综合整治工程项目管理方案及报价方案

[键入文字]佛山市顺德建设监理有限公司顺德区桂畔海水系综合整治工程项目管理实施方案及报价方案编制：审核：审批：佛山市顺德建设监理有限公司2017年2月13日·PAGE70·目录第一章项目管理实施方案HYPERLINK\l"_Toc290974410"一、项目概述3HYPERLINK\l"_Toc290974411"1.1项目概况3HYPERLINK\l"_Toc290974412"1.2项目管理服务范围及内容3HYPERLINK\l"_Toc290974413"1.3服务周期11HYPERLINK\l"_Toc290974415"二、项目管理目标11HYPERLINK\l"_Toc290974416"2.1指导思想11HYPERLINK\l"_Toc290974417"2.2本项目总体目标11HYPERLINK\l"_Toc290974418"三、项目管理任务12HYPERLINK\l"_Toc290974419"3.1保证质量12HYPERLINK\l"_Toc290974420"3.2合理缩短工期12HYPERLINK\l"_Toc290974421"3.3节约投资提高效益12HYPERLINK\l"_Toc290974422"3.4安全管理的任务12HYPERLINK\l"_Toc290974423"四、项目管理组织机构设置14HYPERLINK\l"_Toc290974424"4.1管理人员架构图14HYPERLINK\l"_Toc290974426"4.2项目管理部人员岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc290974427"五、项目投资管理方案16HYPERLINK\l"_Toc290974428"5.1编制依据16HYPERLINK\l"_Toc290974429"5.2工程投资控制目标16HYPERLINK\l"_Toc290974430"5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施16HYPERLINK\l"_Toc290974432"5.4合同管理24HYPERLINK\l"_Toc290974433"5.5索赔管理27HYPERLINK\l"_Toc290974434"5.6工程进度款及工程结算管理28HYPERLINK\l"_Toc290974435"六、安全生产、文明施工管理制度33HYPERLINK\l"_Toc290974436"6.1总则33HYPERLINK\l"_Toc290974437"6.2工程安全管理主要内容33HYPERLINK\l"_Toc290974438"6.3安全生产管理控制的五项重要工作34HYPERLINK\l"_Toc290974439"6.4安全管理措施34HYPERLINK\l"_Toc290974440"6.5文明施工管理34HYPERLINK\l"_Toc290974441"七、工程质量管理方案37HYPERLINK\l"_Toc290974442"7.1工程质量管理主要工作内容37HYPERLINK\l"_Toc290974443"7.2工程质量控制原则与方法38HYPERLINK\l"_Toc290974444"7.3工程质量管理目标40HYPERLINK\l"_Toc290974445"7.4工程质量事故处理流程40HYPERLINK\l"_Toc290974446"八、工程进度管理方案41HYPERLINK\l"_Toc290974447"8.1工程进度管理主要工作内容41HYPERLINK\l"_Toc290974448"8.2项目进度控制方法、措施和主要任务41HYPERLINK\l"_Toc290974449"8.3项目进度计划的检查制度42HYPERLINK\l"_Toc290974450"8.4施工阶段进度管理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc290974451"九、会议管理制度44HYPERLINK\l"_Toc290974452"9.1总则44HYPERLINK\l"_Toc290974453"9.2项目管理例会44HYPERLINK\l"_Toc290974454"十、档案、信息管理制度48HYPERLINK\l"_Toc290974455"10.1总则48HYPERLINK\l"_Toc290974456"10.2资料的收集整理、分类编目存放48HYPERLINK\l"_Toc290974462"十一、绿色施工管理49HYPERLINK\l"_Toc290974463"11.1绿色施工管理目标49HYPERLINK\l"_Toc290974464"11.2绿色施工管理制度49HYPERLINK\l"_Toc290974465"11.3绿色施工管理措施49HYPERLINK\l"_Toc290974466"十二、竣工验收及后续服务管理51HYPERLINK\l"_Toc290974467"12.1竣工验收管理51HYPERLINK\l"_Toc290974468"12.2工程竣工验收及移交管理52第二章报价方案项目概述项目概况桂畔海水系综合整治工程概况：工程名称顺德机桂畔海水系系综合整治工工程工程地点顺德大良、伦教结构形式/基础类型/建设单位佛山市顺德区顺控控桂畔海水系系治理有限公公司勘察公司/监理单位/设计单位/开竣工日期工期两年质量目标合格总包单位中建八局承包方式包工包料工程造价约15亿总建筑面积/项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。1.2.2项目管理服务的内容现场施工管理1.2.2.1质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；会同监理单位审核竣工图纸；根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；建设单位委托的其他工作。1.2.2.2进度控制作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。1.2.2.3投资控制投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为建设单位提供准确决策依据；根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议；提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；参与或组织召开与投资有关的工程会议；参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生；配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；配合建设单位办理竣工结算。1.2.2.4合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；协助建设单位最终审定合同文件；协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；负责向有关公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与反索赔；及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。1.2.2.5施工安全管理按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；建设单位委托的其他工作。1.2.2.6文明施工管理制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；按建设单位编制的低碳施工导则及相关规定配合督促施工单位保证施工场地及现场生活设施达到低碳示范区标准；施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、进度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入情况，使其满足现场施工要求；设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足文明施工的要求；督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足建设单位的要求；定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处。接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；建设单位委托的其他工作。1.2.2.7信息管理建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关公司；负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇总；建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情况；建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好项目信息的计算机管理；建设单位方委托的其他工作。1.2.2.8沟通协调管理根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报建设单位批准后实施；建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。1.2.2.9绿色施工管理绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中的要求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在项目的实施过程中得到保证。具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到项目日后的物业管理体系中；在项目竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整理，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。1.2.2.10竣工验收及后续服务管理负责组织工程竣工验收工作；配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；配合建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；负责配合项目审计公司开展工程审计工作；负责办理向甲方的工程整体的移交工作；配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训。服务周期顺德区桂畔海水系综合整治工程计划服务周期为：两年。项目管理目标指导思想顺德区桂畔海水系系综合整治工工程规模大、体体量大、施工工配合面广。如如何优质、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建好该该项工程，是是本项目管理理的重要课题题。为此，我我司将结合大大型同类建筑筑项目管理经经验及国内建建设项目管理理制度，全面面调度公司的人、财财、物，并制定及实施施有效的项目目管理策略、程程序及措施，以以达到最高水水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，使顺德区桂畔海水系综合整治工程项目的管理达到国内先进水平，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。本项目总体目标通过科学、严谨的的组织管理，使使本项目在投投资、进度、质量三三大目标及其其它方面均取取得综合最佳佳效果，达到到合同约定的的控制目标。质量目标达到国家施工验收收规范的合格标准以及及本项目施工工、监理招标标文件的其他他要求。工期目标本工程建设周期为为两年，其他节节点工期按照照建设单位编制制的工程进度度总控制计划划作为控制依依据。安全生产及文明施施工目标合同期内杜绝重伤伤、死亡事故故；轻伤事故故控制在1%以内；施工现场安全达标标率100%；项目管理任务保证质量项目管理必须自始始至终地认真真贯彻国家有有关项目管理理、工程质量量的方针政策策和各项技术术指标、施工工规范和技术术规程，在项项目管理的各各个阶段认真真组织贯彻保保证工程质量量的各项管理理制度和管理理方法，制订订保证项目质量的技技术措施。在在实施过程中还还应认真贯彻彻预防为主的的方针，加强强工程的任何何分部、分项项直至其中的的各个细节的的质量管理，加加强质量检查查和评定。合理缩短工期工期是工程建设设设计、施工管理的的一项重要指指标内容之一一。合理地缩缩短工期，等等于投资提前前受益。采用用动态控制的的方法进行进进度控制，把把总进度目标标落实到分阶阶段目标中去去实现，进行行全方位、全全过程的控制制。节约投资提高效益益工程建设无论是一一个项目或一一个单项工程程，其管理目目标都应当全全面贯彻节约约投资，提高高效益的精神神，要严格执执行国家的有有关规定，按按照管理程序序办事，一经经审批，便成成为具有法令令性的依据；；在实施过程程中，通过计计划性与实际际值的分析、比比较，发现偏偏离，及时采采取经济、技技术、组织、合合同等手段进进行控制。安全管理的任务按照政府及行业管管理的有关规规定，协助建建设单位办理理工程安全监监督报批等有有关手续；制定本项目的安全全施工要求，并并督促各有关关公司认真贯彻彻、执行；明确施工单位的安安全职责，负负责督促指导导施工单位做好好安全生产施施工，并督促促检查安全生生产施工目标标、措施及其其相关规章制制度的制定和和落实；协调施工总平面布布置，合理分分配交叉施工工的时机和作作业面，为各各独立施工单单位能够按时时进场施工提提供现场条件件；对工地现场施工（生生产）安全检检查评分，通通过日常管理理，杜绝事故故隐患；一旦发生意外事故故，受托方应应负责会同有有关部门进行行事故善后处处理，查明原原则，分清责责任，及时制制定和落实整整改措施，并并及时将事故故调查情况书书面上报建设设单位，并提提出事改处理理意见供建设设单位参考，并并根据事故结结果承担相应应的管理责任任；负责督促各公司加加强安全培训训教育，增强强施工人员自自我保护意识识，负责建立立安全施工监监督网络，检检查安全施工工落实情况，建建立健全安全全施工保证体体系；设置专业安全生产产管理工程师师，制定安全全生产管理细细则，每日对对现场情况如如实记录，保保证现场施工工满足安全生生产的要求；；按照建委的有关规规定，督促各各承包商与建建设单位签订订安全施工协协议；按照规定协助建设设单位办好项项目财产、人人员等保险；；接受安全监督部门门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题。项目管理组织机构构设置管理人员架构图项目经理项目经理专业工程师王六生助理工程师4.2项目经理岗岗位职责确定项目管理部的的组织构架，明明确各部门的工作作范围、工作作要求及工作作目标；组织本项目管理部部工作周例会会，检查指定定业务工作完完成情况，贯贯彻实施公司司及本项目管管理部门的规规章制度；负责建立项目的合合同管理体系系，严格履行行合同管理任任务，处理好好与乙方的合合同争议和纠纠纷；严格执行建设单位位制定的动态态成本管理制制度，并负有有领导和实施施职责；负责组织工程实施施中政府有关关部门、市政政部门、公用用事业、设计计单位、施工单位、监理单位等各各方面之间的的综合协调工工作；对本项目管理部的的工作承担责责任；主持处理项目重要要的工程管理理和技术性问题题；定期向公司领导和和有关部门提提交项目实施施的情况报告告。4.2.1工程师师岗位职责掌握图纸内容工艺艺要求、材料料的选用要求求，负责本专专业范围工程程图纸的全面面审核；掌握建筑结构专业业工程与相关关水、电气、暖暖工程之间的的关系。能够够合理运用专专业知识技巧巧，使建筑工工程的施工达达到设计要求求、装饰美观观、使用方便便；能够掌握建筑结构构相关的专业业知识，并熟熟悉相关工程程的专业知识识，能够指导导设计工作、工工程安装工作作、工程材料料的选用，达达到建筑结构构系统的功能能和品质要求求；掌握建筑工程的规规范要求，并并能够合理的的运用，确保保工程质量；；能够在现场指导监监理单位、施工单位的工工作，确保工工程进度在整体工程进进度计划的控控制范围之内内；协调计划执行中的的问题；协调、组织、参与与工程建设中中的基础、主主体、竣工等等验收。项目投资管理方案案编制依据投资管理服务范围围根据顺德区桂畔海海水系综合整整治工程《工程项目管理理委托合同》条条款第二条服服务范围及内内容所列关于于投资管理服服务范围。工程投资控制目标标达到顺德区桂畔海海水系综合整整治工程设定定目标。为达到成本控制目目标，我公司司将从以下几几个方面入手手：设计变更、政策变变更和现场签签证主要对设计变更、现现场签证及时时做出检查、评评审，并提出出书面审核意意见或合理化化建议，供建建设单位参考考决策。合同管理参与总承包、甲指指分包、甲供供材料、设备备采购等经济济合同的洽谈谈工作；索赔管理当索赔事项发生时时，依据承发发包合同，向向建设单位提供供咨询意见。及及时处理各类类索赔事宜，维维护建设单位位的利益。工程造价审核对施工单位报送的各各期工程款申申请，由监理理单位和造价价咨询公司审核，项目管管理单位对审审核数据进行行复查。配合造价咨询公司司对工程总投投资进行估算算并对其审核核，配合建设设单位办理竣竣工结算。工程变更、工程洽洽商和现场签签证管理措施施工程变更的概念工程变更是指设计计单位对原工程内容进行行修改、完善善、优化。工工程变更应以以图纸或工程程变更通知单单的形式发出出，工程变更的提提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。工程变更的控制措措施工程变更以招标文文件及合同约约定为准；对于其他变更，以以最优化的经经济、技术方方案进行变更更；工程变更计量支付付的原则：按按照合同约定定的方式进行行计量支付。工程变更管理流程程变更的审查内容：：技术影响、范范围影响、费费用影响、进进度影响、风风险影响、资资源影响、其其他相关影响响。工程变更须经审批批后方能执行行。若遇特殊殊紧急情况，经经建设单位批准准后方可进行行施工，但应应及时补办变变更审批手续续。总包单位提出的工工程变更应填填报《工程变变更报审表》和和《工程变更申请请审批单》；；总包单位提出工程程变更管理流程图如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实PAGE工程变更报审表编编号：致：工程变更原因：附件：变更内容施工项目部（盖章章）项目经理（签签字）日期总监工程师审核意意见：监理单位（盖章）总监工程师师（签字）日日期项目管理单位意见见：项目管理单位（盖盖章）项目经理（签签字）日期工程变更申请审批批单（职能部部门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更原因：（可附函件及图纸纸）需求部门签签字：日期：初步方案：（可附函件及图纸纸）研发设计部部主管签字：：日期：工程管理部：变更工期：：天；签字：日期：总工办:签字：日期：合同预算部：造价预估：：元；签字：日期：研发设计部：签字：：日期：□是否需PMO审批批注：相关手续由提提出公司负责办理理。工程管理部填写意意见后，注明变更更工期；合同预算部部填写意见后后，注明造价预预估；附相关函函件及图纸；；本表原件研研发设计部保保存，并抄送送PMO及各职能部部门；变更造价预估255万元以内、非非主线工期影影响十天以内内研发设计部部审批。工程洽商管理流程程工程洽商是指根据据施工现场情情况，由建设设单位或总包单位提出出的不适用于于设计变更的的事项。总包单位提出的工工程洽商，由由监理单位提供供技术意见，造造价咨询公司司审核后提供供造价预估，项目管理单单位审核提供供变更工期该该项洽商是否否产生时间变变更后报建设设单位代表审审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建设单位审批流程后下发结果监督执行项目管理单位、监理单位、造价咨询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证工程洽商审批单（建设单位代表审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号：：提出公司：申请日期：原因及内容：（可附函件及图纸纸）签字：日期：监理单位：签字：日期：造价咨询公司：造价预估：：元签字：日期：项目管理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：签字：日期□是否需上报审批注：相关手续由提提出公司负责办理理。造价咨询询公司审核后，注注册造价预估估；项目管理理单位审核后后，注明变更更工期；附相关函函件及图纸；；本表原件由由建设单位代表表保存，并抄抄送PMO及各职能部部门；15万以以内工程洽商商由建设单位位代表审批。现场签证管理流程程5.3.5.1现现场签证的提提出条件对于设计变更图纸纸或设计变更更单中不能直直接计算出工工程量增减变变化或施工方方法不能在设设计变更单中中体现的设计计变更，总包包单位必须填填报现场签证证单。对于直接采用工程程洽商单不能能够反应工程程量增减变化化的洽商，必必须填报现场场签证单。对于经业主代表同同意，由监理理单位或项目管理单单位指令而发发生的设计图图纸之外且属属于总包施工工范围外的施施工任务，可可使用本现场场签证单。现场签证由施工单单位提出，填填写《现场签签证单》并附附相关资料（附附图、工程变变更指令、工工程洽商记录录、费用申请请预算书、发票票、合格证等等资料），签签证内容应与与工程变更指指令或变更图图纸的内容和和数量相符并并有充分依据据。5.3.5.2现现场签证的确确认：现场签证证见证记录由由监理单位、项目管理单单位、建设单位代表表（有必要时时，请设计单单位）等共同同派人现场察察看。《现场场签证单》的审批流流程见下图。现场签证管理流程程示意图承包人填写《现场签证单》并附相关资料承包人填写《现场签证单》并附相关资料监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证附：现场签证单表表样现场签证单工程名称（标段）：：签证编号：：一、施工地点及部部位：二、施工记录的详详细内容：1．签证原因：2．签证内容：3．签证事件所涉及及的施工程序序及做法：序号签证事件的内容计量公司施工单位记录量监理单位审核量项目管理单位审批量12345附件：共张施工记录各方人员员对该事件签签证确认应符符合以下条件件：参加该事件确认的的各方人员经经调查取证，仅仅对该事件的的客观存在性性及工程数据据计量的准确确性负责。对于该事件将可能能引起的费用用变化，应由由专业工程师师根据合同及及有关文件进进行独立复核核。施工单位监理单位项目管理单位建设单位签名/日期/印章章签名/日期/印章章签名/日期/印章章签名/日期经办人：项目经理：日期：经办人：总监理工程师：日期：经办人：项目负责人：日期：建设单位代表：日期：填表须知：1.本本申请表一式式六份，建设设单位存两份份，施工单位位存两份，监理理单位存一份份，项目管理理单位存一份份。2.如发生废废耗工程的部部位应提供现现场照片，照照片应标注摄摄影时间及准准确工程部位位，对工程量量的确认不能能只签“情况属实”，工程量原原则上按实物物工程量计量量，须提供相相应的图纸，并并在图上标明明废耗工程的的位置及范围围。合同管理5.4.1项目管管理单位合同同管理职责负责按合同规定对对承包人或供供应商的履约约情况进行检检查和督促；；审核合同条款的修修改和补充，修修改意见须报报建设单位批准准；实行及时且严密的的合同跟踪管管理，严格控控制各方的履履约行为，出出现违约情况况及时处理；；处理承包人和供应应商索赔，主主张和行使建建设单位的索索赔与反索赔赔；及时处理各种纠纷纷、争议和索索赔事宜，维维护建设单位位的利益；为建设单位降低违约约风险，过程程中及时提醒醒建设单位完成成合同中规定定的义务，若若发生争议，则则收集有利于于建设单位的证证据并协助建建设单位参与与合同纠纷的的调解、仲裁裁、诉讼。5.4.2合同同的审查批准准承包人根据招标文文件合同文本本，提交合同同初稿；项目管理单位审查查承包人提交交的合同初稿稿，提出审查查意见，报建建设单位。有有必要时，项项目管理单位位组织相关公司司就合同条款款进行讨论；；项目管理单位就拟拟签订的合同同填写《合同同呈办审批表表》，随合同文本本、谈判纪要要等报送建设设单位审批；建设单位在收到《合合同呈办审批批表》及附件件后，应在约约定的时间内内提出合同修修改意见（修修改人应在合合同文本的修修改处签名），并并将合同转回回项目管理单单位。项目管理单单位应将合同同审批修改意意见发至对方方当事人，对对方当事人应应对合同审批批修改意见作作出明确的答答复或相应的的修改，并在在约定的时间间内将修改完完成的合同文文件报送项目目管理单位。如如有需要，由由项目管理单单位组织合同同谈判；建设单位在收到修修改完成的合合同文件后约约定的时间内内，完成合同同的审批、签签订手续；协助建设单位与承承包人签订合合同。5.4.3协助建建设单位履行行合同合同依法成立，即即具有法律约约束力。一切切与合同有关关的部门、人人员都必须本本着“重合同、守守信誉”的原则，严严格执行合同同所规定的义义务，确保合合同的实际履履行或全面履履行；项目管理单位应及及时将合同履履行情况和合合同履行过程程中出现的问问题及时反馈馈给建设单位位，以便其全全面了解、跟跟踪合同的履履行，并及时时采取有效措措施纠正合同同履行偏差。合合同履行完成成后，项目管管理单位应将将合同最终履履行情况报建建设单位，以以便于其对合合同履行情况况进行统计和和总结；合同履行完毕的标标准，应以合同条款或或法律规定为为准。5.4.4合同的的变更、中止止、终止和解解除合同的变更、中止止、终止和解解除应遵守法法律、法规和和合同本身的的规定；出现不可抗力或者者建设单位的履履约能力、履履约条件发生生变化时，应应及时在合同同规定的期限限内或者其他他合理期限内内向对方当事事人发出变更更、中止、终终止和解除通通知；建设单位接到对方方当事人关于于变更、中止止、终止、解解除合同的通通知后，应及及时作出答复复；合同中止履行的原原因消除后，应应及时恢复履履行；合同的一般性变更更和中止履行行，由建设单单位决定，通通知项目管理理单位办理相相应手续；合合同的重大变变更和解除，按按合同签订审审批相关程序序办理；合同的变更、中止止、终止、解解除应采取书书面形式，法法律、法规或或者合同本身身有特殊要求求的，应满足足该要求。5.4.5合同纠纠纷解决由于合同的订立、履履行、变更、中中止、终止、解解除而发生的的争议，应按按照法律、法法规或者合同同本身的规定定，在诉讼时时效期限内及及时解决。合同规定争议解决决方式或者双双方当事人在在争议发生后后就合同争议议解决方式达达成协议的，应应严格按照合合同或者协议议规定的方式式和程序解决决合同争议。合同未规定争议解解决方式，双双方当事人也也未就合同争争议解决达成成协议的，可可以通过友好好协商、仲裁裁或者诉讼的的方式解决合合同争议。合同履行过程中发发生争议，项项目管理单位位应及时通知知建设单位。合同纠纷处理或执执行完毕的，项目管理单位应及时通知有关公司，并协助建设单位将有关资料汇总、归档，以备查考。5.4.6合同文文本资料的保保存和管理合同文本以及与合合同有关的各各种档案资料料，包括往来来信件、电报报、传真、电电子邮件、谈谈判记录、对对方当事人营营业执照副本本复印件、资资信证明材料料、法定代表表人证明书、授授权委托书、被被授权人身份份证明、会议议记录、请求求报告、批文文等，由项目目管理单位协协助建设单位位负责分类归归档保管；待待合同履行完完毕后移交档档案部门。每一份合同都必须须有一个编号号，不得重复复或遗漏。每每一份合同包包括合同正本本、副本及附附件，合同文文本的签收记记录，合同分分批履行的情情况记录，变变更、解除合合同的协议（包包括文书、电电传等），均均应妥善保管管。根据合同的不同种种类建立合同同管理台帐，其其主要内容包包括：序号、合合同号、经手手人、签约日日期、合同标标的、价金、对对方公司、履行情情况及备注等等。台帐应逐逐日填写，做做到准确、及及时、完整。5.4.7项目管管理合同管理理工作程序承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批是是项目管理单位组织合同谈判项目管理单位组织合同谈判是否有重大修改？是否有重大修改？否否协助签订合同协助签订合同是是项目管理单位将正式合同分送至相关单位项目管理单位将正式合同分送至相关单位履行合同履行合同终止合同合同重大变更正常履行终止合同合同重大变更正常履行履行完毕，解除合同关系履行完毕，解除合同关系对合同执行情况进行评估对合同执行情况进行评估合同资料整理归档合同资料整理归档索赔管理5.5.1索赔的的概念及其性性质《中华人民共和国国民法通则》第111条规定：当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。因此，索赔是合同双方依据合同约定维护自身合法利益的行为，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。建设工程施工中的的索赔是发、承承包双方行使使正当权利的的行为，承包包人可向发包包人索赔，发发包人也可向向承包人索赔赔。5.5.2索赔管管理服务内容容索赔管理索赔管理索赔反索赔(广义)积极防御反击对方索赔要求加强合同管理防止自身违约积极准备反索赔首先提出索赔争取主动以索赔对抗索赔反驳对方索赔报告加强合同管理提出索赔要求反索赔(狭义)5.5.3工程索索赔事件的预预防注重合同文件的严严密性，防止止合同中某些些内容的错误误或互相矛盾盾；严格控制工程范围围的变化，及及时处理工程程变更，按时时交付施工场场地，不干扰扰施工进度计计划的实施；；及时支付各种款项项，不拖欠工工程款；明确风险范围，确确定工程造价价要素价格调调整方法和条条件；加强索赔的前瞻性性有效。5.5.4工程索索赔事件的处处理有无合同依据，索索赔理由是否否充分；注意索赔时限规定定；索赔证据的真实性性，合理性；；分清责任主体，特特别是对相互互影响产生的的事件分析；；严格费用审核，正正确区分不同同事件的费用用构成。工程进度款及工程程结算管理5.6.1工程款款支付申请表表的填报要求求工程款支付申请表表以各报告期期（每月25日）的现场实实际进度和工工程量完成情情况为依据填填报；工程款支付申请表表中各分部分分项工程计价价以施工单位位投标或合同同中综合单价价为准，不得得随意变动；；施工单位在工程款款支付申请表表中填报各分分项工程的工工程计量说明明，该说明中中要求详细表表述施工进度度情况和工程程量完成情况况；工程款支付申请表表一式五份，审审批完成后，建设单位留一份作为支付工程款的凭证，项目管理单位、监理单位、造价审核公司各留存一份作为档案资料，施工单位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存档的资料。5.6.2工程进进度款审核程程序施工单位每月255日报送工程程款支付申请请表（含电子子版）报送给给监理单位。监理单位应依据监监理合同的工工作范围对施施工单位在报报告期所完成成的工程量及及价款等项目目进行审核，审审核时间不超超过二天；监理单位对工程进进度款申请表表（含电子版版）中各项数数值审核完毕毕后应及时报报送给项目管管理单位，项目管理单单位根据现场场实际进度和和计算规则审审查各项数值值后，将该申申请表递交给给造价咨询公司审核，造造价咨询公司审核时间间二天；造价咨询公司对审审核完成后的的工程进度款款申请表（含含电子版）送送回项目管理理单位，项目管理单单位将进一步步审核造价咨咨询公司审核的报报表数值的逻逻辑性、合理理性，审核时时间一天；项目管理单位将施施工单位报送送的工程款支支付申请表及及监理单位、造造价咨询公司、项目管理单单位审核完毕毕后的报表一一并报送给建建设单位建设设单位代表审批，报送时时间为每月30日前；建设单位以项目管管理单位的审审批数作为基基准数据进行行审批，审批批后的数据作作为报告期拨拨付工程款的的依据。工程进度款支付申申请审核程序序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请监理单位对工程量及价款进行审核项目管理单位对工程款逻辑性、规范性审查否造价咨询单位审核建设单位代表初步审批否进入建设单位审核程序建设单位签字确认的支付申请表由项目管理单位转发相关各方留存项目管理单位审核否5.6.3工程变变更、工程洽洽商、现场签签证预算的编编制与报送每项设计变更、工工程洽商以及及现场签证办办理完毕后，施工单位应编制预算；设计变更、现场签签证中所涉及及的分项工程程价格应响应应建设单位与总包单位签订订的合同中通通用条款第31条规定执行行；现场签证预算必须须有签字盖章章的封皮以及及相应编制说说明，编制说说明应写明采采用的何种预预算和哪一期期市场信息价价，以及各项项调整的依据据；现场签证预算后面面应附有该项项现场签证的复复印件；现场签证的预算应应与当期工程程款支付申请请一同报送，报报送程序与工工程款支付申申请一致；审批完成后的现场场签证预算在在工程结算时时一般不予以以更改或变动动。5.6.4工程结结算管理工程竣工后，施工工单位应编制制竣工结算书书，编制完成成后的竣工结结算书施工单单位应递交给给监理单位，监理单位审核核后交项目管管理单位，由由项目管理单单位将竣工结结算书交给造造价咨询公司审核；竣工结算审核过程程中，造价咨咨询公司或施工单位需要要核对相关数数据时，应由项目管理单单位参与核对；竣工结算的审核由由造价咨询公司为主审公司，项目管理单单位将对造价价咨询公司的审核数数据予以复核核；竣工结算过程中各各方应遵守廉廉政协议。PAGE竣工结算审核程序序施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算监理单位审查监理单位审查造价咨询单位审核造价咨询单位审核项目管理单位复核，报建设单位项目管理单位复核，报建设单位建设单位审批建设单位审批安全生产、文明施施工管理制度度总则为贯彻落实“安全全第一、预防防为主“的方针，实实现工程项目目安全生产、文文明施工监督督管理工作规规范化、标准准化、制度化化，提高项目目管理工作水水平，根据国国家、市有关关法规文件精精神的要求，特特制定本制度度；安全管理的原则：：预防为主，严严格管理；方法：预防与管理理相结合。工程安全管理主要要内容按照政府及行业管管理的有关规规定，协助建建设单位办理理工程安全监监督报批等有有关手续；制定本项目的安全全施工要求，并并督促各有关关公司认真贯彻彻、执行；明确施工单位的安安全职责，负负责督促指导导施工单位做好好安全生产施施工，并督促促检查安全生生产施工目标标、措施及其其相关规章制制度的制定和和落实；协调施工总平面布布置，合理分分配交叉施工工的时机和作作业面，为各各独立施工单单位能够按时时进场施工提提供现场条件件；对工地现场施工（生生产）安全检检查评分，通通过日常管理理，杜绝事故故隐患；一旦发生意外事故故，受托人应负责责会同有关部部门进行事故故善后处理，查查明原因，分分清责任，及及时制定和落落实整改措施施，并及时将将事故调查情情况书面上报报建设单位，并并提出事故处处理意见供建建设单位参考考，并根据事事故结果承担担相应的管理理责任；负责督促各公司加加强安全培训训教育，增强强施工人员自自我保护意识识，负责建立立安全施工监监督网络，检检查安全施工工落实情况，建建立健全安全全施工保证体体系；设置专业安全生产产管理工程师师，制定安全全生产管理细细则，每日对对现场情况如如实记录，保保证现场施工工满足安全生生产的要求；；落实政府主管部门门的有关规定定，督促各承承包商与建设设单位签订安安全施工协议议；按照规定协助建设设单位办好项项目财产、人人员等保险；；代表建设单位接受受安全监督部部门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题。安全生产管理控制制的五项重要要工作施工人员的不安全全行为；机械设备的不安全全状态；合格材料的使用；；作业方法；作业环境的防护安安全。安全管理措施贯彻落实国家安全全生产方针政政策，督促监监理机构履行行工程建设安安全监督管理理的法律责任任，督促承包包人按照建筑筑施工安全生生产法规和标标准，组织消除施工工中的冒险性性、盲目性和和随意性，落落实各项安全全技术措施，有有效的杜绝各各类安全隐患患，杜绝、控控制各类伤亡亡和工程事故故，实现安全全生产。贯彻执行国家现行行的安全生产产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，设立专专职安全员，建建立健全安全全生产责任制制；检查监理履行工程程安全监督管管理的法律责责任及对安全全文明施工的的监控状况；；参加审查重大的专专项施工方案案及安全技术术措施；抽检并督促施工单单位，按照施施工安全技术术标准和规范范要求，落实实安全防护措措施；监督核查施工现场场的消防工作作、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等项工作；；参加监理组织的定定期或不定期期的安全综合检查（可可按施工安全全检查评分标标准）进行评评价，提出处处理意见并限限期整改；检查安全技措费是是否用于本工工程安全措施施上，进行核核定后报建设设单位审批支支付；发现违章冒险作业业及重大安全全隐患时要责责令其停工整整改；建立安全领导小组组，对工程安安全文明施工工进行管理和和指导。文明施工管理工程文明施工管理理主要内容制定本项目的文明明施工管理制制度、细则，并并督促有关公公司认真贯彻彻、执行；对工地现场进行文文明施工管理理，尽量减少少施工对周边边环境、市容容、交通及市市民生活的影影响（包括泥泥浆、污水、噪噪声、粉尘、灯灯光及建筑垃垃圾等的影响响）；明确施工单位的文文明施工职责责，负责督促促指导施工单单位做好文明明施工，创建建“文明施工工工地”，并督促检检查安全文明明施工目标、措措施及其相关关规章制度的的制定和落实实；按建设单位编制的低低碳施工导则则及相关规定定负责督促施施工单位保证证施工场地及及现场生活设设施达到低碳碳示范区标准准；施工单位进场后，督督促施工单位位根据总平面面布置进行细细化和自身的的施工方案、进进度要求进行行调整，报受受托人、建设设单位批准后后实施；控制施工现场整体体状况，检查查施工单位的施施工准备、劳劳动力、原材材料、周转材材料投入情况况，使其满足足现场施工要要求；设置专业文明管理理工程师，制制定文明施工工管理细则，每每日对现场情情况如实记录录，保证现场场施工满足文文明施工的要要求；督促施工单位制定定安全健康、环环境卫生管理理细则，经建建设单位批准准后，督促其其实施，并定定期检查。确确保现场的文文明施工管理理达到国家和和地方的规定定，同时满足足建设单位的要要求；定期及不定期地对对各施工单位位的安全文明明施工情况进进行检查，对对所有违规的的施工行为及及时进行纠正正和查处；接受政府监督部门门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题。工程文明施工管理理措施制定环境保护与文文明施工管理理制度根据省省部及国家有有关的法律、法法规及当地有有关文明施工工及环境保护护要求，结合合本工程施工工特点，制定定出适合本工工程的环境保保护与文明施施工管理制度度；成立安全文明施工工管理机构。为确保文明施工及环环境保护目标标的实现，成成立安全文明明施工领导小组，成员员由项目管理理部、监理、承承包公司主要负责责人组成，负负责转达上级级有关文明施工管管理与环境保保护的精神，落落实月检制度度，并对工地地环境保护与与安全文明施施工进行定期期和不定期检检查。环境保护措施除要求设计作整体体考虑外，施施工过程中委委托监理监督督施工单位做好好如下措施：：项目经理部、各工区区项目办公室室、各种临时时生活、施工工设施，均统统一设计，合合理布置，做做到整洁、美美观、适用、安安全，并与当当地村民生活活区分开，做做到“施工不扰民”。宿舍、办公室等施施工临设严格格按照有关文文明施工规定定实施。生活饮用水应保证证符合国家对对饮用水标准准的要求。临设区域内设置化化粪池和污水水处理系统，污污水经处理合合格后排放。污污水净化池中中的污泥应定定期清除。设置生活和固体垃垃圾的固定弃弃置场和垃圾圾箱，并进行行集中定期处处理。工程期间，现场配配备必要的急急救和医药服服务设施。驻地临时设施配备足足够的防火和和消防设施，并并制定相应的的防火措施，成成立义务消防队，确确定各区域防防火负责人。工场、料场、配电电房、易燃易易爆物品合理理布置，作到到工完场清，保保持场区整洁洁。淤泥、渣土应按指指定地点集中中处理，力争争当天清理、当当天运输，保持场场地内清洁。施工场内交通道路路每天根据实实际情况用洒洒水车洒水，防防止尘埃污染染。工程质量管理方案案工程质量管理主要要工作内容质量管理包括施工工质量、材料料设备质量等等全面的质量量管理，主要包括：：根据国务院颁布的的《建设工程程质量管理条条例》，对整整个工程的建建设质量实施施管理并负管管理连带责任任；督促施工单位、监监理单位等建立和健全全质量管理体体系，审核、检检查参建各方方的质量保证证体系的有效效性、完整性性，确保工程程质量，并对对其运作和持持续改进状况况进行检查；；制定巡视制度，加加强现场巡视视，第一时间间了解和收集集现场情况，及及时解决现场场存在的问题题；参与重要节点的中中间验收，协协助建设单位位组织工程竣竣工验收。发发现质量问题题，责成施工工单位及时整整改；按照建设单位意图图分解制定各各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；做好甲供材料、设设备的质量预预查，按有关关要求组织验验收后提供给给相应的施工工、安装公司司。审核经监理理单位审查的的建设工程使使用的原材料料、半成品、成成品和设备的的数量和质量量；编写工程单体及联联动调试方案案报建设单位位审定，并组组织工程设备备的联动试车车；参与分项工程和隐隐蔽工程的检检查、验收。组组织工程竣工工验收，审查查竣工资料，依据经审查查的设计文件件和建设单位位确认标准对对工程是否达达到合同约定定标准向建设设单位提出书书面意见；审核监理单位提交交的质量报告告，审核设计计、勘察公司司等各参与方方提交的工程程质量验收文文件；每月向建设单位提提交工程质量量情况报告；；及时向建设设单位汇报施施工现场的情情况；审批监理单位提供供的监理规划划和监理细则则；督促检查监理单位位对施工单位的施施工组织设计计方案进行审审核，上报建建设单位批复复；会同监理单位审核核竣工图纸；；根据有关规定，负负责一般工程程质量事故处处理；对重大质量量事故，应依依据专业经验验果断、及时时地采取应对对措施并及时时上报建设单单位；代表建设单位接受受质量监督部部门的检查，协协调处理检查查中遇到的问问题；组织承包商在建设设期和质量保保修期内进行行回访，对工工程缺陷及时时维修和弥补补。工程质量控制原则则与方法工程质量控制的原原则以施工图纸，施工工及验收技术术规范、规程程，工程质量量验评标准等等为依据，委委托监理督促促承包公司全面实现现施工合同中中的约定质量量标准。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面质量控控制，监督监监理单位对承承包公司的质量保保证体系落实实到位并正常常发挥作用。审核检查监理单位位报送的监理理规划和监理理细则的实施施状况，以及及对施工质量量的监控能力力。督促检查监理单位位履行合同中中质量监控责责任状况。工程质量的控制方方法以委托监理控制为为主，项目管管理单位抽检检，核检为辅辅的方法监督监理单位对施施工全过程进进行全面检查查、验收，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果，以保保证工程质量量始终处在监监控之中；监督监理单位采取取必要的检查查、量测、试试验、观察手手段，以验证证施工质量；；监督监理单位对关关键部位和重重要工序的施施工过程进行行旁站监理；；监督监理单位严格格执行进场材材料检查验收收，抽检试验验及现场见证证取样和送检检制度；监督监理单位对进进场工程物资资的质量控制制。用于工程的各类物物资，监督监监理单位和承承包公司必须严格格执行工程物物资选样和进进场报验工作作流程。新型材料、新产品品，应有法定定公司的鉴定证证明和确认文文件，并对其其技术性能及及可靠性专门门考察与测定定。对于重要的材料、半半成品（如商商品砼）、构构配件（如预预制钢筋砼构构件），要对对其生产制造造厂家进行其其生产流程及及产品质量可可靠性的考察察。用于工程的重要设设备，于订货货前必须进行行考察及认定定，设备必须须满足设计要要求及有关规规范及现行政政策、法令的的规定。进口材料设备应有有进口商检证证明，并按规规定进行复试试及检测合格格。参与加工订货厂家家的考察、评评审和订货质质量标准监督监理单位对承承包公司报审的分分包商资质、施施工组织设计计方案审核的的工作质量，参参与重大施工工方案的审查查与论证；监督监理单位和承承包公司严格执行行设计变更、工工程洽商制度度；监督监理单位定期期召开项目工工程例会或质质量专题会议议，研究和改改进工程质量量；协助建设单位委托托的第三方工工程质量进行行检测；负责施工现场障碍碍物的排除检检查、验收以以及工程定位位轴线，高程程（标准）的的测量与交付付；对不称职的监理、施施工管理人员员，不合格的的分包公司提出撤换换建议。要求承包公司改正正不合格的工工程部位，严严重的可要求求监理单位向承承包公司下达部分分工程停工令令。工程质量管理目标标:合格工程质量事故处理理流程施工单位填报质量事故报告单施工单位填报质量事故报告单监理初审施工单位按方案整改不同意监理单位审批施工单位报质量处理方案监理单位检查验收影响结构安全报设计院审核报项目管理单位复检处理方案及过程报建设单位工程进度管理方案案工程进度管理主要要工作内容主要工作有：严格按计划进行管管理，对项目目进度实施动动态监控，一一旦发现有进进度脱节或延延误，应及时时查清原因，并并采取相应的的补救措施，确确保在预定的的总工期内按按期完成；定期召开进度专题题会议，督促促各方按计划划实施，出现现偏差及时纠纠偏；协调各独立承包商商、市政配套套公司及甲供材材料、设备供供应公司的进退场场时间及相应应的施工周期期；利用组织、经济、法法律、技术等等手段和措施施，保证进度度计划的如期期完成。设立计划专员，根根据建设单位位要求每月向建设单位提供供各项目工程程部位完成情情况报表、产产值报告及建建设动态等。督督促各施工单单位上报并审审核各专业进进度计划，及及时向建设单单位汇报施工工现场的情况况；做好各计划节点实实际完成工期期时间的详细细记录，收集集和保存有关关工期资料；；及时审核和处理有有关公司提出的工工期索赔事宜宜；审核承包商各项施施工准备工作作，检查施工工现场状况，办办理相关手续续，组织施工工临时供水、供供电、接通通通讯至工地现现场，组织编编写开工报告告，办理开工工手续，为施施工单位提供供施工条件；；按照项目管理联席席会制度，组组织每周项目目管理联席会会。项目进度控制方法法、措施和主主要任务项目进度控制方法法进行实际进度与计计划进度的比比较，出现偏偏差及时采取取措施调整；；对影响工程进度的的有关公司、部门，做好好协调工作。项目进度控制的措措施可根据工程实际情情况，采取组组织措施、技技术措施、合合同措施或经经济措施等保保证项目进度度控制：采取组织措施，落落实各层次的的进度控制的的人员和具体任务职责责；建立进度控控制的组织系系统，确定其其进度目标，建建立控制目标标体系；确定进度控控制工作制度度；督促检查总包、监监理采取加快快施工进度的的技术方法；；按合同约定协调计计划进度与实际进度目标标；督促总包采取经济济措施保证进进度控制目标标。项目进度控制的任任务严格按批准的计划划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。项目进度计划的检检查制度施工单位应及时报报审施工总进进度计划、阶阶段进度计划划，监理单位位应针对工程程特点、难度度及内外保障障条件，审核核工程关键线线路的正确性性、合理性及及工期安排的的科学性提出出审核意见后，报项目管理单单位，项目管理单单位提出审查查意见后，报报建设单位审批批。督促施工单位根据据施工总进度度计划，及时时向项目管理单单位提供甲指指分包公司及甲供材料、设备的进场场时间。要求施工单位建立立计划进度与与实际进度的的对照系统，每每天准确、形形象、直观反反映实际进度度与计划进度度的比较值，进进行动态管理理。项目管理单位严格格按计划进行行管理，对项项目进度实施施动态监控，若发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并督促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；项目管理单位根据据工程进展情情况，不定期期地组织主持持召开现场施施工进度协调调会，及时解解决现场施工工存在的问题题，督促各方方按计划实施施，出现偏差差及时纠偏。施工阶段进度管理理工作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划监理单位提出审查意见监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施承包人提出延期承包人提出延期项目管理单位项目管理单位检查执行情况发生进度滞后，是否承包人责任发生进度滞后，是否承包人责任否否是承包人调整进度计划是承包人调整进度计划不同意不同意监理、项目管理单位审查、建设单位审批监理、项目管理单位审查、建设单位审批同意施工单位按照调整后的进度计划实施同意施工单位按照调整后的进度计划实施会议管理制度总则为及时传达、贯彻彻上级有关精精神，强化工工程建设的组组织指挥与协协调，使会议议活动制度化化、程序化、标标准化，根据据建设工程管管理的实际需需要，制定本本规定。会议的准备工作：：事先发会议议通知，明确确会议内容，召召开的时间、地地点和与会人人员，与会者者做好会议准准备（例会除除外）。会议的人员应该按按时到会，不不得迟到、早早退；参会人人员要遵守会会场纪律，认认真听会，通通讯工具处于于无声状态，开开会时间非紧紧急事务不得得离会；凡不不能参加会议议的，要在会会前向会议主主持人请假，说说明请假理由由，并派出代代表参加会议议。会议须形成会议纪纪要，会议纪纪要整理后交交会议主持人人审核、签发发，作为实施施相关决议的的依据，会议议纪要在会议议次日发出。项目管理例会第一次工地会议建设工程第一次工工地会议由项项目管理单位位项目经理或或建设单位主持持召开，项目目管理公司项目经理理和主要成员员参加。项目管理单位项目目经理应主动动协同建设单单位开好第一一次工地会议议。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：建设单位、项目管管理单位、监理单位、施工单位分别别介绍各自驻驻现