工程项目中的建筑材料管理

Word版本，下载可自由编辑工程项目中的建筑材料管理工程项目中的建造材料管理详细内容是什么，下面我为大家解答。

建造材料管理是建造工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建造材料的选购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建造工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提升经济效益，具有非常重要的意义。

一、材料的选购管理

1.确定选购方案

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关选购管理制度编制选购方案。选购方案包括选购工作范围、内容及管理要求；选购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供给方资质审查要求；选购控制目标及措施。

2.市场调研、合理挑选

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等状况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建造业界同行中了解，获得更精确     、更细致、更全面的信息；五是组织对选购报价举行有关技术和商务的综合评审，并制定挑选、评审和重新评审的准则。

3.材料价格的控制

对材料的选购价格举行控制。企业应利用市场调研或者利用询问机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，挑选较低的材料选购价格。对材料选购时的运费举行控制。要合理地组织运送，材料选购举行价格比较时要把运送费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运送办法，以降低运送成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时光价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建造材料验收入库时必需向供给商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证实。项目采纳的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必需具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可担当检验工作。选购产品在检验、运送、移交和保管等过程中，应根据职业健康平安和环境管理要求，避开对职业健康平安、环境造成影响。

二、材料的现场管理

1.材料存放管理

建造材料应按照材料的不同性质存放于符合要求的特地材料库房，应避开湿润、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建造工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号凹凸之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清晰，分类存放。

2.材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要采取“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格采取限额领料制度，在施工前必需由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必需按栏目要求填写，不行缺项。对贵重和用量较大的物品，可以按照使用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的预备。

履行供给合同，保证施工需要，合理支配材料进场，对现场材料举行验收。

把握施工进度变化，准时调节材料配套供给方案。

加强现场物资保管，削减损失和铺张，防止物资走失。

施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和通过。

三、材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地举行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容普通包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

1.制度控制

树立“先算后用，节省有奖，铺张扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收嘉奖制度，包括“金点子”和合理化建设节省提成的激励制度；强化现场工程材料预算、方案和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有特地选购收料制度，确保质量合格和数量精确     ；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制

施工项目的工程材料费普通要占工程总成本的60%左右，明显材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的选购、运送、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用；采纳精益的管理原则，合理堆放现场材料，削减二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的铺张。坚持按定额确定的材料消费量，采取限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制

1）加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种状况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是因为施工班组楼板厚度控制不好造成铺张。针对第一种状况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避开数量失控；针对其次种状况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，由于楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

2）加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了对付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是由于班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严峻超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格根据规范施工，按规范及图纸举行检查，多放要罚，同时合理通过钢筋的各类技术性能。如线材可举行工厂冷拔加工，增强长度、强度，现浇板采纳冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可按照配料单确定，削减钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采纳焊接接头，杜绝冷接接头。

3）模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依赖班组，班组要多少就进多少。应按照进度支配、房屋类型来配置模板，模板规格按照结构模数定，要举行模板翻样的审核工作。考虑周转通过，旧模板可以制作成定型模板，举行重复通过。拆模后的模板准时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

4.索赔控制

施工索赔是因为业主或其它方面的缘由，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位利用合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

关于材料常见的索赔内容有：因为业主和工程师方面的缘由，引起施工暂时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增强而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增强；业主材料质量问题或材料供给不准时引起的索赔。施工企业一定要增加索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、收拾与保存工作。

四、结束语

从实践看，提升资源能源通过效率关键在于管理，惟独大力推动在建造全过程的资源能源节省和综