重庆道路拓宽改造工程监理规划及监理实施细则

监理规划PAGE44-重庆市沙坪坝区党校支路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则编制:审批:日期：2009年11月5日重庆渝兴工程监理有限公司监理部第一章工程概述1、建设单位：重庆迈瑞城市建设投资有限公司2、工程地址：重庆市沙坪坝区晒光坪党校支路3、建安工程费：万元4、施工工期：个月5、沙坪坝区党校支路拓宽改造工程A段Ⅰ期工程起于天杨路，里程桩号为AK0+000～AK0+320，为城市次干道Ⅲ级，双向四车道，标准路幅宽为26米，其中车行道16米。最小平曲线半径80米，最大纵坡8.9％，最小纵坡1.22％。该段沿线总的地基稳定，场区无断层、滑坡及软弱夹层，道路侧边坡以放坡为主，以浆砌片石挡墙为辅。本道路用沥青砼路面，总厚度10.7cm，基层用水泥稳定级配碎石，总厚度45(50)cm。5米宽人行道面层用预制彩色方砖铺砌，其上有60cm宽盲道。按7度设防，沥青砼路面按15a设计。本工程排水采用雨、污分流制管道系统，雨水管采用DN300和DN400玻璃钢夹砂管道，最小埋深2米，污水管道采用DN400HDPE双壁波纹管道，承接连接，最小埋深2.5米。检查井身用M10水泥砂浆砌筑C30砼砌块或条石。设计及施工要求均按现行设计规范和施工验收规范执行。目前该合同段大部分已完成拆迁工作，业主已委交坐标点三个给承建方，施工单位已于2009年10月31日进场开始测量和完善临建工作。第二章监理服务范围一、工程监理阶段本工程为施工及保修阶段监理。二、工程监理范围此监理服务，包括工程施工图纸所属工程范围和工程变更范围。其监理工作阶段包括施工准备阶段的监理，正式施工阶段材料、设备、工序、各部位的施工监理、竣工验收阶段的监理和缺陷责任期的监理。三、监理工作内容1、编制监理规划及实施细则；2、审核施工图纸，参与设计技术交底及图纸会审；3、督促与检查承包人建立质量保证体系和审查承包人申请的中心实验室、现场实验室设备、资质、设施及试验操作人员资质；4、组织现场施工例会和专业协调会；5、发布开工令和复工令（需经业主批准）；6、审批承包人授权的常驻现场施工代表及有关人员资质；7、审查用于本工程的材料、设备；8、审查用于本工程的机械设备的性能与数量；9、审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见；10、确认承包人选择的分包单位；控制重要外购半成品、成品件的质量、数量；14、要求承包人按照合同条款，技术规范和监理程序精心组织施工，并通过旁站、巡视、检测、试验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量；11、主持、督促和检查对重大质量安全事故的调查、分析和处理；12、检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；13、审批承包人提交的总体进度计划、月度进度计划；检查和督促承包人实施进度计划；审批承包人的修正计划；15、对已完工程进行准确的计量；审核、签署工程进度款的付款凭证；16、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；17、编制监理工作月报；18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；19、督促、检查承包人按质量监督站、城建档案管理部门、业主和现行规定的要求编制竣工归档文件；编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归案资料；20、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工作的完成情况，对工程使用中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任和整改方案；21、配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作。四、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设质量管理条例》、建监（1995）737号《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》GB50319-20002、本项目建设监理合同、施工承包合同3、《公路路基施工及技术规范》（JTGF10-2006）4、《公路路面基层施工及技术规范》JTJ034-935、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）7、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20048、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-979、《埋地塑料排水管道施工》04S52010、经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商）、图纸及其说明五、本项目监理工作指导思想热忱服务、科学公正、尽职尽责、守法重誉。我司成为本项目工程监理，我们将针对本项目特点，秉承公司长期以来守法、诚信、公正、科学的优良传统，发挥多年从事大型市政建设项目管理积累的实践经验，为业主和承包商提供优质服务，通过我们兢兢业业的服务，为项目目标的良好实现作出应有贡献，根据工程特点作好现场跟踪检查，重要工序旁站监理，做到工地有人施工，就有监理驻守工地，发生问题及时处置。协助业主和承包商作好安全生产、文明施工，参与协调有关管线单位工作、合理进行交通组织，尽量减少施工扰民和环境影响，为项目建设竭诚服务。第三章工程项目监理目标一、工程项目监理目标①质量目标：工程验收一次性合格。②投资目标：控制在施工承包合同范围内③工期目标：按合同工期个月控制，并尽量合理安排，缩短工期，减少当地交通压力。二、监理要求1、监理服务时间和期限进场时间：按业主书面通知为准。完成时间：按合同退场时间：工程竣工验收备案合格后缺陷责任期：工程竣工验收备案合格之日起算后的一年2、工程监理方法本工程将对工程施工实行全过程监理，即对承建商施工过程中的每一道工序、每一批主要原材料都必须有监理人员在施工现场进行监理和见证。对施工现场实行旁站式监理，即只要施工现场在施工，我司就将坚守现场监督检查承建商的施工；尤其是重要部位、重要工序施工，如路基分层填筑，水泥稳定层铺筑，沥青砼铺摊，窨井周边回填压实作业等，必须实行旁站式监理。监理人员通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。第四章监理组织机构针对本工程特点，我司成立本工程项目监理部，履行各项监理职责，在项目总监理工程师的领导下，分管各项专业监理工作。监理现场办公室从开工至工程竣工均设在施工现场，项目监理按照监理合同规定的监理工作范围进行工作。一、监理机构的设置序号职务姓名本项目职责分工1总监理工程师苏霄全面负责2土建工程师郑俊勇负责土建工程监理理4土建工程师黄峰负责土建工程监理理5水电工程师秦伟东负责水电工程监理理监理人员根据工程进展情况及时补充调整到位。二、项目监理部人员岗位职责（一）总监理工程师的职责、权限1、总监理工程师是我司履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使监理合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。2、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求。3、主持制订工程项目的《监理规划》，组织指导和检查该项目的监理工作，保证《监理规划》的实施。4、负责组建工程项目监理部，明确各工作岗位的职责分工和主持制定监理工作运行制度。5、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则。6、负责建立项目的合同管理体系。7、负责建立和完善项目监理信息系统。8、审核及确认选择的施工分包单位。9、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等。10、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。11、审核并签署工程款的支付申请。12、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。13、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁。14、主持处理重大的索赔。15、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。16、主持项目监理部的日常的工作，定期召开工作例会。17、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告。18、审核并签署项目的竣工资料和报告。19、主持编写工程项目监理工作总结报告。20、分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）其他专业监理工程师的职责、权限1、组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。3、建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。5、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。6、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地作好本部门的信息管理工作。7、审核有关承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。8、检查工程开工准备工作情况，督促施工单位建立健全安全质保体系。9、检查、抽查、签认工程材料、工程设备的质量及各项目证明、报告。10、签署各隐蔽工程、重要施工工序的检查证，督促施工单位严格执行设计文件、施工及验收评定规范、标准，必要时对重要工序、指标进行抽检、复查。11、主持分项工程质量评定、验收，填写、签署交工验收文件，报监理部签发“验收凭证”。12、签发对施工单位的各种通知。13、督促施工单位严格按照工程进度计划，检查施工单位月、周工程进度计划执行情况。14、审查施工单位月计量申请并签署“月工程计量凭证”，报总监理工程师审核、签发。15、对施工单位提出的一般变更设计申请提出初审意见。16、督促、检查施工单位交工验收和竣工验收资料的及时整理。17、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。18、组织、指导、和监督本部门监理员的工作。19、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。20、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，参加工程事故分析、处理工作并提出初审意见。21、参与有关的分部（分项）工程、单元工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。22、参加或组织有关工程会议并作好会前准备。23、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。24、提供或收集有关索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门作好索赔的有关工作。25、检查、督促并认真作好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。26、定期作好本部门的监理工作总结。27、填写工程监理日志，报告当月工程进展及质量情况。（三）监理员的职责、权限1、在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况，了解本专业“三控、二管、一协调”的基本要求，参入具体工作。2、负责进场材料、构配件及机械设备的质量检查。3、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。4、负责施工计量、验方及签署原始凭证。5、负责现场施工工序间交接检查、验收及签署。6、负责现场安全施工、安全交通、文明施工及防火的监督检查。7、及时报告现场发生的施工质量事故、安全事故及异常情况。8、每天向现场监理工程师报告有关施工质量、进度及现场施工动态等情况。9、坚持记施工日记，及时如实填报原始记录。10、在总监理工程师指导下对整个工程监理过程中的所有函件，包括业主、施工单位、监理工程师的来往函件及各种申请书、批复函、音像资料等分项、分类搜集、整理并立卷保存。三、工程项目监理部内部工作制度1、会议制度：每召开监理例会（特殊情况例外），定期召开监理工作小结会。2、监理日志：各专业监理工程师按公司统一发给的监理日记本每天必须填写监理日志，由总监、资料员查收，作为重要的工程档案资料。监理日志将作为处理合同纠纷与索赔及工程师发出批示的必要依据之一，每个监理人员必须认真作好此项工作。3、旁站记录：各专业监理工程师根据本专业特点、关键部位、关键工序及重要性、设计和工艺要求，在编写监理实施细则时同时编写旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。方案包括旁站部位、监理要点、人员及时间安排、监控及观察措施、应急措施、通讯联系方式等。旁站监理方案向承建商和监理部交底。布置落实并检查旁站工作的实施和旁站记录。4、监理报告制度：定期向业主及有关单位汇报工程情况，编写监理月报。5、内部考核制度：根据工程进展，工种工序开展情况，每月或每周由总监主持，对简历人员进行考绩考核，总结得失，及时纠偏，推广先进工作经验，提高工效，研讨工作难点，及时处理跨专业、跨工序的配合协调问题，并及时向监理公司汇报。6、内部奖惩制度根据人员考核汇总情况，对有突出贡献的监理人员进行奖励，对由于监理工作原因使工程受损、影响监理公司形象的人员予以处分。第五章监理工作制度一、编制监理规划，规定检验程序，拟定使用表格1、健全规章制度为使本项目监理工作制度化、规范化，根据建设部颁发的《建设工程监理规范》、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、《重庆市建筑工地文明施工标准》和监理合同制定的《工程质量监理制度》，编制切实可行的《工程监理规划》。对监理范围、依据、组织机构、对工程质量的检验程序作详细的规定，报送业主后发施工单位，并要求在施工过程中执行。2、制定统一图表，实行标准化管理为利于控制和管理，按行业现行使用图表和《建设工程监理规范》所列图表，实行统一标准，拟定整套质量控制图表，以利工作开展。二、工程项目监理工作制度1、施工图会审制度（1）由项目总监在会审前一周负责将该项目各专业施工图纸分别提供给参与项目监理工作的各专业监理工程师。（2）上述人员在规定时间内充分消化图纸并书面提出补审意见。（3）由项目总监主持项目监理部内部图纸会审。（4）建设单位组织施工单位、设计院、监理单位图纸会审会。2、施工组织设计审批制度（1）项目监理部在工程正式开工前，责成施工单位按监理公司规定的格式向监理部报送三份工程施工组织设计、重要分部、分项工程的施工方案。（2）施工组织设计（方案）必须有施工单位技术主管部门审批意见。（3）由项目监理部各专业监工程师和预算室有关人员，在规定时间内对施工组织设计（方案）进行初审，在初审过程中各专业监理工程师可向施工单位询问和落实施工组织设计中不明确的问题，写出书面初审意见。（4）由项目总监组织各专业监理工程师、造价工程师对施工组织设计（方案）进行会审并作好会审纪要。（5）根据会审经纪要，项目总监签发审批意见，若批准施工单位施工组织设计，则将批件返回施工单位并报送建设方，若需修改则明确提出修改意见返回施工单位。（6）项目监理部收到施工单位报送修改后的施工组织设计后，重复以上程序，直至项目总监批准。3、工程开工审批制度单位工程开工，由承建商书面提出开工申请报告，报监理部由驻地工程师审批。单项工程只有在开工申请报告批准后方可进行开工。4、测量放线报验制度承建商测量放线((定线)必须通知监监理工程师到到场旁站，并并作好施工放放线记录，报报测量工程师师复核，认可可后方可进行行相关工序。5、收方计量制度（1）由由承包方提出出测量方案，测测量监理工程程师签字认可可，报业主后后实施。（2）隐蔽工程收方，签签证记工、机机械台班的确确认，须结合合审批后的施施工组织设计计和施工方案案，查阅定额额经确认无误误后方可签字字。有争议时时，总监应召召开专题会议议协商解决或或走访定额站站请求裁决。（3）需现场收方的工工程，必须由由现场监理人人员2人以上，会会同建设单位位现场代表共共同参加，项项目监理部需需用收方计量量专用薄做好好原始记录，并并在1日内完善收收方签字记录录，参加各方方必须签字认认可。（4）施工单位根据现现场收方记录录，编制工程程计量报表（监监理规范专用用表格）报项项目监理部审审核，由监理理工程师审核核其工程量，无无误后签字确确认。经监理理工程师审核核确认的工程程计量申报表表，作为施工工单位工程款款支付申报的的依据。（5）施工单位的工程程款支付申报报表（监理规规范专用表格格），由监理理公司造价工工程师审核其其工作量及费费用后签字，交交总监理工程程师审核签字字确认，交建建设单位作为为工程款支付付依据。6、工程材料、半成成品报验制度度承建商必须按照有有关规范认真真进行取样、实实验，用于重重要部位的材材料、半成品品材料必须由由监理亲自参参与取样、送送样、试验全全过程。所有有试验结果必必须报驻地监监理审查后，材材料、半成品品方可使用。7、施工计划安排上上报制度(1)承建商将每每周施工与检检验计划，提提前1天上报监理理部，以便监监理安排本周周的检验工作作。(2)承建商每周周向监理部书书面上报各单单项施工工程程，下周施工工安排(包括施工地地点和内容)，供监理工工程师批准。施施工检查验收收，承建商应应提前24小时向监监理部报验，以以便监理人员员安排工作。8、中间检验质量控控制程序施工过程中各分项项工程实行报报验制，包括括工序报验制制、砼浇注许许可证制、单单项工程中间间验收制、工工程进度款支支付签审制和和设计变更确确认制。9、重点部位旁站制制对重点部位实施跟跟踪检查，随随时对完成的的工程几何尺尺寸进行实测测实量，对各各种材料、半半成品等随机机抽样抽查、试试验，施工时时加强观察和和监控，保证证工程自始自自终按批准的的施工方案执执行，对发生生或可能发生生质量问题的的情况及时发发指令性文件件（先口头，后后发书面通知知），以书面面指令和文字字对承建商进进行质量控制制。10、变更设计制度施工中承建商认为为某项工程需需要变更（包包括更改设计计、修改施工工方案、增加加工程数量等等），应以书书面形式向监监理部提出变变更申请报告告，经监理部部审查并签署署意见，报业业主与设计单单位商量确认认。业主将设计变更下下发监理、承承建商。承建建商技术人员员将该设计变变更引起的工工程量增减部部分报驻地工工程师核准，会会同业主三方方确认。11、工程进度款支付付签审制度按合同节点支付的的中间计量必必须报监理部部审查，经结结构工程师核核查质量合格格的签认后再再进行计量，经经合同资料员员核对后，方方可报总监理理工程师审查查签发中间支支付证书。业业主对总监理理签发的支付付证书签字确确认后，业主主按合同规定定支付工程进进度款。12、定期监理例会制制度及其它(1)第一次工地地会议①第一次工地会议是是项目尚未全全面展开前，履履约各方相互互认识，确定定联络方式的的会议，也是是检查开工前前各项准备工工作是否就序序，并且明确确监理程序的的会议。②召开时间第一次工地会议由由总监理工程程师在下达开开工令之前举举行。③参加人第一次工地会议由由总监理工程程师和建设单单位联合主持持召开，总承承建商的授权权代表参加，也也可邀请分包包单位参加，必必要时邀请有有关设计人员员参加。④会议目的第一次工地会议的的目的是检查查工程的开工工条件，创造造良好的合作作环境。(2)监理例会①监理例会是由总监监理工程师或或总监指定的的专业监理工工程师组织与与主持，按一一定程序召开开的，以研究究工地出现的的包括计划、进进度、质量及及工程款支付付等许多问题题的工地会议议。监理工程程师将会议讨讨论的问题和和决定记录下下来，形成会会议纪要，供供与会者确认认和落实。②监理例会定期召开开(拟每周召开开一次)13、工程验收会议制制度。第六章工程项项目监理措施施工程项目监理措施施是根据工程程监理范围的的内容，即“三控制、两两管理、一协协调”所采取的相相应的组织措措施、技术措措施、经济措措施与合同措措施等。下面面针对本工程程实际提出关关于“三控制、两两管理、一协协调”的监理措施施。一、施工准备阶段段的监理工作作及措施(一)监理准备工作1、熟悉合同文件总监理工程师首先先组织全体监监理人员在本本工程监理工工作实施之前前，对组成该该项目的合同同文件进行全全面了解和熟熟悉，以便监监督承建商严严格按要求履履行合同。2、审核设计文件、复复核定线数据据总监理工程师会同同监理人员对对业主交付的的设计图纸进进行检查、核核对，在工程程实施之前，将将发现的一些些设计上的遗遗漏和错误，及及时签报建设设单位，并会会同设计方共共同研究处理理。3、制定监理工作程程序、记录和和表格总监理工程师组织织编写监理规规划，制定监监理工作程序序，明确监理理人员岗位职职责和分工，确确定监理使用用表格和记录录方式。4、熟悉和掌握工程程质量控制的的标准熟悉施工图纸，了了解工程特点点，学习掌握握在工程中新新技术、新工工艺、新材料料的工艺和标标准，部署监监理工作重点点，为监理工工作实施作好好充分的准备备。5、第一次工地会议议落实建设单位和驻驻地监理人员员双方的授权权情况，协调调联络方式和和渠道，文件件传送和交接接方式，确定定工地例会制制度。(二)施工准备阶段的监监理工作及措措施1、熟悉和掌握工程程质量控制的的技术依据。按合同要求向承建建商提供的本本工程设计图图纸和技术规规范，要求承承建商组织有有关人员熟悉悉施工图纸和和技术规范，了了解工程关键键部位的质量量要求，并对对施工设计图图纸进行会审审，承建商将将图纸中影响响施工质量问问题及图纸差差错汇总填写写图纸会审记记录，提交设设计单位，在在设计交底时时，协商研究究统一意见。2、督促承建商建立立施工管理制制度和质量保保证体系。3、审批承建商的施施工组织设计计、各专项施施工方案如沥沥青砼施工和和交通管理方方案等，质量量保证体系和和施工进度计计划。审查承建商针对本本工程特点制制定的施工方方案、施工组组织体系、施施工质量安全全保证体系、施施工进度网络络计划、施工工过程中的材材料进场计划划、承建商进进入施工现场场的人员和机机械动态计划划，承建商的的测量仪器、标标准试验的准准备等。重点点审查质量保保证系统的运运行程序，自自检人员的数数量和资质，承承建商的进度度计划，特别别是网络图上上关键线路的的工序安排。4、施工现场的检查查验收5、审查承建商提出出的分包工程程项目及选择择分包单位资资质、信誉和质量量保证体系。6、对进场建筑材料料、构配件、设设备进行质量量控制。(1)施工单位购购置的材料、设设备必须符合合设计要求。(2)对施工单位购购买材料的清清单，必须经经监理和业主主审核认可后后，方可订货货。(3)施工单位在材材料订货时，必必须优选订货货厂家，保证证材料质量。(4)材料订货合同同必须对材料料的质量、供供货方式、供货时间、交交货地点、保保修索赔等内内容、双方的的权利和义务务等问题予以以明确。(5)用于工程的的主要建筑材材料、构配件件，每批进场场时必须有正正式的产品出出厂合格证、材材料准用证和和材质化验单单。有的材料料按规定应做做复试，须由监理工工程师见证，应提交复试合格证书等资料报项目监理部签认。(6)未经监理工程程师验收或验验收不合格的的，监理拒绝绝签证，施工工单位不得使使用。7、对进场施工机械械设备和测试试仪器进行质质量控制。8、组织承建商参加加监理规划交交底，明确监监理工作制度度和工作程序序。9、审查承建商各项项施工准备工工作，下达开开工通知书。二、质量控制措施施及重点（一）工程质量控控制的目标工程质量是监理工工作的重要环环节，与投资资控制、进度度控制相互制制约，监理工工程师以质量量为中心的方方针，按合同同、委托协议议书、技术规规范、设计图图纸及有关文文件，坚持“严格要求、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则，依依照“守法、诚信信、公正、科科学”的监理工作作准则，通过过超前监理、预预防为主、动动态管理、跟跟踪监控，实实现本工程质质量总目标。（二）工程质量控控制体系工程质量由承建商商组织人力、物物力、财力，通通过各种措施施和施工手段段，完成各种种施工过程，达达到工程质量量的目标。监监理工程师对对承建商实现现质量目标的的一系列活动动的全过程进进行监控，其其控制的手段段和方法，大大致归纳如下下：1、核查有关技术资资料文件、报报告或报表，贯贯彻质量控制制以事前控制制(预防)为主的策略略。2、对施工全过程进进行全面检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果，实实现有效的质质量监督。3、对重要工序施工工的施工过程程如路基分层层碾压、水泥泥稳定层摊铺铺、沥青砼铺铺摊、井边回回填等，实行旁站式式监理。4、监理工程师严格格把好各分项工程的的质量关，对对于质量检查查、判定不合合格的，没有有达到规定标标准的部分，监监督承建商进进行返修、加加固或补强，对对施工过程中中的每一道工工序、每一环环节都必须经经监理人员检检查，凡上道道工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认的，不不得进行下道道工序施工。5、严格执行施工试试验，进场材材料复试、监监理抽验及有有见证取样送送检制度，监监理工程师采采用必要的检检查、量测、试试验、观察等等手段以验证证和判定工程程质量。6、对不合格的分包包单位及不称称职的承建商商人员建议予予以撤换。7、严格执行设计变变更、工程洽洽商制度，并并注意结构构构造和施工技技术的合理性性对使用功能能的影响以及及对成本、进进度的影响。8、项目监理部安排排专职的检测测取样和送检检见证人员对对进场建筑材材料、构配件件质量的监理理进行抽查检检验测试。9、对现场配制材料料和构配件质质量进行旁站站监督和抽样样检测，定期期召开监理例例会或质量专专题会，研究究和改进工程程质量。10、做好工程质量问问题及质量事事故的处理工工作。11、对如下行为者，监监理将行使质质量否决权，下下达停工整改改令：(1)未经检验即即进行下道工工序作业者。(2)工程质量下下降经指出后后，未采取有有效措施，或或采取了一定定措施而效果果不好，继续续作业者。(3)擅自采用未未经认可或批批准的材料。(4)擅自变更设设计图纸的要要求。(5)擅自将工程程转包。(6)擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者。(7)没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者。(8)其它将给工工程和施工安安全带来严重重影响的行为为。（三）工程质量监监理控制措施施工程质量监理分为为事前控制、事事中控制、事事后控制。事事前控制是主主动监理，即即重点放在施施工之前的准准备阶段以及及施工各工序序之前。事中中控制监理在在施工现场及及时发现问题题，及时纠正正。事后控制制通过对己完完工程的检查查和验收，把把好最后一道道质量关，对对不合格的要要求承建商修修补直至返工工。1、现场巡视检查和和旁站(1)项目监理部部建立巡视检检查和旁站制制度。(2)对监理工程程项目的重要要施工过程及及施工过程的的关键工序，特特殊工序、重重点部位的关关键控制点进进行旁站。(3)监理工程师师在巡视过程程中，发现并并及时纠正施施工中不符合合要求的有关关问题。2、工序隐蔽工程验验收隐蔽工程是指将其其它工序(或分项工程)施工所隐蔽蔽的分项分部部工程，在隐隐蔽前所进行行的检查验收收。它是对已已完分项、分分部工程质量量的最后一道道检查。由于于检查对象就就要被其它工工序覆盖，给给以后的检查查和整改造成成障碍，故显显得尤为重要要，是工序质质量控制的一一个重点。3、分项工程验收对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，对不符合合要求的分项项工程，由监监理工程师签签发《不合格格工程项目通通知》，由承承建商整改。4、工程竣工验收单位工程竣工，在在承建商自检检合格的基础础上，由监理理单位组织预预验收，在预预验收合格的的基础上报建建设单位。由由建设单位组组织工程竣工工验收小组进进行工程竣工工验收工作。工工程竣工验收收后及时办理理工程实物和和资料的移交交手续，办理理工程保修手手续。（四）质量控制监监理工作流程程（附后）(五)、工程质量控制要要点（1）为了保证该工程程质量，我们们将派遣道路路和沥青砼方方面的高级工工程师作为该该项目的专业业顾问，指导导该项工程监监理工作，并并可为业主提提供需要的咨咨询服务。路路基、路面工程程为本道路工程施施工的质量控控制要点。（2）开挖回填工程认真审核承包人的的施工方案。在在监理过程中中督促施工单单位认真确认认地下管网位位置，小心慢慢开挖，并严严格控制超挖挖，随时作好好测量复核工工作。对原有有旧碴等达不不到设计压实实度的部位，要要清除后重新新分层填筑压压实，监理工工程师见证试试验合格后才才填筑下一层层。督促施工工单位合理调调配运输路线线，专人指挥挥，以保安全全作业及交通畅通。（3）水泥稳定层浇筑按设计要求的级配配水泥稳定层层，来现场也也要见证取样样，监理旁站站监督，作好好铺筑厚度的的控制与压实实度、坡度、表表面平整度的的控制，以确确保强度及密密实性。（5）沥青砼面层的监监理道路面层采用6ccm厚中粒式级配配沥青砼下面面层（ac-20）、4cm厚SMA-133沥青砼上面面层和0.7cm厚稀浆封封层。A、施工单位将各种路路面原材料如如：沥青、粗粗细粒料、矿矿粉、芳纶纤纤维、乳化沥沥青等经过自自检、填报材材料报验单报报监理工程师师审批。原材材料合格后，施施工单位做沥沥青混合料配配合比的设计计，按沥青混混合料的技术术标准报监理理工程师审批批。B、施工单位申报沥沥青混合料拌拌和设备、型型号、规格、生生产能力、工工艺过程、改改性沥青生产产设备、生产产能力和工艺艺过程，路面面摊铺设备、规规格型号、摊摊铺宽度及整整平装置，碾碾压机具规格格型号、数量量及其他辅助助设备，如：：洒油车、水水车、小型碾碾压设备等；提提交试验室各各种设备种类类、规格型号号、数量和试试验室资质等等；提交沥青青路面施工方方案，经监理理工程师审批批。C、编写写沥青路面试试验总结，经经监理工程师师审核批准，从从试验路获取取各项技术指指标数据和适适合本工程的的工艺要求，指指导本工程施施工。D、监理程序：原材材料抽检、平平行试验、工工地检验。H、准备工作：a、当天要用的沥青青、改性沥青青准备情况，沥沥青AH-70是否脱水。b、材料及混合料加加热温度沥青青150℃-170℃，粗细粒料料加热160℃-180℃，沥青混合合料出厂1550℃-170℃。c、拌和设备调试：：按试验室发发出的沥青混混合料拌和指指令规定的数数量进行调试试。初配—精配—加热温度设设定—拌和时间设设定—计量仪器的的接通。d、监理工程师的拌和和通知—混合料种类类、数量、供供料时间。e、混合料质量检查查：外观检查查，油量适度度，拌和均匀匀无结团无花花石子，表面面乌黑色光亮亮，无枯黄色色。J、拌和场检验：a、在拌和开始后第第四~五拌取未加加沥青的混合合料进行筛分分试验，检查查粗配后混合合料级配是否否符合设计级级配曲线的范范围，精度是是多少。b、任意在加沥青的的混合料中取取一定数量的的混合料，在在试验室做马马歇尔试验获获取稳定度和和流值容重数数据。c、用同一个试样做做沥青抽提试试验，检查沥沥青含量是否否符合设计数数据。d、监理工程师在开开始拌和时记记录计算机，初初始拌和数和和累计数，到到下班时再记记录今日拌和和数和累计拌拌和数，再减减去废料数就就是今天的生生产数。填表表报总监理工工程师。K、工地检验：a、在摊铺机摊铺未未经碾压的路路面上取一定定数量的试样样回试验室做做马歇尔试验验，所获数据据同拌和场数数据进行比较较。b、工地密实度试验验：用钻孔法法钻取试件，量量取厚度（表表明取样位置置），在试验验室称得重量量并获取试件件体积，计算算容重，将工工地试件容重重同马歇尔标标准容重相比比较。L、沥青青路面摊铺监监理：a、检查已完成的路路面基层，符符合摊铺条件件（路基清洁洁、干燥、路路面平整已达要求，各各设备准备就就绪，符合平平整度、密实实度要求，经经过验收。配配合比已确认认），签发路路面摊铺通知知（可先用通通讯工具同拌拌和场监理取取得联系）。b、检查稀浆封层的稠稠度、和易性性，作好抽样样准备。做好好其厚度、平平整度的控制制。C、检查沥青路面混合合料到达工地地的质量情况况，表面松散散无结团，无无花白石子，油油量适合，温温度控制。项目控制温度说明沥青混合料到现场场温度140℃-1500℃改性沥青提高10℃-20℃摊铺温度120℃-1500℃辗压温度120℃-1400℃辗压终了温度不低于70℃开放交通温度同当天气温测温方法：在运输输车上测温，摊摊铺过程中测测温，辗压过过程中测温。测量工具：普通玻玻璃、水银温温度计，远红红线测温数字字枪。采用摊铺机铺筑沥青青混合料的摊摊铺系数需施施工单位和试试验路段施工工中测定，一一般取1.15--1.2。d、平整度控制：主要检查纵、横向向接缝的平整整度，注意摊铺机机的熨平板在在接缝处的搭接宽宽度和人工修修整质量。横横缝平整度好好坏反映施工工水平的高低低，是监理工工程师重点关关注的内容，具具体作法是每每天下班时检检查摊铺末端端沥青混合料料压实后用3米直尺检查查平整度，凡凡接头处路面面涌与直尺密密合的部位，必必须切除，横横向成一条直直线。第二天天摊铺时摊铺铺机熨平板放放在已铺路面面上，按摊铺铺厚度+松铺系数计计算应铺的松松铺厚度，在在已铺成形的的路面上在熨熨平板下设置置垫块调整好好摊铺厚度，待待摊铺机离开开横缝，经人人工修整后再再用3米直尺检查查（横缝平整整度，预计压压实高度），符符合要求时进进行初压再检检查再人工修修后进行压实实。e、厚度控制：用测针直插松铺路路面，量取松松铺路面厚度度并登记（包包括位置）如如厚度不足应应及时通知施施工人员调整整摊铺厚度。量测当天摊铺量程程桩号和路面面宽度，计算算摊铺面积，核核对摊铺厚度度。特别注意底层沥青青混合料的摊摊铺厚度，如如果厚度不足足监理工程师师将指令施工工单位在上层层摊铺时用上上层混合料补补足其厚度。f、沥青混合料辗压压：按公路沥沥青路面施工工技术规范办办。主要记录录碾压遍数。（六）竣工阶段监监理质量控制制措施1、对各分项工程进进行质量评定定。2、对承建商的交工工申请进行评评估，组织对对拟交工程检检查和验收。3、审核竣工图及其其它技术文件件资料。4、督促、检查承建建商按城建档档案管理部门门及业主要求求编制竣工文文件，做到工工程竣工、工工程技术档案案与工程验收收三同步完成成。5、配合业主的竣工工验收和工程程移交工作。（七）保修阶段质质量控制1、工程程竣工验收合合格后，即已已进入工程保保修期。2、工程竣工后，项项目监理部协协助建设单位位与承包单位位落实工程保保修责任。保保修内容与年年限应符合政政府主管部门门的相应规定定。3、项目总监理工程师师指派监理工工程师检查承承包单位对工工程缺陷修复复的质量，并并作好相应质质量记录。4、在保修期内，监监理公司定期期或不定期对对建设单位进进行回访，听听取建设单位位的意见与要要求，对建设设单位提出的的工程缺陷原原因及责任进进行调查分析析和确认，并并协助进行处处理。5、协助建设单位与与承包单位按按合同的约定定结算保修抵抵押金。三、施工阶段的进进度控制(一)本工程进度控制目目标工程建设监理的主主要工作是做做好“三控制，两两管理，一协协调”，其中的投投资、进度、质质量三大控制制目标具有辨辨证统一关系系。要在确保保施工质量和和施工安全的的前提下，加加快施工进度度，并要控制制好施工过程程中发生的费费用。控制好好施工进度，最最终是为了实实现建设项目目按计划时间间动用，同时时也为搞好施施工质量和投投资控制提供供宽松的工期期空间。(二）进度控制的内内容和措施施工进度控制要采采取动态控制制和主动控制制。按时间可可划分为施工工前期、施工工过程和工程程竣工三个阶阶段。各阶段段工作及控制制措施分述如如下：1、工程施工前期的的进度控制内内容和措施此阶段的工作是对对施工过程进进行动态控制制和对工程进进度进行主动动控制的前提提和基础。由由于本项目由由业主负责组组织施工招标标工作，为此此监理工作及及控制措施如如下：(1)确定施工进进度控制总目目标签订工程施工监理理合同后，监监理部要尽快快了解工程项项目的技术和和施工特点，征征求业主对建建设工程项目目最终动用的的计划安排。通通过科学分析析，在综合考考虑当地气象象、交通、水水电等因素的的基础上，初初步形成施工工进度控制的的总目标。(2)编制施工总总进度控制计计划熟悉工程项目的施施工图纸，把把握设计意图图和特殊工序序的施工工艺艺，参照施工工进度总目标标，绘制施工工进度计划网网络图，从中中找出工程项项目施工进度度控制的关键键线路；根据据施工合同及及施工现场条条件，编制工工程项目的施施工进度总控控制计划，为为实施施工进进度的有效控控制提供基础础依据。(3)审核承建商商编制的施工工总进度计划划根据工程项目的实实际条件，拆拆迁情况等，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍能力，全面分析承建商的总进度计划的可行性和合理性。重要的修改意见应要求承建商重新申报。审核的施工总进度计划报业主审批后，返还承建商，要求按此计划组织施工。2、施工过程的进度度控制内容和和措施本阶段控制措施的的关键就是把把计划落实到到具体施工过过程中。(1)对通过业主主审批的施工工进度计划进进行目标分解解为了有效控制施工工进度，首先先要根据业主主审批的施工工总进度计划划，对施工进进度总目标进进行层层分解解。工程建设设不但要有项项目建成交付付使用的确切切日期这个总总目标，还要要有各单项工工程交付动用用的分目标。这这些分目标及及其它们之间间的相互联系系，共同构成成工程建设施施工进度控制制的目标体系系，也是施工工阶段进行进进度控制的基基础依据。(2)对照施工工进度计划，分分析、评价承承建商的实际际施工进度；；协助承建商商查找原因，并并督促其制订订科学、合理理的赶工措施施。有关的赶赶工措施应在在保证质量和和施工安全的的前提下，经经监理部批准准后，方可组组织实施。(3)分部、分项项工程完成的的提前、延迟迟，对整个工工程工期的影影响，必须从从施工进度网网络图上判断断。通过运用用网络技术综综合分析比较较，找出单项项工作对总目目标的影响以以及其他工作作完成与否对对其的影响和和制约。(4)对承建商不不按经审核的的进度计划组组织施工，一方面严格格按分阶段目目标对照实际际进度处理工工期问题，另另一方面对不不按计划施工工的工程只认认可而不签署署工程款支付付凭证。按进进度计划要求求的内容完工工后，再行办办理工期和工工程款支付问问题。(5)定期按分阶阶段施工进度度计划，督促促、检查承建建商的人员、原原材料施工机机具的进场计计划安排，并并及时进行原原材料、施工工机具的进场场验收。3、工程竣工阶段的的进度控制内内容和措施(1)及时处理承承建商申报的的初验申请，从从施工现场和和资料两方面面检查承建商商是否具备初初验条件，提提出监理单位位对初验申请请的意见，是是整改后重新新申请还是接接受申请、同同意进行初验验。(2)协助业主方方及时组织设设计方、承建建商、监理方方对工程项目目进行初验。根根据初验结果果，提出书面面初验意见，督督促、检查承承建商按初验验意见执行有有关内容。(3)处理承建商商的竣工验收收申请。检查查承建商对初初验单位的执执行情况，及及时决定是否否接受竣工验验收申请。若若认为承建商商没有完全按按初验意见执执行，应书面面通知承建商商限期整改后后重新提出申申请。四、施工阶段的投投资控制措施施工程投资控制是工工程建设监理理中“三控制、两两管理、一协协调”的一个重要要内容，它关关系到业主和和承建商的切切身利益，也也是工程顺利利进行的重要要保证和得力力手段。通过过工程投资控控制作为制约约机制，加强强工程质量、工工程进度的管管理。本工程程的投资控制制目标是控制制在施工承包包合同范围内内。(一)投资控制监理的依依据1、工程设计图纸、设设计文件及设设计变更、洽洽商。2、建设工程总承包包合同或协议议条款。3、总承包合同的变变更或补充。4、国家的法规和规规定文件。(二)投资控制监理的原原则1、严格执行施工合合同中所确定定的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。2、在报验资料不全全、与合同文文件的约定不不符、未经质质量签认合格格或有违约的的情况时，坚坚持不予审核核和计量。3、工程量与工作量量的计算符合合有关计算规规则。4、处理由于设计变变更，合同变变更、违约索索赔而引起的的费用增减坚坚持合理、公公正的原则。5、对有争议的工程程量计量和工工程款，采取取协商的方法法确定。6、对工程量及工程程款的审核在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行。(三)投资控制体系1、确定投资控制目目标。根据业业主与承建商商签定的施工工承包合同中中所确定的工工程总价款，作作为投资控制制的目标。2、确定合理的计量量支付方式。以以合同所确定定的工程款支支付方式审核核支付签认，以以合同中所规规定的工程结结算方式进行行竣工结算。3、编制投资控制计计划，复核已已完工程量，签签署工程中期期付款凭证4、严格工程价款审审核支付程序序，在工程实实施过程中，严严格准确核实实已完实物工工程量，进行行质量认可后后，再签认工工程量计量表表，签发中期期核定按节点点支付凭证和和严格控制投投资。(四)投资控制监理的主主要工作1、根据批准的工程程施工进度计计划及其分解解目标编制单单项工程项目目合同支付资资金使用计划划，避免支付付的盲目性；；2、对工程变更、工工期调整申报报的经济合理理性进行审议议并提出审核核意见；3、依据工程承包合合同文件规定定受理合同索索赔；4、合同支付审核与与结算签证；；5、协助业主进行工工程费用资金金流及工程投投资效益评价价与分析；6、依据工程承包合合同文件规定定和业主授权权进行合同价价格调整；7、协助业主进行工工程完工结算算。工程在完完工时应协助助业主审核、汇汇总工程造价价，编制完整整的竣工决算算资料，审核核最终价款由由总监签字。资资料一式两份份，一份交业业主，一份留留底备案。(五)投资控制监理的措措施和办法投资控制监理的措措施主要从三三个方面的工工作着手，一一是组织保障障，二是工程程计量，三是是合同支付。1、选派合格的专业业监理工程师师项目监理单位专业业配套是保证证项目监理工工作正常开展展的前提条件件。项目监理理部拟配备专专业投资控制制工程师，这这名专业监理理工程师要求求既懂工程技技术又精通造造价管理方面面的知识，业业务素质要好好、知识面要要广，同时有有丰富的实践践经验、有较较强的事业心心和协调解决决争议的能力力。2、工程计量(1)工程计量的的依据①工程计量项目划分分，根据承包包合同规定的的报价与支付付项目(包括合同报报价单、工程程变更、设计计修改、业主主另行批准或或确定的增加加支付项目)进行。②工程计量量测范围围，依据实施施的设计图纸纸(包括工程变变更通知、设设计修改通知知、工程洽商商及相应的工工程量表)所确定的构构筑物设计边边线，以及合合同文件规定定应扣除或增增加计量的范范围，按合同同文件规定或或经监理批准准的计量方法法与计量单位位进行量测计计量，并规范范施工单位工工程款的申报报。(2)工程计量的的原则①不符合工程承包合合同文件要求求，未经工程程质量检验合合格或未按设设计要求完成成的工程与工工作，均不予予计量；②按工程承包文件规规定的方法、范范围、内容和和单位计量；；③因承建商责任的风风险，或因承承建商施工所所需要另外发发生的工程量量不予计量。(3)工程计量程程序单位工程或分项工工程完成以后后，承建商应应及时向监理理单位提出工工程计量申报报。工程计量量量测由承建建商和监理单单位共同进行行，或由承建建商提交量测测记录与计量量成果，报监监理单位复测测审核后确认认。(4)工程计量的的批准在进行合同支付签签证前，监理理单位应按工工程承包合同同文件规定，及及时完成对工工程计量项目目、工程计量量范围、工程程计量方式与与方法、工程程计量成果等等的有效性和和准确性，以以及申报支付付项目工程质质量合格签证证的审查与批批准。当工程程计量发生争争议时，监理理单位应对通通过审查而未未发生争议部部分工程计量量及时予以批批准，有争议议部分专题解解决。(5)工程计量批批准后的修正正工程施工过程中，工工程计量属于于中间支付计计量，监理单单位可以按工工程承建合同同文件规定，在在事后对已经经通过审查和和批准的工程程计量，再次次进行审核、修修正和调整，并并为此发布修修正与调整工工程计量的签签证。3、合同支付(1)合同支付依依据与原则合同支付依据工程程承包合同文文件及其技术术条件、国家家及有关部门门颁布的工程程费用管理规规程和规定，且且按设计图纸纸及其技术要要求完成的工工程质量经检检验合格，按按合同规定应应给予计量支支付的工程项项目，并计量量准确，监理理单位才予进进行计量和办办理合同支付付。(2)工程款支付付申报条件监理单位将严格按按合同文件规规定，及时办办理工程价款款支付审查与与签证。同时时对承建商工工程款的使用用进行监督，确确保业主支付付的工程款用用于合同工程程。施工过程程中，承建商商应严格按合合同规定的程程序或格式要要求，向监理理单位递交合合同支付申请请报告或报表表。监理单位位只接受符合合下列条件的的工程量合同同支付申报：：①当月完成或当月以以前完成，尚尚未进行支付付结算的；②属于监理范围，工工程承包合同同规定必须进进行结算的；；③有相应开工指令，施施工质量检验验合格证和质质量评定表等等完整的监理理认证文件；；④监理单位确认签证证的合同索赔赔支付。(3)合同支付申申报内容承建商向监理单位位递交的合同同支付申报表表，必须填写写下列内容：：①申请支付工程项目目的单位工程程名称、分部部、分项工程程名称及其编编号；②施工作业时段及设设计文件图号号；③申请支付工程项目目施工中的质质量事故、安安全事故、停停工、返工或或违规警告记记录，以及施施工过程处理理说明；④由监理工程师签署署的支付工程程计量确认签签证。⑤必须进行施工地质质测绘(或编录)工作的工程程项目，还必必须同时提供供地质测绘(或编录)工作已完成成的认证记录录；⑥业主或监理单位要要求报送或补补充报送的其其他资料。(4)合同支付申申报审查监理单位应按合同同约定的时间间完成对支付付申报的审查查，其审查主主要内容包括括：①支付申报格式和手手续齐全；②申报支付的项目、范范围、内容合合适；③监理开工及工程质质量检验签证证完备；④工程计量有效、准准确；⑤支付单价及合价准准确无误。(5)合同支付的的签证监理单位对承建商商递交的合同同支付申请的的签证意见包包括下述三种种：①全部或部分申报工工程量准予结结算；②全部或部分申报工工程量暂缓结结算；③全部或部分申报工工程量不予结结算。对于暂缓结算或不不予结算的工工程量，在接接到监理单位位审签意见后后的7天内，承建建商项目经理理可书面提请请总监理工程程师重新予以以确认，也可可在下次支付付申请中再次次申报。(6)支付签证证的事后修正正：工程施工过过程中的支付付属于中间支支付，监理单单位可按承包包合同文件规规定，在事后后对已经签证证支付的证书书或报表再次次进行审核、修修正和调整，并并为此发布修修正与调整支支付签证。(7)价格调整整：监理单位应应按工程承包包合同文件规规定的程序和和调整方式及及时协助业主主办理合同价价格调整。在在业主与承建建商因价格调调整发生争议议的时候，监监理单位将根根据工程承包包合同文件的的规定与授予予监理的权限限，认真履行行协商与协调调的职责，或或在合同双方方长期不能协协调一致时做做出调解决定定。五、工程合同管理理(一)合同管理的程序和和内容1、协助业主审查业业主与各方签签定的合同条条款是否准确确，协助业主主要求合同各各方严格按合合同办事，以以达到质量、进进度、投资三三控制的目的的。2、在工程实施过程程中，根据监监理合同中业业主给定的权权限，严格控控制工程设计计变更、工程程洽商，尽量量避免经济索索赔。对于有有可能发生经经济索赔的工工程变更和洽洽商，必须事事先征得业主主同意的前提提下签发。3、建立合同管理制制度，向有关关各方索取有有关工程建设设的合同，建建立合同台帐帐，广泛、详详细收集工程程进行中的各各种有关工程程的文件资料料和报表资料料，作为调解解合同纠纷和和索赔争议的的依据。4、根据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，取证，在在仲裁过程中中作证。5、跟踪检查各方合合同执行情况况，并在每期期监理月报中中反映。(二)合同管理措施合同管理措施主要要是，依据工工程承包合同同文件及其技技术条件、国国家及有关部部门颁布的工工程费用管理理规程和规定定，且工程质质量经检验合合格，计量准准确，对工程程款支付申报报条件、合同同支付申报内内容进行严格格的审查后，监监理单位才予予进行计量和和办理合同支支付。这也是是合同管理的的日常工作。对对于其他情况况下的合同管管理措施将按按以下原则进进行。1、设计变更、洽商商的管理(1)设计变更、洽洽商无论由谁谁提出和批准准，均须按设设计变更、洽洽商管理的基基本程序进行行。详见随后后程序流程图图。(2)设计变更、治治商记录填写写的内容必须须表述准确、图图示规范．(3)分包工程的的设计变更、洽洽商应通过总总承建商办理理。(4)设计变更、洽洽商的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。2、工程暂停及复工工的管理(1)在下列情况况发生时，由由总监理工程程师签发《工工程部分暂停停指令》：①应建设单位的要求求，工程需要要暂停施工时时。②由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时。③为避免安全隐患发发生、造成工工程质量损失失或危及人身身安全时。④发生必须暂停施工工的紧急事件件时。(2)在签发《工工程部分暂停停指令》前，应应征求建设单单位的意见。(3)签发工程暂暂停指令后，监监理工程师协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所诱发的各类类问题。3、工程延期的管理理(1)项目监理部部对合同规定定的下列原因因造成的工程程延期事件给给予受理。①非承建商的责任使使工程不能按按原定工期开开工。②工程量变化和设计计变更。③非承建商原因停水水、停电(地区限电除除外)、停气造成成一周内停工工累计超过8小时。④国家和重庆市有关关部门正式发发布的不可抗抗力事件。⑤建设单位同意工期期相应顺延的的其它情况。(2)项目监理部部只在下列情情况下受理承承建商提出的的工程延期申申请：①工程延期事件发生生后，承建商商在合同约定定期限内提交交了工程延期期意向报告。②承建商按合同约定定提交了有关关工程延期事事件的详细资资料和证明材材料。③工程延期事件终止止后，承建商商在合同约定定的期限内提提交了《工程程延期申请表表》。(3)监理工程师师评估延期的的原则：工程延期事件属实实；工程延期期申请依据的的合同条款准准确；工程延延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。4、费用索赔的管理理(1)监理工程师师索赔管理的的主要任务①对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范。②通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生。③对己发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响及损失。④参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳承建商不不合理的索赔赔要求或索赔赔要求中不合合理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。(2)监理单位只只在下列情况况下受理承建建商提出的费费用索赔申请请：①费用索赔事件发生生后，承建商商在合同约定定的期限内，提提交了书面费费用索赔意向向。②承建商按合同约定定，提交了有有关费用索赔赔事件的详细细资料和证明明材料。③费用索赔事件终止止后，承建商商在合同规定定的期限内，向向监理单位提提交了正式的的《费用索赔赔申请表》。(3)监理工程师师的审查与评评估①费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求。②费用索赔申请报告告的格式和内内容符合规定定。③费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备。④申请索赔的合同依依据、理由必必须正确，充充分。⑤索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。5、合同争议的调解解(1)合同争议发发生后，争议议一方可书面面通知项目监监理部，请求求予以调解。(2)项目监理部部收到争议通通知后，在合合同规定的期期限内进行调调查和取证，与与双方协商后后作出决定。(3)在总监理工工程师签发《监监理通知》后后，如果建设设单位或承建建商在合同规规定的期限内内对项目监理理部作出的决决定末提出异异议，则此决决定为最后决决定，双方必必须认真执行行。(4)不同意项目目监理部的决决定时，可按按合同约定办办理。(5)在仲裁(或或诉讼)过程中，项项目监理部有有资格、有义义务作为证人人，公正地向向仲裁机关(或法院)提供与争议议有关的证据据。6、违约处理(1)处理违约的的原则①在监理过程中发现现违约事件可可能发生时，及及时提醒有关关各方，防止止或减少违约约事件的发生生。②对发生的违约事件，要要以事实为根根据，以合同同约定为准绳绳，公平处理理。③处理违约事件在认认真听取各方方意见，与双双方充分协商商的基础上确确定解决方案案。(2)按合同规定定，当承建商商有下列事实实时，项目监监理部可确认认其违约：①不能按合同工期竣竣工。②施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求。③发生其它使合同无无法履行的行行为。(3)由违约一方方提出要全部部或部分终止止合同要求时时，监理单位位应慎重处理理。六、信息管理（一）信息管理原原则1、信息管理严格做做到信息准确确、及时、通通畅。2、各专业监理人员员及时填写“工程日志”，及时填报报和签认各种种报表和文件件资料。3、信息传递流程严严格按质量、工工程进度、工工程用款、交交工验收、安安全生产及其其它六个方面面分类管理。前前述四个方面面以分部为单单元汇总成册册。4、各种申请、报表表、签证、记记录按规定格格式印制和填填报。5、文件传递一律以以书面文字为为准，坚持收收发签字制度度。（二）信息管理的的措施1、建立信息资料编编码系统结构构图，专人负负责本工程项项目各类信息息的收集、整整理和保存。各各专业工程师师督促检查承承包商及时整整理施工技术术资料。2、运用电子计算机机进行本工程程项目的投资资控制、进度度控制、质量量控制和合同同管理，提供供业主有关本本工程项目的的项目管理信信息服务，定定期提供监理理报表。3、建立工程会议制制度、整理各各类会议记录录。4、督促设计、施工工、材料及设设备供应单位位及时整理工工程技术、经经济资料。5、编制监理方面的的竣工文件和和监理总结。6、凡要求一方作出出书面答复，且且有时限要求求的文件，必必须按时限要要求答复，或或提出协调一一致的宽限日日期内答复。否否则对方有权权作默认处理理。7、在应急情况下一一方的口头承承诺，另一方方应在三天内内办理书面追追认手续，否否则承诺方可可认为承诺无无效。8、监理部信息管理理员负责工程程信息收集、整整理、保管。9、总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，整整理会议记录录。10、专业监理工程师师定期或不定定期检查施工工单位的原材材料、构配件件、设备的质质量以及工程程质量的验收收签认。11、专业监理工程师师督促检查施施工单位及时时整理施工技技术资料。12、随时向业主报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。（三）信息管理的的任务1、建立本工程项目目的信息编码码体系。2、负责本工程各类类信息的收集集、整理和保保存。3、运用计算机进行行本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理，提供有关关工程项目管管理信息服务务。4、运用工程会议制制度，整理各各类会议记录录。5、督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料。6、进行其他有关信信息管理工作作。（四）信息管理的的责任1、监理方（1）每月5日前向业业主提交上月月的监理月报报。（2）督促承包商及时时对施工、检检验资料进行行分类、整理理、归档。2、施工方（1）在每一分项工程程完工后，将将施工记录、试试验报告、自自检结果及记记录分类汇总总，在验收检检查前提交监监理工程师。（2）在每一分部工程程完工后10天内，将上上述的有关资资料分类汇总总，装订成册册，归档管理理。（3）施工方按工程建建设档案要求求编制竣工文文件，整理汇汇总原始资料料。（4）发生劳动生产安安全和工程质质量事故时，施施工方及时向向监理工程师师和建设单位位项月代表报报告。七、组织协调措施施组织协调就是要充充分发挥监理理单位在工程程建设中的特特殊地位，在在业主和承建建商以及其他他参建各方之之间架起沟通通的桥梁。其其主要工作任任务及措施如如下：1、组织协调与业主主签定合同关关系的、参与与本工程建设设的各单位的的配合关系，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承建建商协调其分分包单位的关关系。2、协助业主向各建建设主管部门门办理各项审审批事项。3、协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的的纠纷事宜宜。八、安全和文明监监理1、安全和文明管理理目标安全管理的目标就就是确保“文明施工、安安全施工”。国家建设部对建筑筑施工安全作作了明确的规规定，《建筑筑施工安全检检查标准》也也于1999年5月起实施。与与此同时，地地方建设行政政主管部门针针对各地实际际情况也制定定了相应的规规章。我司将将严格执行，认认真贯彻，确确保“文明施工、安安全管理”目标的实现现。2、安全和文明施工工管理措施（1）项目总监理工程程师是监理单单位文明施工工、安全监理理工作的第一一负责人，因因此项目总监监要与我司法法人代表签订订文明、安全全施工责任状状。（2）查验与监督承建建商的生产安安全保障体系系，经常检查查落实情况。督督促检查承建建商建立安全全生产、文明明施工组织管管理机构，建建立健全安全全生产的责任任制度和群防防群治制度，坚坚持安全第一一、预防为主主的方针，落落实责任人员员；在编制施施工组织设计计时，应当根根据本工程的的特点制定相相应的安全文文明施工组织织设计。在日日常监理工作作中，进度、质质量、安全管管理、文明施施工一起抓，“质量、安全”一票否定。（3）按照《建筑施工工安全检查标标准》，开工工前检查安全全文明施工的的准备情况，如如安全文明施施工准备工作作达不到要求求，必须在整整改达标后才才批准其开工工。特别要求承建商加加强对安全交交通的管理，指指定专人负责责交通指挥，执执行安全生产产责任制度，采采取有效措施施，防止伤亡亡和其他安全全生产事故的的发生。（4）施工过程中，督督促检查承建建商遵守有关关安全生产文文明施工的法法律、法规和和本行业安全全规章、规程程，不得违章章指挥或者违违章作业。定期或不定期的开开展文明施工工、安全施工工的检查、宣宣传、教育活活动。定期或或不定期的检检查承建商的的安全生产、文文明施工情况况，发现施工工中有不安全全、文明施工工现象，监理理向承建商下下达监理指令令要求整改；；若不整改或或情节严重的的，监理将向向承建商下达达停工整改令令，直到达安安全文明施工工标准。3、安全文明施工管管理要点（1）文明施工监理要要点检查施工组织设计计总平面布置置图，现场管管理制度、措措施及落实情情况。施工现现场的有明显显的隔离措施施，警示标志志，并在醒目目处布置宣传传标语。现场场要设置图牌牌标语。施工工危险区、夜夜间施工要有有安全警示标标志。材料、设设备堆放要分分门别类作标标记。临设工工程、材料堆堆放、工完场场清、分工标标志、安全防防护、施工机机械、电工电电器、施工用用电、对周边边建筑物的影影响、运输管管理、噪声控控制、治安秩秩序等在实施施中有规范的的按规范实施施，没有规范范的按常规实实施。监理工工程师将全方方位、全天候候检查、督促促。发现问题题及时整改。（2）施工准备阶段的的安全监理要要点A、审查承包商的安全全资质。B、协助拟定安安全生产协议议书。C、制定安全监监理程序。D、调查可能导导致意外伤害害事故的其他他原因。E、掌握新技技术、新材料料的工艺和标标准。F、审查安全技技术措施。G、承包商开工工时所必须的的施工机械、材材料和主要人人员已达现场场，并处于安安全状态，施施工现场的安安全设施已经经到位。H、审查承包商商的安全组织织保证体系。I、承包商的安全设施和设备在进入现场前的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工程事故。（3）施工阶段安全监监理要点：A、督促检查施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制。B、督促检查施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底。C、检查查并督促施工工单位按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求