制片管理电视剧的成本预算与控制

电视剧

的成本预算与控制电视剧的成本及其构成电视剧成本是电视剧在生产经营过程中发生的所有费用的总和。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同的种类。1、制作成本与间接成本—电视剧生产经营中发生的费用。2、固定成本、变动成本与混合成本—电视剧按照成本与业务量之间的依存关系。3、平均成本与边际成本制作成本制作成本也叫直接成本，即能直接归属于某电视剧制作的成本。电视剧的制作成本包括电视剧生产部门和辅助生产部门在电视剧生产和组织管理过程中所发生的所有费用的总和，也就是为生产电视剧所发生的直接制作费用和直接人工费用的总和。显然，这里的制作成本只是电视剧直接生产环节所发生的各项费用，它们构成了电视剧生产成本的核心组成部分。电视剧生产成本中的直接制作费用是电视剧成本的重要组成部分。主要包括磁带等音像材料、摄录像照明设备、后期编辑制作设备，剪辑、录音、特技制作等设备及其车辆等的使用费和折旧费(或租赁费)，还有剧组人员的食宿费用等。根据电视剧生产的特点，制作费用还包括置景费、置装费、化妆费、服装费、道具费、场地租借费。此外，电视剧生产还包括像通讯费、差旅费及一些不可预见的费用，这些也间接地构成了电视剧生产中的成本。电视剧生产成本的直接人工费用是指在电视剧制作和营销过程中，演职人员及相关人员的酬金、税金、劳务费、补助等。间接成本间接成本是指与某电视剧产品相关联的成本中，不能用一种经济合理的方式追溯到该产品的那一部分成本。电视剧的间接成本包括除摄制组之外的制作公司(主要是管理部门和营销部门)所发生的与电视剧相关联的费用。如行政管理人员的管理费用、通讯费、电视剧的推广费用以及公司摊销在这部电视剧的管理成本等。间接成本必须通过一定方法先进行归结，再按照一定的基础分摊给各成本对象，也就是不同的电视剧。固定成本固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生变化的那部分成本。它具有以下两个特点:①、固定成本总额的不变性。②、单位固定成本的反比例变动性。由于固定成本总额不变的特点，因此单位业务量负担的固定成本必然随着业务量的变动而成反比例变动。结合电视剧制作的特点，固定成本一般包括下列内容:不随电视剧的集数变化的策划、管理、营销人员的工资和劳务费，房屋和技术设备的租赁费，保险费，按使用年限法计提的固定资产折旧费，行政管理人员的办公费和工资，为拍摄电视剧而专门制作的服装和道具费用，以及为销售电视剧所花费的宣传费用和发行费用等。在多数情况下，这些费用与电视剧集数的多少并没有直接的关系。变动成本变动成本是指在一定条件下，其成本总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本具有以下两个特点:①变动成本总额的正比例变动性。②单位变动成本的不变性。由于变动成本总额的正比例变动性，决定了其单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。在电视剧制作中，购买剧本是按集论价的，演职员的劳务费也是按每集的价格来计算的，设备也要按每天多少钱的价格来租赁，因此每多生产一集电视剧，这些费用就会随之增加。此外像制作电视剧直接耗费的材料等，也都是变动成本。由此看来，要想控制成本，最重要的是把握好拍摄的进度，拍摄周期越短、成本就越低。通常，作为制作公司的实力越强、生产规模越大，它控制制作成本的能力就越强。混合成本混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，既随制作量变动又不成正比例增加的那部分成本。任何一项混合成本都可以按照一定的方法将其分解为固定成本和变动成本。例如有些混合成本在一定业务量范围内其成本不随业务量的变动而变动，类似固定成本，当业务量突破这一范围，成本就会跳跃上升，并在新的业务量变动范围内固定不变;有些混合成本可以分解为标准的固定成本和变动成本，它的固定部分不受业务量影响，变动部分则是在固定部分的基础上随业务量的增长而成正比例增加。在实际工作中，电视剧的大部分成本明细项目都属于混合成本，例如劳务费、交通费、餐费、通讯费、卫星传送费等。平均成本与边际成本电视剧生产中，产品的产量是按集来计算的，平均每集电视剧所投入的成本为平均成本，而电视剧制作中的边际成本是指每多生产一集电视剧对总成本的增加量。在电视剧制作中，产量与制作总成本有很大关系，制作集数越多，平均成本可能会越低。因为在电视剧的生产和销售过程中，有些成本的投入与产量大小没有关系，如服装、道具、自建的景地和广告宣传费用、销售费用等，这些都可以看做是电视剧生产和经营中的固定成本，所以生产电视剧的集数越多，每集所花费的平均固定成本就越低，总的平均成本也随之下降。一般来说，生产一部2集的单本剧所花费的平均成本肯定要远远高于生产一部20集的长篇电视连续剧所花费的平均成本。所以在电视剧制作中，形成一定的生产规模是非常重要的。平均成本与边际成本在电视剧的生产和营销过程中，有些成本是较为稳定的，譬如设备的租赁费、普通演职员及群众的劳务费、食宿费、车辆使用费等，都有相对稳定的市场价格，可伸缩的余地较小;有些成本则具有较大的伸缩余地，例如主要演员的劳务费、置景费等。事实上，高成本的电视剧并不一定都能卖出好的价钱来，高价明星出演的电视剧也并不是每部都能取得成功，而有些普通演员主演的电视剧却取得了非常好的成效，这就需要制片人具有审时度势、把握全局的能力，以尽可能低的成本创造尽可能高的利润。电视剧的成本构成分析电视剧成本发生在整个电视剧的运作过程中，包括前期筹划、生产和销售等几个环节。电视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段，以下分别对不同阶段的成本构成因素进行分析。前期筹备备成本前期筹备备成本主主要是围围绕剧本本来进行行的，包包括购买买剧本版版权、创创作和修修改剧本本、取得得拍摄摄许可等等，这期期间所发发生的费费用包括括以下几几个方面面。(1)购购买原著著改编权权很多电视视剧本都都是根据据原著改改编的，，在这种种情况下下，制片片人首先先要征得得原作者者的同意意，并并购买原原著的改改编权及及电视剧剧拍摄的的发行权权。(2)编编剧稿酬酬如果剧本本的题材材是原创创性的，，制片人人只需向向编剧支支付剧本本创作稿稿酬就可可以了。。如果是是根据据原著改改编的，，制片人人还要向向改编者者支付创创作稿酬酬。(3)剧剧本讨论论费及咨咨询费用用制片人在在确定选选题以及及剧本初初稿完成成之后，，往往会会找一些些专家对对选题或或剧本进进行论证证，或或者召开开研讨会会对剧本本的可行行性进行行探讨，，并提出出修改意意见。这这些活动动也需要要一定的的费用用。(4)其其他筹备备费用剧本审定定通过之之后，剧剧组便开开始筹备备。在此此期间的的支出包包括:聘聘用主要要演职员员的定金金，选选景、置置景、化化妆品、、服装、、道具、、前期制制作等费费用，还还有交通通费、食食宿费、、通讯费费、剧本本打印印费，以以及各种种交际费费用等。。拍摄期的的成本拍摄期成成本演职人员员酬金设备使用用费缴纳税金金租用场地地、置景景、道具具、服化化妆等方方面保险费用用交通食宿宿其他费用用演职人员员酬金演职人员员的酬金金包括主主创人员员、一般般工作人人员及其其他参与与剧组的的劳动者者的酬金金，演职人员员的酬金金通常是是按集数数来计算算的，酬酬金的高高低取决决于演职职人员个个人的身身价。一一般说说来，主主创人员员所得酬酬金比非非主创人人员要高高出许多多。在剧组里里，工作作人员的的酬金这这部分成成本并没没有太大大的弹性性，而最最有可能能对电视视剧的制制作成成本造成成影响的的还在于于演员酬酬金这部部分，其其中主要要演员的的酬金更更是问题题的关键键。明明星的加加盟可能能会对电电视剧的的市场产产生积极极影响，，但这并并不是电电视剧成成功的决决定性因因素。。事实上上并不是是所有明明星大腕腕加盟的的电视剧剧都能取取得成功功，而有有些没有有太多明明星出演演的电电视剧也也可能给给人带来来惊喜。。在演职职人员的的选用上上，倘若若制片人人能够独独具慧眼眼，对人人才资资源进行行合理地地利用和和调配，，即便不不用明星星大腕，，也可能能出奇制制胜。不不但可以以取得意意想不不到的效效果，也也能大大大降低主主要演员员的酬金金。群众演员员的费用用也不可可忽视，，合理地地使用群群众演员员可以节节省很多多开支。。主创人员对电视剧创作和制作质量起关键作用的演职人员制片人、导演、编剧、主要演员、摄像、录音、美术、作曲、剪辑和制片主任等。一般工作人员除主创人员之外的其他参与策划、创作、生产、监制的人员策划、监制、副导演、助理、剧务、会计、出纳等其他参与剧组的劳动者包括群众演员、临时聘请的工作人员等设备使用用费在电视剧剧拍摄过过程中，，使用的的设备主主要包括括摄像机机及其各各种辅助助性设备备、灯光光设备、、录音音设备及及发电设设备等。。这些设设备大多多数情况况下都是是租赁来来的，或或按设备备所属部部门摊入入成本本后的内内部计价价，一般般按设备备使用的的时间来来进行计计算。租用景地地、置景景、道具具、服装装、化妆妆等方面面的费用用国内当代代题材的的电视剧剧多采用用实景拍拍摄，不不到万不不得己，，制片人人一般都都不会考考虑搭景景。因因为搭景景通常要要花去很很大一笔笔费用。。拍摄历历史题材材的电视视剧则经经常要考考虑搭景景的问题题。目前前拍摄一一部20集现代代题材的的电视剧剧大约需需要400万万元的制制作费，，每集的的平均成成本约20万元元，而历历史题材材的电视视剧每集集的制作作费一般般在30万元元以上。。主要原原因是历历史剧在在置景和和道具、、服装、、妆饰方方面所花花的费用用要高于于现代代戏，但但现代剧剧中反映映科幻、、战争、、灾难等等方面题题材的电电视剧也也可能在在置景方方面有较较大的花花费。。这笔费费用应该该属于固固定成本本，在拍拍摄某部部电视剧剧时可能能花费巨巨大，但但如果能能作为固固定资资产保留留下来，，则可以以继续创创造更多多的效益益。租用景地地、置景景、道具具、服装装、化妆妆等方面面的费用用场地租借借费是一一笔较大大的开支支，一部部电视剧剧有数十十个，甚甚至上百百个大小小不同的的内外景景地，，一般每每个都需需要付费费租借。。道具在制制作成本本上所占占的比重重不是很很大，绝绝大多数数的道具具也都是是租赁来来的。但但在一些些特殊殊题材的的电视剧剧中，制制作或租租用道具具也可能能要花去去一大笔笔费用。。譬如某某些军事事题材的的电视视剧需要要动用汽汽车、飞飞机、大大炮和舰舰艇，有有些工业业题材的的电视剧剧需要运运用大型型的机械械设备备，某些些电视剧剧中由于于情节需需要，必必须毁掉掉一些价价值不菲菲的道具具，如汽汽车、家家具等。。现代题材材的电视视剧在服服装和化化妆方面面所花费费的资金金要少得得多，制制片人经经常会要要求演员员自己己准备部部分服装装。服装装属于固固定成本本，没有有什么保保留的价价值，从从制片人人的角度度看，当当然制制作的服服装越少少越好。。相对而而言，古古装戏在在服装和和化妆方方面所需需要的费费用要大大些。交纳税金金这里的税税金是指指个人所所得税。。按照国国家的税税收政策策，演职职人员的的酬金作作为演职职人员的的劳务务所得，，应按月月向国家家税务部部门交纳纳个人所所得税。。保险费用用拍摄电视视剧需要要上的保保险主要要有以下下几种:①民事责责任保险险。在拍拍摄电视视剧过程程中，任任何与制制片人有有从属关关系的人人都有可可能诱发发由制制片人来来承担的的事故，，这项保保险是为为保护制制片人责责任的。。该种保保险的期期限一般般是从筹筹备期期开始，，直至电电视剧拍拍摄完成成为止。。②意外人人身保险险。在有有些电视视剧的摄摄制过程程中，可可能要拍拍摄一些些比较惊惊险的场场面，这这时演演职人员员不得不不冒着生生命危险险进行工工作。因因此给部部分演职职人员上上伤残和和死亡保保险，可可以在在发生意意外时得得到应有有的经济济补偿。。③家具、、道具及及车辆保保险。这这类保险险是保证证制片人人租用的的家具、、物品、、服装及及车辆等等如被被损害或或盗窃，，保险公公司将负负责赔偿偿相应的的损失。。④建筑物物损坏保保险。在在实地拍拍摄时，，有可能能对公共共建筑物物造成损损坏，制制片人往往往要求求购买买此类保保险。交通食宿宿费用及及其他费费用交通食宿宿费用在电视剧剧拍摄期期间，剧剧组的交交通食宿宿费用也也是一笔笔不小的的开支，，尤其在在大城市市或国外外拍摄摄时，费费用可能能会更高高。为了了节省开开支、降降低成本本，制片片人经常常会选择择消费水水平较低低的城城市去拍拍摄，景景地也要要求尽可可能集中中。其他费用用包括:剧剧照费、、医药费费、通讯讯录、剧剧杂费及及一些不不可预见见的费用用等。后期制作作成本(1)机机房租用用费租用机房房是为了了使用对对编机和和非线性性编辑机机等设备备。一般般先用对对编机对对画面和和声音音进行粗粗剪，再再用非线线性编辑辑机进行行精剪。。租用机机房的价价格是按按天计算算的。(2)特特技制作作费有些电视视剧需要要进行特特技制作作，费用用是以秒秒来计算算制作的的内容。。(3)音音乐创作作及制作作费包括作曲曲家音乐乐创作费费、购买买已存在在的音乐乐版权费费、音乐乐制作费费、电视视剧主题题歌曲演演唱费费和制作作费等。。(4)拟拟音、动动效费及及片头、、片尾字字幕费用用(5)磁磁带费(工作带带、播出出带等)(6)工工作人员员劳务费费包括机房房工作人人员、技技术人员员等的劳劳务费用用。(7)审审查、修修改费用用营销成本本营销成本本主要包包括广告告和宣传传费、公公关交际际费、差差旅费等等等，通通常电视视剧发行行方面的的费用用往往占占电视剧剧制作总总投入的的10%-20%。也也有些制制片人干干脆把拍拍好的电电视剧委委托给给发行公公司发行行，因此此要向发发行公司司支付利利润的15%作作为回报报。电视剧的的成本预预算在电视剧剧进入产产业化发发展阶段段后，电电视剧的的生产经经营活动动越发显显示出其其市场特特性。因因此，，如何运运用预算算这一手手段来合合理地预预测电视视剧的成成本，准准确地进进行成本本核算，，有效地地对制制作成本本加以控控制和管管理，是是电视剧剧拍摄经经费管理理工作的的重要任任务。在在实际工工作中，，如何何从电视视剧拍摄摄成本的的形成入入手，把把预算控控制与成成本管理理有机地地结合起起来，将将预算控控制纳纳入成本本管理之之中，显显得尤为为必要。。另外，，电视剧剧生产所所遇到的的预算管管理、成成本核算算、成成本分析析及考核核等技术术性方法法也迫切切需要制制片人在在实践中中去探索索和运用用成本本预预算算的的概概念念电视视剧剧的的成成本本预预算算是是指指根根据据以以往往的的历历史史成成本本、、市市场场调调查查以以及及生生产产和和技技术术条条件件的的变变化化等等资资料料，，采采用用科科学学的的方方法法估估计计各各项项成成本本，，计计算算出出预预算算成成本本，，并并以以预预算算成成本本作作为为控控制制经经济济活活动动的的依依据据，，衡衡量量其其合合理理性性。。当当实实际际状状态态和和预预算算成成本本有有了了较较大大差差异异时时，，要要查查明明原原因因并并采采取取措措施施加加以以控控制制。。成成本本预预算算是是控控制制电电视视剧剧的的各各项项成成本本、、优优化化制制作作资资源源配配置置、、提提高高资资产产使使用用效效率率的的重重要要手手段段。。电视视剧剧的的成成本本预预算算三三个个基基本本功功能能:(1)成成本本预预算算指指明明了了制制作作公公司司对对想想要要投投拍拍电电视视剧剧的的投投融融资资需需求求规规模模;(2)当当预预算算的的结结果果没没有有实实现现时时，，为为制制作作公公司司采采取取正正确确的的措措施施提提供供了了基基础础;(3)成成本本预预算算是是评评估估制制作作公公司司经经营营业业绩绩的的基基础础。。成本本核核算算电视视剧剧成成本本核核算算是是电电视视剧剧成成本本管管理理的的核核心心内内容容，，属属于于事事中中控控制制，，指指的的是是对对电电视视剧剧的的生生产产经经营营过过程程中中各各种种耗耗费费的的实实际际发发生生进进行行归归类类、、如如实实记记录录的的过过程程。。成成本本核核算算是是科科学学的的成成本本预预算算和和成成本本分分析析的的基基础础。。成本本分分析析电视视剧剧的的成成本本分分析析属属于于成成本本管管理理的的事事后后控控制制，，指指的的是是在在电电视视剧剧的的成成本本核核算算提提供供的的实实际际成成本本的的基基础础上上，，与与预预算算成成本本以以及及历历史史成成本本进进行行比比较较，，分分析析成成本本升升降降变变动动的的状状况况和和原原因因，，以以及及对对成成本本预预算算超超支支或或节节支支的的情情况况进进行行评评价价和和总总结结，，并并据据此此进进行行奖奖惩惩的的过过程程。。可可以以根根据据电电视视剧剧的的成成本本分分析析，，找找出出电电视视剧剧成成本本的的变变动动情情况况和和原原因因，，并并提提出出有有针针对对性性的的改改进进措措施施，，以以此此来来提提高高经经济济效效益益。。成本本预预算算的的四四项项原原则则1、、可可行行性性原原则则成本本预预算算应应该该是是切切实实可可行行的的。。这一一方方面面要要求求制制片片人人尽尽可可能能地地对对各各部部门门在在电电视视剧剧制制作作和和销销售售过过程程中中所所发发生生的的费费用用有有细细致致的的了了解解并并进进行行精精确确地地计计算算;另一一方方面面，，制制片片人人要要本本着着实实事事求求是是的的态态度度和和严严谨谨的的工工作作作作风风，，从从实实际际出出发发，，认认真真调调查查研研究究，，使使预预算算方方案案切切合合实实际际。。2、、均均衡衡性性原原则则制片片人人在在制制定定预预算算方方案案时时，，首首先先要要保保证证重重点点项项目目的的支支出出，，把把注注意意力力放放在在那那些些对对电电视视剧剧的的质质量量及及市市场场有有重重大大影影响响的的项项目目上上。。例如剧本方方面的支出出以及包括括主要演员员在内的主主创人员员的酬金等等，同时也也要努力协协调各部门门和各方面面之间的关关系，保持持剧组工作作的正常常运行。成本预算的的四项原则则3.可控性性原则在电视剧制制作中，制制片人作为为成本控制制主体应对对其成本控控制效果承承担责任。。为了合理理反映成成本控制主主体应承担担的责任，，其成本控控制对象应应有可控成成本和不可可控成本。。一般来来说，可控控成本应同同时满足以以下三个条条件:(1)制片片人通过计计划、预算算等各种途途径和方法法，在电视视剧成本费费用发生之之前可以预预知将发发生哪些成成本和费用用。也就是是说要实施施有效的控控制，必须须确定电视视剧的成本本范围。(2)制片片人能够利利用记账、、算账等财财务管理手手段，对电电视剧生产产制作中发发生的成本本费用进进行计量，，能够及时时准确掌握握发生了多多少成本和和费用。(3)制片片人通过细细分预算、、适当调节节、监督审审核等项职职能，能够够对发生的的成本及费费用加以以有效的限限制和调整整。成本预算的的四项原则则3.可控性性原则凡是不同时时满足上述述三个条件件的成本一一般为不可可控成本。。但是，成成本控制主主体对发生生的某些些无法限制制和调整的的成本，如如果能够对对其准确计计量，并以以此确定成成本计划，，使其实际际发生数数与计划数数能够保持持一致，则则可以将这这些成本视视为可控成成本。简简言之，对对于制片人人来说，预预算方案中中的任何一一项支出都都应该是自自己能控制制和把握的的，否则则预算方案案的可靠性性就会受到到质疑。譬譬如制片人人没有国外外拍摄的经经验，又缺缺乏这方方面的知识识，如果对对在国外拍拍摄所发生生的费用不不了解，就就无法对国国外发生的的成本做出出预算并并进行计量量。在这种种情况下做做出的预算算方案就是是不可靠的的，因为他他无法对发发生的成本本进行控控制。成本预算的的四项原则则4.保证效效益的原则则在电视剧制制作的预算算过程中，，必须要考考虑到经济济效益的因因素。在进进行成本预预算时，制制片人要充充分考虑虑到各种可可能花费资资金的情况况，并且对对电视剧拍拍摄结束后后资金回收收的情况有有一个相对对准确的的估计。在在经过对花花费资金和和回收资金金的对比之之后，从得得出的实际际效益看是是否符合拍拍摄预算。。电视剧制作作公司和制制片人也要要正确处理理社会效益益和经济效效益的关系系。从电视视剧效益实实现的角度度来分析，，电视剧的的经济效效益和社会会效益都是是通过市场场来实现的的，市场是是电视剧的的一种"检检验器"。。从经济效效益来看看，只有电电视剧到了了"顾客"手中，其其投入才能能得到回报报，电视剧剧的经济效效益也就得得到了实实现。从社社会效益来来分析，它它只有拥有有更多的观观众，即具具有较高的的收视率，，其社会效效益才能能得到实现现，否则，，就难以测测量。从这这个意义上上讲，在电电视剧生产产活动中，，必须正确确处理社社会效益和和经济效益益的关系，，绝对不可可偏废。因因此，在一一部电视剧剧生产成本本预算的过过程中，，一定要把把握好效益益优先的原原则，把创创造较高的的社会效益益和较好的的经济效益益作为电电视剧拍摄摄中任何工工作都应当当服从的根根本。成本预算的的方法电视剧成本本费用的预预算方法有有很多种，，按其出发发点的特征征不同，编编制成本费费用预算的的方法主要要有增量预预算方法和和零基预算算方法两大大类。增量预算方方法增量预算是是以历史的的成本费用用实际水平平为基础，，结合预算算项目业务务量水平以以及有关降降低成本本的措施，，调整部分分原有的成成本费用项项目而编制制的预算。。它以过去去的经验为为基础，，实际上是是承认过去去所发生的的一切都是是合理的，，不需要在在预算内容容上做较大大改进，而而因循沿沿袭以前的的预算项目目。按这种种方法编制制预算，往往往不加分分析地保留留或接受原原有的成本本项目，，可能使原原来不合理理的费用开开支继续存存在下去，，造成浪费费，并且容容易鼓励预预算编制人人凭主观观臆断按成成本项目平平均削减预预算或只增增不减，不不利于调动动各部门降降低费用的的积极性性。增量预算方方法增量预算法法的优点:这种预算编编制方法简简单，工作作量小，容容易实现。。增量预算法法的缺点:(1)受受原有项目目费用的限限制，可能能导致保护护过去不合合理的成本本预算;(2)滋长长预算中的的平均主义义和简单化化;(3)不利利于制作公公司长远的的发展。增量预算方方法适用于于固定费用用或者数额额比较稳定定的预算项项目，比如如摄录器材材租借费费、食宿交交通费等等等。零基预算方方法零基预算法法是为克服服增量预算算的缺点而而设计的。。零基预算是是一种"以以零为基础础编制预算算"的方法法，是指对对于每一种种预算项目目，其数额额都以零零为起点，，一切从零零开始，完完全不受以以往费用水水平的影响响，根据预预算项目内内实际经营营情况的的需要，逐逐项审议预预算项目内内各项费用用的内容及及开支标准准是否合理理。这种方方法是从根根本上去去评价各项项业务活动动的重要程程度，完全全按照预算算应该达到到的经营目目的，重新新考虑每每项预算支支出的必要要性及其水水平，以此此决定现有有各项资源源、的分配配顺序，并并编制出新新的预算算。零基预算方方法零基预算的的编制大致致可以按以以下三个步步骤进行:(1)拟定定预算项目目并登记预预算说明书书;(2)对对每每一一预预算算项项目目进进行行"成成本本一一一一效效益益"分分析析;(3)分分配配资资金金，，落落实实预预算算。。比如如知知名名演演员员的的劳劳务务费费、、编编剧剧费费等等等等，，由由于于没没有有明明确确的的费费用用开开支支标标准准，，应应该该依依据据其其必必要要程程度度和和相相关关市市场场行行情情来来确确定定。。预算算说说明明应应对对电电视视剧剧形形态态、、制制作作方方式式、、制制作作周周期期、、制制作作人人数数、、制制作作地地点点等等基基本本情情况况进进行行阐阐述述;对对各各项项费费用用采采用用的的定定员员定定额额标标准准、、费费用用开开支支标标准准和和预预算算结结果果加加以以说说明明，，力力求求简简洁洁明明了了，，阐阐述述清清楚楚，，为为下下一一步步的的预预算算审审核核和和执执行行打打下下基基础础。。但但在在预预算算的的编编制制过过程程中中，，为为了了履履行行好好预预算算的的计计划划职职能能，，预预算算管管理理人人员员应应主主动动地地参参与与电电视视剧剧经经费费的的预预算算编编制制工工作作，，帮帮助助指指导导电电视视剧剧制制作作人人员员编编制制预预算算，，为为预预算算编编制制提提供供财财务务帮帮助助。。零基基预预算算方方法法零基基预预算算法法的的优优点点:（1））可可以以促促进进制制作作公公司司和和制制片片人人合合理理有有效效地地进进行行资资源源分分配配，，将将有有限限的的资资金金充充分分利利用用;(2)可可以以发发挥挥各各级级管管理理人人员员的的积积极极性性、、主主动动性性和和创创造造性性，，促促进进各各预预算算管管理理部部门门精精打打细细算算，，量量力力而而行行，，合合理理使使用用资资金金，，提提高高资资金金的的利利用用效效果果;(3)由由于于这这种种方方法法一一切切从从零零开开始始，，对对费费用用一一视视同同仁仁，，有有利利于于公公司司面面向向未未来来发发展展考考虑虑预预算算问问题题。。零基基预预算算法法的的缺缺点点:这种种方方法法一一切切从从零零出出发发，，预预算算时时需需要要完完成成大大量量的的基基础础工工作作，，势势必必带带来来极极大大的的工工作作量量，，而而且且也也需需要要较较长长的的编编制制时时间间。。电视视剧剧成成本本的的预预算算控控制制从财财务务内内控控的的角角度度讲讲，，预预算算控控制制就就是是在在相相应应规规章章制制度度建建立立的的基基础础上上，，明明确确预预算算项项目目，，建建立立预预算算标标准准，，规规范范预预算算流流程程，，加加强强预预算算立立项项、、编编制制、、执执行行、、分分析析、、考考核核等等环环节节的的管管理理，，及及时时分分析析和和控控制制预预算算差差异异，，采采取取改改进进措措施施，，确确保保预预算算的的执执行行。。预算算管管理理作作为为电电视视剧剧财财务务管管理理的的一一项项重重要要工工作作和和内内容容，，在在建建章章立立制制上上，，必必须须依依照照国国家家的的财财经经法法规规、、预预算算原原则则和和方方式式方方法法。。单单就就电电视视剧剧制制作作成成本本的的预预算算管管理理而而言言，，必必须须针针对对电电视视剧剧的的制制作作特特点点及及其其成成本本属属性性和和宣宣传传工工作作的的特特殊殊性性，，可可以以从从下下述述2个个方方面面着着手手。。电视视剧剧成成本本的的预预算算控控制制建立立与与电电视视剧剧预预算算管管理理相相关关的的规规章章制制度度从成成本本角角度度来来讲讲，，在在电电视视剧剧生生产产制制作作的的每每一一个个环环节节中中都都会会产产生生相相应应的的成成本本费费用用。。因因此此，，在在宣宣传传管管理理上上，，必必须须建建立立电电视视剧剧选选题题、、策策划划、、立立项项等等方方面面的的报报批批管管理理规规章章制制度度，，建建立立科科学学规规范范的的电电视视剧剧制制作作工工作作流流程程，，建建立立客客观观公公正正的的电电视视剧剧质质量量评评审审体体系系。。制制片片人人必必须须熟熟悉悉各各类类电电视视剧剧的的制制作作流流程程和和各各项项支支出出的的市市场场行行情情标标准准，，从从电电视视剧剧制制作作的的源源头头入入手手，，了了解解电电视视剧剧的的基基本本情情况况;从从建建章章立立制制的的角角度度，，规规范范电电视视剧剧制制作作的的各各个个环环节节，，为为电电视视剧剧的的预预算算管管理理和和成成本本控控制制奠奠定定基基础础。。电视剧成本本的预算控控制建立与电视视剧预算控控制相配套套的财务管管理规章制制度财务建章立立制是一项项复杂的系系统工程。。就电视剧剧制作成本本的预算控控制而言，，财务上必必须建立立和完善以以下五项财财务管理规规章制度。。财务管理规规章制度(1)建立立科学的定定额管理制制度定额是控制制和监督剧剧组各部门门经费消耗耗的主要手手段。电视视剧制作成成本的定额额具体包包括稿费定定额、各部部门预算费费用定额、、设备(车车辆)收费费定额、质质量考核标标准和其他他费用开支支定额等等等。科学学的定额制制度是电视视剧预算控控制和成本本管理的重重要依据。。财务管理规规章制度(2)制定定严格的成成本开支范范围和标准准由于电视剧剧的制作成成本具有较较大的不确确定性，因因此在电视视剧经费预预算管理和和成本控制制上，必必须明确其其日常成本本费用的开开支范围，，制定合理理的费用开开支标准。。比如伙食食费标准、、住宿费标标准、稿费费标准、劳劳务费标准准、审片费费标准、接接待费标准准等。这些些费用开支支标准应应根据国家家的有关财财务规章制制度，结合合电视剧制制作的实际际情况来制制定。财务管理规规章制度(3)建立立严格规范范的财务审审批权限财务审批权权限是剧组组财务管理理规章制度度中最核心心的纲领性性文件，它它是规范财财务行为为、处理财财务关系、、明确财务务职责的重重要依据。。电视剧的的预算管理理作为电视视财务管理理的一项项重要内容容，在电视视剧经费预预算的审批批和成本费费用的审核核报销上必必须遵从于于财务审批批权限的的规定。财务管理规规章制度(4)建立立科学规范范的成本核核算制度成本核算是是"管算结结合、算为为管用"的的有效手段段，是综合合反映预算算执行情况况的重要环环节。因因此必须制制定科学规规范的成本本核算制度度，确立成成本核算对对象，明晰晰成本核算算项目，规规范费用用归集，严严格费用分分摊，及时时准确地核核算电视剧剧的总成本本和部门成成本，为电电视剧成本本预算的的考核与奖奖惩提供可可靠的依据据。财务管理规规章制度(5)建立立严格规范范的预算考考核机制电视剧预算算管理和成成本控制的的难点就是是确保预算算执行符合合预算计划划的要求，，使各项成成本费用用指标控制制在预定的的范围之内内。要迷到到这一目标标，光靠制制片人和财财务部门的的工作是是不行的。。只有建立立一套责、、权、利相相结合的成成本约束机机制和预算算考核机制制，才能实实施有效效的成本控控制，最终终达到降低低成本的目目的。预算控制的的必要环节节对电视剧制制作成本进进行预算控控制，必须须按照预算算控制的一一般要求，，从预算的的环节着手手，对电电视剧制作作成本形成成的整个过过程加以规规范和管理理。1、立项是是预算控制制的源头电视剧拍摄摄必须要事事前申报选选题，通常常经过反复复策划、多多方论证，，再经过一一定程序审审批同意意后，才能能立项，然然后电视剧剧制作部门门着手编制制制作经费费预算，再再投入制作作。因此，，电视剧剧的制作要要从立项开开始就介入入预算控制制。预算控制的的必要环节节2.预算编编制成本预算编编制是预算算原则、方方法和要求求同电视剧剧制作需求求相结合的的首要环节节，是预算算计划职职能的最初初体现。事事实上，成成本预算编编制的合理理性和可行行性，将直直接关系到到电视剧剧的正常制制作和成本本费用的控控制成效。。成本预算算的编制方方法可以采采用前面讲讲过的增量量预算法法或零基预预算法等。。预算控制的的必要环节节3.预算审审批预算审批是是预算控制制的关键性性环节，它它包括预算算审核和预预算批准这这两个层面面上的工作作，二者者各有侧重重。预算审审核是公司司领导和制制片人的一一项重要工工作职责，，侧重于从从财务政政策和费用用开支合理理性上加以以审核和把把握。而预预算批准是是各级领导导在财务预预算审核的的基础上上，按照财财务审批权权限的规定定履行预算算管理职责责的必经程程序，是预预算控制职职能的主要要集中体体现。在实际工作作中，当预预算管理人人员接到了了部门申报报的电视剧剧经费预算算后，首先先，必须尽尽快地熟悉悉电视剧的的基本情况况，了解电电视剧的制制作方式和和生产流程程，摸清和和掌握预预算的构成成情况;其次，再根根据财务预预算管理规规章制度的的规定，按按照各类定定员定额标标准和费费用开支标标准，从财财务政策和和专业的角角度，对预预算中的每每一个项目目加以审查查和核实，，对预算算的合理性性和可行性性进行分析析、论证和和判断，及及时全面地地提出预算算的初审意意见或建议议;在此基础上上，再按照照制作公司司财务审批批权限的规规定额度逐逐级报批。。预算控制的的必要环节节4.预算执执行预算的执行行过程实质质上是电视视剧制作成成本的形成成过程，是是预算约束束成本费用用水平的关关键环节节。因此，，在这个环环节中，必必须针对电电视剧的制制作特点，，对不同性性质的成本本费用，采采取切实实可行的管管理办法和和措施来加加以规范和和管理。具具体的管理理办法、措措施有以下下三点:预算控制的的必要环节节(1)建立立长篇电视视剧专项资资金按月申申报制度长篇电视剧剧相对于短短篇电视剧剧而言，它它的电视剧剧形态、制制作周期、、制作方式式具有不确确定性，这这一特点决决定了长篇篇电视剧的的制作成本本一直是预预算管理和和成本控制制的重点和和难点。。要求电视视剧拍摄部部门按月申申报临时电电视剧经费费预算的使使用情况，，其目的在在于突出预预算的计计划职能，，让财会部部门掌握预预算执行进进度，合理理安排资金金，让领导导从宏观上上把控电视视剧预算经经费的执行行情况。预算控制的的必要环节节(2)建立立财务委派派制度实行财务委委派的目的的，就是将将财务工作作延伸到部部门，将财财务管理深深入到各项项工作之中中，以加加强财务的的监督力度度，增强财财务的服务务意识。财务委派对对电视剧制制作成本的的管理与与控制，着着重从以下下两个方面面进行:一是对电视视剧部门实实行财务委委派，重点点对电视剧剧部门的的日常发生生的成本费费用加以控控制，掌握握预算执行行情况，进进行预算分分析与考核核，发现问问题，及及时纠正;二是对预算额额度较大的电电视剧，由财财会部门委派派人员进驻电电视剧组，对对预算执行行进行实地监监控，具体负负责预算借款款、单据审核核、费用报销销、收支结算算和参与合同同洽谈、签订订，负责预预算执行的对对比分析，完完成预算和决决算评价分析析报告。实行行财务委派制制度是规范范预算执行、、加强成本管管理的有效办办法和措施。。预算控制的必必要环节(3)对电视视剧制作所需需的置景等大大额成本支出出项目实行议议标制度通常情况下，，置景费是特特定形态的电电视剧的成本本费用。这部部分费用一般般数额较大，，在其经费费预算和制作作成本中占了了很大的比重重。另外，置置景费大都是是一次性消耗耗，重复利用用率较低。。在操作上，，过去往往由由电视剧美术术部门或制作作部门单方面面进行，很少少让财务部部门介入参与与，缺乏公开开透明度。为为了改变这一一操作方式，，要求剧组的的相关部门在在其预算额额度内提出置置景的具体要要求，由美术术部门创意设设计、制作方方案，再由制制片人召集导导演部门、、美术部门、、制片部门、、财务部门等等集体议标会会审，确定经经费额度，然然后由制片部部门实施监监督。同时，，还要求电视视剧制片部门门加强置景材材料的回收利利用，以降低低成本，节支支增效。预算控制的必必要环节5.预算分析析与考核作为事后控制制的预算分析析与考核，是是指在电视剧剧成本核算提提供的实际成成本的基础上上，与其预预算进行对比比，分析、查查找预算超支支或结余原因因，总结、评评价预算执行行情况，对照照事前签订订的制片人责责任协议书并并据此进行奖奖惩的过程。。通过预算分析析与考核，可可以综合反映映电视剧经费费预算的执行行情况，揭示示预算结余或或超支原因因，为调整电电视剧预算和和进行奖惩提提供依据;通通过预算分析析与考核，可可以发现预算算执行和成成本管理工作作中的不足和和问题，从而而有针对性地地提出改进措措施，挖掘节节支增效的潜潜力;通过过预算分析与与考核，还有有利于激励制制片人改进工工作，提高电电视剧制作机机构的整体管管理水平和和经济效益。。在实际工作中中，预算分析析与考核是财财会部门履行行预算管理职职能的一项常常规工作。一一般情况下下，要求按月月对部门、各各门类经费预预算进行对比比分析。对长篇电视剧剧经费预算的的分析考核核，以电视剧剧制作周期为为考核期限，，按电视剧进进行考核与奖奖惩。值得一一提的是，对对预算的奖奖惩，不能单单一地凭借预预算结余或超超支的数额实实施"节奖超超罚"，还必必须与电视剧剧的质量、、收视份额、、市场占有率率等指标紧密密地结合起来来，建立一套套科学合理的的"责权利三三配套、质质量投入双挂挂钩"的制片片人预算考核核奖惩机制，，以适应电视视剧市场化发发展的需要。。电视剧的成本本控制定义成本控制就是是按照既定的的条件和目标标，对成本形形成过程中的的一切耗费(受控系统)进行严格格的计算、调调节和监督(施控系统)，揭示偏偏差，及时纠纠正，保证成成本目标的实实现。电视视剧制作中的的成本控制是是以成本预算算作为依据的的，就是说要要在保证高质质量地完成电电视剧的摄摄制和营销的的前提下，尽尽可能地把制制作成本控制制在总预算的的范围之内。。成本控制的基基本原则1、质量领先先原则投拍电视剧的的风险较大，，而电视剧的的质量是其生生命的保证。。电视剧的质质量应该从几几个方面来来理解。首先，电视剧剧的社会效益益并不完全等等同于其经济济效益，但大大多数情况下下，其社会会效益是取得得经济效益的的前提。其次，电视剧剧的质量是以以对市场的占占有率作为前前提的，虽虽然有时候收收视率与经济济效益并不能能完全画等号号，但制片人人还是可以把把收视率作为为占有市场场的一个重要要参考。第三，电视剧剧本身的艺术术质量非常重重要，包括电电视剧艺术水水平的高低低、电视剧所所包含理念的的深刻程度、、创作者对社社会生活的把把握及其剧中中所包含的情情感因素，以以及电视剧的的制作水平等等等。因此，，要重视和把把握好这些决决定电视剧质质量的关键键要素。成本控制的基基本原则2.经济性原原则所谓经济性原原则就是要以以最小的成本本获取最大的的利润。电视视剧作为精神神产品，是以以打动人心心来满足观众众的精神需求求的，而这种种满足在很多多情况下并不不是通过金钱钱来实现的的。一部高成成本制作的电电视剧未必就就能比一部低低成本制作的的电视剧取得得更高的经济济效益。所所以在电视剧剧制作和营销销过程中，只只要能够把握握住受众市场场、把握住电电视剧的质量量，就有可可能以较小的的成本投入获获得较大的利利润回报。成本控制的基基本原则3.法律规范范原则电视剧的制作作必须依法进进行，要规范范各种合同文文本，这样既既可以减少剧剧组的摩擦与与矛盾，保保证剧组的稳稳定，又可以以有效地的控控制拍摄成本本。如果合同同条款不严密密、不明确、、不完备，，甚至"靠情情面做事"、、"靠行规说说话"，合作作双方的责权权利或违约责责任条款都没没有规定清清楚，就可能能带来较大的的纠纷并增加加制作成本。。成本控制的基基本原则4.责权利相相结合原则为了控制成本本，除了各成成本控制主体体(包括剧组组各部门及其其成员)根据据各自的权限限对可控成本本进行控制，，并对成本控控制效果承担担责任外，制制片人还应对对所属的各级级成本控制主主体(导演演、摄像、灯灯光、录音、、美术、服装装、化妆、制制片等部门)的成本控制制效果进行考考核，并给给予奖罚。要要将各成本控控制主体的权权限、应承担担的经济责任任以及物质利利益三者结合合起来，才才能更好地调调动各成本控控制主体进行行持久成本控控制的积极性性。成本控制的内内容1、控制剧组组参与人员的的数量制作一部电视视剧是一项较较为复杂的工工作，需要主主创人员、技技术人员、演演职人员、管管理人员等等大量人员的的参加。剧组组一旦建立起起来并开始工工作，就要承承担这些人员员的薪酬、食食宿费、差旅旅费、保险费费等费用。因因此，在保证证电视剧所必必需的主创人人员的基础上上，剧组应尽尽可能控制制剧组参与人人员的数量，，做到优化组组合、合理搭搭配，以节约约人员成本。。成本控制的内内容2.合理制定定各项工作计计划包括人员组织织计划、拍摄摄进度计划、、财务预算计计划、文档管管理计划、突突发事件应急急计划等。。电视剧项目目的完成是剧剧组集体智慧慧的结晶，是是团队精神的的集中体现，，涉及导演、、摄影、美美术、布景、、录音、化妆妆、剧务等多多个部门的协协调工作。这这就需要编制制科学的工作作流程，制制定详细的拍拍摄计划，从从选景、布景景、拍摄、演演员和现场的的调度、现场场的电力和灯灯光，到与与相关部门的的沟通、交通通运输、吃饭饭住宿的时间间安排等等，，对多项的工工作流程都需需要精心安安排和严格地地控制，以避避免由于任何何一个环节的的差错而影响响整个工作流流程的顺利进进行，从而而导致延误工工期并增加成成本。成本控制的内内容3.严格控制制拍摄周期目前，电视剧剧制作的人工工成本约占整整个预算的60%至70%，而人人工成本和拍拍摄周期是是直接关联的的，某些演员员和工作人员员的酬金是以以"天"为单单位进行计算算的，再加上上器材租赁赁费、食宿交交通费等，超超期一天就要要承担大量的的费用。因此此，科学合理理地安排摄制制进程，提提高团队的工工作效率，严严格控制拍摄摄周期，这是是控制成本的的关键因素之之一。成本控制的内内容4.合理选择择拍摄场景拍摄场景选择择的远与近、、自制和租用用、室内和室室外等，与拍拍摄经费有着着密切关系。。因此，制制片人在审核核预算时就必必须明确要求求，例如，能能就近拍摄的的就不去远处处拍摄。另外外，拍摄中中对真景与假假景、自制与与租用、室内内与室外拍摄摄景点的选择择也应严格审审核，不同的的选择对拍拍摄费用会有有较大影响，，同时在提高高制作质量和和节省经费之之间要有一个个合理的取舍舍。成本控制的内内容5.完善财务务管理制度电视剧制作过过程中，必须须完善各项费费用开支标准准和相应的财财务制度，使使财务管理工工作规范化化、制度化，，提高资金的的使用效率。。例如，要分分阶段做好各各项结算工作作，可以将前前期准备、、中期拍摄、、后期制作分分别进行结算算，并与预算算对比，发现现问题及时处处理;对追加加拍摄经费的的要求，即使使从电视剧的的艺术质量和和收视效果考考虑确有必要要的，也应严严格审查和层层层把关，避避免盲目的超超资。成本控制的内内容6.建立风险险管理机制电视剧拍摄过过程中，尤其其是在外景地地拍摄，剧组组经常会遇到到一些意想不不到的事情，，比如，天气气的突然变化化、车祸、火火灾、地震等等突发事件。。这些风险事事件一旦发生生不仅会影响响拍摄进度度，还会给剧剧组造成一定定的损失，增增加额外的开开支。因此，，剧组管理者者一方面要加加强安全与与风险教育，，另一方面要要有风险应急急处理机制，，将风险控制制在最低程度度，从而控制制风险成本本的增加。成本控制的组组织系统和信信息系统剧组成本控制制的组织系统统和信息系统统制片人对剧组组的成本目标标负有完全的的责任，剧组组的各个部门门作为成本控控制的主体，，根据各自的的管理权限限对各自的成成本目标承担担责任。剧组组各部门成本本目标的实现现，是整个剧剧组成本目标标实现的基础础。所以，剧剧组的成本控控制绝不是制制片人一个人人的事，制片片人必须调动动好剧组各各个部门的积积极性，才有有可能完成其其成本控制的的目标。成本控制的组组织系统和信信息系统剧组成本控制制的组织系统统和信息系统统在制片人不直直接参与剧组组的日常管理理时，他应把把剧组的管理理工作委托给给执行制片人人。执行制制片人根据成成本预算的要要求在剧组中中具体实施成成本控制，以以达到预先制制订的成本本目标。一般般来说，对成成本预算内的的项目开支，，执行制片人人有审批权和和决定权，预预算外的开开支则应事先先征得制片人人的同意。会会计和出纳在在剧组成本控控制中担负着着重要的责任任，他们将将根据成本预预算的要求对对各个剧组的的项目支出进进行监督和审审查，保证资资金使用的合合理性与合合法性。有时时候，剧组的的会计是由投投资人直接指指派的，这使使其在剧组中中的地位显得得有些特殊殊，作为投资资人的代表，，他对整个剧剧组的财务管管理行使监督督权。制片片人要想随时时掌握剧组的的财务状况，，必须要建立立完备的信息息系统来保证证。剧组成本本控制的信信息主要通过过会计的账本本来体现，要要建立成本控控制的信息系系统，就必须须建立完备备的财务管理理制度。好的的管理体制应应该是通过制制度来进行管管理，没有制制度上的保证证，必然会会造