市政道路综合环境整治工程材料投入计划方案

材料供应管理原则材料供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司组织相关的供应方对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种仪器设备供应，其主要内容如下：（1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；（2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；（3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。材料采购及供应保证措施（1）为保证设备材料的质量，我公司将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。（2）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（3）物资部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。（4）对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。5）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。表1.3-1材料计划表

序号材料名称规格型号计划进场日期备注1钢筋综合使用前5天2混凝土综合随用随到3桥梁型钢综合随用随到提前订购4水泥稳定碎石随用随到5地材综合随用随到6沥青混凝土综合施工前1月提前订购7路缘石综合施工前1月提前订购8透水砖施工前1月提前订购9水泥施工前1周提前订购10中粗砂施工前1周提前订购11路灯12电缆13公交站台

14交通成品材料综合施工前1月提前订购15屋面防水卷材16阻燃外墙保温板17腻子粉综合施工前1周18外墙涂料综合施工前1周19墙体瓷砖施工前1周20门窗施工前1周21PVC管材综合22常绿灌