S活动实施培训教材

“5S”活动实施培训教材编制：日期：2010年04月02日电子有限公司12/8/20221什么是“5S”？“5S”定义：

5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯（纪律）等五个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“5S”。整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯＊安全始于整理、整顿，终于整理、整顿。12/8/20222为什么要推行“5S”？（之一）“5S”是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。“5S”管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。整洁的工厂，可以吸引客户订单的意愿。在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。5S场所是节约的场所，5S管理是从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。＊塑造明朗的场所，人力资源成功的对策之一。12/8/20223为什么要推行“5S”？（之二）推行5S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位员工到任何一个工作场所也能立即开展作业，随时向零缺点目标迈进。不管任何行业开展5S管理法则，都会创造出令人满意的工作场所，也能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自已有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与的干劲。实施5S也能培善养一批有企划能力，有自主管理能力的干部和员工。12/8/202245S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与、自觉行动习惯12/8/20225（1S)--整理整理的内容包括以下方面：（1）将需要和不需要的东西分类；（2）丢弃和处理不需要的东西；（3）管理需要的东西。不愿丢弃的心理与观念：留下也许以后有用；这个尾数留下等下批订单再用；买多一些，急用的时候就不用悉了。＊以上这些不明确的心态或假设往往导致“成本”或“空间”浪费，所以丢弃需要“狠心”和“魄力”。12/8/20226错误观念导致的浪费举例（一）：未经“整理”的组织，经常库存一些常期未使用的材料，而浪费大笔的资金费用。从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；仓库有什么料材，我凭感觉就知道了；请的搬运人员越多，表示我公司很忙；因缺料、机器故障，而不能如期向顾客交付产品，我们没有办法的啦；先赶货要紧，生产多一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；12/8/20227错误观念导致的浪费举例（二）：这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就行了；以前我们就是这样，产品销路不错，客户也没说太脏乱；有重要客户来公司参观，提前动员大家大扫除一下，就可以给客户留下好印象；“喂，昨天的报告放到哪里了？”，“我明天上班拿给你，因为我要找找看”。＊清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不需要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。12/8/20228“要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：＊整理是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。

要用的1.一个月内使用的2.每周要使用的3.每天要使用的不经常使用的1.一个月以后才使用的2.半年才使用一次的3.一年才使用一次的12/8/20229(2S)--整顿整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点、定位、定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大效益。执行整顿的意义：一、消极意义：防止缺料、缺零件二、积极意义：控制库存、防止资金积压。12/8/202210（3S）--清扫清扫步骤：第一步：工作作机台、工作作台地面第二步：工作作场所地面、、墙壁、天花花板、日光灯灯内侧等。目的：确保员工健康康、安全、卫卫生；发现设备异常常、松动等；；提高工作效率率、降低成本本、生产高品品质产品。12/7/202211（4S）--清洁3S是行动动，清洁便便不“表面面行动”，，而是表示示了“结果果”的状态态。清洁与整理理、整顿有有关，但与与清扫关系系最为密切切。为机器设备备清除污垢垢、尘埃这这是“清扫扫”，而““长期保持持”这种状状态，就是是“清洁””。将设备“漏漏水、漏油油”设法找找出原因，，彻底解决决，这也是是“清洁””。＊清洁具有根根除不良和和脏乱源头头，追根究究底的科学学精神。12/7/202212（5S）习习惯、纪律律5个S中---整理理、整顿、、清扫、清清洁固然重重要，但有有人认为习惯、纪律律最为重要要。5S是日常常习惯的事事情，不是是靠一个人人或某批人人做就可以以了，需要要全员参与与，亲身体体会实行，，从内心里里认同的观观念。因为某个人人的疏忽，，会给别人人带来不便便或损失，，所以要养养成习惯，，确实自觉觉遵守纪律律的事情。。“三分热度度，虎头蛇蛇尾”的状状况不可能能持之以恒恒，全面彻彻底的进行行5S。＊成功要素素：必须从从“纪律””的管理着着手，从内内心自然流流露出“必必须”的心心态去实行行。12/7/202213如何推行5S？（一）掌握适当时时机，将是是踏上成功功的第一步步，推行5S需要八八个步骤渐渐次进行。。（步骤一））经营决策的导入入组织全员由由高层主管管至一般员员工全部参参加，不能能有任何例例外！（步骤二））观念宣导导透过教育训训练的方法法，进行工工作方法的的灌输（1）5S训练计划划聘请专家授授课，建立立干部心理理建设；设定课程计计划及出勤勤记录；高层主管最最好全部列列席上课；；顺道建立内内部师资，，以单位主主管为优先先甄选对象象。12/7/202214如何推行行5S？？（二）（2）成成立推动动机构推动委员员会组织织细则：：1.主任任委员二二年一任任，由组组织指派派2.总干干事、委委员半年年一任；；3.总干干事采取取组阁式式，由委委员选举举产生；；4.各部部门主管管必须参参加；5.各部部门未参参加过者者，优先先指派；；6.离任任委员有有业绩者者，皆列列入荣誉誉委员；；7每周定定期开会会一次，，每次一一小时；；8.迟到到、缺席席者均处处以罚金金，做为为开会基基金。12/7/202215如何推行行5S？？（三）例题：某某组织5S推行行委员会会组织架架构图主任委员员总经理总干事经理委员总务部门委员采购部门委员品质部门委员制造部门委员IE部门委员仓储部门12/7/202216如何推行行5S？？（四）成立各级级推行委委员会的的要点：：设定组织织章程，，执行细细则及委委员会的的产生；；依委员的的专长做做任务编编组；拟定“推推动时间间表”；；开展正常常的、持持续不断断的推行行工作。。（3）文文盲计划划大力开展展5S的的各种宣宣传、教教育活动动；设置必要要的工具具各看板板，以便便开展5S活动动；保存好原原始记录录（数据据或图片片等），，便于对对照和改改善；组织向本本单位或或外单位位5S推推行好的的样板学学习。12/7/202217如何推行行5S？？（五）（步骤三三）要与与不要分分类由课、组组长针对对所辖区区域库存存、设备备、空间间做盘点点，并区区分“要要”与““不要””；掌握推动动时机(前面已已阐述，，略）；；分类如下下：详见见附表（1）库库存：原原物料、、零件、、半成品品、成品品；（2）设设备：机机械、设设备、工工具、量量具、模模具等；；（3）空空间：柜柜架、桌桌椅、储储物箱等等。处置与讨讨论（1）经经常使用用，一个个月内使使用放置置工作场场所；（2）一一个月后后使用，，放暂存存区或固固定区区区域；（3）““不要””项目被被判定后后，集中中报废或或拍卖；；（4）成成立专案案小组处处理“不不要”设设备和物物料。建档：将将此步骤骤决定的的全过程程和判定定原则进进行资料料建档，，作为编编定“标标准书””的依据据。12/7/202218如何推行5S？（六）单位填表日期：年月日类别机器模具原材料半成品成品文具报表科技橱柜料架容器文件档案项次规格数量分类理由价格初审复审核准区域备注附表1.本表由各组织主管填写；2.确认由下向上分级审核；3.审批确认后，由执行人根据本表处理。说明1.请以代号和^方式填表；2.代号按本组织$$--$$规定；3.物品按A：报废，B：一个月内使用，C：一个月后使用。核准：复审：初审：填报人：例题：要与不要清单列表（附表）12/7/202219如何推行5S？（七）例：标准书样样板地点内容时间负责人地面（1）将铜加工碎屑加以回收；（2）将垃圾、杂物送往指定地点；（3）加工的本体掉地及时捡起；（4）污秽应及时擦试除去；（5）区域线不使脱落或弄脏。12/7/202220如何推行5S？（八）（步骤四）区区域规划，建建立标准书盘点后的东西西按类别作定定点、定位、、定量的规定定。（1）区域规规划制作组织工作作场所的平面面图，标识部部门位置，并并列出面积，，公布于各区区域明显地方方；标识盘点后的的物料，设置置看板，配合合颜色管理达达到目视管理理的目标；地面标线作业业，依区域图图进行定点、、定位、定量量标示。12/7/202221如何推行5S？（九）（2）视察由 5S委员员会及高层主主管至组织视视察，并记录录“改善追踪踪单”（见下下表《运动改改善记录表》》）。由视察措施，，来做为初级级阶段的标准准书和改善追追踪，使活动动带入热身阶阶段。责任单位改善内容改善期限备注制—B组1.转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料2.五只不用料桶请迅速处理；3.三号机台积铜屑太多，请立即清理。4.5立即立即品检组1，张某上班吃东西，污染产品，请教育并按章处罚4.5开单日期：2005年4月4日开单部门：管理部改善负责人：制—课长品---主管开单人：经理12/7/202222如何推推行5S？？（十））（3））改善善（红红单））制定定利用红红单来来完成成整理理、整整顿工工作的的执行行；改善工工作由由各级级主管管自主主推行行；建议格格式（（如下下表））。以上为为环境境改善善红单单（改改善初初期使使用））以以上上表格格经修修改后后用编号年月日填单人责任单位贴示地点改善事项未区分不安全未定位不清洁未定量不需要改善期限日内日期责任单位贴示地点检查项目说明加点扣点改善期限12/7/202223如何推推行5S？？（十一一）（4））建立立示范范区选定易易整改改部门门，率率先做做榜样样来示示范，，以作作部门门观摩摩；部门内内也可可由某某个人人做示示范，，给部部部门门其他他人效效仿；；由部门门主管管自己己做起起，效效果最最佳。。（5））编制制“环环境标标准书书”环境标标准书书是活活动推推展的的“规规测””，必必须明明确具具体的的内容容，分分门别别类制制定；；制定时时需5S委委员参参与，，并报报其备备案………12/7/202224如何推推行5S？？（十二二）（步骤骤五））检讨讨透过值值星制制度的的实施施来执执行红红单作作业，，将整整理、、整顿顿的工工作落落实，，并在在每周周“值值星会会议””中提提出讨讨论，，以确确定整整理、、整顿顿的工工作效效果。。12/7/202225如何推推行5S？？（十三三）（步骤六六）看板板的制作作依现场整整理、整整顿的需需要作下下列看板板公布栏：：给5S委员会会一个园园地，是是5S委委员会信信息发布布的一个个管道，，也是员员工对公公司反应应的表现现；生产显示示：利用用图表使使每日生生产状况况让员工工都知道道，作为为努力的的目标；；生产管理理看板：：让现场场管理与与员工，，一目了了然的知知道现在在生产哪哪些东西西？数量量多少？？还差目目标多少少？如何何努力?如何改改善？问问题出在在哪里？？工具看板板：工具具集中管管理，才才不致于于无定点点、无定定位而浪浪费寻找找时间和和丢失；；模具看板板：将模模具放置置于机台台最近距距离、并并标示分分类，将将取放的的时间减减少，节节约寻找找的时间间；标示看板板：将仓仓库物料料放置明明显依区区域、内内别制作作成大看看板，让让使用者者明了，，避免重重复寻找找的时间间。标语：以以生动的的语言、、活泼的的漫画，，切合5S活动动的主题题制作标标语，来来引起全全公司的的注意和和参与，，协助提提高活动动的鼓动动性。12/7/202226如何推行行5S？？（十四））（步骤七七）奖惩惩办法拟拟定执行整理理、整顿顿进行红红单作业业时，办办法的制制定要以以“荣誉誉”和““自动自自觉”的的原则来来执行，，效果较较佳。评分办法法：针对对部门人人数、场场所面积积等特性性制定评评分办法法；奖惩办法法：以评评分的结结果选出出第一名名授予红红旗一面面并张示示。最后一名名发给黑黑旗并张张示，义义务劳动动一个月月。提示：奖奖惩办法法可根据据公司管管理与企企业文化化而不同同。12/7/202227如何推行行5S？？（十五））（步骤八八）检讨讨、修正正、持续续执行排轮值表表、贴红红单；5S委员员持续扩扩大运动动的层面面；每周定期期开会讨讨论，不不能间断断；不断要求求、宣导导；高层主管管不定期期列席会会议；进行评分分执行奖奖惩办法法；环境标准准书随时时修改，，配合改改善进度度力求合合适合宜宜；观摩检讨讨：部门门之相互互观摩，，到5S推行有有成就的的企业观观摩，验验证自己己的实施施效果；；举办成果果验收活活动：请请企业、、机关主主管、专专家进行行成果评评价，来来达到全全体员工工成就感感的任同同及执行行信心。。12/7/202228需求层次次理论（人类五五大需求求）---马斯斯洛生存的需需求安全的需需求社会的需需求被尊重的的需求自我实现现的需求求＊管理者必须须寻找公司文文化里能引起起员工“参与与的诱因”在在哪里？从引导的层面面制造员工““参与的动机机”。12/7/202229管理者应知：：人是不可思议议的，就是在在恶劣的环境境中工作，习习惯了也能熟熟视无睹的继继续工作，如如：公厕管理理员，能在厕厕所中喝茶、、吃饭；管理者也经常常犯下不好的的习惯：有自自我辩护来解解决问题，例例如：到别人人的工厂参观观回来，就说说：“我们的的厂房太陈旧旧了，要做到到别人那样，，是不可能的的……”，““做到那样的的境界，要花花多少钱啊””！“不可能能…”等等；；中国人都有满满足和不求完完善的心态，，往往“懒””劲作怪，不不求上进。12/7/202230管理者的看法法：“动机”就是是寻找原动力力的源泉，在在中国社会里里或企业内部部，要形成参参与的“动机机诱因”过程程是：（麦芽芽糖与鞭子））到（羞辱与与鼓动）的相相互作用；让员工不断的的由活动中（（自我反省）），让人产生生向上心和竞竞争心，进而而涌现出无限限的创意和活活动；管理者要不断断的、适宜的的调整自己所所扮演的角色色；能给员工工（因为管理理者在，所以以要好好工作作）的感觉，，转变为（管管理者是一个个能教导我，，让我成长的的工作伙伴））的感觉；（持续）的维维护比（开头头）的声势更更具挑战性，，利用P-D-C-A不不断的让5S持续改进、、修正，寻找找适合自己企企业文化的方方法，才能使使5S生根在在企业文化内内。12/7/2022315S实施技巧巧28法（之一）突出重点、各各个击破----推行行5S项大工工程，如决议议要推动，但但半途而废，，或推动不力力，而造成不不良的影响；；最好由小单单位试点推行行，建立模范范个位和单位位，产生（可可行）的信心心，排除不可可行的心理。。有了成工的的小单位，再再推行到公司司各个层面去去。12/7/2022325S实施技巧巧28法（之二）出巡法---于推动动前、后、中中期阶段，由由企业经营者者、部门主管管组织不定期期对全厂进行行巡视检查，，针对现场问问题立即提出出“待改善””的项目。12/7/2022335S实施技巧巧28法（之三）蟑螂搜寻法---蟑螂喜喜阴暗、潮湿湿和肮脏，能能发现蟑螂出出没的地方，，就是5S要要改善的地方方，运动的工工作对象。12/7/2022345S实施技巧巧28法（之四）公用设施重点点法---公共厕厕所在人们的的印象中是脏脏、恶臭，如如果5S推动动从厕所开始始，重新塑造造文明厕所，，那么5S就就事半功倍了了。12/7/2022355S实施技技巧28法法（之五）天空捕蝉---一般般人走路不不朝上看，，形成天花花板成为死死角的现象象，应采取取“永久对对策”解决决天空不文文明现象。。12/7/2022365S实施技技巧28法法（之六）地毯搜索---既然然向上看很很重要，试试试向下看看也然成为为5S重点点之一；例例如：地板板清洁度，，管线不良良，抹布乱乱放，料桶桶摆放混乱乱，制品满满地都是等等等。12/7/2022375S实施技技巧28法法（之七）扩大空间法法---人们们都有恋旧旧的情绪，，个人抽屉屉、仓库死死角、杂物物堆……等等经常保留留一些“舍舍不得丢弃弃”的东西西，就像老老太婆收敛敛的一些瓶瓶瓶罐罐，，实在是有有碍观瞻。。12/7/2022385S实施技技巧28法法（之八）下班后检查查法---一个个推动5S的公司，，下班后，，巡视空无无一人的车车间，此时时最能明了了推动5S的真正““现实面””了。材料料、零件用用毕是否归归位？工作作结束，有有没有为明明天作准备备？12/7/2022395S实施技技巧28法法（之九）老鼠觅食法法---如同同老鼠的特特性，沿着着墙角行走走找食物往往往有意外外的收获，，我们把堆堆积的物品品移走，或或把柜子移移动会发现现许多（宝宝物）：灰灰尘、毛发发、杂物等等，真是触触目惊心，，这根绝脏脏乱的好办办法。12/7/2022405S实实施技技巧28法法（之十十）定点摄摄影法法---爱整整洁的的人都都会照照镜子子来整整理自自己的的仪容容。因因此““照镜镜子””是用用来了了解明明白自自己的的是非非和缺缺点，，利用用拍照照来取取代中中照镜镜子的的功能能，就就是““定点点摄影影”法法；就就是在在同一一地点点利用用有时时间显显示的的相机机，把把改善善前和和后的的情况况拍摄摄下来来，并并展示示公布布让执执行者者和大大家评评价，，是一一个非非常实实用的的方法法。12/7/2022415S实实施技技巧28法法（之十十一））分工合合作法法---5S进行行到工工厂区区域规规划后后，将将责任任划分分给各各部门门，再再往下下的是是细分分到每每一个个人，，并把把部门门责任任区和和物品品作分分配图图落实实到每每一个个人，，标示示标准准和激激励措措施，，用以以全员员一起起开展展5S活动动。12/7/2022425S实实施技技巧28法法（之十十二））看板、、目视视管理理---看板板的目目的是是让任任何人人看到到任何何东西西、任任何文文件、、在任任何地地区都都能了了解应应该做做什么么？如如何去去做？？达到到什么么要求求？而而不是是狭义义的挂挂个看看板而而已。。例如如：(部门门人员员管理理看板板），，清楚楚的记记录人人员的的去向向。看看板是是典型型的目目视化化管理理。目目视管管理还还有有“颜颜色管管理””，例例如：：让新新进员员工戴戴不同同颜色色的识识别卡卡，以以提示示大家家照顾顾新人人………等。。12/7/2022435S实施技技巧28法法（之十三））工具板---根据据工具的特特点和形状状，安置到到一块板上上容易取用用，取走后后不仅可以以一目了然然，又可随随时方便的的放回，可可大大方便便现场人员员，节约工工作时间提提高工作效效率。12/7/2022445S实施技技巧28法法（之十四））竞赛活动---通过过竞赛活动动来鼓发全全员参与的的竞争力和和创造力，，提高团队队精神。12/7/2022455S实施技技巧28法法（之十五））文艺宣传---海报报制作、标标语甄选、、5S专题题晚会、成成果演讲会会、图片漫漫画等媒体体的宣传，，都易于把把5S开展展得生动活活跃、鼓动动人心，得得到意想不不到的效果果。12/7/2022465S实施技技巧28法法（之十六））制作奖旗---在5S竞赛活活动中，用用象征荣誉誉的旗帜供供获胜单位位悬挂，以以激励和提提高员工活活动的竞争争气氛。12/7/2022475S实施技技巧28法法（之十七））运用改善单单（红单））---它是是一种起提提示作用的的表单，要要强调表单单的“提醒醒”作用，，运用好《《红单》，，即不能降降低红单的的“法律效效力”，同同时要努力力降低受罚罚者的反抗抗心理，使使红单达到到随时使用用即时纠正正的效果。。12/7/2022485S实施施技巧28法（之十八八）目标张贴贴法---为为了随时时达到改改善的目目的，克克服值星星人员的的惰性，，5S委委员会要要规定值值星人员员每周至至少要开开出多少少张（红红单），，使活动动不会半半途而废废，且能能使5S活动热热烈开展展并向深深度发展展。12/7/2022495S实施施技巧28法（之十九九）绿化认养养法---公公司的绿绿化工作作非常重重要，不不但美化化环境，，而且会会给工作作者造就就一个清清心舒适适的工作作场所，，但花木木的维护护是一项项技术性性高、需需要耐心心和精心心的事情情。使用用专业人人员固然然很好，，但多出出一项定定期开销销，成本本提高，，如果采采用员工工自己认认养的办办法，不不仅可以以节约费费用，而而且可以以陶冶员员工情操操，培养养工厂也也是我们们大家的的认同气气氛。12/7/2022505S实施技巧巧28法（之二十）红单连罚---组织普普遍存在一个个理念原则：：“员工工作作不好，其责责任是主管领领导无方”。。用单位被贴贴红单的张数数以扣分数转转为金钱罚主主管来提醒主主管人员尽督督导的责任，，当员每个扣扣分数的罚金金不宜过高，，纯为提醒作作用及加强主主管督导的权权力。12/7/2022515S实施技巧巧28法（之二十一））有奖征答---应用各各种员工聚会会的场合，采采用各种机会会抽签的方法法，让抽到的的员工回答一一个已教育过过的、有标准准答案的问题题，答错的则则以出队大声声朗读标准答答案2至3遍遍；答对了，，则予以记录录和根据场合合颁发象征性性的奖品。本本办法的用意意在于略施加加压力让员工工用心了解环环境标准书的的内容和5S活动，当然然，答案范围围应事先教育育和公告。12/7/2022525S实施技巧巧28法（之二十二））关心我---公司的的人员流动和和新进人员的的加入都会使使教育培训来来不及而使推推行5S活动动质量下降，，设计新进人人员不同的识识别卡；（一一）让工作伙伙伴知道是““新鲜人”，，能够协助其其遵守5S规规范；（二））让“新鲜人人”知道自己己在试用期是是学习阶段，，可以因不知知道，不熟悉悉而犯错，但但过了试用期期就必须要遵遵守规一定了了。12/7/2022535S实施技巧巧28法（之二十三））重点推广法---5S活活动的持续必必须要有耐力力，经过一段段时间，应提提出更高的要要求，拟定更更高的目标，，推行5S活活动应抓住主主要问题，有有的放矢的制制定计划和执执行。12/7/2022545S实施技巧巧28法（之二十四））会议记录表---5S的的推行委员会会是义务的工工作，为了肯肯定参与人员员的推动过程程成就和推动动的追踪执行行，每次的““会议记录””是绝对重要要的。内容应应为：决议项项目、出缺勤勤记录、执行行负责人、检检查负责人、、完成效果、、完成日期、、红单记录………等。更重重要的会议表表，应记录出出席人员的发发言，连同会会议的决议传传达给未出席席会议的人员员和与之相关关的人员，必必要时，要““放大”公布布在5S活动动看板上。12/7/2022555S实实施技技巧28法法（之二二十五五）要与不不要清清单---这是是在（（整理理）阶阶段时时的表表单，，将物物品依依使用用的频频率来来清理理，经经过审审查后后再进进行处处理；；亦可可作为为盘点点阶段段的执执行工工作。。12/7/2022565S实实施技技巧28法法（之二二十六六）分级领领导法法---5S推行行委员员会是是活动动的领领导机机构，，推行行初期期，为为了集集中力力量推推行，，应建建立公公司级级的5S推推行委委员会会，随随着活活动的的深入入和发发展，，应建建置课课级的的5S推行行委员员会，，在条条件允允许的的情况况下，，建置置组级级5S推行行委员员会，，更有有利于于5S的推推行。。应明明确：：下一一级5S推推行委委员会会接受受上一一级5S推推行委委员会会的领领导。。12/7/2022575S实实施技技巧28法法（之二二十七七）荣誉委委员---5S活动动推行行一个个阶段段后，，定会会产生生许多多（卸卸任委委员）），为为了维维持观观念宣宣导的的实质质性，，可以以授予予卸任任委员员为（（5S荣誉誉委员员），，并有有权随随时随随地稽稽查环环境和和开（（红单单）提提醒单单位和和个人人改善善环境境，必必要时时，可可给（（5S荣誉誉委员员）一一点点点压力力，如如订出出每月月应开开出红红单的的张数数目标标和给给予适适当的的岗位位津贴贴。12/7/2022585S实实施技技巧28法法（之二二十八八）争议处处理法法---5S活动动进入入奖惩惩阶段段时，，部门门和个个人为为了荣荣誉，，自然然不肯肯屈居居人后后，对对开出出的（（红单单）可可能会会引起起争议议，为为了减减少运运动的的阻力力，必必须建建行之之有效效的（（争议议处理理）规规定，，建立立“申申斥管管道””；各各种争争议必必须按按统一一的程程序和和管道道得以以解决决。12/7/202259谢谢谢各各位位！！希望望大大家家养养成成遵遵守守纪纪律律的的好好习习惯惯,做做一一个个高高尚尚的的人人！！12/7/2022609、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:50:3723:50:3723:5012/7/202211:50:37PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:50:3723:50Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:50:3723:50:3723:50Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:50:3723:50:37December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:50:37下下午午23:50:3712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:50:3723:50:3707December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:50:37下午午11:50下下午23:50:3712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但