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文档简介

-PAGE4-员工待岗培训管理暂行办法第一条为切实加强公司劳动用工管理,合理使用和开发公司人力资源,提高员工工作绩效,逐步建立和完善公司内部劳动力合理流动机制，规范待岗培训管理流程，特制定本办法。第二条员工待岗培训是指员工退出原岗位后,为掌握新岗位业务知识和业务技能、取得新岗位上岗资格或技能所进行的培训。第三条待岗培训对象(一)岗位履职不到位或不能胜任本岗位工作职责，多次考评成绩排名靠后人员;(二）多次违反公司规章制度或消极怠工,不服从部门管理的人员;(三）部门因生产经营和岗位优化调整等客观情况发生变化需要调整的人员;（四）因工伤或病残不能适应现岗位的人员;(五)安全意识淡薄,经常违反公司安全规章制度的人员.第四条待岗培训主要内容包括但不限于以下内容(一)通用性培训1．待岗培训管理暂行办法学习;2。公司人事规章制度学习;３。安全教育培训;４。日常教育培训;５.企业文化培训。(二）专业性培训根据各二级单位所列岗位进行专业技能性培训。（三)现场观摩或实践(四)集体劳动第五条待岗培训时间待岗培训时间原则上为3个月。待岗员工培训期间积极主动,能熟悉掌握各项培训内容,经考试合格，可提前结束培训，根据各二级部门用工需求，进行重新上岗。若培训考试、考核不合格或因本人原因不能重新上岗,需延长培训时间。第六条员工待岗培训期间薪酬福利待遇(一)待岗员工在第一个月培训期间内,执行原岗位工资标准的80％;(二）待岗员工在第二个月培训期间内，执行原岗位工资标准的70%;(三)待岗员工在第三个月培训期间内,执行原岗位工资标准的60％；(四)待岗员工培训期间考核、考试不合格或因其他原因不能重新上岗,需延长培训时间.从第四个月开始,执行月度工资减半发放。（五)待岗员工培训期间享受的社会保险及福利待遇保持不变。第七条待岗人员培训合格后的上岗安置各二级部门负责定期公布岗位人员需求信息,从待岗培训合格人员中采取合理安排上岗和自荐上岗相结合的方式进行人员补充;待岗人员多于岗位人员需求时，由二级部门采取竞聘方式择优选聘上岗。第八条办公室负责待岗培训人员的日常管理，并根据待岗培训内容，拟定待岗培训人员具体培训内容,相关培训负责人要给予积极配合。第九条各部门有符合待岗培训对象的人员，请以书面工作联系函的形式，经分管领导签字后报办公室.第十条其他（一)员工在待岗培训前应与公司签订《员工待岗培训协议》,明确自身权利和义务.（二)待岗培训员工应服从办公室和各二级单位的岗位调整安排,对在规定时间拒不报到上岗人员按旷工处理；(三）待岗培训员工在培训期

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