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文档简介
2.1
工程部工作目标、计划的制定2.2
工程部工作目标、计划的考核2.3
工程部工作目标、计划的调整2.4
工程部工作目标和计划的种类：4.1
施工组织设计（方案）的审查制度4.2
审查编制的内容要求4.3
技术交底制度4.4
技术核定制度4.5
技术复核制度
4.6
隐蔽工程验收制度
5.1
工程项目材料管理人员要求5.2
工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收5.3
各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：5.4
要求5.5
材料及设备进场要及时报验5.6
周密安排月、旬要料计划，执行限额领料防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。5.7
及时、完整地办理签证及变更手续5.8
现场材料、设备管理要合理5.9
认真处理"假退料"及边角料回收6.1
图纸自审制度6.2
图纸会审制度
8.1
建立安全生产例会制度8.2
项目施工现场安全生产检查控制内容
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