《企业战略管理的国内外文献综述》3700字

企业战略管理的国内外文献综述1国外研究现状战略管理理论形成于20世纪60年代，美国发表的《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。战略构造的四要素主要包括以下几个方面：企业的产品在同类产品中的竞争优势、产品在市场中面向的具体范围、市场在经营方面的具体范围、增长向量。小钱德勒（1964）年在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关；三、增长方式反映了整体经济的变化；四、重组受到当时行政科学状况的影响。提出了结构遵循战略，其中战略是规划和执行不同类型的增长，结构是管理公司的组织的设计。儒梅尔特（1974）提出了多元化战略的研究，为多元化对绩效的影响研究开辟了道路。他通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。推动现代科学方法论和实证研究为这一时期战略管理研究的主导范式。巴泽尔等（1975）提出研究，市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。进入70年代末期，明茨伯格（1978）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。我们常用的波士顿矩阵分析也在这一时代被提出。关探究。并撰写了《竞争战略》，针对企业的竞争构建了新的模型，阐述的主要内2090时研究者的极大关注及探讨，到了后期，诸多学者围绕着这种理论和观点展开了相关学术研究，企业核心能力理论的主要观点是企业通过强化自我竞争力，从而达到优化内部发展结构、提高发展产能。除了核心竞争力理论，以边缘竞争理论为代表的一些新理论也相继出现，如在美国经济学者提出的竞争战略理论，强调了企业面临在市场环境不断发生变化时形成竞争优势，是市场综合运行中企业组织和体系优化的结果。XiaogangH，PL（2017）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2018）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2018）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。2国内研究现状（1）国内关于企业战略管理的研究国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论。潘爱玲（2006）通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力，从而在获得一定的竞争优势后，他们应积极建立属于自己的价值链，而政府应向公司提供适当的政治支持，加强一定的保护，并积极支持公司实现产业升级。何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。魏毅军（2018）提出：后金融危机时代的变化，使公司必须进行战略的转型，必须实行竞合战略，只有实行竞合战略才能够在竞争中做到优势互补，利用竞合战略来实现合作公司的双赢。胡为民（2019）认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。（2）国内关于白酒企业竞争发展战略的研究对于酒类品牌营销理论，国内也有学者在研究，陈皓和花小荣（2007）认为，随着这回的发展和变革，酒类企业运用传统的营销模式走向成功越来越难。企业只有把消费者作为中心，用至诚至爱之心去关注他们，才能实现企业与消费者在情感上的最高追求，才能让消费者成为品牌的口碑传播者。陈曦（2010）通过品牌定位、品牌延伸和品牌目标战略对江苏茅台进行了品牌策略分析，然后在从开展会员制和个性化两个方面制定了企业发展战略。刘鸿燕（2010）指出，目前很多区域性的中小型白酒企业缺少品牌营销战略的整体布局，导致面临生存问题。并提出了四个方向：1、针对目标消费群体的行为进行细分，确定目标客户；2、了解消费者心理需求及习惯；3、确立独特的品牌个性；4、整合传播，让消费者对于品牌形成忠诚。王婕（2013）通过对茅台的研究认为，现代白酒企业需要加大对经销商的管控，要求经销商诚信经营、守法合规，如果违反规则将要取缔经销商资格，还可以根据实际情节河违规程度采取多种追究违约责任的措施。增加市场投入以及大幅度提高自营规模，用好增量管好存量、加强管控统筹市场。郝跃翔（2014）通过研究包头转龙酒业外部宏观环境和企业发展情况分析，提出实施成本领先聚焦战略为主，差异化聚焦战略为辅的综合性竞争战略。措施为转变营销理念、强化基础设施、构建技术创新体系、升级销售渠道、再塑公诉文化。徐锐利（2013）通过对于中国与周边几个国家的对比之后发现，中国的白酒消费将会缓慢下来，由于市场发展的轨迹影响，以后企业的发展还会凸显出稳定性。张大红（2015）通过对于上海的消费群体进行研究之后得出，现在上海的白酒主要体现在高粱、小麦加工等方面，所以企业在发展上海市场的过程中就必须结合市场消费者的需求进行再加工，让企业的生产经营与消费者的需求。陈睿（2018）通过对于中国城乡收入和白酒的消费量进行分析之后得出，消费的需求有几种弹性，只有食用才是刚性需求的产品，其他的产品都具有较大的替代性，其中白酒消费的弹性最大，所以白酒企业在制定战略的过程中必须有针对性，针对市场环境的变化，结合市场的需求变化为自身的发展制定出长远合理的战略。何珺珺，张春林（2019）通过对于白酒文化认知度进行分析之后得出现在消费市场逐渐在细化，不同地区和爱好的人对于使用的需求也有着很大的不同，因此现在市场已经被细化为很多领域，品味研究已经成为了白酒的一个重要的研究方面。金磊（2020）运用PEST理论、SWOT模型、STP理论以及4P理论以贡酒为分析对象，提出以下几个品牌营销策略：进行市场细分，确定目标市场；根据4P理论设计品牌营销策略；开发新型白酒丰富产品类型；管理层解放观念，打造章贡酒品牌文化。梁亚东，侯云霄（2020）通过研究发现我国白酒市场产品同质化严重，区域性白酒产品在销售营销渠道和市场份额的竞争日益白热化，无论是在生产还是流通方面白酒行业都在重新洗牌，因此大部分白酒企业需要优化企业组织架构，提升企业品牌文化，改革人力资源管理，加强财务资源管理，加强信息化建设，推进研发创新战略，建立战略合作关系。3文献综述由此可见，多位学者从战略管理的基本思路、总体框架，以及各个职能层次方面研究了战略管理的问题以及对策。随着中国对于公司战略的研究越来越深入，中国的战略研究理论已经有了长足的发展，但是仍然同国外的研究还有一定的差距。另外无论是国内还是国外，关于发展竞争战略的分析，都是从理论研究上进行分析，实践研究不足，缺乏具体公司的具体案例，国内对于白酒企业