2022年人工肺行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

人工肺行业报告/庞文报告PAGEPAGE38人工肺行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、人工肺行业发展状况及市场分析 3(一)、中国人工肺市场行业驱动因素分析 3(二)、人工肺行业结构分析 4(三)、人工肺行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、人工肺行业市场规模分析 7(五)、人工肺行业特征分析 7(六)、人工肺行业相关政策体系不健全 8二、人工肺行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好人工肺行业发展 9(二)、人工肺行业政策体系日趋完善 9(三)、人工肺行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下人工肺行业的定位 10三、人工肺行业（2022-2027）发展趋势预测 11(一)、人工肺行业当下面临的机会和挑战 11(二)、人工肺行业经营理念快速转变的意义 12(三)、整合人工肺行业的技术服务 12(四)、迅速转变人工肺企业的增长动力 12四、人工肺业数据预测与分析 13(一)、人工肺业时间序列预测与分析 13(二)、人工肺业时间曲线预测模型分析 14(三)、人工肺行业差分方程预测模型分析 15(四)、未来5-10年人工肺业预测结论 15五、人工肺企业战略选择 16(一)、人工肺行业SWOT分析 16(二)、人工肺企业战略确定 17(三)、人工肺行业PEST分析 171、政策因素 172、经济因素 183、社会因素 194、技术因素 19六、人工肺企业战略实施要点 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企业价值链 201、规范研发设计流程 202、优化生产制造 20(三)、重视市场营销 21(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下人工肺行业的定位 23(六)、人工肺行业发展趋势 23七、人工肺行业竞争分析 24(一)、人工肺行业国内外对比分析 24(二)、中国人工肺行业品牌竞争格局分析 25(三)、中国人工肺行业竞争强度分析 261、中国人工肺行业现有企业竞争情况 262、中国人工肺行业上游议价能力分析 263、中国人工肺行业下游议价能力分析 264、中国人工肺行业新进入者威胁分析 265、中国人工肺行业替代品威胁分析 27(四)、初创公司大独角兽领衔 27(五)、上市公司双雄深耕多年 28(六)、人工肺巨头综合优势明显 28八、人工肺产业投资分析 29(一)、中国人工肺技术投资趋势分析 29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国人工肺行业投资风险 30(四)、中国人工肺行业投资收益 30九、人工肺业突破瓶颈的挑战分析 31(一)、人工肺业发展特点分析 31(二)、人工肺业的市场渠道挑战 32(三)、人工肺业5-10年创新发展的挑战点 321、人工肺业纵向延伸分析 322、人工肺业运营周期的挑战分析 33十、未来人工肺企业发展的战略保障措施 33(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 33(二)、加强人才培养和引进 341、制定总体人才引进计划 342、渠道人才引进 353、内部员工竞聘 35(三)、加速信息化建设步伐 36十一、人工肺行业风险控制解析 36(一)、人工肺行业系统风险分析 36(二)、人工肺业第二产业的经营风险 37

绪论本文主要分析了人工肺行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉人工肺行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对人工肺行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测人工肺行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、人工肺行业发展状况及市场分析(一)、中国人工肺市场行业驱动因素分析人工肺行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。人工肺行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：人工肺产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：人工肺技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利人工肺产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得人工肺行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、人工肺行业结构分析人工肺行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整人工肺产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、人工肺行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的人工肺行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年人工肺行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年人工肺行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出人工肺行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是人工肺行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对人工肺行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、人工肺行业需求持续火热,资本利好人工肺领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国人工肺行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为人工肺行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为人工肺行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统人工肺行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与人工肺行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为人工肺行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将人工肺行业与高新技术对接，普及了人工肺行业科技体验。二、人工肺行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、人工肺行业市场规模分析2019年,中国人工肺市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,人工肺市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国人工肺市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、人工肺行业特征分析通过对比人工肺行业属性和核心服务模式,可将中国人工肺行业分为四类。分别为创新型人工肺、创投型人工肺、媒体型人工肺、产业型人工肺和服务型人工肺。此外,由于人工肺行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,人工肺服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类人工肺行业中,因产业型人工肺多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为人工肺行业探索的核心方向之一。(六)、人工肺行业相关政策体系不健全国内人工肺的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以人工肺行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。人工肺行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。人工肺行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于人工肺的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏人工肺相应行业发展的内生动力。二、人工肺行业政策背景(一)、政策将会持续利好人工肺行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+人工肺，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信人工肺行业的前景广阔。(二)、人工肺行业政策体系日趋完善近年来，国内人工肺产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与人工肺密切相关的三项政策文件，为人工肺的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关人工肺管理的文件，这些文件在人工肺行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对人工肺业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《人工肺发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展人工肺的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、人工肺行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，人工肺主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在人工肺领域的投资，国内人工肺技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的人工肺公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内人工肺市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下人工肺行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、人工肺行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、人工肺行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内人工肺企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在人工肺行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得人工肺行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内人工肺市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，人工肺行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。人工肺行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由人工肺行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、人工肺行业经营理念快速转变的意义一个成功的人工肺业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在人工肺行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合人工肺行业的技术服务转变经营理念是走人工肺业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接人工肺行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变人工肺企业的增长动力人工肺企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是人工肺企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。人工肺企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着人工肺行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型人工肺企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、人工肺业数据预测与分析(一)、人工肺业时间序列预测与分析根据人工肺业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了人工肺业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从人工肺行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内人工肺业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取人工肺行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的人工肺行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据人工肺业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国人工肺业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、人工肺业时间曲线预测模型分析在人工肺业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年人工肺业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、人工肺行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年人工肺业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的人工肺业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国人工肺业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国人工肺行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出人工肺行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年人工肺业预测结论在以上三种预测人工肺业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国人工肺业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来人工肺行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对人工肺业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对人工肺业未来走势的预测仅供参考。五、人工肺企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、人工肺行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、人工肺企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、人工肺行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的人工肺产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，人工肺产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，人工肺行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，人工肺产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是人工肺行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对人工肺产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)人工肺行业需求持续火热，人工肺领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国人工肺产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为人工肺行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为人工肺行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统人工肺行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与人工肺相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为人工肺行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、人工肺、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现人工肺的普及»行业技术经验。。(2)人工肺行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、人工肺企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以人工肺市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认人工肺产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和人工肺的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注人工肺产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司人工肺上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用人工肺所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事人工肺具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原人工肺生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消人工肺半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系人工肺公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内人工肺市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内人工肺市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，人工肺相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是人工肺的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的人工肺市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和人工肺行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下人工肺行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、人工肺行业发展趋势未来，人工肺建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以人工肺建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使人工肺的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与人工肺发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、人工肺行业竞争分析目前，我国人工肺领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对人工肺相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的人工肺产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、人工肺行业国内外对比分析国内外人工肺的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外人工肺有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业人工肺的探索方向和落地形式不同。国外人工肺注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内人工肺倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国人工肺行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，人工肺行业品牌的知名度不同。根据人工肺技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将人工肺技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据人工肺技术的供给维度分析，人工肺技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，人工肺产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国人工肺经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，人工肺行业已经进入了品牌竞争的时代。人工肺市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌人工肺企业的必由之路。(三)、中国人工肺行业竞争强度分析1、中国人工肺行业现有企业竞争情况目前,人工肺行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国人工肺行业上游议价能力分析人工肺行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,人工肺行业对上游议价能力较强。3、中国人工肺行业下游议价能力分析人工肺行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、人工肺、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,人工肺行业对下游议价能力较强。4、中国人工肺行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国人工肺行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内人工肺创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多人工肺领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着人工肺技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为人工肺领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有人工肺领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从人工肺整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的人工肺技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为人工肺领域第二大厂商,人工肺技术打造了从精细化应用方案,大大提升人工肺产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于人工肺的智能化产品,包括前后端的人工肺结构化、立体化和市场化产品,更是在人工肺领域拥有全产业链布局。(六)、人工肺巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军人工肺市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在人工肺技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、人工肺产业投资分析(一)、中国人工肺技术投资趋势分析根据近年来我国人工肺技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年人工肺技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国人工肺技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入人工肺领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随人工肺技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国人工肺行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国人工肺技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕人工肺独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建人工肺产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动人工肺爆炸式发展。(三)、中国人工肺行业投资风险(1)服务更新速度慢人工肺服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高人工肺服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足人工肺信息化需求。(4)咨询与管理不够人工肺行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国人工肺行业投资收益从人工肺的投资收益来看,目前国内的人工肺开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在人工肺建设与经营管理相结合的经营模式、人工肺建设与经营管理相分离的经营模式。人工肺除产品本身之外,管理和服务才是人工肺项目最大的偏利点。在人工肺管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,人工肺服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,人工肺服务也包含了定制化服务等。综合分析人工肺行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据人工肺行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的人工肺产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、人工肺业突破瓶颈的挑战分析(一)、人工肺业发展特点分析中国的人工肺业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。人工肺行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量人工肺企业的推广，市场也在扩大。当前人工肺业的特点：人工肺业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与人工肺行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、人工肺业的市场渠道挑战人工肺业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于人工肺行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，人工肺业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了人工肺行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。人工肺行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、人工肺业5-10年创新发展的挑战点1、人工肺业纵向延伸分析人工肺业的垂直延伸业务一般位于人工肺业与下游子产业之间的中间地带