公司岗位职级管理制度

((精品)2019中考英语(衡水市)goforitunit1短语总结PAGEPAGE6a岗位晋升管理制度第一章总则第二章岗位级别系统的结构第三章岗位级别系统的管理第四章岗位级别系统的应用岗位级别系统管理制度第一章总则第一条岗位级别系统建立的目的人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。第二条岗位级别系统的定义岗位级别系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任、绩效考核等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即级别根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。适用于公司所有正式员工第四条岗位级别系统的原则1公平性原则：理，级别晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。2竞争性原则：别的薪酬水平，以保证本系统的竞争性。第二章 岗位级别系统的结构第一节岗位级别系统相关定第五条岗位与岗位区别岗位划分出岗位。例如：应用营销策划、销售员、生产人员等等。岗位分类术开发类、生产类、物流类、市场策划类等等。岗位划分标准原则：根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配。岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。在相关行业具有可参照性。第二节岗位级别及职位级别的序列第九条岗位级别序列岗位级别序列：是员工职业发展设计的上升路径。级别分类，该序列的岗位级别包括：初级、中级、高级。备注:职位级别每提升一级，岗位级别回到初级！第十一条管理职位序列：该序列的级别分类包括：试用期、正式职工、副经理、经理、助还要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。第十二条专业岗位序列和管理岗位序列的关系：如图所示。“双梯”发展岗位级别分类序列图岗高级位岗高级位级别中级初级股东总经理职副总裁位助理总裁级总监副总监别经理副经理正式职工试用人员岗位级别分类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位级别分类“高级”以上，才有福利政策均以各岗位划分的级别分类为依据，体现于岗位级别和职位级别两大序列。列中的高值。第三章岗位级别系统管理第十三条岗位分类的日常维护和管理类的合并、拆分等。由业务部门提出申请，人力资源部审核并最终确定。人力资源部每年第二季度（日历年）通过后，各业务部门配合完成。第十四条员工岗位级别的晋升标准：岗位级别晋升标准：一、初级标准：1、岗位职责完成情况：基本可以适应本职位级别，各项岗位职责都能有效完成。2、绩效考核:三个月平均考核不低于80分，低于80分降低一级职位级别。3、制度管理：一个月触犯公司制度三次，降一级职位级别。4、安全管理：安全操作违反一次降一级职位级别处理。5、技能级别：达到一级要求二、中级级标准：1熟练度很强。2、绩效考核:一年绩效考核平均绩效考核85分以上80803、制度管理：一年无重大制度违规事件一个月触犯公司制度三次，降一级岗位级别。4、安全管理：安全操作违反一次降一级职位级别处理。5、工作经验：本职位级别达到一年工作时间6、技能级别：达到二级要求三、高级标准：1、岗位职责完成情况：各项岗位职责十分熟练，能进一步完善岗位细节，提高岗位职责效率。2、绩效考核:两年绩效考核平均绩效考核90分以上85853、制度管理：两年无重大制度违规事件一个月触犯公司制度三次，降一级岗位级别。4、安全管理：安全操作