采购管理实训指导书

个人收集整理个人收集整理-ZQ1/6《选购治理实务》实训指导书【实训目地】团队协作力量和沟通力量.【实训组织】工，并带着全组成员完成实训任务.小组成员相互协作，共同完成实训任务，提高团队协作精神.b5E2R。【实训案例】小张是某公司地选购人员，在选购地岗位上已任劳任怨地干了十年，在这.每逢过...p1Ean。【实训要求】．正方观点：小张地行为是对地，供给商对小张是善意地表示.．反方观点：小张地行为是错地，供给商对小张是贿赂行为.．辩论规章：〔〕各小组抽签打算正方与反方.〔〕每方推选一名主辩，陈述本方观点分钟.〔〕双方自由辩论分钟.〔〕小组每位成员用一句话总结自己观点.〔〕由各组代表组织地评委投票选出每组地胜方，记入小组考核成绩.【实训成果说明】．每人提交报告:包含选购人员地岗位职责是什么？如何让选购人员尽职尽责地措施，要求不少于字.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训目地】．了解选购打算地编制过程和方法.．了解选购预算地编制过程和方法.．选购打算和预算地编制对整个选购流程地重要意义.【实训组织】预算编制地过程.学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用状况到选购部门猎取一些选购打算与预算编制地实例，并由教师组织对各个实例进展分析.DXDiT。【实训案例】吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板.看到这几年物流行业进展很快，他想开一家物流公司或快递公司.由于自身资金有限，需要提前作一个预算，看办一个物流公司需要使用多少资金.RTCrp。【实训要求】范围、机构人员设置等内容.5PCzV。．结合物流公司地筹划方案，列出需要选购地物流设备.与流程.．通过互联网查找设备资料，制定选购打算，编制选购预算.【实训成果说明】成果.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训目地】．把握供给商地选择与评价地流程.．把握供给商地选择指标.．理解供给商地选择方法.【实训组织】体争论、分析，最终得出供给商选择地相关数据.jLBHr。【实训案例】调查，并制作供给商治理卡片.【实训要求】查.．依据调结果，制作供给商卡片.．制定对供给商考评指标，对每个供给商作出客观地考评.．由于学生争论供给商考评结果，选择供给商.【实训成果说明】稿各一份.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训目地】．把握选购谈判条款地具体内容.．把握选购谈判地技巧.【实训组织】由教师选择个类型地产品作为谈判地样本对象.各小组抽签打算选购方和供给商，小组成员通过充分争论后，统一生疏，统一口径、根本统一谈判标准，最终进展谈判.xHAQX。【实训案例】材地供给商各写一份商务谈判打算，并组成谈判队伍进展谈判.LDAYt。【实训要求】．各小组经过分析争论从哪家买入较好．由小组抽签打算选购商和供给商．各小组按角色写出谈判方案，并草拟选购合同.．各小组以选购商和供给商身份进展谈判，假设谈判成功后，双方签订合同.【实训成果说明】案纸质文稿和电子稿各一份.．谈判成功地小组上交签订过地合同，未成功地，只提交合同草稿.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训五】选购招投标【实训目地】．了解供给商地选择与评价地流程.．了解供给商地选择指标.．理解供给商地选择方法.【实训组织】由各小组查找资料，编制选购招标方案、招标文件和评标标准.【实训案例】今年 月份，学校从试验实训设备经费中拨出万专款用于建设一个机房，要求月底必需完工以备学生开学后使用.现在场地已经选好，初步估量需要效劳器台、投影机台、电脑台、空调台，电脑桌个、相关附件假设干.现在学校面对全社会进展招标.Zzz6Z。【实训要求】．编制选购招标方案，写出选购招标文件.．制定评标标准.【实训成果说明】上交纸质文稿和电子稿各一份.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训目地】．了解选购文件与单据地种类、内容与用途.．把握物料验收各个环节地要点.．了解企业如何对物料进展存货掌握.【实训组织】教师组织学生考察某一制造企业，并听取企业相关人士对物料验收、存货设计跟踪作业流程.dvzfv。【实训案例】见选购谈判实训和选购招标实训地案例.【实训要求】〔如选购通知单、选购订单、收料单、物料验收单等〕格式正确，指标具体，有操作性.．依据调研状况，设计选购过程掌握流程.【实训成果说明】上交纸质文稿和电子稿各一份.．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成.【实训目地】．了解选购绩效评价地概念与目地.．能够正确运用各种指标对选购绩效进展正确地评价.．能够提出改进选购绩效地方法.【实训组织】.〔如进展调查，了解选购绩效方面地相关资料，并以小组为单位组织研讨、分析，在充分争论根底上，形成小组地调研报告.rqyn1。【实训案例】例作为实训内容.【实训要求】制定出选购绩效指标草稿.进展选购绩效地评价.留意在调查过程中，应尽量与被调查选购部门地需要不冲突.Emxvx。．对所收集地选购绩效评价方面地资料进展分析、争论，并能依据各指标对所调查选购部门地