某纸业公司制浆车间与工程施工设计

某纸业公司制浆车间与工程施工设计(doc237页)来宾东糖纸业技改扩建制浆车间及附属工程施工组织设计目录第一章编制依据及编制原则 11.1编制依据 11.2编制原则 1第二章工程概况 32.1地理位置及现场概况 32.2建筑概述 32.3结构特征 42.4装修工程 62.5防雷工程 82.6工程特点及难点 8第三章施工部署 103.1施工管理目标 103.1.1工期目标 103.1.2质量目标 113.1.3安全目标 113.1.4文明施工和环保目标 113.1.5科技进步目标 113.1.6服务目标 113.2组织机构及职责 115.1.4保证劳动力及时供应的措施 415.2材料投入计划 435.2.1.工程用材料投入计划 435.2.2周转工具材料投入计划 435.2.3材料投入计划保证措施 445.3施工机械的选型和配备使用情况 445.4施工机械计划 455.4.1施工机具进、退场计划一览表 455.4.2施工机械的使用及管理 475.5主要检验试验检测准备计划 495.5.1检验试验检测计划 495.5.2计量、试验、检测设备表 49第六章分部分项施工方案 526.0施工准备 526.0.1技术准备 526.0.2现场准备 526.0.3物资准备 536.0.4人员准备 536.1工程测量方案 536.1.1控制网测量 546.1.2建筑施工测量 596.1.3预制屋面安装测量 616.1.4变形监测 626.1.5质量保证措施 646.2土方工程 686.2.1土方开挖 686.2.2土方回填 716.3钢筋工程 726.3.1工程概况 726.3.2施工准备 736.3.3钢筋绑扎 816.3.4钢筋连接 936.3.6钢筋成型质量标准 1006.3.7成品保护措施 1016.4模板工程 1046.4.1模板体系选择 1046.4.2施工工艺 1056.4.3模板设计 1086.4.4模板支设参数确定与验算 1146.4.5模板的支设工艺 1386.4.6质量控制及成品保护 1466.5混凝土工程 1506.5.1施工准备 1506.5.2工艺要求 1576.5.3混凝土的运输及泵送 1586.5.4独立柱基础砼 1616.5.5柱梁板的砼浇筑 1626.5.6独立柱、连梁的砼浇筑 1656.5.7混凝土的振捣 1666.5.8混凝土的养护 1696.5.9混凝土施工质量控制 1696.5.10注意事项 1716.6砌体工程 1726.6.1总体概述 1726.6.2施工准备 1736.6.3工艺流程 1756.6.4排列方法和要求 1756.6.5施工方法及要点 1756.6.6质量标准 1806.6.7成品保护 1826.6.8应注意的质量问题 1826.7脚手架工程 1836.7.1工程概况 1836.7.2基本设计方案 1846.7.3脚手架验算 1856.7.4施工准备 1916.7.5构造要求 1926.7.6脚手架的搭设 1976.7.7脚手架的拆除 2016.7.8脚手架的检查和验收 2026.7.9脚手架搭设的安全管理 2046.8屋面工程 2056.8.1找平层施工 2056.8.2屋面防水 2076.8.3应注意的质量问题 2096.9装饰装修工程 2106.9.1抹灰工程 2106.9.2楼地面工程 2146.9.3地砖楼地面 2196.9.4内墙、天棚涂饰工程 2226.9.5外墙涂料 2236.9.6内墙面砖 2256.9.7卫生间防水 2316.9.8塑钢门窗工程 2356.9.9吊顶工程 2436.10防雷、接地部分 2506.10.1施工工艺流程图 2516.10.2施工准备 2516.10.3防雷接地施工方法 2516.10.4接地装置 2526.10.5接地电阻测试 2576.10.6重点、难点施工措施： 2576.10.7安全文明施工 2586.11设备基础施工专项方案 2596.11.1工艺原理 2606.11.2工艺流程 2616.11.3操作要点 2626.11.4柱顶螺栓的安装固定 2686.11.5砼浇筑: 2706.11.6设备基础的成品保护与交接 2706.11.7设备基础施工工艺标准 2716.11.8质量安全保证措施 2726.12浆塔施工专项方案 2756.12.1主要工序施工技术措施 2776.12.2质量安全保证措施 2936.12.3文明施工措施 2946.13预制构件施工方案 2966.13.1方案要点 2976.13.2施工准备工作 2976.13.3预制构件安装 3036.13.4现场安装质量保证措施 3076.13.5吊车梁、屋面板吊装的安全控制 309附图一：吊装示意图 310第七章质量目标及质量保证措施 3117.1工程质量目标 3117.2质量保证体系 3117.2.1施工质量管理体系 3127.2.2施工质量控制体系 3177.2.3施工质量控制措施 3277.2.4质量控制的标准与措施 3577.3质量检测设施及措施 3617.3.1质量检查程序 3617.3.1进货检验和试验 3627.3.2过程检验和试验 3627.4技术保证措施 3717.4.1组织保证、制度落实 3727.4.2做好技术交底工作 3737.4.3做好施工测量工作 3747.4.4施工资料管理 3757.4.5技术措施保证 3797.5原材料质量保证措施 3807.5.1原材料的采购 3807.5.2原材料的运输、搬运和贮存 3817.6隐蔽工程的质量保证措施 3817.6.1总则 3817.6.2质量管理措施 3827.7确保工程质量的计量管理 3837.8工程质量预控措施 3867.8.1总则 3867.8.2土方工程质量预控措施 3897.8.3混凝土工程质量控制措施 3927.8.4地面与楼面质量预控措施 4047.8.5门窗工程质量预控措施 4107.8.6装饰工程质量预控措施 4137.9常见质量通病的预防措施 4197.9.1模板工程 4197.9.2钢筋工程 4207.9.3混凝土工程 4237.9.4楼地面工程 4277.9.5屋面渗漏 4307.10成品保护措施 4317.10.1测量定位 4337.10.2制成品的保护 4337.10.3混凝土框架施工过程成品保护 4347.10.4砌筑工程保护 4377.10.5楼地面成品保护 4387.10.6装饰成品保护 4397.10.7门窗工程成品保护 4407.10.8外墙保护 4407.10.9预留预埋件的成品保护 4417.10.10安装工程成品保护 4417.10.11交工前楼层成品保护 4427.10.12对指定分包的成品保护管理措施 4437.11工程交付与工程回访保修 4457.11.1工程竣工验收 4457.11.2工程交付 4467.11.3工程回访 4467.11.4工程服务及保修 447第八章临时设施布置 4508.1施工平面设置原则 4508.2主要生产设施布置 4518.3主要生活设施布置 4528.4施工临时用水布置 4538.4.1施工临时用水量计算 4538.4.2施工用水布置 4558.5施工临时用电 4568.5.1总则 4568.5.2编制说明 4568.5.3编制依据 4578.5.4施工现场配电设备及线路的设置 4598.5.5配电设备及配电场所的技术要求 4608.5.6配电设备的使用与维护 4678.5.7配电箱的设计 4688.5.8安全用电技术措施及电气防火措施 4688.5.9临时用电组织管理 4708.5.10负荷计算 4728.5.11供电系统图及配电系统图 4758.5.12现场施工用电布线平面图（见附图） 4768.6施工道路与排水 4778.6.1现场临时道路 4778.6.2排水 4778.7施工总平面管理 4778.7.1管理原则 4778.7.2平面管理体系 4788.7.3管理计划的制定 4788.7.4管理计划的实施 4788.7.5现场围护 479第九章季节性施工方案 4809.1雨期准备工作 4819.2主要施工技术及安全措施 4839.3雨季施工注意事项 490第十章现场安全及保卫措施 49210.1安全生产管理 49210.1.1方针目标 49210.1.2组织管理 49210.1.3工作制度 49310.1.4行为控制 49510.1.5劳务用工管理 49610.1.6安全防护管理 49810.1.7临时用电管理 50110.1.8施工机械管理 50510.2消防工作管理 50910.2.1方针目标 50910.2.2组织管理 50910.2.3工作制度 51010.3工程保卫措施 51410.3.1治安保卫工作目标 51410.3.2治安保卫工作的手段和措施 516第十一章现场文明施工和环境保护措施 52111.1文明施工管理和企业文化 52111.1.1文明施工管理 52111.1.2企业文化 53011.1.3企业视觉识别规范 53111.2环境保护管理 53211.2.1环境目标和指标 53311.2.2环境管理组织机构 53611.2.3重大环境因素的控制 53811.2.4检查制度 54611.2.4环境管理监督检查及监测 54911.2.6不符合控制及纠正与预防措施 550第十二章相关附图附表 553施工机具进、退场计划一览表 554附图1：制浆车间临时设施平面图 557附图2：生活办公临时设施平面图 558附图3：制浆车间及附属工程施工进度计划表 561第一章编制依据及编制原则1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，及与业主发的招标文件、初步设计施工图纸编制而成。1.2编制原则①本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，它将用以指导施工，确保该工程优质、高效、安全低耗的建成。②发挥“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。③严格执行基建程序，发挥我公司技术和管理优势，利用先进的施工技术，科学现代化的管理方法及手段，加快施工进度。④充分发挥我公司集团优势，利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。⑤加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，以降低工程成本及确保现场文明整洁。⑥遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。⑦严格遵守国家及当地政府的有关消防要求，做好消防工作。

第二章工程概况2.1地理位置及现场概况广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间位于来宾市兴宾区城厢乡莆田村大田坪。距离来宾市区约七公里，其中包含约两公里快速环道，进场道路与来武二级公路连接，交通相对便利。现场场地已平整，实现“三通一平”，电源能满足本工程施工需求。场地东侧临山，南侧及北侧较为平整，西侧为已施工完毕进入投产的一期制浆车间工程，厂区通畅，交通比较便利。2.2建筑概述广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸工程是来宾市重点工程，一期制浆、造纸工程为我公司承建，现一期工程制浆车间已开始投产，其间上级领导多次莅临现场，对工程进行现场视察指导，并提出合理意见。本扩建工程制浆车间无论工艺、规模，还是生产能力与一期相比均大同小异。制浆车间建筑面积7811.74m2，占地面积约8.2亩。楼房长147.1m，宽37.2m；结构为地上3层，建筑高度27.0米（屋架下弦），框架砼结构，预制砼屋盖2.3结构特征本工程结构类型为框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。制浆车间±0.000相当于绝对标高91.95m，室内外高差200mm。结构主要受力基础采用独立柱基础，基础及其圈梁砼C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，垫层C10素砼100厚，基础短柱砼C30。基础钢筋保护层厚40。地基承载力特征值fak=250KPa，基础须埋入老土不少于300，超深部分用C15毛石砼垫至设计标高。内外墙砌体基础采用宽700mm高400mm的C15毛石混凝土基础，地基粘土层分层压夯实，要求承载力不小于120KPa。蒸球基础采用C25混凝土，基础底标高为-1.500m。室外浆塔基础为独立筏板基础，结构为弧形剪力墙，最高浆塔达20.4米。基础及室内回填土采用非膨胀土回填。框架柱最高27米，采用C30/C25混凝土；构造柱采用C25混凝土；梁板混凝土为C30；洗选漂白工段吊车梁顶标高为+24.000m。基础底板钢筋为Ⅱ级，柱子及梁的钢筋以Ⅲ级为主，板筋为Ⅰ、Ⅱ级。钢筋的搭接方式在下发的招标图纸中无明确规定，本工程Ⅰ、Ⅱ级钢筋拟采用搭接、闪光对焊及熔槽帮条焊相结合的施工方式，Ⅲ级钢柱筋拟采用直螺纹机械连接方式，梁筋Ⅲ级钢采用搭接方式。±0.00以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑MU10粘土烧结标准砖，±0.00以上砌体结构处用M5水泥砂浆砌筑砼小型砌块，非承重框架填充墙，其顶部与梁板接触处采用斜砌楔紧，砂浆应饱满，保证墙体与梁板紧密接触。蒸煮工段屋面采用现浇混凝土屋面，洗选漂白工段为预制楼板屋面。屋面防水等级为三级。钢结构部分包括栏杆、爬梯的的制作、运输、安装及油漆工程。栈桥为洗涤工段的1#栈桥（含上料间）、洗涤工段2#栈桥。除上料间外栈桥采用钢筋混凝土框架结构，基础采用独立柱基础，混凝土主体的砼强度为C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，保护层厚度为30㎜。栈桥屋面防水为卷材防水屋面。上料间为单层钢结构类型。柱子为型钢，屋面采用彩钢板。2.4装修工程装修工程包括楼地面工程、涂饰工程、门窗工程、油漆工程及其他一些细部工程。蒸煮工段地面、洗选漂白工段地面为防腐地面。变压器室、楼梯地面为细石混凝土楼地面，踢脚板高150。制浆车间内墙装饰采用刮腻子；外墙装饰采用外墙涂料；梁柱天棚面刷117漆，刮腻子，做防腐处理。栈桥内墙抹灰，面刷两道白浆，楼地面做防腐处理。木门、楼梯、木扶手油漆做法：刮腻子；底油两道，清漆两道；木扶手与墙接触部分应满浸防腐油；所有金属制品部分除特别注明外，均做红丹打底，银色银粉漆两度，不漏明的金属制品仅刷二度红丹，所有金属制品在底漆之前，应先除油去锈，室内楼梯铁栏杆油漆做法：黑色醇酸磁一道；调和漆两道。木料与砌体接触部分应满浸防腐油。细部工程包括卫生间器具安装、护栏和护手的制作和安装、建筑物四周1800毫米宽混凝土散水坡、雨水管安装、雨蓬安装等。2.5防雷工程制浆车间属第三类防雷建筑物，水平接地体采用Ø16镀锌圆钢，沿基础槽坑靠外敷设，埋深距室外地坪-1.0米以下，引下线为利用柱内的两条钢筋（Ø≥16）为一组，图中凡用做引下线的柱内钢筋均应通长引上引下（搭接处要求可靠焊接），其下部应与接地体焊接，其上部应与屋面避雷带焊接。接地系统采用共用接地装置，接地电阻要求不大于1殴。所有露出屋面的金属物、金属构件、钢爬梯均应就近与避雷带相连接。2.6工程特点及难点1.广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程属来宾市重点工程项目，受到上级领导的重视与关心。对工程质量、安全施工及工程进度都有特别的要求。2.本工程分包工程较多，消防系统、屋面通风系统均为专业施工单位承包。与分包单位协调好关系，是工程顺利施工的重要保证。工程施工过程中要随时将工程变更通知各专业分包单位并做好相关的技术交底。3.设备基础多，预埋、预留量大且精度要求高是技术管理的关键，工业厂房除安全、耐久、实用外，主要功能是为工艺设备创造精良的安装运输条件。必须做好预留预埋，做到位置精确。4．预制屋面系统的吊装高度大，吊装构件跨度大，吊装难度大。

第三章施工部署广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间工程工序复杂，参与工程项目的专业队伍较多，为使工程顺利进行，必须明确各专业分包单位的承包范围及各自的职责。科学合理的项目组织机构，健全的职能部门、岗位是工程顺利开展的有力保证；项目施工部署既要考虑项目本身的内在因素，又要考虑外在的因素，从空间上，要考虑交叉作业的相互配合，从资源上，要审核项目机械、设备、人力、材料的投入是否能满足工程需求；施工总进度的安排，要综合“人、机、料、法、环”五方面的内容进行安排。3.1施工管理目标3.1.1工期目标工程拟于2007年11月15日开工，2008年7月31日竣工，总工期为260日历天。3.1.2质量目标达到合同中约定的国家建筑工程合格质量标准，确保市优，争创区优。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故轻伤率小于1.5%。3.1.4文明施工和环保目标争创市级安全文明工地，中建总公司CI形象达标。3.1.5科技进步目标将工程列为我公司科技推广应用工程。科技进步效益率大于1.0‰。3.1.6服务目标建造业主满意工程。3.2组织机构及职责3.2.1施工现场组织机构在本工程中积极开展项目法施工，推行“两制”（项目经理负责制、项目成本核算制）管理。选派管理高效、技术精干、业务精通的人员组建高素质的工程项目经理部。经理部在上级主管部门及业主和当地政府机关的监督指导下严格按照ISO9002标准工作程序进行施工管理，守约、保质为业主提供优良的服务和满意的产品，确保工程质量。（现场施工组织结构图如下）项目副经理项目副经理 工程管理部质安部资工程管理部质安部资料室栈桥土建队制浆土建栈桥土建队制浆土建队安装工程施工队钢结构施工队浆塔土建队表3-1职务姓名职务或职称管理内容一、总部1、项目主管陈建设公司副经理，高级工程师组织落实本单位施工生产管理目标；主管本单位的工程分包和劳务队伍管理；主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、技术总负责李忠卫总工程师，高级工程师组织落实本项目的科技、技术、质量及综合管理等目标；负责接洽内部和外部管理体系审核；就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；按分工审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案；参加工程质量验收评定。3、成本，合同管理负责人田世芳总经济师，经济师组织落实本单位的物资、合约、预结算及清欠等管理目标；组织对中标后合同签订前及合同执行过程中修改条款的评审；组织项目部起草、洽谈顾客合同、劳务合同、物资采购合同、周转工具和设备租赁合同，按规定进行评审；按分工权限组织劳务队伍和物资采购的招投标工作。4、材料负责人沈德智材料总管，经济师材料总调度。总负责本工程项目的材料管理、调度工作；负责对供货商评价、材料采购招标，对材料招标进行评审。5、财务负责人田德会总会计师，会计师组织编制、执行本项目预算，组织实施财务收支计划；对本项目的资金运行情况总负责。为管理体系运行提供必要的财力资源。二、现场1、项目经理王栋刚工程师代表公司履行项目合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。2、项目副经理总工蒙绍兵工程师负责项目有关技术方面的工作，做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；领导及相关文件规定的其他工作。3、材料管理王凤才助理经济师负责本工程项目的材料管理工作；做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织对供货商评价、材料采购招标；组织物资进场、验证，并保存记录；领导及相关文件规定的其他工作。4、质量管理杨柳技术员严格执行有关部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；行使现场质量处罚权；领导及相关文件规定的其他工作。5、计划合约唐金权助理工程师参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、总材料计划；及时进行工程实物量设计变更签证；负责办理工程合同修订事宜；负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。6、安全管理试验管理丁顺林助理工程师参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；负责项目的有关安全方面的工作；领导及相关文件规定的其他工作。

7、施工管理吴鹏助理工程师按项目经理或技术负责人（总工程师）授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；严格按规范、规程、标准指导施工；随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；参加技术复核、工程质量验收评定；协助技术负责人做好隐蔽工程验收；负责组织工程项目的技术资料；协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；按规定编制材料计划；监督防护用品的发放与管理；领导及相关文件规定的其他工作。施工管理冯昌明（安装）助理工程师8、预算员唐金权高鑫助理工程师负责施工图预算、报量，负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。9、资料员欧阳冬海助理工程师资料整理、收发文，领导及相关文件规定的其他工作。10、机电管理王四清负责生产、生活区的用电、全部施工机械设备维修、保养。3.2.2主要管理人员职责3.2.2.1公司总部项目主管及其组员的职责1)工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2)监督项目施工管理体系的运行情况。3)监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5)调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。6)接受并解决处理业主、监理对项目部的各类投诉。3.2.2.2项目现场管理人员的职责1、项目经理职责代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行；组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；参加技术复核，分部分项工程质量验收评定；审批物资计划、负责物资采购合同的执行；组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；负责组织制定并执行应急预防措施；组织处理项目施工中发现的不合格品；对施工现场发生的事故做好保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查工作。2、项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、后勤工作、搞好现场文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。领导及相关文件规定的其他职责。3、项目总工职责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度；组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）；组织图纸会审并做好会审记录；负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施；负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；负责项目分部工程技术交底；办理设计变更或洽商；组织技术复核；参加检验分部和分项工程的质量验收评定；审核材料计划；负责新技术的推广应用和成果总结；领导及相关文件规定的其他职责。4、合约经理职责负责项目顾客合同、劳务合同、物资合同、租赁合同等合同的起草、洽谈、评审及管理工作；负责组织项目部预结算工作；负责组织项目履约管理及工程签证索赔工作；领导及相关文件规定的其他职责。5、施工员职责按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；严格按规范、规程、标准指导施工；随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；参加技术复核、参加工程质量验收评定；协助技术负责人做好隐蔽工程验收；负责组织工程项目的技术资料；协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；按规定编制材料计划；监督防护用品的发放与管理；领导及相关文件规定的其他职责。6、质检员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参加检验批、分部、分项工程质量验收评定；参与编写施工组织设计中质量部分内容；领导及相关文件规定的其他职责。7、安全员职责参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权；负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的安全技术资料整理和保存；负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；负责伤亡事故统计、分析、上报，参与事故调查；领导及相关文件规定的其他职责。8、材料管理职责负责本工程项目的材料管理工作；做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织对供货商评价、材料采购招标；组织物资进场、验证，并保存记录；负责对物资进行标识、防护；及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上；负责不合格物资处理的有关工作；领导及相关文件规定的其他职责。10、试验管理职责按规定做好现场取样、送检等试验工作；领取试验报告按规定送交项目有关人员使用；完成在施工现场进行的检验和试验工作；监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量；确保现场养护室环境条件达到规定的要求；领导及相关文件规定的其他职责。11、计量管理职责建立项目测量设备台帐；负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理；负责测量设备的送检工作；负责下达送检通知单，登记送检记录；检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；负责水、电等能源抄表，并保存记录；监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；领导及相关文件规定的其他职责。12、计量检定管理职责熟悉国家、行业有关的计量法律法规，持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证；正确使用计量标准器，严格按操作规程进行工作；确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整；按期完成检定任务；领导及相关文件规定的其他职责。12、机械管理职责选择合格的机械设备，参与各种机械、设备的进场验收；及时组织机械设备的进场、安装和调试；负责现场设备操作人员的上岗资格检查；负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录；领导及相关文件规定的其他职责。13、资料员职责负责项目的各类文件和记录的管理；收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；领导及相关文件规定的其他职责。14、项目环保管理项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录；组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价；参与编写施工组织设计中环境方面内容；领导及相关文件规定的其他职责。15、统计员熟悉国家、地方以及行业的法律、法规和规章制度；建立本单位统计台帐，并保留原始数据；统计员要对所报数据负责；根据统计资料进行统计分析，将分析情况及时提供给有关领导；统计报表按照公司有关规定编制、上报；统计人员要接受上级主管部门的监督、检查；领导及相关文件规定的其他职责。3.3工段划分及施工流程安排3.3.1工段划分制浆车间工程依据工程的功能作用，划分为三个工段：蒸煮工段（轴①-轴eq\o\ac(○,7)）、洗选漂白工段1（轴eq\o\ac(○,8)-轴eq\o\ac(○,16)）、洗选漂白工段2（轴eq\o\ac(○,17)-轴eq\o\ac(○,25)）。工段划分见下图。栈桥工程根据栈桥的位置及结构特征划分为1#栈桥、2#栈桥进行施工。3.3.2施工流程1）蒸煮工段：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工二层结构施工三层结构施工屋面施工安装施工室内外装修。2）洗选漂白工段：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工二层结构施工三层结构施工吊车梁安装屋面施工安装施工室内外装修。3）栈桥（1#、2#）：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工屋面施工安装施工装修。4）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、防腐处理、屋面防水等。5）墙体围护、设备基础、构筑物尽量穿插进行。制浆车间分段图

第四章施工进度计划工期进度保证措施4.1工期目标工期目标260日历日。拟于2007年11月15日开工至2008年7月31日竣工（不含专业分包范围）。在施工过程中严格按照合同工期施工，保证在合同规定的工期内完成全部合同工程施工内容，按期交工。4.2工期控制点制浆车间：第一控制点：2007年12月10日前完成基础工程。第二控制点：2008年04月05日前完成主体框架。第三控制点：2008年05月08日前完成主体工程验收。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。栈桥工程：第一控制点：2008年01月11日前2#栈桥基础工程。第二控制点：2008年01月17日前1#栈桥基础工程。第三控制点：2008年03月14日前1#、2#栈桥完成主体工程。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。4.3工期进度综合保证措施4.3.1加强施工组织与协调管理保证工期进度1．强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施