最新不连沟煤矿车队班组建设方案

PAGE107目录TOC\o"1-3"\h\u28069目录-1-5794不连沟煤矿车队班组建设实施方案-5-27089一、指导思想-6-14978二、成立“班组建设”领导组-7-2977三、工作目标-8-10466四、具体工作-9-20662（一）加强制度建设-11-1570（二）规范班组管理-13-7183（三）规范班组长管理-15-16615（四）规范班组现场管理-17-17141（五）班组安全文化建设和教育培训-18-15803（六）考核-19-4743五、相关要求-20-17677班前（后）会制度-23-交接班制度12049-25-11032班组会议制度-27-26347安全检查制度-28-1419设备管理制度-30-车辆维修管理制度25267-31-车辆包机保养和检查度15760-32-辅助运输管理处罚细则15783-34-井下行车细则5195-36-事故分析处理制度12505-38-车辆事故应急处理办法18994-40-车队安全思想宣传教育制度32715-42-煤矿安全生产事故报告制度11781-44-班组员工安全学习培训制度31357-46-786班组隐患排查与整改制度-49-安全责任落实制度1289-51-定期安全检查制度15086-52-防爆车辆完好标准及处罚规定30991-54-786安全质量标准化实施方案-58-安全举报制度1289-61-班组安全合理化建议征集制度15086-62-班组长选聘制度30991-64-员工安全权益维护制度15086-65-班组消防管理制度30991-66-隐患“三违”举报制度15086-68-班组安全联保互保制度15086-70-班组考勤管理制度15086-71-准军事化管理制度15086-74-班组长带班工作制度-76-班组和各岗位安全评估制度-77-安全检查与奖惩制度-79-岗位练兵技能竞赛制度-82-现场安全文明生产制度-83-安全绩效考核制度-86-班组小改小革技术攻关制度-88-班组绩效工资分配制度-98-班组民主管理制度-99-事故汇报程序1289-106-车队班组建设方案为了进一步加强车队班组管理，提高车队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，特制定煤矿车队班组建设实施方案。指导思想坚持以人为本和安全发展的思想理念，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目地，以安全生产为基础，创新班组建设管理，增强班组凝聚力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。二、目标任务建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。要达到行为养成军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化、职工利益最大化，实现五个一流标准，装备一流、人员素质一流、现场管理一流、技术保障一流、灾害治理一流的车队标准化班组建设工作。活动内容1、明确各级管理权限，完善区队班长自主管理机制。2、分管小组领导管理职责和权益。3、班组主要管职责权限。4、班组建设组织机构。为了确保班组建设工作的顺利进行，车队特成立“班组建设”工作领导小组：组长：王林泉副组长：郝鹏飞、张军平、聂昭宇成员：刘换存、赵占军、白国友、郭海清、汪永红领导小组职责负责区队班组建设整体宏观指导，督促协调推广先进工作方案，及时落实监督检查等工作。负责制定区队班组建设发展规化和实施方案。负责制定优秀班组、优秀班组长的考核评选标准，并组织对班组及个人进行考核评审、表彰奖励。负责组织抓好区队班组建设培训工作，加大区队长及员工培训力度。负责抓好区队班组本质安全管理体系设建与实施工作。负责建立与区队长、班组长、岗位职责和绩效相结合的考核机制，严格落实员工薪酬分配方案，充分发挥区队长、班组长及广大员工的积极性和主观能动性。领导下设小组：辅助运行小组：组长：郝鹏飞成员：郭海青、白国友、王晨、赵占军、李青海、刘换存、孔书涛安全组：组长：张军平成员：梁世华、张长江、刁震、贺金辉培训宣传小组：组长：聂昭宇成员：高瑞雄、魏坤、王欣宇孟志刚、辛国荣、王海检修班组：组长：张军平成员：汪永红、常轮辅助运输小组职责：负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。负责组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。实施步骤成立组织机构，分工落实，要求各小组要细化职责分工，形成由区队一把手统一领导的车队班组建设领导体制，各分管组长明确分工责任，分组落实，要求实现全员参与、齐抓共管的良好势头，为不断完善车队班组建设建立长效机制。各小组要紧紧围绕《不连沟煤矿区队班组建设方案》明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度。全面动员，召开各班组会议，加大宣传力度，积极组织全员学习白国周班组事迹，使得每位员工能够清楚的认识到加强区队班组建设的重要意义及班组建设好坏对工作指导的必要性和紧迫性。全面营造区队班组建设氛围。针对班组建设过程中遇到的问题，要及时召开队委会讨论解决问题的可行性方案，对无法解决的问题，要求及时汇报煤矿上级领导请求解决。建立健全区队班组建设的各项规章制度，制定区队班组建设的质量标准化细则。培训宣传组要做好本单位人员培训、宣传工作，并按计划执行。要求培训内容涉及煤矿专业知识及相关规定，落实培训学习签名制，让班组每一位员工都能积极参与到工作学习中，尽可能拓宽员工知识面，不断增强员工的工作能力及应急处理能力。加强员工安全教育工作，使得个人安全理念逐日提高，更好的为指导员工日常工作服务。四、具体工作按照《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》的要求，通过创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型（一下简称“五型”班组，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全平稳发展。（一）、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）班组工资分配制度；（20）班组民主管理制度。2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。安全质量台帐的主要内容有：⑴每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况；（3）互保联保制止三违情况;（4）产量计划完成记录；（5）材料消耗记录；（6）岗位练兵记录；（7）小组活动记录；（8）合理化建设记录；（9）小革小改成果记录；（10）劳动竞赛活动记录。精神文明台帐的主要内容有：（1）政治业务学习记录；（2）家访谈心、不放心人员帮教记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；(5)文体活动记录；（6）扶贫解困记录；（7）职工生活福利记录；（8）劳动保护调查记录。（二）、规范班组管理1、班组设置为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。（1）综采队、连采队、机运队各队设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。（3）各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。2、班组责任（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。3、班组权力（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。（4）班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。（7）班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。4、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。5、班组制度建设班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。6、健全考核机制(1)完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。(3)奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。7、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率，保证开机达产、开机达效。8、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。9、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，推行现场班评估制度。10、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。（三）规范班组长管理1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：（1）学历技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工龄2年以上。（2）思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。（4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。（5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。（6）业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。（7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。（8）任职资格方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。2、班组长的任命程序班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命。（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。（2）民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在安全科班组办登记备案。3、班组长的免（撤）职、更换程序区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换：（1）班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；（2）职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；（3）存在违法违纪行为的必须撤免或更换。4、班组长的主要职责（1）班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。（2）对班组员工现场安全操作行为进行指导。（3）对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。（4）对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。（5）主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。（6）与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。（7）始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。（8）经常检查班组各类台帐的记录情况。（9）大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。5、班组长的权利班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。6、各区队建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每月进行一次全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现。7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升工作方案，明确培训教师、培训内容、培训计划，保证所有班组长年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，鼓励大中专生到基层队组担任班组长，选拔任用科（队）长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。9、连续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的，集团公司优先安排外出脱产学历培训、疗养，是农民合同制员工的，集团公司优先给予无固定期限合同。（四）规范班组现场管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（五）班组安全文化建设和教育培训1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育职工正确行使“十项权利”。具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。4、积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（六）考核班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，季度进行总体排名排队，进行综合评比表彰。加大开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的工资分配挂钩。1、“五好班组”考核内容安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。2、“五好班组”考核标准季度考核在95分以上为“工人先锋号班组”，91-95分为“标杆班组”标准，95%以上班组达到“合格班组”标准根据集团公司要求，对井下班组开展1000天安全竞赛活动，从2011年8月1日开始，连续安全生产1000天班组，（集团公司按20000元标准对班组长兑现奖励），具体考核办法依据集团公司相关规定。（1）队组发生伤亡事故，取消该队当季考核评比资格。（2）奖励从矿安全奖励基金中列支。3、合理确定班组长工资待遇。将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对所有班组长执行津贴制，月度考核达到合格班组标准的，发放班组长津贴，标准为：井下岗位班组长500元/月，地面生产单位班组长300元/月，地面其他班组长每人每月200元/月。五、相关要求1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。2、各单位要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。3、各考核单位必须认真组织学习本办法，明确专人负责考核工作，建立健全各类基础台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月8日前将考核结果报安全科班组建设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单位工作情况进行检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚并通报批评。运行班班长岗位责任制1、监督检查本班职工的工作质量、任务完成情况及各项规程的遵守情况。2、协调解决处理运输过程中出现的问题。3、积极组织和完成当班的生产任务，确保安全运输，保质保量完成各项运输任务。4、及时向队里汇报当班出勤、生产及车辆的其他情况，以便合理的组织生产。5、做好本班职工思想及安全教育工作，认真组织学习各项规章制度及作业规程。对工作中存在的问题及时向队领导汇报6、向队里或车队调度汇报车辆的运行情况及司机的工作状况。7、负责本班管理范围内的车辆安全运行、停放、点检、车辆卫生等的监督检查。8、做好矿领导及队长交办的其他临时性工作。检修班班长岗位责任制负责车辆的日常维护保养、点检及维修工作，及时处理车辆故障，保证车辆正常运行，为安全生产做好有力保障。监督检查本班职工的工作质量、任务完成情况以及各项规程的遵守情况。解决检修过程中出现的问题，保质保量完成当班的检修任务。根据实际需要领用油品，维修后多余的油品应回收，针对不同类型的废油废物，分别使用不同的放置区域。做好车辆维修工具的管理工作，使用完毕须将工具清洗干净并码放整齐。维修设备要建立设备台账，做好日常保养保护工作。及时向队里汇报当班出勤及检修情况，以便合理的组织检修。根据当班职工的工作情况，合理分工，做到公平合理，有奖有罚。每班向队里汇报检修的情况和车辆的运行情况。组织搞好修理车间及车库的清洁工作，做到文明生产。配合安全员做好维修车间的消防安全工作。做好矿领导及队长交办的其他临时性工作。不连沟煤矿车队班前（后）会制度为了更好的贯彻执行不连沟煤矿及煤业公司下达的任务及重要指示，积极响应《不连沟煤矿各区队班前会制度》的要求，加强车队班组管理建设，安全有效的完成不连沟煤矿辅助运输任务，车队针对本单位实际情况，制定班前（后）会制度，具体内容如下：1，全员严格按照规定的时间参加班前（后）会。早班班前会时间：7:30，班后会时间：15:30；中班班前会时间：14:30，班后会时间：23:30；夜班班前会时间22:30，班后会时间：8:30；参会人员必须提前到达，每迟到一次罚款50元（考虑到班后会交接班时间，根据生产用车时间不定，班后会不做迟到处理，但严格执行出勤考核制度）。班前（后）会实行点名制，对有事不履行请假手续的人员按照旷工处理（请假、休班人员在离开单位前必须将请假单交到车队办公室归档保存，违者按照车队考勤制度给予处理）。班前会对当班成员进行工作任务安排，安全教育，随即提问，提问内容：《不连沟煤矿辅助运输管理办法》、《危险源辨识》。要求熟练掌握。对未能答辩人员进行罚款处理，30元/次。开会时间严禁接打电话，要求手机关机或静音，每发现一例，罚款50元。每班班长必须做好班前会记录，及时传达班前会会议精神，要求落实到全班组人员。发现当班人员不清楚或未领会班前会重要文件精神及安排的相关事务，对当班班长罚款处理，50元/人。班长负责主持本班班前会，每班提前到达车队调度室领取车辆及人员安排表，根据申请任务，班前会安排并公布。做到当班人员人人清楚本班工作任务。对未按要求安排或安排不清造成生产任务耽误，每次罚款50元。当班班长安排完毕后，将安排表放到车队调度台，对仍不清楚工作任务安排的员工每人每次罚款100元。班后会由班长组织、班组全员参加，汇报本班生产运行情况，分析并做好记录，做到找出问题，及时反馈落实，实行闭环管理，做到防微杜渐，保证安全运行。班后会组织学习矿上重要文件及相关会议精神，参会人员必须做好相关记录，保证文件贯彻有效。班后会每日一题必须学习并记录，队部不定期进行检查，每缺一题罚款50元。班长休班或请假期间，由副班长执行班长权利。班组交接班制度1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况；4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况；4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况；4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作；4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题；4.8上级指示，要求和注意事项；4.9跑、冒、滴、漏情况；4.10岗位设备整洁和区域卫生情况；5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班工艺指标不符合要求，不准交接班；5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班；5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班；5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班；5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班；5.8安全设施不完整，不准交接班；6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作；6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班；6.３交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题；6.４交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责；6.5准时开班后会；7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧时的处理8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。班组会议制度1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。7、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

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讲话要言简意明,善用数字说话。8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。车队安全检查制度由队长、副队长、技术员、安全员、班组长组成安全监察领导小组，小组成员随时检查队内安全情况，发现问题及时处理解决。检查队内各种安全管理制度的落实与执行情况。不定期检查车辆、设备、设施的完好情况、运行情况、卫生状况，各种记录的填写和维修、保养情况。随时检查司机的安全工作情况和车辆安全运行情况。队内消防安全、油脂使用、存放的安全检查。井下安全巡查：不定期下井深入工作地点及行车路线进行巡查，发现问题及时记录，对责任人严肃处理。安全隐患记录在案，限期整改。设备管理制度一、为进一步加强设备管理，提高设备使用率，更好的为辅助运输工作服务，特制定本制度：二、机动车辆管理制度为加强机动车辆管理，确保辅助运输安全，特制定如下管理办法：1、车况良好，车容整洁。2、车辆的前灯、尾灯、转向灯、喇叭、刹车、雨刷、后视镜、车厢扣环、防护链、各种仪表必须齐全完好。3、车辆必须配备有效的灭火器，严禁车辆带病运行。4、车辆无漏油、漏水、漏电现象。5、车辆必须按要求定期检修并做好记录。6、井下专用车辆不得驶出矿区。7、每台车辆必须由取的兼职司机证的驾驶，任何司机不得将车辆交给他人驾驶。8、因人为造成车辆损失的，按照矿里有关规定进行赔偿。三、车辆使用管理规定为了强化车辆管理，更好地为矿井生产服务，现对车辆的使用作以下规定：1、用车前半小时通知车队，以便司机做好出车准备工作。2、地面其它车辆的使用，各单位应在早调度会后通知车队，车队将根据用车需求，了解清楚拉运设备配件的重量，所办事情的急缓，合理调派所需车辆。3、入井车辆的使用：各单位根据入井任务，早调度会后通知车队入井地点，便于车队协调安排，井下路况差的地点不派用新车。4、各车驾驶人员特别是入井车辆，出车前应检查灯光是否齐全，轮胎气压是否充足，发动机有无明显异响等。发现问题及时通知车队领导进行修理，避免造成事故。5、车辆收车后驾驶人员要给车队领导反馈车辆运行情况，以便处理存在问题，同时清洗车辆，矿领导入井车由维修人员清洗后方可入库。6、车辆载乘质量必须符合规定，不准入货混装、超载、超速等违规驾驶。车辆维修管理制度为了规范管理，保持车况完好，提高出车效率，特制定本制度：一、维修人员必须具有较高的专业技术和良好的职业道德。二、凡属矿内维修车辆，检修人员必须认真填写检修记录，详细记录车型、车号、保养检修时间、部位、更换配件型号数量等。三、日常保养根据车辆运行里程及道路状况，维修人员合理安排保养。四、车辆检修过程中需更换零部件的，必须由车队主管领导同意核实后方可更换，并交清更换旧件，否则不予结算。五、需进行大修的车，车队将书面报告矿领导和主管部门批复后实施。六、车辆重要部位的修理（如转向系、制动系等），试车必须符合规定，并由有经验的驾驶人员担任。正在维修中车辆不准出库，造成事故由维修人员负责。七、维修中严把安全质量关，不准野蛮操作，对造成不应有的损失，由维修者承担责任。车辆包机保养和检查制度为了强化管理，确保车况完好，提高出车率，满足生产用车，制定本制度。一、包机人员每日对所包车辆，按照日常点检项目进行检查保养。二、每月九日、十九日、二十九日为固定保养日，包机人员配合检修工共同实施检修保养，具体项目依据“车辆定期检修保养内容”实施。三、队干部每日对车辆完好状况进行抽查，每旬集中检查，发现责任问题按“车队驾驶员记分考核及奖惩办法”扣分，月底在工资中兑现。四、包机人员发现车辆存在问题应及时汇报队干部，对隐瞒不报，被矿里检查人员发现或处罚，车队将对责任人从重处罚。辅助运输管理处罚细则一、劳动纪律方面：1.迟或早退一次处罚（50-100元）2.矿工半天至一天处罚（300元）3.派车后不及时到位处罚视情节（50-100元）4.没有完成任务一次视情节处罚（50-100元）5.与用车单位发生口角一次处罚（50-200元）6.员工互相争吵、打架一次视情节处罚（100-500元）7.入井未登记一次处罚（100-300元）8.出车无记录一次处罚（50-100元）9.酒后上岗一律辞退或退回劳资部门。10.把车辆交给无证人员驾驶辞退或退回劳资部门。二、车辆运行方面：1、出车未检查车出现故障一次处罚（50-100元）2、井上、下未按规定停车一次处罚（50-100元）3、车辆发生故障未及时汇报一次处罚（100-200元）4、行驶车辆挡路一次处罚（50-100元），井下影响生产者处罚（100-200元）5、运行车挂壁灯一个处罚100元6、刮在管线上一次处罚100元7、撞坏水管或电缆一次处罚（50-200元）8、擦在风门上一次处罚50元，撞坏风门一次处罚（50-200元）9、不及时关闭风门一次处罚（50-300元）10、装料洒落巷道一次处罚（50-100元）11、装载物料超高或超宽一次处罚（20-100元）12、超速一次处罚（50-200元）13、不按规定会车，未变光、未靠边处罚（50-100元）14、车辆行驶未保留安全距离一次罚款（50-50元）15、发现超车一次处罚（50-200元）16、未经领导同意将车辆交他人驾驶一次处罚100元17、所驾车辆缺各类油、水一次处罚（50-100元）20、车辆未清洁一次处罚（50-100元）22、碰坏尾灯一个，小灯一个，大灯一个各处罚（50-100元）23、碰烂挡风玻璃一块处罚（100-500元）24、撞坏倒车镜一个处罚（30元）25、车身任何一处擦伤视情节处罚（20-200元）26、顶坏车前脸一次处罚（50-300元）27、车马槽变形出现一次处罚（50-200元）28、人为损坏轮胎一次处罚（200元）29、人为断掉钢板一片处罚（50-100元）30、轮胎螺丝松一次处罚（50-100元）31、传动轴螺丝松一次处罚（50-100元）井下行车细则为了自己和他人的安全，结合我矿实际情况特制定本细则。严格执行行车不行人的规定1、行车遇到巷道内有工作人员或等车人员时，必须提前三十米减速鸣笛，距离人员3米必须停车，确认人员躲到安全地点时，方可再次行车。2、装卸大型物料必须有专人指挥，司机要密切配合，确保车辆安全装卸。3、大型车辆运行路线有车辆时距躲避洞最近的车辆让路的原则进行避让4、所有车辆行车时必须注意巷道两帮的人和物以及周围的环境，确保车辆安全顺利通过。5、严格控制车辆速度，空车控制在30公里/小时，重车控制在20公里/小时，轨弯时必须控制在5公里/小时，出入井口、控制在5公里/小时。6、车辆必须在会车区或联巷口汇车，会车时提前50米减速慢行，遵守行车侧有躲避洞的车辆主动避让，入井车辆给升井车辆让路的原则，躲避洞车辆停止运行，另侧车辆慢速顺利通过，汇车时必须变灯。7、巷道轨弯、交叉口、等车点必须鸣笛减速慢行，确认对面没有车辆、人员方可通过。8、严格执行井下行车路线和要求；严禁走近道走短路，必须按规定路线行车。9、严禁人货混装超载行车。10、瓦检仪随身携带，时刻检查瓦斯浓度，发现超限立即停车熄火并汇报。11、严格控制行车间距，同向行驶间距大于150米，停车间距大于10米。12、等车地点有乘车人员时，路过人车必须停车拉人，乘车人员在非等车点等车，司机一律不予停车拉人。如在等车点有人而车辆不能乘坐时，司机必须向等车人员说明原因后方可再次行车。13、所有车辆不论在任何地点、任何时候起步行车时必须做到先问后鸣再行动。14、所有车辆在停车上下人或装卸料时，必须停在安全可靠并不影响车辆通行的地点。15、所有司机在上班前8小时严禁喝酒，必须保持头脑清醒，行车时注意力高度集中，不能有丝毫麻痹大意，违者严重处罚。运输事故分析追查制度为确保设备安全运行，对发生的机电事故必须及时进行认真分析追查，便予总结经验，杜绝或减少同类事故发生。特制定如下制度。1、对于造成设备直接经济损失在2万元以下及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。2、对于造成设备直接经济损失在2万元以上及造成设备停运影响生产一小时以上的重大机电事故，应报矿有关单位进行分析追查。3、发生人身伤害事故应立即报矿有关单位进行追查。4、坚持一事一分析的制度，做到小事不过班，大事不过天，事帮发生后，跟班对领导在班后及时组织事故有关人员召开当题会议，在矿有关单位参与下，由值班队长主持事故调查，当班班长负责事故记录。对事故发生时间，地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行调查和了解后，做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。5、事故发生后，及时向矿有关部门汇报，共同分析处理。在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。6、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因经过，采取的相措施，处理意见及参加分析的人员等要做详细的记录，事故组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。7、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因找不出来不放过；事故责任者不明确不放过；对事故责任者没提出处理意见不放过；事故故责者及群众没受到教育不放过。8、对事故责任者的处罚应按下列标准执行：①、损坏设备，材料，配件价格小于100元得（含100元），事故责任者按原价赔偿。②、损坏设备，材料，配件价格在100-1000元的（含1000元），罚事故责任者100元。③、损坏设备，材料，配件价格在1000-5000元的（含5000元），按10%比例处理事故责任任者。④、损坏设备，材料，配件价格在5000元的，罚事故责任者500-1000元。⑤、如事故原因是由于跟班队长或班长违章指挥造成，除追究跟班队长及班长责任外，按1-4条的标准处罚责任者。⑥、因检修不到位造成事故，对检修工同样按1-4条标准处罚。⑦、对于矿里已做出处理的事故，执行故处罚决定，队内不在另做处罚。⑧、值班领导未及时组织事故追查和，扣当天所得分。车辆事故应急办法一、车辆入井出现故障时驾驶员应冷静思考，判断发生故障的原因和部位，如现场不能及时修复将车停在巷道边安全位置，设置警示标志，及时向车队领导汇报。二、运行中如车辆出现制动故障有危险时，驾驶员应将车靠在巷道没有设施的一侧，尽量靠摩擦阻力使车辆停下，心里要沉着冷静而不慌乱出错。三、因车辆机械故障或驾驶员操作失误造成事故，驾驶员应及时汇报并认真书写事故经过，队干部经调查后根据情况作出处理意见检修工应立即组织抢修工作不得延误。四、如有人员受伤时，首先营救伤员，送往地面卫生所，然后按照事故汇报程序，逐一汇报。五、地面车辆发生事故，要及时汇报队领导并保护现场，由队干部汇报交警队，保险公司，如有人员受伤要及时送往就近医院救治。事故汇报电话：调度电话：338队长值班电话队电话：342副队值班电话队安全思想宣传教育制度车队队内组织机构：队长：王林泉副队长：郝鹏飞、张军平技术员：聂昭宇安全员：贺金辉、梁世华、张长江、刁震为了进一步加强职工教育，建立安全生产长效管理机制，实现安全生产，根据矿党政关于加强安全思想宣传教育工作的要求，结合本队生产工作实际，特制定本制度。目的意义安全生产是一切工作的基础和保证，是矿井生产各项工作的首要任务，全队上下要切实重视安全工作和安全生产。提高安全宣传教育成效，搞好自主保安和相互保安，杜绝各类事故发生，创造幸福美满的家庭。为此，全队上下要广泛宣传、上下联动、积极配合，不断推动和促进安全工作，实现安全生产的长治久安。活动内容一季度开展“案例剖析，警示不忘、警钟长呜”主题宣传教育活动。二季度开展“学法规、提素质、增能力”主题宣传教育活动。三季度开展“安全隐患重点排查治理”主题宣传教育活动。四季度开展“反三违、反事故、决战年终实现安全生产”主题宣传教育活动。煤矿安全生产事故报告制度1、当班班长是当班第一责任者，对当班的安全、工程质量等负直接责任。2、严格班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。3、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真正做到按章作业，坚持不安全不生产。4、各班要严格控制违章行为，对所有违章按照每人每起轻微、一般、严重，扣除工分200分、300分、400分进行考核；各班每月不得达到三起违章，如发生三起及以上，每多一起给予当班班长扣除工分200分的处罚。5、对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。6、所有职工必须听从上级的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在所有作业中坚持“安全第一，预防为主”，坚持“不安全不生产”的原则。7、全队人员严禁坐皮带，每发现一次或有人举报，经落实属实，每人每次扣分500分，并做三天检查。8、井下不得发生打架等不良行为，每发生一次按照事故性质由肇事一方给予受害一方所有赔偿外，对于当事人每人扣除工分500分处罚，做三天检查，并连带给予当班班长扣除工分200分处罚。9、井下每发生一起轻伤事故造成当事人不能正常上班，给予当班班长扣除工分500分处罚，给予相关人员扣除工分200分处罚。如发现对事故瞒报行为，加倍处罚。10、当班文明生产范围及当班作业过程中的安全隐患要及时排查，如果发现隐患排查不到位，给予责任人扣除工分200分处罚。员工安全培训制度公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容：

1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

6．公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法：

1．专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2．本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：

1．长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2．短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。事故隐患排查与整改管理制度加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。1、公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。2、任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。3、公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。4、对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级（分为一般事故隐患与重大事故隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。5、应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。6、公司对承包、承租单位之间应签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，负责统一协调和监督管理的职责。7、应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安监部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由公司主要负责人签字。8、对于一般事故隐患，由车间负责人或者有关人员立即组织整改。整改期时间为5天，若工作量较大可适当延长，最长不超过10天。9、对于重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。10、公司根据实际情况，适时跟踪检查各单位安全隐患排查整改工作，督促落实整改工作。对无特殊原因拖延或不整改的部门及人员，公司将给予严肃处理。11）生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。12）对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。13）应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。14）重大事故隐患治理工作结束后，应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估，或委托具备相应资质的安全评价机构进行评估。安全责任任落实制度队长：王林泉副队长：郝鹏飞、张军平技术员：聂昭宇安全员：贺金辉、梁世华、张长江、刁震安全工作是煤矿的首要工作，是保证煤矿一切工作正常进行的根本，学校要树立“安全第一”的思想，增强人人心中有安全，人人工作抓安全的意识，实行安全责任全员负责制。一、把安全工作列入煤矿工作的重要议程，调整安全工作，领导小组，明确分工具体落实。二、车队负责员工的安全，经常性地向员工宣传安全常识和法律常识，加强员工的安全教育，建立好各种制度，及时发现并处理安全问题，督察全矿安全工作，排查安全隐患及时向有关领导汇报，确保煤矿平安稳定。三、队长负责车队的安全，保护好车队的公共财产和车辆设备，严禁每位员工“三违”确保员工做到四不放过，如工作不到位发生事故，责任人负直接责任。四、安全员负责车队车辆的安全，不定期的检查车辆超速情况，检查车辆刹车系统，并配合检修工做好车辆检查工作。五、班长负责车队管理员工所管理范围内的各方面安全，认真履行工作职责，防止事故发生，确保车队正常运行。六、安全责任落实执行奖惩制度。安全工作责任的落实，要与评优、奖金以及年终考核相挂钩，对安全工作责任落实到位，安全工作完成优秀的员工及班组，给予表彰奖励。对安全工作责任落实不到位及发生安全事故的责任人报矿上，追究其责任。安全工作不能完成以及发现存在瞒报、漏报安全事故的要追究有关人员责任。七、责任追究分为落实整改、批评教育、经济（赔偿）处罚。停岗学习，相关处罚责任轻重执行。定期安全检查制度队长：王林泉副队长：郝鹏飞、张军平技术员：聂昭宇安全员：贺金辉、梁世华、张长江、刁震1、各基层队由班长负责对当班的安全生产进行自查，对查出的隐患必须在当班处理完毕，当班不能处理完毕或不能处理的必须及时向调度室汇报，由调度室布置落实。2、各基层队每天均有干部入井自查，对查出的问题必须在24小时内处理完毕（重大隐患必须停产处理），本队不能处理的立即向调度室汇报，由调度室协调有关单位落实。3、矿井由安监科组织有关基层单位，分系统对矿井安全生产进行自查，对查出的问题必须在当日的安全办公会上按排有关单位限期解决，由矿长负责召开专题会议研究处理。4、班组、基层队，矿对自查查出的问题及落实情况均有记录可查，无记录或无例行自查制度的，追查有关单位负责人的责任。防爆车完好检查标准及处罚规定防爆车检查项目序号检查内容根据情节处罚标准（元）外观配置1车辆外观整洁无明显划痕100-200元/项2驾驶室挡风玻璃、门窗玻璃齐全无破损，玻璃干净，不影响驾驶员视线。100-500元/项3玻璃升降器升降自如，手柄齐全。100-200元/项4座椅无明显破损。100-200元/项5油、水、气连接的各个部位无渗漏，100-200元/项6机油、柴油、液压油、制动液、冷却液、水箱液位正常。100-500元/项7驾驶室挡风玻璃窗应使用安全玻璃或其它具有同等效力的材料。100-500元/项8车门门锁完好，开关灵活可靠100-200元/项9司机工作空间内无尖锐凸起或棱角100-500元/项10车灯完好100-200元/项11各种仪表完好齐全100-200元/项12喇叭完好，声音响亮100-200元/项13运送人员车辆必须加装护栏，护栏高度不小于0.8米，并加设箱板安全拉链。100-300元/项刹车

及操控机构14手刹车、脚制动操作灵活可靠。车辆在额定载荷下、额定最大坡度上应能正常起步、运行和停止。500-1000元/项15转向机构操作灵活可靠300-800元/项16离合操纵机构、换档机构、油门操作灵活可靠100-200元/项传动17车辆各部件连接可靠。100-500元/项18发动机、变速箱、车桥、传动及液压系统运行无异响。100-500元/项19轮胎胎体完好，气压正常，螺丝齐全紧固。100-200元/项电气20电气无失爆3000元/次21电器设备、部件符合电气设备完好标准。1000-3000元/项22电缆敷设固定在机架上，避开转动部位，电缆敷设顺畅、无死弯。100-200元/项保护系统23车辆自动保护装置齐全可靠300-1000元/项进排气阻火器24进排气阻火器符合隔爆要求。100-500元/项消防装置25每台车配备至少2台4kg灭火器100-200元/项车队安全质量标准化实施方案为了实现煤矿的可持续发展，进一步巩固和提高车队安全质量标准化水平，夯实我队安全基础上，提高职工素质，强化现场管理，消除事故隐患，进一步强化广大员工自觉搞好质量标准化的积极性和主动性，激励先进，完善各组自我约束，整体推进的安全生产长效机制。并制定如下实施方案。指导思想为了全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，落实安全工作基础，提升安全管理整体水平精细化，坚持安全第一，高效服务的服务理念，以现场管理为中心，不断规范作业标准化，优化管理体系，创新管理机制，以科技求发展，全面推广安全质量标准化工作。组织机构为确保安全质量标准化工作能扎实、有效地开展，车队成立安全质量标准化领导小组：组长：王林泉副组长：郝鹏飞、张军平、聂昭宇组员：张长江、梁世华、刁震、汪永红、赵占军、刘换存、杜虎强、孟志刚、高瑞雄、贺金辉、白国友、孔书涛、李青海、王晨、王海、辛国荣、王欣宇、魏坤领导组职责1、负责制定本车队安全质量标准化工作的长远和近期目标，制定安全质量标准化实施方案，组织安全质量标准化工作验收检查，总结平比，制定落实对队组安全质量标准化活动有关奖惩办法。2、对各组安全质量标准化工作进行检查，考核。3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改，并根据实际情况对车队存在的问题和薄弱环节提出整改措施和建议。4、对安全质量标准化绩效进行考核、奖罚兑现。5、负责组织对本车队安全质量标准化的达标。同时成立煤矿车队安全质量标准化实施小组，具体分工如下：运行组组长：郝鹏飞成员：运行班成员郝鹏飞：全面做好车队车辆运行规范管理，加强特种车作业安全管理及车库车辆标准化停放等工作；根据矿井用车任务，合理安排好车辆的调配工作；搞好车库厂区形象化工作；结合单位车辆性能，不定期组织人员进行岗位技能练兵，不断提高司机的操作水平，要求达到车队每位司机上标准岗，干标准活，全面打造车队运行质量标准化。运行组成员全力配合组长完成分工范围内所有事物。并将质量标准化工作做到全员参与，上下统一。安全组组长：张军平组员：安全员、检修班全体成员张军平：分管车辆检修、安全检查、消防安全工作。加强安全质量标准化日常管理工作，经常深入现场，督促检查安全质量标准化进展情况，加强动态检查，动态考核，查出问题及时处理，并将检查结果及存在问题及时上报，全面做好车辆检修工作。要求安全组全体成员全力配合组长日常工作，做到安全检查不留死角，车辆检修不留隐患。保证车队安全工作落实有效。综合组具体分工如下：组长：聂昭宇组员：高瑞熊孟志刚、王欣宇魏坤辛国荣王海聂昭宇：一、是制定工作计划，分阶段，分步骤实施，同时把任务分解到各班组，使车队每位员工熟知车队、班组、个人三级安全质量标准化管理组织体系。二、是在主要场所悬挂标语，营造浓厚的安全质量标准化文化氛围，同时利用车队每周安全例会宣传贯穿安全知识，进一步增强提高职工的安全意识，服务意识，标准化工作意识。三、是工作中，做到操作规范，服务高效，语言文明。四、按照矿上要求，规范车队内业资料，统一归档，统一编号；做好车队日常材料消耗统计说明及材料计划定期合理申报工作，保证车队检修用料及时、车辆安全运行可靠。做好材料管理，杜绝材料丢失、浪费现象的发生。五、是按照管理办法，车队每月进行一次考核评比，对存在的问题进行通报批评，并限期整改。六、规范车队调度日常工作安排，要求达到调度工作标准化、科学化、合理化。综合组成员全力配合组长工作，根据组长安排的工作，竭尽全力完成。做到内业资料规范化、材料使用合理化、调度工作标准化。安全举报制度为确保矿井安全生产和职工的合法权益，遏制违章行为，有效地制止违章作业和拒绝违章指挥，维护职工的生命安全，特制定本制度。第二条：有下列情况者予以举报。1、员工发现工作地点出现险情时，向矿有关领导和单位有关领导建议停止工作，撤离危险地点，单位领导没有及时作出决定的。2、对职工没有进行安全规章制度和操作规程的安全培训，也没有取得操作资格证书就安排上岗作业的。3、作业地点没有安全技术措施或未贯彻学习就安排职工进行作业的有关领导。4、作业场所和工作岗位存在不安全因素就强令职工冒险作业的各级人员。5、不按规程或有关措施要求进行作业的人员。6、对职工发现的事故隐患或重大隐患，要求解决而没得到解决的。7、矿给职工发放的劳动保护用品不符合国家标准或行业标准的。8、事故隐患或重大事故隐患，要求限期整改而没有及时整改又没有经有关部门验收就投入生产的或不具备开工条件就擅自开工生产的。9、对现场跟班的安检人员，工作不认真负责，不及时制止违章作业和违章指挥的。10、在安全生产过程中有违法行为及安检人员的徇私舞弊行为的。第三条：矿对举报人员，针对举报行为及贡献大小给予100－1000元的奖励。第四条：对忽视安全生产、玩忽职守造成事故的责任者按照矿事故责任追究制予以追究，触犯刑律的由司法机关处理。班组合理化建议征集制度一、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

二、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。

三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。

四、对效果显著者，上报矿奖励。

五、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。

六、各班工长每月提两条合理化建班组长聘任管理制度各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿党群部具体负责。

2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。

3、班组长条件：

⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

4、班组长的竞聘：

⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。

⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。

⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。

⑷班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同