制药有限公司安全投入保障管理制度

制药有限公司安全投入保障管理制度1主题内容与适用范围本制度适用于本公司安全生产投入的管理。2目的

为保障公司具备安全生产条件的必要物质基础，达到安全稳定、持续发展的生产目标，特制定本制度。3术语4相关文件《工伤保险管理制度》《职业卫生管理制度》《劳动防护用品管理制度》《安全教育培训制度》5职责5.1财务部为安全投入的管理部门，负责按国家标准提取安全生产费用并监督费用的使用情况。5.2工程中心为安全投入的实施和监督部门，负责安全投入保障工作的落实和检查。5.3各职能部门为安全投入的具体使用单位，应确保安全投入着实有效的保障人身和财产安全。6内容安全投入包括资金投入、人员投入和时间投入等。6.1安全项目资金投入为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险工程项目的费用。如危险源整改资金，具有潜在危险的工艺、设施的改造资金，包括以下方面：6.1.1安全技术：防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置等。

6.1.2辅助房屋及措施：有关保证生产必须的房屋及措施。如淋浴室、更衣室等。

6.1.3隐患整改项目。6.1.4安全工程项目维护、保养资金；

6.1.5安全工程建设和安全工程维护保养的人员、时间投入。6.2劳动防护与保健投入

为了保障生产过程中职工的安全健康而投入的防护用品以及职工人身保健的相关费用。6.2.1劳动防护用品（如劳动服、安全帽、安全手套等）的费用及使用年限限制；6.2.2保健费的发放；保健费（个人）=职工体检费用+职业病预防费用+其它费用。6.3应急救援投入为了有效控制突发事件事故而预先计划的应急救援系统的费用。6.3.1应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材等）、设备、用具或用品等费用。6.3.2应急救援组织及办公费用；6.3.3应急救援培训及演练费用；6.3.4参与应急救援及演练的人员、时间等。6.4安全宣传教育投入6.4.1对职工进行培训（公司三级教育、特种作业培训、安全讲座等）费用（教材费、培训费等）；6.4.2安全生产例会、安全相关活动费用等；6.4.3参与安全会议以及安全活动的人员、时间等；6.4.4安全专题板（或报纸）、宣传栏、宣传稿件等费用。6.5日常安全管理投入主管部门开展工作所需的投入，包括办公支出及运行维护费用等项目。6.6保险投入6.6.1财产保险投入；6.6.2车辆保险投入；6.6.3职工工伤保险投入。6.7突发事故投入在突发事故后，为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费，包括以下方面：6.7.1事故处理活动费用；6.7.2对伤亡职工的救治、赔偿费用；6.7.3处罚、治理或整改费用；6.7.4事故发生导致企业停产的损失；6.7.5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失；时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失等）。7过程7.1安全主管领导组织人员确定公司的具体安措项目，指定专人做出安全投入方案并负责实施。7.2安全主管领导根据工程中心意见召开各部门、车间负责人参加的会议决定以下事项：7.2.1确定安措项目；7.2.2确定项目的资金来源；7.2.3确定负责部门及负责人；7.2.4确定外协负责单位及负责人；7.2.5规定完成和投用日期；7.2.6必须报请有关部门批准的重大项目，在核准后也应落实上述的责任及期限。7.3批准后的安措项目由工程中心负责下达。7.4各车间应在每年年终前报出下一年的安措计划。7.5安全技术措施计划的执行检查。7.5.1主管领导及有关安全负责人每月查一次，并在安全会议上总结安全措施的执行情况。7.5.2安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。7.5.3重大安措项目按上级主管部门要求以单位名义汇报执行情况。7.6安全技术措施计划的资金来源7.6.1设备大修费用，生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的由大修费用开支。7.6.2生产成本费用，不增加固定资产的安措，由生产维修费开支摊入生产成本中，数额可分期摊销。7.6.3安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的，由公司奖励基金开支。7.6.4安措专用经费根据国家有关规定，每年从年销售收入中提取。7.7安全资金的申批程序7.7.1计划应送主管安全生产的副总审批，同时报总经理。7.7.2财务部应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算中，并确保有效落实，实行专款专用。7.7.3公司工会应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、分公司等按制度贯彻执行。7.7.4财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇