浅析激励机制在现代企业管理中的应用

浅析激励机制在现代企业管理中的应用摘要：鼓励机制是现代的主要内容，在一定水平上说，鼓励的经过即是管理的经过。企业鼓励机制运用的好，对于员工工作热情的激发、企业效益的连续发展都有主要的作用。因此，鼓励机制在企业管理中具有特别主要的地位，值得每个企业认真讨论和研究。本文关键词语：鼓励机制；企业管理；应用一、前言鼓励机制也称鼓励制度，它通过建立一套理性化的制度来反映鼓励主体与鼓励客体互相间的作用。对现代企业而言，人才是不可或缺的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。鼓励理论从把握个体需求和行为特点下手，运用各种鼓励和约束手段来调动、发掘每个成员的积极性和能动性，促使他们获得最佳的工作绩效，进而实现组织管理的最终目的。二、鼓励机制对现代企业管理的意义建立现代企业制度，加强企业管理，需要对企业的员工给予有效的鼓励，这样他们能力坚持较强的工作动机，充足发挥聪明才智，实现企业的最优效益。1、鼓励机制能够有效激发员工能动性，提升企业的绩效水平研究表示清楚，绩效水平的高低并不仅仅取决于员工的个人能力，还与员工的工作积极性亲密相关。因而，企业除了看重员工的素质和能力之外，还应确立一套行之有效的鼓励制度来激发员工的工作热情，使每个员工坚持较高的绩效水平，到达以管理促效益的目的。2、鼓励机制能够较大限度开掘员工潜力，开发企业人力资源鼓励是发掘潜力的主要途径。在缺乏鼓励的环境下，员工缺乏工作的热情，潜力也得不到开发，而假如遭到充足的鼓励，他们可能发挥出意想不到的能力。可见，鼓励制度对于人力资源开发具有主要意义。在现代企业管理中，引入鼓励机制不仅能够实现企业人力资源的合理配置，也是企业应对竞争和挑战的坚强后盾和有力保障。三、鼓励机制的制订1、鼓励机制应合适企业本身特点企业与企业之间存在差别，企业在制订鼓励机制时应充足考虑本身特点，不能盲目借鉴和照搬。机制体制只要建立在对本身特点充足考虑的基础上，具有本身特性，能力坚持活力并长期实行下去。2、鼓励机制应公平公正鼓励制度是以全体员工为施行对象的，因而首先在制订的经过中就应坚持公平性的原则。没有了公平性，鼓励也就无法充足发挥作用，达不到预期的效果。鼓励机制的制订应在广泛征求员工意见的基础上进行，最大限度地考虑多数人的利益，制度出台后，也要严格按规定履行，确保公平公正。3、鼓励机制应科学合理鼓励机制要具体表现出科学性，也就是要将工作充足细化，充足考虑到每个环节。企业应充足了解和分析鼓励的手段与方法，并系统把握员工的特点和需求，根据员工特点制订相对应的鼓励策略，并随实在际情况的改变不断改变策略。四、鼓励机制的应用与实行1、物质和精神鼓励相辅相成物质需要作为人们从事一切社会活动的基础动因，相应的，在企业管理中，也是鼓励的最重要方式。但单纯只使用物质鼓励是远远不够的，还应与精神鼓励相结合。人除了物质需要外还有自我实现等精神方面的需要，尤其是对于企业中的一些高条理员工，在他们的物质需要基本知足的情况下，怎样以精神鼓励来激发他们的工作热情显得尤为主要。因而企业必需把物质鼓励和精神鼓励并重，这样的鼓励机制才愈加完善和有效。2、建立多条理的鼓励机制虽然单一的鼓励制度也能起到鼓励的作用，但是多条理的鼓励机制对管理起到的作用往往更胜一筹。鼓励机制不是一成不变的，而是一个开放的系统，要随着时代、市场等因素的变化而变化，企业在不同的发展时期也应有不同的鼓励机制。联想集团在这方面的做法值得许多企业学习：进入90年代以后，联想集团针对新一代人对物质需求强烈且具有较强的自我意识的特点，改变了80年代以来重要重视培养员工集体主义精神的鼓励方式，而制订了愈加符合时代特点也更富实效的鼓励方案，大幅度提升业绩卓著的员工的工资和奖金，鼓励他们在自己的岗位上最大限度地发挥聪明才智，进而为企业创造了效益。为了保证鼓励效果的一致性，应把鼓励方法和策略与鼓励目相结合，采用多种多样的鼓励手段。做到制度因人而定、因情况而定。3、实行多元化和有差异不同的鼓励机制不同的鼓励对象对于鼓励产生的反映水平是不同的，企业在制订鼓励机制时应充足考虑到员工的个体差别。例如性别差别、年龄差别、文化差别、地域差别等等。企业只要照料到员工的个体差别，能力使鼓励机制发挥最大的效力。企业还应为员工的发展提供平台，使员工接触到各种不同的业务，并逐步适应多种工作职务和岗位，以此为员工职业生涯的发展拓展道路，让员工能够实现自我价值的提升。4、正鼓励和负鼓励相结合对于企业而言，所谓的正鼓励是指通过奖赏的方式来鼓励员工的正确行为，以促使其发扬光大；而负鼓励则是通过制裁的方式来抑制员工的毛病行为，以避免这种行为的再次出现。它们都能够起到鼓励的作用，在企业管理中缺一不可。在企业的运转经过中，只要做到有奖有罚，能力起到鼓励先进、鞭策后进的作用。通过树立两个方面的典型，以正面典型鼓舞人，以反面典型警示人，进而产生无形的压力，构成人人争优的工作场面。二者固然性质不同，对象各异，但都能产生鼓励的效果。在实际运用中，应做到二者有机结合，并以正鼓励为主、以负鼓励为辅。5、看重员工的自我鼓励鼓励机制不仅要靠企业，也依靠员工本身。而且相对于企业本身而言，企业制订的鼓励政策只是外部动因，员工的自我鼓励才是支撑他们发挥创造性的内部动力。自我鼓励相对于外部鼓励愈加持久也愈加有效，因而企业应重视培养员工的自我鼓励意识。这重要通过加强对员工的教育和指点得以实现。例如培养员工的荣誉意识，加强员工的上进心等。五、小结管理是一门科学，更是艺术，而管理首先是对人的管理，任何企业要发展都离不开人的积极性和创造性，因而企业必需要看重鼓励机制在管理中的作用。根据企业本身情况，综合运用多种鼓励手段，建立具有企业特色和合适员工需求的鼓励体系，使企业在剧烈的市场竞争中占领优势地位。以下为参考文献：[1]黄渝祥；企业管理概论[M]；高等教育出版社；2000[2]尼燕；鼓励机制在现代企业管理中的应用[J]；财税与会