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论坛专访｜李耀强： 混改是企业高质量发展的原生动力“从高速发展转向高质量发展，国企应该怎么做？第三届中国企业改革发展论坛专访中，中盐集团董事长李耀强表示，必须稳步推进混改，为企业发展提供原生动力。今年9月19日，中盐股份混合所有制改革增资项目签约仪式成功举行，将30亿资本引入中盐混改。“此次共有三方面投资人，包括财务投资者、战略性投资者和盐业同行，这些投资者加入之后，对中盐的高质量发展有很大帮助。”李耀强说，坚定信心进行混改，在干部职工队伍中要树立改革和创新两个意识，要让大家知道抱残守缺是不行的，既强化危机感，又要树立大家的信心。面对从经济高速度发展向高质量发展的转型，李耀强认为，企业一是能够提供出被消费者欢迎的，有价值的产品或者服务，而且这种产品或者服务，能够引导消费潮流，二是在生产或者提供产品和服务时具有高效率，比过去效率要高，比同行效率要高。据介绍，转型中，中盐集团做的第一件事就是聚焦主业、瘦身健体。“现在相比过去我们员工减少1万多人，销售额也比以前缩水1/3，但是效益比以前大大提高，2017、2018年达到历史最高水平。”李耀强透露。围绕聚焦主业，中盐集团把一些非主业的资产进行剥离，把一些由于多种原因形成的僵尸企业进行了破产或破产重组，止住了出血点。按照盐业体制改革的要求，中盐集团不断努力，创新企业商业模式，重新构造行业新秩序。 2017年国家推出进盐业专营改革，从客观上要求所有微观行业，包括行业秩序、企业运营模式都要发生变化。“我们成立了中盐京津冀公司，是盐行业第一家跨行业、跨区域的组织。在内部我们在一些关键环节和领域大力推进一体化运营， 实现了内整外、创造价值。同时我们对业务体系进行重塑，包括推动盐业价值链的提升，积极发展盐穴储能储气业务。”李耀强说。在盐行业中，中盐现在排世界第二。世界第一大盐业公司是K+S，它的母公司在德国，但整个业务涵盖了北美和欧洲，可以在更大范围内配置资源，使资源得到充分利用。对标先进，争创世界一流企业， 李耀强认为，中盐集团在战略管理、跨国运营和价值创造三个方面还存在短板，未来将以此为着力点进行努力。中国盐业未来的发展空间和新动能在何处？李耀强表示，要向改革要红利。经过未来几年的改革之后，盐业市场一定会形成一种新的格局，在这种新的格局下，产业集中度会得到提高，盐业企业将更加关注产品质量品种，推出更多消费者欢迎的、质量更有保障的、能够满足特定人群消费需求的产品。随着这些高质量产品的推出，盐业企业的效益也会止跌回升。新动能还来自于创新。盐行业有很多资源可以再利用，中盐集团正在积极探索空气压缩储能，如果能实现的话，对电网调峰调谷、新能源建设都是有帮助的，这些产业实现规模化之后都是新的利润增长

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