怎样把公司车间现场搞好

怎样把公司车间现场搞好胡万发制作目标：实现“三光一净”、“三光一香”的现场管理实施5S的五个阶段

5S实施第一阶段

地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。整理工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S的五个阶段——第一阶段事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中，处在[第一阶段]，而得到最后的名次。激励方法：实行5S评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。整理工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S的五个阶段如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段仔细查看，从一个角落看到另一个角落。查看地面，将不使用的东西，悉数清除实施5S的第一阶段——实施关键工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工具、物品？今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须立即搬走。只有做到下列两项重点，在[整理、整顿、清扫、清洁]项目，才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]：1、地板上绝不放置工具、物品。2、不会用到的工具、物品，妥加处理整理内容实施5S的五个阶段墙边杂乱、通路阻塞。5S实施第二阶段虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。整顿工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S的五个阶段——第二阶段地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在：1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢。2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理，然而[墙边杂乱、通路阻塞]，在[整理、整顿、清洁、清扫]项目中，已经进入[第二阶段]。

所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。整顿工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S的五个阶段查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。如何实施5S，从第二阶段提升到第三阶段自己动手清理。实施5S的第二阶段——实施关键自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要打扫干净。粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。只有做到下列两重点，在[整理、整顿、清洁、清扫]项目，才能从[第二阶段]提升到[第三阶段]：1、责任区（含通路）必须划分清楚。2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。

整顿内容实施5S的五五个阶段段通道清除除了，清清扫也完完成了，，可架子子上与机机器设备备上仍杂杂乱无章章。5S实施施第三阶阶段虽然墙角角、墙边边、柱边边清理干干净了，，但工具具箱、机机器设备备还没有有清理干干净。清扫工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S的五五个阶段段——第第三阶段段通路清除除了，地地板与墙墙面也干干净了，，可是架架子与机机器设备备上依然然存在下下列情形形：1、架子子与机器器设备上上乱七八八糟堆满满了工具具、零件件、杂物物。2、工具具箱内塞塞满了手手套、皮皮鞋。3、工具具箱被锁锁起来，，或圈围围在铁丝丝网里面面；打开架子子一看，，堆满了了一大堆堆不用的的废物，，用不到到的物品品挤满架架子上。。如果不不能将不不用的废废物丢掉掉，那么么想做到到[目视视管理的的工作现现场]恐恐怕不容容易做到到。通路清除除、墙角角墙边整整理清洁洁，地板板上堆置置的不使使用物品品、工具具已全部部整理清清洁，可可是架子子上与机机器设备备上仍杂杂乱无章章、工具具箱塞满满杂物，，这是[整理、、整顿、、清洁、、清扫]项目中中，已经经进入[第三阶阶段]。。所以，在在这个阶阶段也要要实行评评比，在在适当场场合（如如每周二二晨会或或办公会会）上，，由厂长长给现场场区域单单位负责责人颁发发一面黄黄色旗帜帜，并悬悬挂在该该现场区区域醒目目地方，，供全体体员工观观看，以以收到激激励士气气与提高高效率的的效果。。清扫工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S的五五个阶段段查看架子子上，将将材料、、零件、、工具明明确地加加以区分分如何实施施5S，，从第三三阶段提提升到第第四阶段段材料、零零件、工工具明确确区分。。实施5S的第第三阶段段——实实施关键键工具、零零件、计计测用具具、检具具、夹具具等要区区分清楚楚，不要要乱七八八糟放在在一起，，必须做做到一目目了然，，才算合合格。如果架子子是用铁铁板围起起来的，，铁板要要卸除，，使架子子里的物物品能一一目了然然。物品、工工具放置置妥当之之外，该该加盖的的加盖；；该加锁锁的加锁锁。实施成功功，必须须做到下下列三项项重点，，在[整整理、整整顿、清清洁、清清扫]项项目，才才能从[第三阶阶段]提提升到[第四阶阶段]；；1、必须须做到一一目了然然。2、使用用频繁的的工具，，放在身身边，不不常使用用的工具具，收藏藏在工具具室内。。3、用完完了就立立即放回回原处，，放的方方法也要要加以规规定。清扫内容实施5S的五五个阶段段架子与设设备机器器清扫完完了，各各种用具具存放也也有了区区分，但但未做到到[物品品工具之之摆放定定位、标标示、容容易取用用]，甚甚至切削削粉散乱乱一地。。5S实施第四四阶段物品工具的摆摆放定位、标标识、容易取取用清洁工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S的的五个阶段———第四阶段段架子与设备机机器都清扫干干净了，然而而下列情形仍仍然存在：1、切屑、切切粉散乱一地地。2、架子上所所收容的物品品，没有贴上上标签、写明明名称、或编编上号码，放放置方式没有有考虑到容易易取用。3、经常使用用的工具，计计测用具并没没有放在手边边，或安装在在机器上。4、机器、工工具、零件、、文件等，尚尚未排列得一一目了然，取取用不易。架子、机器设设备清扫完毕毕，通道清除除、墙角墙边边整理清洁干干净，地板上上堆置的不使使用物品、工工具已经全部部整理清洁，，可是没有做做到[物品工工具的摆放定定位、标识、、容易取用]，切屑、切切粉散乱一地地。这在[整整理、整顿、、清洁、清扫扫]项目中，，已经进入[第四阶段]所以，在这个个阶段也要实实行评比，在在适当场合（（如每周二晨晨会或办公会会）上，由厂厂长给现场区区域单位负责责人颁发一面面蓝色旗帜，，并悬挂在该该现场区域醒醒目地方，供供全体员工观观看，以收到到激励士气与与提高效率的的效果。清洁工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S的的五个阶段物料工具摆放放要定位、标标识、容易取取用；要保持持整理、整顿顿、清洁、清清扫。如何实施5S，从第四阶阶段提升到第第五阶段物品摆放定位、标识、、容易取用。保持整理、整整顿、清洁、、清扫。实施5S的的第四阶段———实施关键键除了象超级市市场一样，放放置区域必须须有明确区分分之外，数量量也要表示出出来，最好先先由一个工作作现场示范，，逐渐推广到到全厂范围。。物料工具的摆摆放要定位、、贴上标签，，写名名称或或编号、放置置方式要考虑虑取用。经常常使用的工具具应放在手边边或安装在机机器上；机器器、工具零件件，文件等，，必须排列得得一目了然，，容易取用。。如切屑一类，，经常产生的的废物，应设设切削罐来盛盛装，以便迅迅速加以处理理。零件整理理，也可以用用五个为一个个单位，使数数量一目了然然，零件逐日减少少，到了某一一最低库存量量（申购量））时，就要再再申购。因此此，零件的放放置排列方法法，也要花一一点心思去安安排。若做到下列四四项，则[整整理、整顿、、清洁、清扫扫]项目，才才能从[第四四阶段]上升升到[第五阶阶段]：1、物料工具具的摆放定位位、标识。2、工具、物物品摆放一目目了然，容易易取用。3、切粉、切切屑直接流入入粉罐。4、架子整理理得井然有序序，一如超级级市场的，并并指定一个工工作现场为示示范现场。清洁内容实施5S的的五个阶段经常保持整理理、整顿、清清洁、清扫，，作业区也清清清洁洁，物物品堆放一如如超级市场区区分得明明白白白。5S实施第五五阶段整理、整顿、、清洁、清扫扫形成习惯，，日日如此，，月月如此。素养工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段实施5S的的五个阶段———第五阶段段产生污垢的原原因，已经完完全消除，并并且做到下列列情形：产生污垢的原原因，已经完完全消除，并并且做到下列列情形：1、不清除也也没有污垢。。2、物品、工工具的放置法法及数量都标标识得一清二二楚，一如超超级市场一样样，容易取用用。虽然经过整理理，经过一段段时间之后，，不用的废品品自然又会累累积起来。全全体员工必须须养成定期[整理、整顿顿、清洁、清清扫]的习惯惯。有了日常定期期[整理、整整顿、清洁、、清扫]的习习惯，生产才才得以顺利进进行，品质也也才会安定。。若做到不清扫扫也没有污垢垢，全厂各地地[光可照人人]，墙壁、、墙边、机械械、架上、地地板——，到到处光光溜溜溜。同时物品品、工具的放放置数量都标标识的一清二二楚，就如超超级市场一样样，容易取用用。这时现场场的[整理、、整顿、清洁洁、清扫]已已经做到极致致，厕所也达达到“三光一一净”，从而而达到[第五五阶段]。将邀请总经理理在晨会上给给达到目标的的区域颁发绿绿色旗帜，并并悬挂在该区区域醒目的地地方，供全体体员工观瞻，，以收到激励励士气与提高高效率的效果果。1、不清除也也没有污垢。。2、物品、工工具的放置法法及数量都标标识得一清二二楚，一如超超级市场一样样，容易取用用。虽然经过整理理，经过一段段时间之后，，不用的废品品自然又会累累积起来。全全体员工必须须养成定期[整理、整顿顿、清洁、清清扫]的习惯惯。有了日常定期期[整理、整整顿、清洁、、清扫]的习习惯，生产才才得以顺利进进行，品质也也才会安定。。若做到不清扫扫也没有污垢垢，全厂各地地[光可照人人]，墙壁、、墙边、机械械、架上、地地板——，到到处光光溜溜溜。同时物品品、工具的放放置数量都标标识的一清二二楚，就如超超级市场一样样，容易取用用。这时现场场的[整理、、整顿、清洁洁、清扫]已已经做到极致致，厕所也达达到“三光一一净”，从而而达到[第五五阶段]。将邀请总经理理在晨会上给给达到目标的的区域颁发绿绿色旗帜，并并悬挂在该区区域醒目的地地方，供全体体员工观瞻，，以收到激励励士气与提高高效率的效果果。素养工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段素养内容5S目标的实实现“三光一净””“三光一香””让我们一起行行动起来，实实现我们的共共同目标“5S实施五五个阶段”课课程到此结束束，谢谢各位指导导！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:33:2913:33:2913:3312/29/20221:33:29PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2213:33:2913:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:33:2913:33:2913:33Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2213:33:2913:33:29December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20221:33:29下下午13:33:2912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:33下下午午12月月-2213:33December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2913:33:2913:33:2929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:33:29下午1:33下下午13:33:2912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:33:3013:33:3013:3312/29/20221:33:30PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2213:33:3013:33Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:33:3013:33:3013:33Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2213:33:3013:33:30December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:33:30下下午13:33:3012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月221:33下下午午12月月-2213:33December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:33:3013:33:3029December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。1:33:30下午1:33下下午13:33:3012月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一