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说明本模拟测试共有 道单项选择题，测试时间4小时本模拟试卷尽可能地覆盖PP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4小时以内完成，达到全真的模拟效果；过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 3 A、成本加合同解析：B。本题相对简单。参阅PMBOK·P363可知，成本补偿合同里只包括CPFF、CPIF、CPAF三类，不包括B——成本加固定时间合同。B项是一个杜撰的选项。解析：D。此题需要对非常熟悉，参阅PMBOK·P247可知，根本原因分析，可用于识别问题、探究根本原因，并制定预防措施。可知本题选择D。相比较四个选项，D项内容最为完善。C D项是在某一方对其中的合同产生争议时采用的举措。如果在项目可能已经完成的现有协议中还需 解析：C。项目工作是、和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过 A、活动在节点上NodeN因为英文中的ON是“上”而不是IN“里”。1%的费用。与供应商签订的合同类型是？题干，符合此项条件只有B——成本加激励费用合同。注意卖方（承包方）节约的成本归卖方（承的是各种因素的根本原因；运行图在PMBOK中特别是一章中没有，属于杜撰的选项；而集中解决问题的主要原因。 陷，它根据影响因素出现的频率排序。这里将缺陷的数据进行了排序。总量是82%的量，其中第一个问题占量的55%，第二个问题占量的27%，这就是将定义中的“排序”的具体化。A、制作范围管理计划 16、某一新项目经理由一位获得项目管理专业（PMP）资质的经验丰富的项目经理。这位专业提到很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅 D、创建项目章程解析：D。此题关键点就在“四个性创收方案”中“选择一个方案”，也就是能够为项目带来成18、在一个价值1亿 始一个项目或者阶段应该由发起人。所以答案是A。.A、趋势图B、甘特图 D、 解析：C。参阅PMBOK(4)·P20，项目阶段终止或者正式收尾时，通常需要对可交付成果进行，解析：CKick-offmeeting即项目开踢会解析：C。质量核对既可以在规划质量中使用，也可以在实施质量控制过程中使用。它是一种结否符合验收标准，都需要对核对后的材料进行记录，以便核查。只有C是正确答案。解析：D。记录已经批准的变更以及实施状态，以及保证相应的变更都被登记、评估、批准、和PMBOK·P97。对照题干，唯有D项适合。本题最有迷惑性的是C项。合同中的变更应该记录在合涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。您直接管理的项目团队有六个团队 A 明项目的计划制定有问题。所以只有B吻合这句话；选项A是就必须会有变更而言的，这是亡羊补牢的举动，不值得提倡；CDCCB来监视所有的项目，这与PMI理念相悖。A、6个连续的点都落在同一个方向经失控。选D。 AD；发现弱点及时采取补救措施是积极主动的式，就成员的弱点进C项的做法。本题30、A项目经理从B项目经理处 解析：B。实在的说，ABCD四项都跟项目的可交付成果相关，但是A项目经理B项目经理之B、195C、300符合预算”可知，项目的成本差异没有任何问题，即CV-=0。 如材料费、工人工资等。通常是某项目所的资源的成本。而间接成本是指不能直接计入某项目B。34434个风险和16个主要原因。这个项目是团轻或买。这个风险既不能外包也不能删除，最好的解决方案是什么？买 或 或 在规划风应对时主要有种应对略。既转、减轻和避都不用了，就使用接受一种应对策略。所以选择A。的工作。你担心这个人在完成你项目中他负责的工作之前开始其他工作。他的任务非常复 PMBOK（5·P29637、管理层决定是投资$1.2$5000拥有较弱需求的概率为0.4.请问新产品和升级产品的预币价值分别是多少，合理的推荐决策又A、1.561.2C、1.560.96亿，选择升级产品D、1.56亿和1.2亿，选择升级产品1.56-1.2=0.36，而升级现有产品是：0.96-0.5=0.46，显然0.46大于0.36，选择升级现有产品。 解析：B。题干提供了几个关键信息“潜在人员”“语言”“最后期限的可行性”，这可以看成目章程内容中的“项目的主要风险”，即选项中的次风险（High-levelrisks。39、项目的“健康检查”发现你的项目无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源。因而，你对项目的风险进行了量化实验分析，确定需要什么样的时间表应急措施干中的文字相似。考查文字的相似性，也是PMP考试中的常用方式。能，提高团队成员之间的信任和认同感，提高士气、减少和增进团队协作，创建富有生气和凝解析：A、；而D没有B因为当采购作为项目的其中一个部分时，采购结束了，而项目或者项目阶段没有结束这样的项目是 A、正式水平沟通 一个项目，据此可以排除B；项目经理做项目是以有效完成项目目标为导向的，以最少的成本产出最大的效益，所以D项也不可能；C项是其中一个解决问题的办法，但是在项目一章中，PMI主张满足客户需求，令客户满意是项目成功的最重要的因素。据题干，这个交付件没有进过正 D、项目的下一阶段不应该开始直到前一个阶段的可交付成果被完全和批准2-9A项；而干系人的是在项目刚开始时最大，以后随着时间的推移，项目的有效实施，项目干系人的是越来越小，可以排除B项；参阅PMBOK·P43可知，项目可以在一个阶段还没有完成时，就可以开始下一个阶段，譬如说快速跟进，据此可以排除D项。善这种情况，你设计了一个项目并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起location50、项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准，项目经理对于如何排列这标和相关的成功标准，如何把干系人事先提供的成功标准在转化成适用与本项目的成功标准在项解析：D。此题较为简单。因为A项都有“只有”这样的字眼。据PMBOK·P321所示，风险识别活动的参与者有：项目经理、项目团队成员、风险管理团队、客户、项目团队之外的专家、最 会 他员 但这不是此项目经最应该的事情题干中没说明该项是不是个与客有着直关系的项目，所这也不最急需做的。目目标包项目经理内的项内每一成员都须的不了团员业，也他业与目，排除。而资源直方图一种显各变量布情况柱状图该具可以有于通过形的形与宽度了解引发各种问的原因当项目的某个员因为机要离开项组时，先受到响的应是项目的进度。以项目理可以接 成员如“职”后，项目中不会 其他问的原 55Z的最早开始1520Z很，其成本绩效指数（CPI）1.1，进度计划绩效指数为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是：的明此时活动Z的进度，需要实施进度压缩，或赶工，或快速跟进。这都是针对进度而言的，所增强、接受。从题干和选项来看，只有D符合可被用来处理风险的策略。PMBO（5P404 的成本为175000 ，第一年的预期正现金流为75000 。之后每季度的正现金流为50000 A、项目AB，因为两个项目的投资回报期相同B、项目B，因为项目A的投资回报期更长D、项目B，因为项目B解析：BB第一年（12个月）的正75000175000-75000=100,000，之后每季度（3个月）的正现金50,000100,000/50,000=2个季度（6个月12+6=18，也就是说，项目B可以18个月就收回成本，而A要21个月才收回成本，所以答案是B。133个基准。编制项目管理计划，需要整合一前必须要征得干系人对该计划的正式批准。否则会连带出许多意想不到的问题。B项太过冲动；C项太过武断；D项更是不靠谱，一个项目在一开始执行时就立即启动整体变更过程，这充分说可以减少因返工而造成的成本超支和进度。参阅PMBOK·P241可知，再结合题干即可知。解析：DA项那样“继续按照原来的状态来管理项目”了，因为如果继续这样的话，项目成本将会亏得；B项是一个冲动的行为，不合理的举措；C项将沉没成本PMI理论的，因为沉没成本是已经花费掉的成本，而项目是针对未来的，已经PMO（4·P264系D、使用PERT系统来管理项目解析：C。只有明确的、可的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能成为别干系人，让干系人尽早参与到项目中来。所以本题选择C。解析：A。C项首先排除，因为题干中说项目出现了问题，干系人之间出现误解，项目经理不但不积极主动地去处理，而是提倡让问题继续成长，这是不允许的；D项没有解决实际问题；其实，这道相同的项目目标，对项目目标的共同理解与支持，只有A项适合。响，然后再做出调整计划，启动变更流程的措施。本题答案选D。解析：B那么项目经理就应该首先登记这个新需求，提请客户提交变更请求，并执行整体变更控制流程，这APMICD 中的人员配备管理计划的概念及其内涵非常熟悉，参阅D、 解析：C。状态报告（statusreportig）指的是项目的当前状况，是绩效报告的一种。而绩效报告是发进度有关的基准偏差，当然是使用与项目当前状况有关的状态报告了。A项与题干不符；B项相对于C项范围要窄一些，因为C包括B；D项是常态化的信件。将如何实施执行组织的质量政策，这样就可以减少因返工而造成的成本超支和进度延误。参阅73、项目的预算成本是10,000 ，最乐观的成本估算是5,000 D、解析：D。此题相对容易，套用：（最乐观+4*最可能+最悲观）/6=预算成本，即（最乐观+4*最可能+X）/6=预算成本，(5000+4*9000+X)/6=100001可知X=19000。浮动时间。关键路径上的总浮动时间为零或者负数。据题干，CPM图中，两项活动时差均为负数， C项。变更C。RBS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属 解析：D。B项是绝对不行的，因为这是范围蔓延行为；A项宜排除，因为题干中去估算时一直太低，选项中说早期估算非常乐观，这是相互的；一个预算不足以使项目成功执行和结束的项的是保证双赢，而不是自己赢。D项当发现过去估算一直太低时，可能是项目章程中的总体预79、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步期间，项目经理注意到与RAMACD。责任分配矩阵（RAM）是一WS以A项（OS）。A、发送你的建议到你最后工作的公司C、发送你的给每一个人D、查阅合格卖方 单；从职业素养方面来看应该首先排除A、B项；发建议邀请书固然是一个选择，但给‘每一个人’发未免费时费力，D项查阅合格卖方 解析：A。据题干可知，这是风险再评估的内涵所示。风险再评估是经别新风险，对现有风险进性采取可行的应对措施，这是A需要完成的工作。解析：ABCPMO也不可能只审 的考生会发现，PMBOK·P28告诉我们，经验教训知识库属于共享知识库，都是组织过程资产中的选择路径最长的那一条，所以答案为A。 ABCD 经理获得客户对变更的批准。什么类型的系统被要求提供标准的、效果好和效率高的方式来集解析：D。此题考得非常细。查阅PMBOK·P96-97关于“配置管理”中的内容：配置核实与审计，其中说“保证相应的变更都被登记、评估、批准、与正确实施”。这与题干中的“被要求提供标 专家专家专家专家 A、B、C、D、那么根据平均法来计算预期活动工时数，在第三轮中的、、、四个数中，平均值显然是20。因为工作成本单价是40/小时，所以20*40=800，所以选择C。解析：B。CD首先排除，因为没有和更改制度，都不是PMI主张的措施。PMBOK中措施的可行性与可操作性，公开性，公平性，的是人人能够做到的行为。而A项只是头痛医头脚痛医脚的做法，不可取。PMI提倡做事须从上彻底完成某件事，而不是仅仅着落于本身 团队中，不可避免，但管理项目团队主要不是为了管理他们的，而是为了共同有效完成项 这几个字上。如果在变更过程中的同一个方向上连续出现了7个点，且是重复出现，尽管这个7个点是在控制上下限之内，但仍然属于失控，需要查找特殊原因，采取纠正措施。A、进度 解析：B。由SPI=1.21可知进度超前，由CPI=0.9项目文档结构性评审是属于‘文档’的内容，而德尔菲技术做为‘信息收集技术’的一种，是组 解析：A。从题干可知，项目经理从三个不同国家的为想配置人员，这需要话的时间在沟沟通带来了意想不到的，但是项目经理必须要利用一切有利的条件去主动创造沟通，从而有效98、在创建计划过程中，在针对项目执行阶段应该使用哪一个质量政策时发生了。项目经理应该向解决这个问题？生了关于质量政策方面的争议，可以向高级管理层征询意见并要求高级管理层做出解释。参阅解析：C。此题超出PMBOK内容了。题干中说“一个项目结束，转移到公司另一个部门”，其资源 B、时间量滞后的活动101、有三个项目，项目A需投200K，70％概率获得成功的营业额500K；项目B投资150K,70％概率获得成功的营业额是450K；项目C投资100K，25％的机会获得营业额是400K，请问应该选择什么项AC10KBA300KCB300KDA×70%-150=165，可能的利润=450-150=300；对于项目C：EMV=400×25%-100=0=400-100=300。可见选择项目B。此题最有迷惑性的是A异，项目经理采取的最佳建设项目团队的工具就是制定一个基本规则，因为制定基本规则是对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。这样可以减少误解，提高生产力，有利于团队成员相互了解。 完成的项目的目标状况，以及此时终止项目的可行性与组织实际的多少。题干与CD无关。104、成本绩效指数是1.04，假定按照这个趋势，一个实际成本为200，000的项目，其最终的A、19,230,769B、20,000,000CPI保持不变，即利用EAC=BAC/CPIEAC=AC+（BAC-EV）/CPI。题干中始终缺少BAC这个条件，所以本题选择D。根据控制线在中心线两侧相对应的特点，可知D为正确答案。都综合考虑相关概率和得失，并利用预币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值。 （内部、外部）成本，对COQ进行效益分析可知，要以较小的一致性成本 已知条件不足以推断出质量总成本会提高（A）或者总质量成本保持相同；B降低储蓄。P266变更控制系统是规定如何控制、变更与批准项目可交付成果的和文件的一套正式程序。结合题 解析：CA。因为买方的项目团队成员休假，怎么可以获得承包商经理的承诺呢？B也是不可。要防止这个问题，就得在上做好计划，防患于未然——确保所用资源的可用 ，查阅PMBOK·P22表2-1中“项目经理的职权”可知，在美金，经过详细分析，项目经理发现项目活动已经完成了60%，指导决定未来的开发支出应保持在当前的绩效水平，那么这个项目的EAC为多少？125,000135,000166,667175,000当前的绩效水平”，说明CPI保持一致。套用 EAC=BAC/CPI，而CPI=EV/AC，所以EAC=100K*75K/60K=125K。所以答案是A。 有问题，此时再过渡到B这个阶段。所以本题选择D。门的5%。而发起人，也就是你的 照PMBOK·P375。解析：A。WBS组织并定义项目的总范围，WBS以可交付成果为导向，其分解对象是项目目标以及项目工作。据题干，现在无法对项目后期工作进行详细分解，是基于项目后期工作的信息不，可以进行滚动式规划，将这部分工作放入规划包。所以本题选择A项。来看，C选项贴近第6条，是总体进度的计划。选C。125、Kelly是项目管理的一员，这个负责集中协调和管理18个项目。每个项目都有 A C、管理PMO所辖项目的共享资源解析：B。项目管理（PMO）的主要职能有：1.管理PMO所辖全部项目的共享资源；2.识别协调项目之间的沟通。对照四个选项，可知本题选择B。CA项与题干问题不相干，也可以排除，综合起来看，只能选择B。 通128、你参与某个公共领域的项目，你公司从部门收到了预付订金以进行项目的研究活动。你必须从另外的获取数据，但是你的管理层已经将用作其他用途，而你的项目经理要CEO 解析：B。根据题干看由于“不完整的数据”导致无法完成报告，遵循PMI的职业道德规范来看，解析：C。364页说，成本加固定费用合同中的“费用”“只针对已完成的工作来支付，并且A、WBS、WBS词典、范围说明书C、WBS、RBS、WBS词典所以A是正确答案。131、项目经理团队的风险响应计划，注意到团队希望从第获得担保金，那么此时遵循的是下列哪一项风险响应？解析：C。从第获得担保金，这是转移的内涵。参见PMBOK·P344性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。SOW是合同的一部分，可知此题选择C。参阅A0BCD40A、B活动B、C活动C、D活动D、A稳妥的沟通方法。所以本题选择C。全球定位的空通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其方面遇到了，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：解析：D。采购审计针对的是从规划采购到管理采购的所有采购过程进行结构化。目的就是为了你与外部供货商进行时，很明显的有利有弊，这正资为组织内借鉴的经验与教训。但因为总体上没有造成，所以作为项目经理的你，可以在此采购过程的结束阶段，实施采购审计，以防止以后同类发生时再次陷入。CAB是治标不治本的举措，因为项目具有临时性，就算是进行了趋势分析和挣值评估，但是无法保就是在买方有准确的范围的前提下，风险最小的合同是哪一个呢？熟悉的考生马上明确了，PMBOK·P363中可知，是固定总价合同。B项是杜撰的选项。 与职责文件的规定，项目经理批准某些各类的变更请求，所以不是凡变更必经CCB，C选项不对；排除法后本题选D。145但该确认的可交付成果得不到客户的认可，直接原因是验收标准方面也了问题；D也是可能的原因，但题干中明确项目团队已经理解功能描述，所以不存在范围定义不详细的问题。答案选B。解析：A。首先排除CD两项，因为项目超支是事实，而非意外，同时 解析：A12项内容中的一项，参阅PMBOK·P72可知答案为A。B在范围说明书中；C是创建工作分解结构的输出。的汇报说此成员不合作。以下哪是问题的实质所在？ 有等问题。尽管有效的反馈机制能提升沟通效率，但本题的根源还在于项目经理没有工作包，导致不能和员工更进一步的了解完成情况。选D。5.6.1.1陌生词汇，中根本没有这个计划。解析：D。参阅PMBOK·P32可知，发起人可能还参与其他重要事项，如范围变更 审，以及当风险很大时，项目继续或者不继续的决定。所以本题结合题干应该选择D。AB项是在该风险发生时该做的应对；C在后一截，因为风险管理计划是一份指导性文件，不是此时项目经理急需做的。D项更不可能。153、项目X完成60%， 理已将所有团队成员分配给项目Y，项目经理应当怎么做？BYDXEAC供应商举行会议，达到共识，确保理解清楚，所以C选项正确。参考PMBOK·P375。15并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行C（返工而发C。200003000080/2014000元时，承包商的利润是：A、5000元B、5100元C、5200元D、5300标成本-实际成本）*卖方分担的比例。即实际利润=5000+（15000-14000）*0.2=5200元。的。其他三个选项BCD相比较A的比较明显。解析：C。本题考的结束项目或阶段应该做的工作，首先排除D；A的错误在于结束项目或阶段不仅简单核对文档，B在于这些工作是属于项目之外-至少是属于本项目经理接受的项目之前任项目经理资产供未来的项目借鉴而不是试图去补上之前本该而未进行的工作-所以答案C最完整。160、创建WBS过程识别WBSA、最底层AWSWS付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次，而工作包是S。 尾项目，这将最终导致项目产品被而使得项目夭折。A项。记录管理系统管理合同、采购文件和相关记B、根据发起人A解析：D。发起人作为项目最重要的关键干系人之一，负责为项目提供的人或组织，当替代做的事；BD项之后需要提交变更请求之后再做决定的事情；CD项之后接着需要 意的情况下执行，据此可以排除B；因为两个合同的具体内容不同，规定双方享受的权利与承担的义务也不同，所以不可能两个不同的合同纠缠不清的掺杂在一起，所以最佳做法就是A，在完成成PMBO（4P372属于A项的内容。还有从投标人会议（也叫供货商会议、承包商会议）也可知本题答案选择A项。 素，所谓牵一发而动全身。因此B项语言表述最为精当。168IT的是，你判断这能对进度、成本、中的要素没有影响。接下来，哪一个选项是你的最 方式发布这样的信息，以确保住处传递有效；C工作说明书是对项目所交付产品或服务的叙述性说明，侧重的是对可交付成果的共识；D期望管理矩阵，好象没有这个名词。B比哪个都正确。项目经理更为关注的是项目目标的达成。这个目标的达成最 D 资源，按照项目管理计划整合并实施项目活动。A项的工作主要在项目工作中，属于过程组；B项虽然也属于执行过程组，但相对于C项而言，C项的包含内容更为丰富，B项中的“管理干系人的期望”是“满足项目规范”的内容之一；D项属于过程组。A、A、C、E和FBA、B、DFCA、B、EFD、A、C、F解析：D。赶工和快速跟进必须满足两个条件：①不改变项目范围；②在关键路径上。所以针对本题题干中要求，因为成本已经给定，那么需要赶工的一定在关键路径上。这4：①ABG：46+2+=18；ABE：4+6+7+6=23；③ACEG：4+2+7+6=19；④ACFG：4+2+12+6=24。关键路径选在路线最长的D。B、WBS词典，以便验证范围是否正确A。BCD中都没有A那么明显的包含有项目目的、目标。项目内部或外部的与项目有某种利系的专家，因为这些专家是受过专门培训或具有专业知识的助专家的、重要性、经验判断，来处理各种技术和管理问题，譬如制定项目章程等等。177、一个项目团队是由供应商和分布在全球范围的内部用户组成的。在项目议上起草了一份 队；AC都试图召队成员到同一地点，耗时、力，显然不是有效的方法；D制定计划后不让团队