酒店质量管理程序文件前厅服务提供

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前厅服务供给程序

1.0目的

为了对总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务举行操纵，确保前厅服务质量，特制定本程序。

2.0适用范围

本程序适用于前厅各项服务活动的操纵。

3.0职责

●前厅部负责本程序的归口管理。

●酒店各相关部门辅助前厅部执行本程序。

4.0工作程序

●了解信息

(1)客人需求信息。

(2)房态信息。

(3)酒店服务工程。

(4)酒店设备设施状态信息。

(5)全国旅游、交通信息。

(6)客人历史资料信息。

(7)相关法律法规信息。

(8)"黑客'信息。

前厅部全面掌管上述信息，编制《前厅部服务模范》、《前厅部服务供给模范》，作为服务的依据。

●前厅服务要求

(1)达成酒店服务标准。

(2)得志客人的要求。

(3)得志相关法律法规的要求。

前厅部对所供给的服务举行操纵，每月编制《前厅部月度质量分析报告》，识别和提升存在的问题。

●前厅服务过程管理操纵

(1)总台服务

总台服务包括：问询、预订、办理入住登记、排房、换房等服务活动。

①为了向客人供给高效、切实的服务，对客人问询，服务人员应按照《前厅部服务模范》要求实时赋予处理。

②为了确保总台预订工作有效开展，前厅部编制《前厅部房态管理手段》，对出租客房实施有效管理。同时制定了《前厅部客房预订操作手段》，规定了客人预订方式、预订房信息、价格等内容。在受理预订时，服务人员需填写《客房预订单》，明确客人预订要求，确认客人的预订。

③为了保证VIP客人和重要团队、会议客人的接待工

作符合模范，前厅部编制《前厅部VIP客人接待管理手段》，以明确V1P客人的接待、信息传递的要求。

④为了加强散客、团队信息的管理，前厅部编制《前厅部微机管理手段》，对信息的录入、操作权限等作出规定。

⑤为了保证切实、周到地向客人供给服务，服务员严格按《前厅部服务模范》要求办理客人入住登记、排房、换房等服务，并填写《入住登记表》。

⑥为了加强对客房钥匙的管理，前厅部编制《前厅部客房钥匙管理手段》，规定了钥匙的收发、核对及客人授权等方面的内容。客人授权其客房钥匙的使用范围时，服务人员应请客人填写《钥匙授权卡》以保证客房钥匙的切实无误。

⑦为了加强对客人历史档案管理，供给有针对性的天性化服务，前厅部编制《前厅部客人历史档案管理手段》，规定了客人历史档案收集的内容、渠道及信息传递方式。

(2)礼宾服务

礼宾服务包括迎宾服务和行李服务。迎宾员为来店客人供给开车门服务，并辅助车场保安员保持大厅门前车道畅通。行李员负责团队、散客行李输送、寄放以及客人代办服务。礼宾服务供给按《前厅部服务供给模范》实施。

①行李员负责团队、零散客人进、离店的行李收取、输送工作。在受理客人进离店行李服务时，行李员应

填写《行李进离店登记表》，并制作《行李牌》，以确保客人行李的切实、完好实时进出。

②酒店为客人供给行李寄放服务，为确保行李寄放安好、切实、无过错，前厅部编制《行李寄放管理手段》，规定行李寄放的相关手续及留神事项，服务人员在采纳客人行李寄放时需填写《行李物品寄放登记表》，发放行李物品寄放牌。

③酒店为客人供给购物、修理、寄信等外出代办服务内容，代办服务由行李员供给，受理代办服务时需填写《代办服务单》，保存对客人供给服务的原始单据。

(3)商务服务

为客人供给打字、复印、传真、票务、邮政、电脑出租、长途电话、插花、售花、售书等服务。商务服务活动按《前厅部服务供给模范》实施。

酒店为客人供给宝贵物品寄放服务，为客人宝贵物品寄放安好供给保证，概括执行《宝贵物品寄放管理手段》。

(4)话务服务

为客人供给电话转接、叫醒、留言及视听服务。话务服务活动按《前厅部质量操纵模范》实施。

(5)总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务活动均须做好记录。

●资源要求

(1)合格的前厅部服务员。

(2)相应文件。

(3)适合的设施设备。

(4)适合的工作环境。

5.0支持性文件

●《前厅部服务模范》

●《前厅部服务供给模范》

●《前厅部客房预订操作手段》

●《前厅部质量操纵模范》

6.0相关记录

●《客房预订单》

●《入住登记表》

●《行李物品寄放登记表》

●《代办服务单》

物业经理人：.pmceO.com

篇2：酒店质量管理程序文件：客人要求评审

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客人要求评审操纵程序

1.0目的

为确保向客人供给符合要求的服务，特制定本程序。

2.0适用范围

本程序适用于酒店在与客人签订合同或订单之前对客人要求确实定和服务要求的评审。

3.0职责

●公关销售部负责酒店合同评审的归口管理和概括实施。

●前厅、餐饮、康乐部负责散客零点消费服务合同的评审。

●有关部门参与评审。

4.0工作程序

●评审要求：

(1)合同或协议意向书(包括团队、会议、租赁、商务散客协议等)。

(2)口头或订单要约意向(含餐饮、销售、商品、电话预订以及散客入住登记等口头订单)。

(3)传真或网络协议。

(4)客人未明示，但规定用途或已知的预期用途所必需的要求。

(5)法律法规要求。

(6)酒店的附加服务要求。

公关销售部应掌管以上要求，编制《公关销售部销售合同管理手段》，组织相关人员实施评审。

●评审结果

(1)客人要求以文字或口头形式得到了确定，全部合同、协议都已签订且明确了服务要求。

(2)酒店和客人双方不一致的问题已经得到解决。

(3)酒店有才能得志合同的要求。

(4)符合法律法规的要求。

公关销售部应保持上述合同或协议编制《公关销售部合同一览表》，每月对合同执行处境举行评审，形成《公关销售部月度合同履行处境报告》，识别需要提升的问题。

●评审管理

(1)合同评审时机与方式

①评审时机：

a.接到团队、会议、散客、餐饮预定时;

b.接到客人单位在酒店召开会议通知时;

c.接到经营部门销售酒店产品时;d.租赁合同签订之前;

e.口头(含电话)合同确认时;

f.产品目次、广举报布前;

g.传真、网络协议回复前。

②评审方式与实施

a.前厅、餐厅、康乐部的散客零点消费服务合同由服务人员或主管人员直接与客人面谈协商，客人在有关记录、协议上签字确认即认为合同成立;

b.常规合同或订单，在签订前由公关销售部经理、销售经理按评审内容要求评审，做好《公关销售部销售合同评审记录》;

c.特殊要求的服务合同，由总经理、服务部门人员、财务人员和销售人员举行评审，填写《公关销售部销售合同评审记录》;

d.客人来电，填写《公关销售部电话预订记录》，直接经部门授权的接待员、预订员、销售人员在有关票证、菜单、发票记录上签字，即视为评审，如有超出权限范围的事宜，须经上级领导批准;

e.传真和网络合同，由销售部经理对客人要求或产品目次、产品广告内容举行评审确认，确认无误并能得志要求的，举行传真、电话或E-mail回复确认，并填写《公关销售部传真和网络预订登记》。

(2)评审的内容

①合同评审的内容：

a.服务类型、工程、数量、价格、服务时间要求;

b.质量要求、服务标准和验收方法及提出异议期限;

c.结算方式及期限;

d.违约责任及解决纠纷的方式;

e.其他商定事项;

f.客人资金信誉。

②根据客人的概括要求，增加或裁减上述评审内容。

③公关销售部应保持评审结果和评审引起的措施的记录。

(3)合同更改

①合同执行过程中，当酒店或客人一方提出合同变更时，应征求另一方同意，按《记录操纵程序》的规定，在原始单据上做出相应更改。对大型、重要的合同或订单应形成《合同修订通知书》，说明修订理由、修订内容。

②必要时公关销售部组织相关部门人员举行合同修订评审，经总经理审批，并与客人实时沟通，获得客人的书面确认方能生效。

③公关销售部将变更信息实时传递到合同实施的各有关部门，确保相关人员知道已变更的要求。

(4)公关销售部建立《客人信息一览表》，以分析市场动态和识别销售方向。

●资源要求

(1)符合要求的评审人员。

(2)评审所需的文件。

(3)必要的交通、通讯工具。

(4)合作关系的各实施部门。

5.0支持性文件

●《记录操纵程序》

6.0相关记录

《销售合同评审记录》

《电话预订记录》

《传真和网络预订登记》

《客人信息一览表》

《合同修订通知书》

篇3：酒店质量管理程序文件：工作环境管理

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工作环境管理程序

1.0目的

为了确保对客人服务(包括法律法规要求)所需的工作环境，特制定本程序。

2.0适用范围

本程序适用于酒店服务场所、公共区域的环境营造和对外排放废弃物、噪音等的环境管理。

3.0职责

●安好部负责酒店工作环境的归口管理，组织对清洁区的环境检查。

●各部门按照酒店环境区域划分，负责所属区域环境的管理与保持。

4.0工作程序

●环境管理要求

环境管理的输入应包括以下方面的信息：

(1)"五星'级服务对环境的要求。

(2)环保法对环境的要求。

(3)劳动养护法律法规对环境的要求。

(4)质量管理体系持续提升对环境的需求。

根据上述信息，形成《工作环境标准》和《污染物排放标准》，经总经理批准，作为环境操纵的依据。

●环境管理结果

环境管理的输出应报告以下结果：

(1)服务场所环境符合要求的证据。

(2)公共区域环境符合要求的证据。

(3)其他区域环境符合要求的证据。

(4)国家环保部门环境监测的结果。

安好部总结环境监测、环境治理和环境养护工作，编制年度《环境指标完成处境报告》，识别环境管理操纵中存在的问题，并加以提升。

●活动过程操纵

(1)安好部负责编制《环境养护管理责任制》，明确相关领导、相关部门分管的环境区域、工程和要求。

(2)各部门依据《工作环境标准》实施环境管理。

(3)各服务部门主管每天检查各自对客服务场所环境状况，填写《环境检查记录表》，作为考核的依据。

(4)安好部根据环保部门规定的环境监测时间及相关内容，辅助实施监测，并做好检查记录。

(5)环境治理

①对监测察觉的严重超标工程，由安好部编制《环境工程治理筹划》，经总经理批准后组织实施。

②对监测察觉的一般超标工程的治理，由安好部负责组织实施。

(6)绿化管理

①安好部编制《花草养护制度》，实时做好店内花卉的摆放、更换、养护、保洁。

②安好部根据《会议通知》要求，提前半小时将花草打定到位。

③安好部负责酒店庭院环境卫生的清洁;负责花卉、乔灌木季度性修剪及整形、施肥、养护;负责花卉、乔灌木、地被植物、草坪的改造、调整、移栽。

④安好部编制《季度花卉自繁与新购筹划》及《花卉新购、处理淘汰筹划》，报副总经理批准实施。

⑤安好部每日检查全体花卉的养护质量，填写《花卉养护检查记录表》。

⑥安好部根据《花卉新购、处理淘汰筹划》选购所需花卉和处理淘汰花卉，填写《花卉新购、处理淘汰登记表》和相关资料一并归档保存。

⑦对庭院花草、树木的大面积药物喷洒，由安好部联系嘱托外单位实施，按《外