公司市场分析报告15篇

———公司市场分析报告15篇【导语】公司市场分析报告怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的市场公司报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的公司市场分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇某电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告第2篇2022年4月公司市场经理述职报告第3篇公司市场部实习报告第4篇2022年公司员工市场营销实习报告第5篇2022最新的公司市场调查报告第6篇2022年3月烟草公司市场调研报告第7篇公司市场考察调研报告第8篇对公司市场营销管理的市场调查实习报告第9篇市场调研询问公司暑期实习报告第10篇公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告第11篇公司市场营销调查报告第12篇高校生社会实践报告市场调研询问公司兼职第13篇市场调研询问公司暑期实习报告范文第14篇烟草分公司市场调研报告第15篇电脑公司市场销售部副经理述职报告

【第1篇】某电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告

某电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告

我到_____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。

加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，_____万元，纯利润_____万元。其中：打字复印_____万元，网校_____万元，计算机_____万元，电脑耗材及配件_____万元，其他：_____万元，人员工资_____万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润_____万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费估计利润在_____万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润_____万元；多功能电子教室、多媒体会议室_____万元；其余网络工程部分_____万元；新业务部分_____万元；电脑部分_____万元，人员工资_____—_____万元，能够完成的利润指标，利润_____万元。

在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉 处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。

2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理制造利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。

四、制造学习的机会

不断为员工供应或制造学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把_____公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：

1、公司内部定期不定期支配员工培训。

2、乐观参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、走鋈ィ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃??br>培训目标：为员工在岗成才制造条件，为企业供应员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和_____30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和_____公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于_____形象的事情。

２、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把_____建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。

以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

【第2篇】2022年4月公司市场经理述职报告

一、负责市场推广、宣扬。

1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广方案和宣扬方案及工程项目的推广方案，乐观在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;

2、乐观开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。

3、制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播方案，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、托付设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并准时评估广告效果，并准时做出调整;

4、开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，准时精确     把握社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查，帮助质量部门进行客户满足度的调查;

2、负责市场调研与市场猜测工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司主管领导，并负责将市场分析状况及销售状况总结提交决策层;

3、负责将市场调研与市场猜测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并帮助研发部对新产品的研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发服务需求，以准时最大限度地满意客户需求;

4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要供应的客户方资源协调。

xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及方案：

一、区内市场方面：具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，仔细了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况，听取客户看法，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不怜悯况，提出相宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作乐观推广我们的新技术、新产品;

二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广方案，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;乐观和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用状况，做好客户跟踪、反馈工作。

【第3篇】公司市场部实习报告

从进入公司的第一天起，我就下定决心要好好做，由于我想让自己在公司学会许多东西。不管是工作任务上，还是为人处事上，都要让自己努力去适应。

首先，我得感谢贵公司给我一个实习的平台，虽然我现在的身份是一名高校生，但我会努力成为公司的一员，把公司当作是我的一个家来对待。

其次，我得感谢公司同事对我的关怀与照看，让我这个不谙世孰的高校生在公司能够很好的相处下来。其中，重点得感谢市场部经理对我的信任与关照，我会更加努力去开拓市场业务，运用所学学问结合前辈们的阅历，把工作做得更好！

最终，还得感谢自己的勤奋与努力，坚持不懈地精神鼓舞着我，遇到困难不退缩，让自己的工作顺当的开展起来。

实习期过去了，很兴奋还能留在公司，以后的路还得努力去奋斗！回望前两个月跑业务、开拓市场来看，努力与艰辛暂且不说，这些都是应当的，工作开展的也还挺顺当，不过还是遇到了一些问题，例如：1.对无物业管理旧的小区，但是有门卫负责，我们实行投递名片的方式与之沟通，有需要再作解释；2.对有物业管理的小区，我们实行投递资料加产品介绍、工艺流程方式与之深化讲解，有必要时可以现场做防水试验；3.遇到一些不懂防水的业主或物管，我们以介绍产品为主，说出我们公司防水涂料的优点，让业主和物管信服；4.遇到一些懂防水的业主和物管，自己量力而行，虚心学习、讨教，千万不能与之争风相对；5.在工作行程支配上还有待考虑支配，要有方案，提高工作效率；6.在查找新客户的同时，要不断对旧客户进行回访，保持肯定联系，让客户接受你，知道我们公司的产品；7.业务流程上要虚心向公司的同事学习，养成良好的习惯，多看、多学、多问、多思索，要有创新思维；8.工作阅历不足，语言表达力量还有待提高，不然与客户谈的时候理亏；9.缺乏技术上的指导，缺少一个整体的报价方案，对公司报价不是很清晰，实地考察力量不足；10.公司应当让我们多了解技术方面的学问，全力协作我们市场部的工作；11.不能很好地与公司同事沟通工作上的事，我们建议每周应当开一次会，争论问题，沟通心得体会；12.公司在待遇方面还有待提高，可以给我们报销车费和话费。

有了开头，我们就得努力让它进展壮大，前期工作虽然很艰辛，但我们挺过来了。公司虽然临时业绩不佳，但我们得不断总结问题的关键，找出解决问题的方法，这样公司才能越走越远，规模才会越来越壮大。只有这样，公司才能在这个日趋竞争的社会立于不败之地。我信任，只要公司上下全部的人一起努力奋斗，终会进展得更好，由于我们走在科技的前沿！愿我们的努力会让公司的业绩蒸蒸日上，公司规模进展更壮大！

【第4篇】2022年公司员工市场营销实习报告

1.通过在市场营销相关职务的实习可以通过理论与实际的结合，个人与社会的沟通，进一步培育自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的力量等，在实习中把握企业营销活动管理的基本思路和详细实施方法，即管理层的大方向的战略方针和详细业务层的战术执行。

2.在详细工作中留心观看各个与营销活动有关的环节，如生产、研发、技术等，策划如何让各个部门相互协同起来共同以营销为核心，不断的总结阅历，培育自己的主动性，提高自己独立的分析解决问题和动手的力量。

实习内容：

x年至x年间，我在****公司本部实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任，凡事得谨慎当心，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。

实习的内容主要是销售化妆品，学习公司的企业文化、销售技巧、团队协作精神、礼仪等各方面的学问。靠着对本公司产品的了解和与其它公司产品的对比，突出本公司产品的优点和公司的良好信誉，乐观开拓客户源，向顾客推销产品，并尽量推销系列产品，完成公司安排的任务。

在日趋激烈的市场竞争中，公司坚持"以创新引导需求，以速度领先市场，以质量赢取信任，以成本推动进展'的经营理念。围绕科研创新力量、一体化的制造力量、成本掌握力量和全球市场销售力量等四大核心竞争力，经过长期不懈的努力，使得公司在世界范围有着广阔的市场。

实习结果：

达到了毕业实习的预期目的。在学校与社会这个承前启后的实习环节，让我对自己、对工作有了更详细的熟悉和客观的评价。

在实习过程中，通过自己的虚心好学、工作仔细负责，主动参加企业市场调查、产品销售、等工作，使得自己具有了较强的适应力量，具备了肯定的组织力量和沟通力量。只要是公司下达的任务，都会去尽自己最大的努力在规定的时间内完成工作，决不由于一些个人的缘由而影响公司的方案于利益。同时也通过对企业提出的一些合理化建议，和一些实际工作，为企业的效益和进展做出了贡献。

实习单位指定指导人员师傅带徒弟式的带我们，指导我们的日常实习。这样我们一开头就不会那么的盲目了。我们在实习单位，以双重身份完成了学习与工作两重任务。我们像单位员工一样上下班，完成单位工作;又以同学身份虚心学习，努力吸取实践学问。同学们仔细的工作态度、较强的工作力量和勤奋好学的精神受到了实习单位及其指导人员的全都好评。

在公司实习期间，我有幸得到了一次实践性地市场调研活动，真是兴奋之极。在学校里，常常听老师讲些有关市场营销和市场调研的理论学问，间或有些试验性地模拟调研，但从没有过如此正式地社会调研。对我来说，这次肯定是一个把四年来所学的理论学问与社会实践相结合的绝佳机会，所以我本人特别的慎重与仔细。

在做市场调研的整个过程中，我表现得相当活跃与乐观。调研前期进行了调查问卷设计，以及调研对象分析，许多观点还得到了上级和同事的认可与赞许。市场调研中期，也就是正式有对象性的社会调查，我和同事们以小组的形式进行，按区域安排。我们接到任务后，我提议以街区为单位，每人负责一部分，分头行事，这样可以有效利用人员，在最短的时间内完成任务，同事们都表示同意。于是，布满激情、汗水、劳累与期望的一天就这样的开头了。回到公司，我们进行问卷统计与分析后，把结果交给了负责人。领导看了市场分析后对我们赞扬了一翻。

实习总结：

短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业管理有些工作的熟悉仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，也学习了国际大公司完善的管理体制，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习。

重要的是我在实际的建立客户和跟踪客户的过程中学到了很多，如何抓住第一次见面的第一印象，这是最重要的。没有自信我们也就不会信任别人会接受自己，假如别人不会接受我们自己，那要他们来接受我们的产品就更加困难了。如何作好自己的形象，自信自如要体现自己的身份，他们都是有身份的人，也喜爱和有身份的人打交道。这都是在学校里不能学到和体会到的。

通过这次的实习，我熟悉到了许多在书本上或老师讲课中自己忽视了的或有些怀疑的地方，从实际观看和同事之间指导中得到了更多的珍贵的阅历。一个销售团队是否优秀，首先要看它对销售的管理与安排，将最合适的人支配在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点;团队精神特别重要，一个优秀的销售团队并不是要每个人都特别的优秀，这样很简单造成成员之间的看法分歧。

虽然我在学校学的不是销售类的专业，而是设计方面的，但通过这次实习，让我在还未经过实践的设计方面有了肯定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上力量的提高起到了促进的作用，增加了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增加了一块基石。实习单位的同事们也给了我许多机会参加他们的销售方面的任务，使我懂得了许多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在各方面的学问，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有肯定的促进作用，但我也熟悉到，要想做好这方面的工作单靠这段时间的实习是不行的，还需要我在平常的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的阅历才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

从销售美容产品的学习中也让我更深刻的了解了设计行业的共性和潜力。而作为将来的设计者其中一员，不仅要先将设计的理论把握好，更要充分的去熟悉市场、了解市场。作为一个设计师，要不断地开拓思路去填补设计者与管理者之间的鸿沟，让设计与市场更加融合，使设计更加市场化、市场更加设计化。

同时也让我更加深刻地体会到诚信在人们日常生活中的重要作用，一个人只有诚信做人，才能在自己有困难的时候得到别人的关心，从而顺当地完成自己想要做的事情;一个企业只有诚信经营，才能使自己的经营活动更加顺当的绽开，即使企业遇到了一时的困难，其他企业也会由于其以往的诚信经营，而赐予力所能及的关心，关心企业度过难关，在激烈的市场竞争中做大、做强;一个国家也只有具备了诚信的民族品质，才能在激烈的全球竞争中取信于其他国家，为其国家的进展制造一个良好的周边环境，让我们整个国家在一个更加和谐的周边环境里去积淀更深的民族文化内涵和历史底蕴。

实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经受，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论学问应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的高校生，建立自身的十年进展方案已迫在眉睫。

【第5篇】2022最新的公司市场调查报告

一、调查的对象、时间、范围

夏邑白酒市场的销售状况，时为9天，范围包括夏邑县城区及所辖的26个乡镇。

二、调查的方法

根据swot的对点调查形式进行，运用普查、统计、重点抽样、数据收集、酒店商超老板的直面沟通、促销员的直面沟通、数据和调查资料的整理分析、信息查询等，分别对夏邑白酒市场的优势、劣势、机会、风险进行多层面摸底。执行这些工作的形式为：对乡镇方案两天的时间，早上7点动身，拿着地图、表格、稿纸等。与渠道沟通时实行现?p>值赖闹斩私?衅詹椤⑼臣啤⒉⑶叶詁类以上的终端进行直面沟通，向他们了解夏邑市场状况，以较坚决的态度向他们传播我们必做的决心。在城区同样是根据每天的数据，每天整理分析，包括信息在内。

三、调查的目的

1、把握夏邑市场白酒的销售状况;

2、了解渠道特征、消费习惯;

3、为"十里酒巷'在夏邑找准切八时机;

4、为下一步招商和制服夏邑市场奠定基础;

5、找出夏邑白酒销售中存在的问题(区域品牌熟悉、渠道的不满等)。

四、调查内容

1、竞品状况(促销、价格、手法)

2、消费特征(喜好、品牌忠诚度等)

3、市区与乡镇的消费区分;

4、市区与乡镇渠道的销酒的特征;

5、本地经销商现状(代理品牌、公司规模)

6、酒店和商超的销酒特征;

7、竞品在渠道中销酒的形式;

8、宣扬媒体(价位、竞品宣扬的方式、时间等)

9、着重把握与我品牌相等的品牌(比肩幅动)

五、市场概况：

夏邑位于河南商丘东南处，全县人口为105.3万，其中城区人口13.6万，各乡镇区人口14.8万人，各乡镇交通半径在23公里以内，路况较好。夏邑有两个较大的乡镇，会亭和车站;这两个乡镇的消费水平几乎接近城区。在会亭镇有五个厂均靠近永城市的国道两侧，镇上的回族较多，有3家较大的乡镇二批商，其中最好的为"娃娃超市'。主营浏阳河，其对镇上的酒店和零售都有供货包括其周边的小点的乡镇，该镇的镇区总人口为1.6万人，是镇区人口最多的一个。另外一个为车站镇，该镇紧靠虞城县，镇上有火车站，镇区人口为8500多人，镇上的各种二批商较旺，经销酒的有四家，较大每年销酒总量接近一万件。其中茂源酒业在当地的网络较好，据他自己反映，每年参不多可以销上近万件。在车站镇与杨集镇的沿路乡村，是夏邑县的食用菌生产基地，有近50家已经形成企业(外商投资)，经济水平相对较高。在镇上有一家白酒专营店和一家a类超市，另外在车站镇有一个宾馆有住宿和餐饮。镇上较好的酒店有四家，营业额平均每天在1500元左右;在县区范围内这两个集镇一个在南方向，一个在北方向;这两个镇的消费对周边的影响力很大，缘由是一方面其经济水平相对较高，另一方面其掩盖面广，并且周边的小集都很小，它们能够形成一种流行风。这两个镇通过走访和老板的反映的信息看，基本可以代表全县乡镇70%以上的消费特征。在26个乡镇中有两个紧靠县城，一个是城关镇，另一个是曹集乡。还有就是相对较好的乡镇有郭店乡、济阳镇、火店乡、王集乡，以上为乡镇的基本概况;另外在各乡镇有个富达连锁超市。

夏邑城区状况，县城内南北两条主干道和一条市场街，分布着酒店、大商超和食品批发一条行业;东西四条主干道，如北环路、康复路、县府路、人民路。其中县府路和人民路是最繁华的路段，也是行政单位和大商超的集中区。分布着服装、it行业、酒店等。在县城的西南角有个叫冯园的村庄，紧靠城湖，是ab类酒店的集中区，共有26家，生间民相当红火。县城以内的b类以上酒店分别在北环路，孔祖大道和县府路上，还有一家较大的酒店是集餐饮、住宿为一体的孔祖大酒店，在昌盛街与北环路交叉口。城区酒店a类以上"中华园'、"一家人'、"晋味苑'、"香四海'、"阳光小店'、"振原脊骨刀削面'、"小东北'这七家酒店的包间均在10个以上，并且生意都很好。较大的商超有"上海华联'、"天冠连锁'、"冰中红量贩'、"栗客隆'、"苏果'，后三个为卖场。乡镇终端数量统计的有316家，包括酒店在内，对重点调查沟通的89家也包括酒店在内。城区内终端数量，含连锁超市已记录的有156家，酒店128家，其中a类的8家，bcd类120家，不含夜市，人民路和康夏路夜市46家。总的终端数量记录646家。县内只有一个批发市场"步行街'，经营着烟酒、日化、副食等。这些是夏邑范围内的也许市场状况。

六、白洒市场状况

1、城区内：

(1)品牌

在城区内主流品牌分别为："河套'、"宋河'、"黑土地'、"枝江'、"古井'、"张弓'，这六类品牌在夏邑的操作时间均已超出了十八个月，并且是区域强势品牌，消费者的点名购买率较高，终端的认可度也很高。

(2)价位

在城区沟通的价位为20元、30元、40元这是酒店的售价，超市的价位为15元、20元、25元、30元、35元。其中河套红合装30元酒店售价，供价为14元，宋河为40元酒店售价，供价为25元，张弓一星酒店售价20元，供价12元。再低一点的在10元一瓶，供价酒店6.5元，(种子酒十里八村)。

(3)促销

河套在县城a类酒店分派的都有促销员，较大的酒店每店两名，略小的是一名。河套在酒店的促销奖有盒盖奖，20元/瓶的5元现金，40元的有10元现金;宋河在酒店没有促销。难得糊涂，在酒店20元的有5元现金，30元有7元，40元的有10元，并且在酒店张贴的有写真画面和用卡纸打印的促销说明，上的有促销员，并且有700元的旅游奖金。酒店老板给"张弓'、"河套'、"宋河'在酒店挂的都有灯笼，宋河在a类酒店里送的有白瓷水壶。张弓20元一瓶的为五送一，仰韶40元每箱的为十送一，黑土地在夏邑没上促销(近期)。十里八村在酒店里同等价位实行买断制(10元)枝江在部分酒店上的有促销员。河套华联超市给促销员每28元/瓶的一箱提8元，38元/瓶的一箱提15元，枝江买100元以下的送不锈钢杯子一个，100以上的送茶具一套，白杨买任何一种送蓝啤啤酒一包。

(4)广告：

河套、张弓、宋河、黑土地在夏邑的广告主要是以店招和条幅为主，枝江在孔祖大道上做了灯杆广告牌，难得糊涂做的有出租车单透广告。皇沟、老贡、难得糊涂在夏邑电视台每年8月至其次年的4月都会上。通过城区内几家较大的二批商了解到以上几个主流品牌在上市时都没有进行过大型的市场推广活动，这里城区内没有公交车广告，主要媒体有户外广告牌、灯箱楼体看板、条幅、出租车。

(5)包装

县城内的酒店和商超对包装提出几个方面的要求，一是看上去要喜庆;二是要抢眼;三是要显得大方、上档次;四是要新奇。

二、乡镇

(1)主流品牌。

在夏邑各乡镇目前流行的品牌在城南方是"浏阳河'"黑土地'，在城北方是"枝江'、"白杨'、"毛府'、"皇沟'。这是镇区主流品牌，在乡村没有品牌意识。

(2)价位。

在会亭和车站两个大镇上2.5元-10元档次的酒都可以销售出去，其它的一些乡镇的价位都在5元-15元档次的。

(3)促销

在乡镇上20元以上的酒盒内有打火机没有现金奖，浏阳河和毛府在开货时实行五送一的形式，种子10元一瓶的是十送一，白杨实行的也是十送一活动。

(4)广告。

几个流行品牌在乡镇的广告宣扬形式都是以店招和过街条幅体现，公交车也很看到有酒的广告，在问及乡镇经销商为什么会只有这两种广告形式时，一大部分人都反映说那些酒差不多，都是知名的品牌不会在一个小县城和乡镇上投什么花样的广告的，通过对乡镇的走访发觉也没有墙体广告，并且宣扬方式很单一。

(5)包装

乡镇消费者对包装的看法是以喜庆和上档次为主，他们觉得花较少的钱能买到很有档次的酒，对他们来说就觉得很有面子，也很有实惠感。

七、渠道状况

1、经销商。

在夏邑有家较有影响力的经销商，代理的白酒品牌有"仰韶'、"张弓'、"西凤'、"白杨'、"皇沟'经济实力很强，公司老总叫童福建，据他说最高峰时一年销量达1570多万，公司有十一辆配货车。目前他所面临的逆境有两个方面：一是公司的管理比较混乱，苦于找不到合适的管理人员;二是公司代理的品牌太多在其网络中已经消失撞牌现象。排在其次位的是做宋河代理的司俊华其公司实力和网络也很强，公司除白酒以外代理的还有统一绿茶，有一家小型卖场，再有就是东方商贸公司代理的品牌是黑土地，公司经营的时间接近xx年的时间，目前正准备选择一个新品牌操作。枝江的代理公司中兴商贸，金六福代理公司富强副食，赊店代理公司栗星副食。在夏邑县强势经销商有三家，张弓代理公司，宋河代理公司，黑土地代理公司。

2、酒店

在城区内有9家a类酒店和鱼村的14家，都是包间超出8个以上的店。渔村共有26家酒店，bc类以上酒店统计在册的有98家，乡镇酒店生意较好统计在册的有28家，在乡镇已统计的酒家都有四个以上的包间，并且生意也是相对较好的。

城区内酒店的销酒。特点有几个方面一是要求要较大的利润空间;二是大部分的不愿让上促销由于担忧促销员的素养过低会影响自己的生意;三是一般点酒的客人，都靠老板推举;四是不太愿销不知名的酒;五是担忧酒的质量和包装问题;六是b类以上的店销酒的价位主要在20、30、40之间。在乡镇上的酒店老板最担忧的是价位和质量，他们所销的酒的价位大部分都是在15块钱一瓶的和10块钱一瓶的，这两者的区分最明显的地方就是价位，另外还有度数和品牌。乡镇酒店销酒目前没有促销，基本上是靠老板的介绍，这是一个特征。在城区内的a类店都要进店费，依据店的大小从500元到3000元不等，这些酒店全是个人开的。目前城区酒店状况是一部分酒店的客人已被渔村酒店吸引过去，其缘由是渔村酒店的菜有特色，环境好、价格也不产高。另外，还有一个现象是县城内的夜市很繁华主要集中在人民路、康复路段，数量按统计的有46家，他们所销的酒都在10元以下的。渔村的酒店已被张弓、难得糊涂、枝江等品牌做上店招和灯笼。河套也在酒店内上了促销员，酒店老板对河套的促销员的素养很认同，对难得糊涂很反感，缘由是其素养很低，只顾推销自己的酒，还说酒质也不好。枝江也在渔村的部分酒店上了促销，全部酒店供货都是上压下的货，再有就是在这个季节不太情愿接受白洒进店，城区内生意较好的a类店有"一家人'、"中华园'、"晋味苑'、"阳光小店'、"振原脊骨'、"香四海'、"冯家鱼馆'、"冰湖园鱼馆'、"咱家鱼馆'共计九家。这些酒店是目前夏邑餐饮消费代表群。

3、商超

城区内的大小商超统计在册的有156家，普查率已达到95%以上，乡镇上的商超、零售店的普查率都在95%以上。城区内商超有两家连锁店华联、天冠，三家卖场为冰中红、栗客隆、苏果。上海华联的进场600元，剩下都说等进场时再谈的费用，还有一个状况是栗客隆不愿进。不知名的酒，缘由是卖不掉还要占地方，现在商超内华联、苏果、冰中红上的有河套的促销员，其它的都没有上。在上货时他们对品牌的要求很高，一般不知名的酒不让上柜，进场后如上促销还要加收管理费。在向他们了解状况时，首先问的是产品线和供货价，而且很看重。

在城区内中小型超市和乡镇超市销售的的特点是只要给的利润空间大，并且是上压下的货都情愿去卖。这类渠道群体销酒的比重很大，可以达到50%以上。这类渠道有个担忧较多的问题，怕卖到假酒，由于店是自己的心血，一但卖的有假酒，让消费者知道后影响自己的生意。这300多家超市的规模都是在2-4个店面，有的乡镇超市还兼营批发，往乡村店供货。在这中间一年，卖白酒最多的高达近万件，最低的也卖到接近1000件。现在在这些渠道当中除河套、难得糊涂、枝江、白杨外，其它厂家都没有促销推广活动，主要的缘由是夏季的来临。

八、竞品的现状

目前，在夏邑市场上与我品牌相等的有宋河、河套、枝江、难得糊涂、浏阳河、黑土地、白杨、皇沟，前三者会在市区对我品牌产生一种抵制，后面的浏阳河、枝江、白杨、皇沟在乡镇市场将会对我品牌产生影响。它们的现状是，宋河在城区酒店主推30元、40元价位的，并且将自己的酒完全摆在吧台的最显要位置，而且陈设的产品有5个系列，在商超除货架上大面积的陈设以外，还有大面积的堆头。

何套在陈设和堆头上同宋河相等，其又加了一个在路边和社区超市的店面空箱堆头，并且在酒店边都上了促销员，广告方面临时还没有现有什么动作。难得涂涂在城区的酒店只有吧台三个系列的陈设上的也同样有促销员，促销的形式是：1、喝"难得糊涂'老窖(20元/瓶)送太子奶2盒。

2、喝"难得糊涂'红啤乐酒(30元/瓶)送1.252可口可乐或雪碧一瓶。

3、喝"难得糊涂'银牌酒(48元/瓶)送帝豪烟1名或多彩内裤1条或蓝带啤酒2瓶。但市场反映不好，河套和宋河市场点名率目前是最高的。在乡镇中枝江、浏阳河、白杨、黑土地也是最高的在乡镇牌中浏阳河，白杨在开货时有十送一的优待措施，其他的都没有促销，也没有广告表现形式。从市场气氛看这些品牌都抱着观望的态度，另外，据乡镇的二批反映，枝江、黑土地在市场上由于价格透亮     了，利润每箱也只有两三块钱，并且还都是现款进货，已消失不情愿卖的心情。白杨在市区的部分二批商零售店同样也消失这种状况。从这些状况看目前市场几个竞品已有三个品牌有萎缩的市场现象，有两个品牌宋河，河套有上升的趋势!

九、消费习惯

在夏邑对白酒的消费习惯很明显，主要集中三个方面，一是对酒的度数，在城区一大部分人喜爱喝高度的酒(45)以上，他们觉得花了几十块钱买瓶没劲头的酒，总感觉不值得一样，还有就是高度酒可以节省一瓶两瓶的;二是绝大部分对徽酒不太感爱好，除古井以外都觉得不怎么样;三是体现在品牌知名度上。在乡镇中，在三个方面中只有第一个有所区分，另外两项基本一样，乡镇上的一部分人喜爱喝低度酒，他们最直观的就是高酒价格高，喝低度的酒一方面不那么冲，另一方面还体现了自己的酒量。还有一种状况在一些bc类酒店一部分人没事喝酒时基本自带15元以下的酒，酒店也允许带。乡镇上喝酒频率较高的时间在春节前后和结婚时期而且量相当的大，以40-60元/箱为主，其它的基本上同亳州的习惯差不多。

十、调查分析(swot)

1、优势、劣势、机会、风险

市场优势：夏邑市场有三方面优势是有利我品牌在这里开拓市场：一，本地市场容量较大，人口较多是商丘较大的三个县之一;二、消费水平与十里酒巷的定位较吻合，三、距公司较近简单配货和作战反映快。

十里酒巷优势：我品牌是一个新生企业，自身的活力很强，敏捷性也很强这是一;二是公司的经营理念和营销from思路都很前卫，三是公司的营销队伍很干炼，并且对夏邑市场又是重点，容样易形成集合众力聚点爆破的效果，四是公司上下对市场制服的决心和恒心是坚决的。

市场劣势：本地市场对亳州的产品酒较为反感，认为酒厂太多，酒的质量没有保障，同时还担忧对市场的操作后劲跟不上。

十里酒巷劣势：一、我们尚属新生企业，产品线单一，会在市场被众多白酒品牌沉没;二、品牌无知名度、影响力，在销售过程难以被消费者所接受;三，在市场中会形成一种怀疑或担忧的心理，担忧我们酒的质量。

市场机会：一、夏邑县在的白酒市场同其它一样是混乱，并且没有一个强势品牌存在，这对新品牌进入是一个契机，由于不会受到强势的抵制。二、农村春节前后用酒量相当大，主要是婚宴。

十里酒巷机会：我们推出的有个新产品概念，ops，这在以往的白酒市场中极少听到，对消费者来说会产生一个奇怪   心理和会联想到白酒的时尚性概念，这就相当于在农村告知大家自己会开飞机撒农药一样;二是我们对这里的市场做了具体的调查，又在产品没上市的状况下发布了品牌形象广告。

市场风险：一方面会被地方的爱护全义困绕，二是由于本地的几家大的经销商相互的关系都不错，一旦产品大动作进入会受到众力的排斥，三，在全部的市场工作，做到位后仍不能被消费者接受，会形成很不利的被动局面，那样不仅耗费人力、物力、财力、还耽搁了时间。从而会对公司的以后进展产生影响，这几个方面是与十里酒巷的风险并存的。

针对swot中在夏邑调查所体现出的问题里，通过做工作是可以得到解决的，由于在一个县级市场当中其规模是可以掌控的，无论是从了解市场信息的速度和深度，或是市场作战的反映速度都是可以鞭及到的，因此，本调查报告将在下一内容中对劣势和风险提出一些建议性的解决方法。

十一、解决方法

劣势：针对夏邑市场对亳州的酒存有疑虑的问题和"十里酒巷'自身的一些劣势问题，提出几方面的建议解决方法：

1、本地的商家和消费者对亳州产品酒有个共同的熟悉，就是只要去注册一个商标，有几间房就可以生产白酒。加上有些小酒厂在这个市场中操作的不景气，更让本地人加深这种思想观念，这有种绿树耸朽林的感觉。

解决方法：鉴于此可从三个方面在市场拓展中进行转变：

1、以五粮液为标准，让我们的酒进行对比。方式为制作一批精致的类似相框的壁画，将五粮液的执行标准和我们的执行标准印刷上去并配上五粮液的图片，分别挂在各终端;二是在本地以新闻发布会的形式召开评酒会或品酒会，邀请本地政府官员，退休干部，媒体等实施一次公关活动;三是同质检部门联合设定假酒举报奖，凡是发觉以次充好的现象，经确认后赐予嘉奖，鼓舞社会监督、制造公众与论，通过这三种直观的方式向夏邑市场呈现我们就是一棵健康的绿树!

2、十里酒巷自身的几方面劣势也是影响在夏邑市场进展的因素，如若处理不好可能会延长市场成长的时间或者不被接受。

解决方法：1、产品单一，我们可以着重的宣扬我们提出的包装概念"ops'，将消费眼球和好有心吸引过来。从时尚、环保、新奇方面通过不同的媒体进行宣扬，这样可以加深消费者对我们的熟悉程度。2、品牌知名度没有的问题，这不是短时间内可以转变的，但可以化逐步的增加。我们可以制定方案，比如今年可以设定两个主题，一是十里酒巷渠道建设年，二是十里酒巷品牌塑造年，在今年下半年中通过户外广告、电视广告、公益广告赞助活动、热点炒作等，从不同的角度来向消费者传播着十里酒巷的品牌思想、品牌价值、品牌性格，从而让公众感受一个系统的十里酒巷品牌塑造过程。

十二、竞品存在的问题：

通过近9天时间对夏邑市场调查中发觉几个竞品在夏邑消失了一些不足的地方，详细如下：

1、如难得糊涂虽然在这个季节促销力度很大，但是到目前为止始终不被终端和消费者认同，问题的根源是反映酒质不好!

2、宋河、枝江在商超的陈设都很乱，同一个品牌的酒摆放的哪个位置都有给人以零乱的感觉，这说明他们的市场终端管理的脆弱以及工作态度的散慢体现。

3、几乎在夏邑县市场几大白酒企业都是以经销商负责制操作市场，有的只派了业务员负责督导一下市场，重视的程度不够。

依据市场机会当中，我们也存在焦急需补充的地方，主要是产品线的充实，最好能在8月前开发。两个适合农村市场价位(40-60元/箱)的酒，若不然将会失五部分的农村市场销量经销商也会丢失乐观性。因此，请公司领导考虑。以上几方面竞品所存在的不足问题，恰恰是我们制造卓越的一个机会，别人做的不足的地方，我们专心去做好就是制服市场的一种递进途经。

十三、调查综述

此次对夏邑白酒市场的调查，从6月1日开头来到本地共用了9天的时间。依据初到市场中所定的工作指导思想"发觉、蓄锐、制服、奔腾'，以及工作的态度"仔细、细致'在次中绽开了把握夏邑白洒市场的调查工作。这调查为了给公司下一步拓展夏邑市场供应一份有价值的市场参考报告，我们对夏邑县城区及所辖的26个乡镇中进行了密集性的普查工作，本着多出一滴汗，多抓一条信息的原则，将各地终端的信息资料进行了统计。这里要感谢的是公司所赐予的车辆支持，这才使得调查工作全面顺当的完成。有了车给调查工作带来了很大的便利，是全面了解夏邑的一个保证。在这作个说明，在夏邑的乡镇上有两个没有去，分别是中峰和罗庄。缘由是据周边乡镇人反映这两个地方的白酒市场状况基本和他们差不多，而且都是过路集很小。

本次调查已达到了几个方面的目标，一是已经把握夏邑白酒市场近来的动态和结构;二是已把握了夏邑范围内终端的资料，并且边了解他们销酒的特征;三是已理出几个主导品牌目前市场操作的状况，四是已与夏邑各重点终端建立了联系，五是基本摸清夏邑经销商的状况并与之有了较好的沟通，而且建立了档案。此外，这次调查由于工作力量的限制和时间的紧促还有许多不足的地方，在这肯请公司领导能够指出不足之处，并关心指正，以促进队员的工作技能。

【第6篇】2022年3月烟草公司市场调研报告

为了精确     把握社会库存，把握市场动态，了解市场真实需求，收集客户对市局卷烟投放的看法和建议，从而更好地培育全国性卷烟重点骨干品牌；同时总结今年“两节”期间县卷烟销售市场存在的利与弊，为今后的工作积累阅历，从而优化卷烟销售市场，提高卷烟的销售水平，以及客户的盈利水平。山西偏关县营销部根据市局的要求，对辖区范围内各零售户的卷烟

结构、品牌、库存等绽开了调查。

一、卷烟销售分析

1、随着我国经济的不断增长，人民的生活水平也慢慢改善了，消费者对卷烟的需求档次也渐渐提高了，因此，呈现出

一、二类烟大幅增加，

三、四类烟增加10%以上，只有五类烟销量下降的现象。

2、为了培育全国性卷烟重点骨干品牌，市局对各个品牌卷烟的投放量的差异，同样也造成了上述现象的产生。

从社会库存看，偏关县社会库存主要集中在

三、四类烟上，占了总库存的75%以上，造成这一结果的主要缘由是客户对消费者对卷烟的需求档次了解不够。在“两节”期间，消费者与往年相比对卷烟的消费档次有了很大的提高，对于年轻消费者，大多数选择“芙蓉王”、“云烟（福）”、“云烟（紫）”作为节日用烟，而那些烟龄较大，以前消费四类烟的消费者也在节日期间提高了档次，因此造成了上述现象。

社会库存较大的五个品牌分别是“芙蓉王”、“云烟”、“红旗渠”、“红金龙”、“庐山”。其缘由主要是平常这五个品牌的卷烟都是市场上畅销的品牌，而又加上正逢“两节”期间，客户对这几类卷烟的需求猜测太大，造成了大量库存的产生。而库存最大的业态客户主要是食杂店，这主要是由于偏关县业态类型主要以食杂店为主。从销售数据可以看出：辖区老营、水泉一带的客户卷烟销售波动明显，客户由原来的中、小型客户大都数变成了大、中型客户。波幅明显，卷烟购进明显加大。

二、客户满足度调查

通过调查，客户对烟草公司的服务大都很满足，主要包括货源供应满足度、对“四员”服务满足度、投诉处理结果满足度及客户盈利状况。

依据市局要求，客户经理每月对辖区客户进行满足度调查，辖区零售户满足度综合评价为98.41%。其中客户感到最满足的是偏远客户送货服务周到，送货人员能准时把货源送到客户手中；感到最不满足的是部分偏远农村客户对电子结算不满足。

三、当前销售工作中存在的问题和建议

笔者认为，当前工作中，销量完成和培育品牌均有肯定程度的差距。究其缘由，主要是外出打工人数日渐增多和节前的需求两旺市场造成节后的惨淡经营。

面对这些现状，我们应借助“品牌效应”，加大对品牌的宣扬力度，提高品牌知名度，让消费者进一步了解品牌的优点和亮点。

结合本辖区状况，笔者认为应当对本地政府拉动内需所实行的措施（如修建高速路、改造机场以及拟投资开工的大型工程项目等）和行业政策导向对销售卷烟的影响，并依据有关状况对今后的销售前景做出猜测与分析。

【第7篇】公司市场考察调研报告

公司市场考察调研报告

2022年，系文化茅台建设全面启动元年。重视并鼓舞来自一线的创新与实践，是集团党委强调的重点。

4月11日14日，xx公司党委组织公司后勤部门、党建共建单位山东新星集团以及外部专家一行20余人，围绕党建工作、企业管理、企业文化等多项重点内容，到白山方大及旗下xx省酒博物馆绽开重点调研。调研结束，xx公司后勤部门档案管理人员还留在白山方大，进行为期一周的跟班沟通学习。

几天的沟通和走访，我们对标一线，解剖麻雀查找鲜活案例，收获颇多。

一、从白山方大看主流意识对文化茅台的正向推动

白山方大前身系国营浑江糖酒站。上世纪九十年月，浑江糖酒站经营几近瘫痪，年亏损额超千万元，直至浑江市政府将浑江市联营公司总经理宁凤莲调此掌舵，企业面貌才开头发生变化。2022年8月，白山方大依法改制为民营企业，宁凤莲从国有企业高管，转型为民企老板。

宁凤莲，男，1954年诞生，中共党员，全国道德模范称号获得者。早年供职国有企业的经受，让宁凤莲比大部分同时代民营企业家，有更强的政治敏锐。白山方大从国企转为民企，全部制虽变，但强化党建、紧随主流，始终是宁凤莲治理企业的焦点。

经销国名酒30年无一假货、诚信重承诺30年无一投诉、被国家工商总局认定为流通服务业中唯一的中国驰名商标全国先进基层党组织全国爱国拥军模范单位全国文明单位全国五一劳动奖状等多项业绩及称号表明，这家企业的努力，已受主流渠道广泛认可。

强化党的领导，加强党的建设，是白山方大企业治理的重要特征，也是其在企业成长中，强化共识、提升治理水准的主要方式，更是其推动文化茅台建设的核心动力。参观期间，白山方大精细化的档案管理工作，让我们一行人印象深刻：规范标准的企业文化和产品讲解，内容详实、标准近乎严苛的党建工作文档整理，有关企业管理、经营的各类档案收集，每一瓶酒从产品图片、产品简介、产品条码、品种数量到摆放位置的登记台账，以及笔迹工整、无一丝涂改的员工手抄读书笔记等等，均做到了极致。

二、从xx省酒博物馆看文化茅台的实践与创新

xx省酒博物馆，系白山方大于2022年创办的旅游文化项目。此场馆分两个部分：第一、全世界酒品的收集与陈设；其次、有关白山方大的成长及荣誉陈设。最近两年，文化茅台建设起步后，有关茅台文化的陈设亦是重点。

xx省酒博物馆馆藏丰富，陈设了5700多个品种的世界名酒。博物馆三楼的白山方大党建文化和企业文化展区，则展现了宁凤莲等在各级党委、政府屡获殊荣、参加重大政治活动、接受党和国家领导人接见的图文介绍，通过代表证、红头文件、图片等实物，生动地呈现白山方大的进展史。

在宁凤莲的博物馆，还陈设有几乎全套的《茅台酒报》，以及白山方大经营茅台酒、系列酒十多年来，全部销售公司及xx公司下发经销渠道的红头文件。这些文件，有相当部分在茅台本部已难觅踪迹。在其展陈柜台，摆放着该企业出席历年茅台酒、系列酒经销商大会的资料。从文件，到照片、代表证等看似寻常的物品，经过时间沉淀，通过现代的陈设方式，成为特别的文物与见证。

20xx年，xx省酒博物馆被评为国家aaaa级旅游景区。文化已经成为白山方大实现共性化经营、提升品牌含金量的重要背书，令白山方大在经营产品的同时，赢得了巨大的社会美誉。

长期、持续的历史档案建设意识，以及强大的文件收集、整理力量，不仅让白山方大在文化茅台建设方面呈现了先人一步、高人一着的内容优势，也使其酒文化建设从拼财力，向拼内容、拼时间、拼急躁转化。

三、白山方大现象的思索与启示

短短几天走访调研，包括与其他xx经销商的广泛沟通，xx之行给我们最大的体会是，文化茅台建设不能闭门造车，也不能预设套路与框框来自一线、经过市场与终端检验的创新与尝试，对于文化茅台的丰富与提升供应了重要的突破。

从白山方大的博物馆，究竟层青年成长为东北xx营销大鳄等生动故事，这些案例让我们在一线看到了文化茅台进展的曙光与活力。坦率地讲，白山方大在文化茅台建设方面并非完善，展陈手段稍显过时、媒介稍显单一等。但是，这些不足，并不影响白山方大等一线经销商在参加文化茅台建设时，所迸发的珍贵热忱与创新精神。

解剖麻雀探寻规律，白山方大现象背后，能给我们哪些思索与启示？我们认为，总结起来有三个方面：

（一）从制度层面，为茅台上下游产业链利益攸关方乐观投入文化茅台建设建立激励机制已迫在眉睫。宁凤莲及白山方大在文化茅台建设方面推动的先验性尝试，使其与茅台深度绑定的同时，又为塑造企业共性，增加了内容与渠道。我们需要培育更多像宁凤莲这样的经销商、供应商，为其在文化茅台建设供应多元化的支持与关心，以推动文化茅台从吹号角到广辐射、深影响的更高层面。

【第8篇】对公司市场营销管理的市场调查实习报告

公司的市场营销管理现状

(一)营销部门的组织概况和理念

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

(三)营销人员的培训

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

调查结果分析

(一)以顾客为导向

(二)以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务

企业的生存、进展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩供应给企业生存进展的经济基础。在现代市场经济条件下，企业必需非常重视针对市场营销的管理，依据市场需求的现状与趋势，制定方案，配置资源，通过有效地满意市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与进展。本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型进展中的民营企业。其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。随着经济社会的进展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区;直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。以此，满意客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。

公司的市场营销管理现状

上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，熟悉到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营进展，对公司的营销部门特别的重视，近年来实行了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。

(一)营销部门的组织概况和理念

该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。经过调研，发觉该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简洁化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

该司为了提高营销人员的乐观性，在薪酬上采纳工资加佣金的激励方法，这样能够调动营销人员的乐观性，能够发挥他们的力量。为企业制造更高利润制造条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。详细的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占总收入的25%～30%。

(三)营销人员的培训

从调研的状况来看，该司对营销人员的培训工作实行定期和不定期培训。定期培训依据是按既定的间隔时间进行通常培训，即业务技能、产品与市场环境学问重复、更新培训，让这些要求具备的学问能够在营销人员的脑子里得到回顾、强化与更新;不定期培训，是针对营销人员在平日营销工作的突发大事、需要准时处理并且有代表性的问题，集中群体的才智，共同做到重要信息即时收集、讨论分析、制定处理方案，以此通报给未遇到此类问题的营销人员，扩充、提升整体营销人员的业务学问和处理技能。

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

在调研信息中获知该司在平日生产运营时，营销部门的自身工作能够即时快速完成，各部门突发问题能够在副总经理的领导下做到临时紧急处理，降低问题带来的市场负面影响。但，善后未做总结并制定相应的机制，缺乏针对突发问题的部门之间联动预案，而只能在问题消失时"头痛医头，脚痛医脚'。由此显现该司各部门之间工作关系的连接、协作相对薄弱，不利于企业动态运营的平稳性。

三、调查结果分析

我们知道现代企业的市场营销，是个人和集体通过制造并同他人交换产品和价值以满意需求和欲望的一种社会和管理过程。由此，市场营销管理是为了实现企业目标，制造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计方案的分析、方案、执行和掌握。市场营销管理的本质即是需求管理。

毋庸置疑，对于上海旺卓橡塑制品有限公司的市场经营来说，既要遵循现代企业市场营销管理的通常规章，又要建立和完善针对自身行业特征、符合自身行业进展途径的市场营销管理机制，依此才有助于公司在愈来愈激烈的市场竞争中的再提升、再进展。详细来说该公司可以从以下两个方面来进一步提升公司的营销管理水平。

(一)以顾客为导向。现代化市场营销的工作重点是有利益的满意客户需求。顾客是企业的衣食父母，没有顾客，就没有利润，进而公司也失去存在的基础，这就要求我们需以顾客为导向，把满意顾客为导向作为企业的运营战略理念的重中之重。

【第9篇】市场调研询问公司暑期实习报告

又是一年暑假，四年高校生活已经即将结束，是时候该想想步入社会该作何准备，所以今年暑假便想提前体验一下作一个社会人的感受。

炎炎夏日列日当头。正是由于有这样的环境，正激起了我要在暑假参与社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有力量依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，熬炼自己的才能，培育自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。于是我和同学一起开头找工作，工作真的不好找，尤其是夏天，我们在网上投简历，虽然有公司给我们打电话，可是也并不如意，都是一些小公司，我们都不想去，于是就放弃，可是经过了10多天我们还没有找到工作，我们有点急躁了，也不过是什么工作了，当时就想哪怕是小饭馆的服务员都行啊，我们那会真是在坐吃山空了，又过了几天，之前联系过的一个公司给我们打电话，让我们过去培训，我们也不管工资多少，先干着吧，于是就去了，开头培训，一个月的暑期实践就开头了。

我们工作的公司是市场调研询问公司，培训了两天，无非就是公司的进展历程，公司的企业文化，以及在工作时留意的问题，我们的工作其实很简洁，那还有不少别的学校的同学都在那，市场调研，顾名思义，就是了解市场，这就是我们的任务，要想了解市场，就得接近消费者，我们的任务就是了解消费者的想法，我们的部门是cati部，我们通过专业的调研系统进行电话调研，征求消费者或企业对某一产品或服务的一件或建议，并照实记录下来。

在我的工作中，我一共做了三个项目，第一个是关于汽车的满足度调查，在消费者购买汽车后，我们会调查一下汽车的使用状况，修理保养的状况，其次个是通讯类的满足度调查，这个比较简洁，现在通讯已经深化到各家各户，所以这个受访人群比较多，问卷也比较简洁，耽搁一两分钟时间，大多数人还是比较协作的，第三个项目难度最大，是关于用电的，我家都知道，北方是国家电网，南方几个省是南方电网，所以这个行业比较垄断，我想就算供电局做的不好，老百姓说了有什么用，不行能不用电了，而且只能用这一家，所以我觉得这个问卷我认为许多人只是敷衍一下，在我的访问中，百分之八十的受访者没有说供电局不好，说了也没啥用，当然也有人反映了供电局的不好，我们只能照实记录，而且不能跟受访者保证将肯定会把这些问题反映上去，由于究竟这么多问卷，他们能一个一个的看完吗?不行能!也就是抽着看几个，做个数据分析，全部的垄断行业都是一样，就像中石油中石化说涨价就涨价，别的一涨价，就被发改委约去喝茶，所以说发改委和中石油的关系其实大家都清晰，再说这个电力部门搞这个满足度回访，我感觉真没什么用，我感觉有那个钱把服务做好就行了，真想了解民情，就亲自去那看一看，别老整这些形式主义，就像供电局占用人家农夫的地，虽然这是为了人民的利益，土地征用也是强制性的，但是也不能牺牲人家的利益，你的赔偿也得按规定来啊，国土资源部规定，征用耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。征用耕地的土地补偿费，为该耕地被征用前三年平均年产值的六至十倍。征用耕地的安置补助费，根据需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，根据被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前三年平均年产值的四至六倍。但是，每公顷被征用耕地的安置补助费，最高不得超过被征用前三年平均年产值的十五倍。供电局给那几百块钱够干嘛，而且人家找村委会，村委会也不管，又让我帮他反映一下，我也只能记录下来，谁知道能不能解决呢。

以上就是我暑假期间的工作，很简洁，也很枯燥，不过还好每周还有一次例会，我们可以放松一下，这也是比较好的地方了，我们可以在一起玩嬉戏，领导也和我们一起玩得很high，其实在这里最大的收获就是牢固一帮伴侣，有点相见恨晚的感觉，感觉刚熟悉大家就要各奔东西了，还记得一个同事要走的时候，始终在跟我们叨念，"有些人，这辈子可能就见这一次了，真的这样啊'，天下没有不散的筵席。

阅读更多酷猫写作社会实践报告：

【第10篇】公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告

敬重的x总、敬重的各位领导：

大家下午好！

首先，我特别感谢公司总部及各位领导赐予我这次展现自我、提升自我的珍贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速进展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长进展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续进展产生重大的影响。这次允许我参与竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、确定和鼓舞，我非常珍惜这次机会！

在担当设计公司土建室主任12年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。所谓带头，就是影响力。严于律己、领先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分呈现给公司领导和同事，呈现给自己的团队，使领导信任你、团队追随你；所谓带动，就是分散力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同分散人心。个人的价值体现在自我不断完善、乐观向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续进展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越；所谓带领，就是执行力。立足于公司的进展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工乐观性，保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强分散力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够精彩地完成公司交给各项任务的团队。

我这次参与竞聘的岗位是总部市场经营部经理。

市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面进展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作阅历，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经受，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，把握经营管理、工程管理和法律法规等学问，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理方法及法规，有着丰富的业务学问和处理问题、解决问题的力量。在设计公司担当过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参加过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担当过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分确定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特殊是土建工程项目，通过乐观主动开展工作，建立了良好的合作关系，始终被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目托付给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、仔细负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚恳正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有肯定的语言文字功底、较好的语言表达力量和组织协调力量；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注意征求他人看法等工作作风。我学的是结构工程专业，或许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，信任我也有力量和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支布满活力、具有很强分散力和执行力的市场经营团队。

作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略进展方向，准时了解和把握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的进展趋势和市场动态，重视对竞争对手的讨论与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注意关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。

假如我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，详细工作规划如下：

一、依据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作方案，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，精确     把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速进展，做大做强。

二、力争在一年内与普华永道管理询问团队乐观协作，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。

三、建立客户关系档案，更新公司对外宣扬和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通沟通畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。亲密客户关系，准时猎取把握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与掌握，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必定。连续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持帮助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。

四、讨论分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营力量，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、帮助、指导和监督二级单位市场经营部门，根据公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理方法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。

五、依据公司总部的战略进展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。

六、拓展福建、广东、xq三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占据这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的xq拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。

七、努力学习，不断提高自身素养、业务力量和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论学问，注