建筑工程项目管理成果发布

中国建建筑工工程总总公司司CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海职职业技术学学院实训中中心工程海河杯管理理成果发布布中国建建筑第第六工工程局局第五建建筑工工程公公司发布人：张张武艺加强施工过过程控制，，实现项目目管理目标标项目经理理介绍项目经经理资质，从事本专业二十年，组织施工过若干个大型工程项目，其中山东省济宁市电力调度中心工程和中国人民银行济宁分行工程分获省、市级金奖工程，具有丰富的工程项目管理经验。该工程位位于天津津市北辰辰区西堤堤头镇津津榆公路路旁天津津渤海职职业技术术学院内内。建筑筑面积为为15806m2，层高4.5m，总高度度为18.5m。四层框框架结构构，混凝凝土强度度等级C30，加气混混凝土轻轻型砌块块墙体。。部分区区域精装装修。整整个工程程分成A、B、C、D、E等五个施施工区域域。开工工日期2005年6月9日，竣工工日期2005年12月31日，合同同总工期期206天。建设单位位：天津津渤海职职业技术术学院监理单位位：天津津建设工工程监理理公司勘察单位位：天津津市地质质工程勘勘察院设计单位位：天津津市方标标建筑设设计有限限公司施工单位位：中建建六局五五公司一、工程程概况店铺门卫小食堂储藏室大食堂钢筋场厕所学院围墙生活区办公室会议室网球场上水口图书馆A区B区D区钢筋半成品存放区钢筋半成品存放区木工房E区信息中心附道路主道路沉淀池配电箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板围挡冲洗设施九牌一图C区配电入口水源SSSS排水沟旗杆施工现场场平面布布置图二、组织织机机构管理骨干人组建项目部，对工程实施全面的过程管理。选用经验丰富，技术力量比较强的成建制劳务分包队伍来进行施工。序号姓名

项目职务

职称

学历分工1张武艺项目经理高级工程师大本全面管理2孟维华项目副经理工程师大专生产管理3曹振田技术员工程师大本技术管理4常治龙施工工长工程师中专施工管理5孙明运质量员助工中专质量管理6杨晓东水电工长工程师中专水电施工管理7李杰资料员助工大专资料管理8衡万义材料员助工中专材料管理9郝亚莉

预算员

经济师

中专

成本管理

10袁博安全员助工中专安全管理项目管理理人员表表项目部组织机构图项目经理项目副经理项目工程师施工作业层土建工长水电工长安全员资料员材料员技术员预算员试验员质量员三、管理理制度按照公司司质量、、环境、、职业管管理健康康安全体体系，结结合天津津市有关规定，，我项目目部建立立健全的的主要管管理制度度如下：：类别制度名称管理管理人员岗位责任制、项目考核奖励制度、项目例会制度质量项目技术管理制度、项目质量管理制度工期项目计划统计与进度管理制度、项目组织协调制度安全项目安全管理制度文明施工项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、成本项目成本核算制度四、项目目管理目目标的确确定我公司近近些年来来承接的的学校设为企业创品牌、树形象，为将来的经营工作打开一个市场。本工程是学校教学设施，建设单位要在开学前投入使用，合同工期２０６天，相对工程量来说工期比较紧张。结合施工合同和现场各方面实际情况确定项目管理目标如下：类别项目管理目标质量创天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全无死亡重伤事故，一般事故频率３‰以下。文明施工创天津市文明工地，创中建总公司CI金奖成本严格控制施工成本，完成公司下达成本指标根据质量量目标，，编制质质量创优优计划，，并将计计划层层层分解落落实。对影响施施工质量量的管理理和作业业人员、、材料和和机械设设备、施施工工艺艺和法、、作业环环境等因因素进行行分析，，制定相相应的质质量控制制点和质质量预控控措施。。建立健全全质量保保证体系系和项目目各级管管理人员员的质量量岗位责责任制，，责任到到位，责责任到人人，任务务清楚，，各负其其责又相相互协作作。建立并严格执执行图纸会审审制度、技术术交底制度、、样板制、三三检制等施工工管理制度。。施工过程中，，加强检查，，重点是各个个质量控制点点的检查。根据检查结果果分析不合格格品产生的原原因和根源，，制定纠正和和预防措施专专人落实，保保证施工质量量不断改进最最终交付合格格产品。五、质量管理措施施与过程控制制项目经理工长和质量员员项目工程师班组自检互检交接检项分部工程质量检查评定单位工程质量评定返返返工长或质量量员复查质量保证体体系图示工长或质量量员复查工长或质量量员复查顶棚走廊楼梯卫生间装饰装修六、工工期管理措措施与过程程控制开工前，项项目部在充充分研究施施工工艺流流程、资源源配置、进进度风险础上，编制项目总体进度计划、里程碑计划、具体的项目进度实施计划和各专业进度实施计划；各层次施工计划形成一个完整的计划保证体系。施工计划采用施工任务书形式层层交底下达到施工班组。施工过程中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的调度工作，掌握计划实施情况，协调各方面的关系，排除各种矛盾，保证完成作业计划和实现进度目标。

跟踪检查施工实际进度，项目每周进行一次跟踪检查，保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度；整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，得出实际进度与计划进度相一致、超前、延误三种情况；根据检查结果进行施工进度计划偏差分析，找出产生偏差的原因，分析偏差的现状，有针对性地采取调整措施。七、安安全管理措措施与过程程控制项目开工前前，仔细分分析影响安安全生产的的过程和因因素、资源源配置等情情况，制成立以项目经理为首的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。确保安全生产经费投入。建立健全安全生产保证体系、安全生产岗位责任制，责任制落实到人，每月进行一次绩效考核，考核结果与个人效益直接挂钩。安全生产按照全员、全面、全过程的原则实行三级教育制度，特殊工种持证上岗。实施安全生产例会制度、施工班组安全安全活动制度、安全技术交底制度、安全验收等制度。模板工程、临时用电、脚手架工程、临边防护、应急准备与响应预案等编制专项安全技术方案，经审批同意后，按照专项方案组织实施。安全生产检查定期与不定期检查相结合，查制度、查教育、查防护、查隐患、查整改。查出的隐患做到三定，不断改善安全生产状况。按照《企业形象视视觉识别规规范手册施施工现场分分册》和《中建总公司司施工现场场CI达标细则》结合天津市市有关规定定本工程文文明施工主主要措施有有：１、施工现现场连续设设置彩钢板板围挡，围围挡高度1.8m。施工现场场实行封闭闭式管理，，设置进出出口大门，，大门上有有企业CSCEC标志，设有有门卫两名名，执行门门卫管理制制度。所有有进入施工工现场的人人员，按规规定佩戴安安全帽，佩佩带胸卡或或工作卡。。２、施工现现场道路混混凝土硬化化，施工现现场出入口口设有车辆辆冲洗设施施，每天安安排两名工工人负责保保证现场和和大门两侧侧内的道路路洁净。３、施工现现场施工区区、生活区区、办公区区分开设置置，界限清清楚。设有有十牌一标标志和旗杆杆，悬挂企企业旗帜。。设有安全全标语、宣宣传栏、读读报栏、黑黑板报等进进行宣传。。八、文文明施工管管理措施与与过程控制制４、本工程程全部采用用商品混凝凝土。建筑筑材料按照照施工总平平面图划定定的区域堆堆放，堆放放要整齐，，并挂标识识牌。施工工操作面要要工完料净净场清。水水泥入库存存放，砂、、石等散体体材料设500高砖砌挡墙墙，密目网网覆盖。易易燃易爆品品必须分类类单独存放放。５、外檐脚脚手架采用用绿色密目目网封闭，，工地要设设有吸烟处处，禁止在在施工现场场随意吸烟烟。６、施工现现场采用彩彩钢板搭设设临时设施施。宿舍、、食堂、厕厕所等生活活设施设立立齐全并且且符合有关关要求。７、施工现现场有消防防措施，消消防制度，，灭火器材材放置合理理，数量符符合要求，，明火作业业时有动火火审批手续续和动火监监护措施。。施工现场场实行治安安保卫制度度，没有发发生失盗等等治安事件件。CI图片展示项目开工前前通过标价价分离测算算项目成本本，制定项项目总体成成本目标，，编制项目目总体成本本计划。按按照总体成成本计划进进行目标分分解并制定定具体的成成本实施计计划。结合工程进进度计划，，按月制定定月度成本本计划，确确定成本控控制目标，，有效组织织实施，月月底进行月月度成本分分析，对实实施结果进进行检查，，根据检查查结果制定定改进措施施。坚持滚滚动循环，，确保成本本计划的实实现。施工过程中中通过采用用蒸压加气气混凝土砌砌块、清水水混凝土模模板、高聚聚物改性沥沥青防水卷卷材、PP-R管等应用技技术提高工工效，降低低成本。加强材材料采采购管管理，，降低低采购购成本本；加加强施施工现现场管管理，，节约约材料料，减减少损损失和和浪费费。划分ＡＡＢＣＣＤＥＥ五个个施工工区域域，组组织流流水施施工，，均衡衡调配配，合合理调调度度，，加快快工程程进度度。及时办办理各各种变变更签签证，，增加加项目目预算算收入入。九、、成成本管管理措措施与与过程程控制制十、管管理理成成果果通过对对各目目标的的综合合管理理，经经过项项目部部全体体人员员努力力，该该工程程项目目管理理实现现成果果如下下：类别项目管理成果质量已通过主体海河杯检查验收，《加强质量控制，确保主体工程质量一次成优》获中建六局2005年度优秀QC小组成果三等奖。工期2005年12月31日竣工。安全无死亡重伤事故，无一般事故。文明施工获2005年度天津市级文明工地称号，获中国建筑工程总公司2004-2005年度CI金奖。成本完成公司指标。通过应用新工艺、新材料、新技术，提高了工效、降低了成本，创造接经济效益37.62万元。已申报局级科技推广示范工程。获2005年度市市级文文明工工地称称