西安华南城项目后期工程维修执行方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业西安华南城项目后期工程维修执行方案为了各项目移交物业后的正常运营，确保后期工程维修及时、高效，明确各方的责任范围。依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》、《西安华南城工程管理制度》及华南城与各施工单位签订的合同、质量保修书等相关规定，制定本方案。第一条、适用范围：本方案适用于西安华南城范围内所有已竣工经物业接管验收后交付使用的工程项目，包括但不限于：1、设计缺陷需要增加的使用功能、整改、扩建工程；2、交叉施工导致的责任无法界定的工程；3、施工质量缺陷导致的整改的工程；4、紧急维修的零星工程。第二条、职责权限：1、第一亚太西安分公司负责各项维修的立项，组织相关部门对所维修项目进行现场查看、责任划分、数据资料整理，施工完后组织相关部门进行竣工验收工作。2、西安华南城设计部负责增加使用功能、整改、扩建工程的设计出图工作。3、西安华南城招标采购部负责增加使用功能、整改、扩建工程的立项审批，西安华南城成本管理部负责维修项目的结算工作。4、西安华南城财务部负责各项工程维修完工后的付款工作，付款所需提交附件包括：立项审批表、施工前后图片、施工指令、竣工验收表。第三条、工作程序：1、设计缺陷需要增加的使用功能、整改、扩建工程（附图1）：=1\*GB3①根据使用的实际情况由第一亚太西安分公司提出建议方案，由设计部对方案的合理性及可行性进行审核，将最终方案流转至成本部进行造价估算。=2\*GB3②根据设计技术部确认的处理方案，附上成本管理部的估算价，然后报领导审批。=3\*GB3③根据领导审批意见，如需要完善方案，第一亚太物业联合设计技术部完善方案后重新报领导审批。=4\*GB3④根据领导最终审批通过的处理方案，由设计技术部出图纸，第一亚太物业对第三方施工单位发出施工指令，施工单位开始施工。⑤第一亚太物业管理的原项目四部负责管理施工单位，施工结束后物业公司组织设计技术部、招标采购部、成本管理部进行联合竣工验收，成本管理部负责结算。⑥财务部按第二条第4项规定进行付款。图1：流程名称设计缺陷需要增加的使用功能、整改、扩建工程主体物业公司华南城工程中心华南城设计部华南城成本管理部华南城招标采购部华南城财务部华南城领导编号ABCDEFF1继续优化方案组织竣工验收、结算、付款。向第三方施工单位发出施工指令提出建议方案，发函。参与验收等相关工作参与验收等相关工作参与验收等相关工作继续优化方案组织竣工验收、结算、付款。向第三方施工单位发出施工指令提出建议方案，发函。参与验收等相关工作参与验收等相关工作参与验收等相关工作受理受理继续优化方案出图纸优化审核方案继续优化方案出图纸优化审核方案给第三方结算据设计方案造价估算给第三方结算据设计方案造价估算立项申报立项申报付款Y付款YN同意领导审批N同意领导审批2345678910（2）交叉施工导致的责任无法界定的工程，处理程序如下（附图2）：=1\*GB3①由第一亚太物业下达书面通知交叉施工单位，要求其2天内提供无责证明资料，根据施工单位提交资料确认责任划分，限期整改。若无法判定具体责任，应组织成本管理部、设计技术部（与设计有关时）、招标采购部就责任分摊形成初步意见，书面会签，并报领导审批。=2\*GB3②由第一亚太物业通知各相关责任单位，限期整改。=3\*GB3③如部分或所有责任单位限期未整改，由第一亚太物业汇总情况（含现场照片等）书面报请公司分管领导审批后，由第一亚太物业发出施工指令安排第三方单位负责施工。成本管理部将整改造价加甲方管理费等其他费用后分摊给各责任单位，并书面通知。=4\*GB3④成本管理部将扣款金额抄送财务部，财务备案，从相关责任单位的质保金中扣除。质保扣款金额不足以完成工程维修的，按照合同、质保书约定条款执行。⑤按第三条第1项处理程序⑤/⑥执行图2：流程名称交叉施工导致的责任无法界定的工程主体物业公司相关责任施工单位华南城设计部/招标采购部华南城成本管理部华南城财务部华南城领导编号ABCDEF1施工监管组织竣工验收Y安排责任单位施工向第三方施工单位发出施工指令责任确定付款通知施工单位2天内提供无责证明。施工监管组织竣工验收Y安排责任单位施工向第三方施工单位发出施工指令责任确定付款通知施工单位2天内提供无责证明。N提供无责证明资料N提供无责证明资料各部门会签意见，报领导审批。各部门会签意见，报领导审批。给第三方结算书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案给第三方结算书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案付款参与验收参与验收付款参与验收参与验收领导审批领导审批23456789施工质量缺陷导致的整改的工程，处理程序如下（附图3）：=1\*GB3①对于已移交第一亚太物业的项目，由第一亚太物业通知各施工单位限期整改。通知各责任单位时保留好相关往来函件，传真，邮件等证据（如事前、事后影像资料等）。=2\*GB3②按第三条第2项处理程序=3\*GB3③/=4\*GB3④/⑤执行图3：流程名称施工质量缺陷导致的整改的工程主体物业公司相关责任施工单位华南城设计部/招标采购部华南城成本管理部华南城财务部华南城领导编号ABCDEF1通知施工单位限期整改整改通知施工单位限期整改整改收到通知收到通知参与验收参与验收2施工监管Y向第三方施工单位发出施工指令书面请示组织竣工验收付款施工监管Y向第三方施工单位发出施工指令书面请示组织竣工验收付款NN给第三方结算参与验收书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案给第三方结算参与验收书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案付款付款领导审批领导审批3456789紧急维修的零星工程，处理程序如下（附图4）：=1\*GB3①由物业公司以电话、邮件、函件等方式通知施工单位，通知后2小时内施工单位不能到场维修的，由物业公司通知成本管理部现场确认,并请示分管领导同意后，第一亚太物业对第三方施工单位发出施工指令由第三方施工单位先行维修。=2\*GB3②物业公司将维修前、后相关证据表单提交成本管理部确认。=3\*GB3③成本管理部确认相关责任单位。=4\*GB3④按第三条第2项处理程序=3\*GB3③/=4\*GB3④/⑤执行图4：流程名称紧急维修的零星工程主体物业公司相关责任施工单位华南城设计部/招标采购部华南城成本管理部华南城财务部华南城领导编号ABCDEF1组织竣工验收施工监管N提供施工相关资料通知施工单位2小时到场处理。Y是否到场向第三方施工单位发出施工指令付款组织竣工验收施工监管N提供施工相关资料通知施工单位2小时到场处理。Y是否到场向第三方施工单位发出施工指令付款收到通知N收到通知N给第三方结算参与验收确认现场施工前情况书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案给第三方结算参与验收确认现场施工前情况书面通知责任施工单位核算扣款金额通知财务备案付款付款领导审批领导审批23456789（5）本工作程序自始发部门启动后，各相关审批部门处理解决问题不得超过3个工作日。第四条扣款单需附证据材料对原施工责任单位的扣款，需附如下证据材料：=1\*GB3①发给施工方整改的书面通知（如：快递信件、对方签字的通知/信函、传真文件、电子邮件、信息截屏等）；=2\*GB3②按合同约定时限，施工方未到现场的实景照片（整改前，有日期显示）；=3\*GB3③第三方施工队进场的通知、施工指令或合同复印件（或支出费用发票复印件）；=4\*GB3④完工验收时的工程现场实景照片（整改后，有日期显示）。第五条本方案从公布之日起执行。第六条附件附件1：限期整改告知函附件2：立项请示附件3：施工指令附件4：施工监管整改通知书附件5：工程竣工验收单附件6：工程维修记录表附件7：质量保修金扣款通知单附件1：限期整改告知函附件2：立项请示附件3：施工指令附件4：施工监管整改通知书附件5：工程竣工验收单附件6：工程维修记录表附件7：质量保修金扣款通知单1、本表适用于在质量保修期内通知责任单位未能及时整改，由甲方指定第三方单位整改的扣款通知。