经经理审批批，并于于此月日日前将考考核结果果反馈被被考核者者。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（三）项目目经理绩绩效考核核方案方案名称项目经理绩绩效考核核方案受控状态编号一、实施目目的加强对公司司项目的的监督管管理，充充分调动动项目管管理者的的积极性性和创造造性，提提高项目目运作的的经济效效益和社社会效益益。二、考核小小组成员员考核小组由由总经理理全面负负责，负负责提出出绩效考考核的总总体要求求、处理理考核中中出现的的突发事事件、考考核结果果的审核核；人力力资源部部经理任任执行组组长，具具体负责责考核工工作事项项的安排排，工程程部、财财务部、企企划部等等部门负负责人予予以配合合。三、考核方方式考核办法以以工程经经常检查查、工程程阶段性性考核和和工程竣竣工后工工程总体体评定相相结合的的方式对对各项目目经理部部进行考考核评定定。1．工程经经常性检检查：由由公司每每月组织织各专业业人员对对各项目目经理部部进行例例行检查查，例行行检查的的目的是是了解项项目经理理部的日日常管理理情况，保保证工程程处于受受控状态态。2．工程阶阶段性考考核：主主要从工工程进度度、工程程质量、工工程投资资控制和和安全文文明施工工管理等等方面对对项目经经理部进进行全面面检查和和考核。3．工程总总体评定定：工程程竣工后后公司将将组织有有关专家家和质量量评定机机构对工工程进行行总体评评定，是是对项目目经理部部整个工工程建设设管理工工作的最最终评定定。四、项目经经理关键键绩效指指标考核核表对项目经理理的关键键绩效的的考核，主主要从项项目收入入、项目目成本、项项目工期期、项目目工程质质量、安安全文明明施工、项项目组织织管理66方面进进行，其其具体内内容如下下表所示示。项目经理考考核表指标权重目标值考核得分项目收入一五%达到万元项目成本控制10%控制在预算内项目工期一五%按计划完成工程质量20%合格率达到100%安全文明施工