2010年度考核实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2010年度考核实施细则2010年度考核工作的顺利进行，请各部门提前做好准备。一、目的帮助员工总结一年来取得的成绩，找出工作中存在不足，有针对性地改进和提高。并明确2011年工作目标和工作要求，以达到提高员工的综合能力。二、范围公司全体人员。三、时间2010年12月25日——2011年元月10日四、职责12、绩效考评工作领导小组负责对考评结果的审查和考核中出现的特殊情况处理工作，并对考核实施全程进行监督，辅助此次考评的各项组织工作，绩效考核小组成员要对此次考评工作认真负责，保证圆滿完成考评工作；3、总经办负责年度考核的各项组织工作和相关部门工作配合满意度调查，考核结果的汇总、分析和上报，年度考核的满意度调查等工作；4、全体人员应认真总结2010年度工作，并全力参与到考核中。五、流程为了便于开展考核工作，定于2010年12月15、16日在郑州和巩义召开年度考核动员会组长总经理，副组长各厂级经理，组员各部门主管和绩效考核专员。年度考核表已于年初制订，部门主管根据2010年度实际工作适当调整本部门各岗位年度考核表。部门主管在总经办的配合下于2010年12月20日前完成所有岗位考核表的最终定稿工作，并发送到总经办电子邮箱（fyrlzyb2008@163.com12010年全体人员均需进行岗位知识测试。1、测试卷的拟定对岗位知识的掌握、应用情况。特殊岗位（如门卫、清洁工、厨师、装卸工和司机等不适合笔试的人员）应由部门主管组织以口述形式进行岗位知识测试。总经办结合总经理要求拟定主管岗位的管理能力测试题。岗位知识测试卷于2010年12月20日上午1200前以电子文档的形式发到总经办邮箱。2、测试时间：2010年12月23日需要现场操作演示的岗位技能，参加测试的岗位范围：化验员、维修工和电工。岗位技能操作项目于2010年12月20日上午12：00前以电子文档的形式发到总经办。技能操作测试时间由部门主管和考核专员协商决定，并提前一天通知相关人员。12010与部门业绩考评，考核形式由部门主管根据部门实际情况决定；2、考评结束（2011年元月10日前）各部门主管把考核相关材料（即日常工作记3、总经办负责员工工作协调配合满意度调查，汇总结果后反馈各部门主管；4、总经办负责组织全体员工进行年度考核调查，调查内容包括：考核公正、公平性、面谈内容和考核满意度等。六、结果分布和应用0—10%—45%45—50%5—10%（优90分以上，良80—90分，中70—80分，可60—70分，差60分以下）应用：1、做为年度评选优秀员工的依据。2七、要求1、考核表和岗位知识测试卷未在规定的时间内完成，每推迟一天扣罚责任人50元/2项。2他相关材料，迟报罚款100元/份/天。200元以上罚款。4、任何人不得以任何理由影响考评工作，否则将给与100—500元以上罚款，并做出书面检查。八、监督与申诉ybq896@163.com总经办：fyrlzyb2008@163.com）对检举情况属实者，将及时对考评结果予以纠正，对直接责任人按公司制度处理。九、总结年度考核工作结束后，由