浅谈施工工程项目人工成本控制

浅谈施工工程程人工钱控制深圳市越众集团〕股份李超追求经济效益是施工企业经营的最终目标企业生存与开展的根本保证在建筑市场竟争日趋剧烈的今天企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地必须不断完善施工工程工程管理和本钱控制，强化各项管理工作，健全本钱管理责任制，挖掘降低本钱的潜力，才能提高经济效益。施工工程工程的本钱控制，是指施工过程中把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中过技术法比拟经济分析和效果评价，对施工过程中所消耗的资源和费用开支进展指导监视调节和限制及时纠正将要发生的偏差把各项施工费用控制在本钱控制方案的范围之内。工程本钱控制主要分为直接本钱控制和间接本钱控制中直接本钱控制又包括人工费材料费机械使用费和其他直接费等本钱费用控制直接本钱控制是降低工程本钱的关键本文所述的人工本钱主要是指直接费中的人工费，通俗也称劳务本钱，即现场工人工资及现场记时签证不涉及机械人工费现场管理人员工资等人工费用。工程工程直接本钱中人工本钱在施工工程本钱中约占15%—20%比重，虽然比起材料费约占工程本钱50%—的比重要小的多但工程施工属于劳动密集型人工的主观能动性很

大理控制好人工本钱即可节约工程工程本钱又能调开工人的劳动积极性保证工程质量和加快工程进度同时也能表达工程的管理水平此可见合理控制人工本钱在施工工程工程中起到了很大的作用文主要结合长泰花园工程工程的实际情况来谈谈工程人工本钱控制措施供大家参考首先了解一下施工工程人工本钱控制的根本原那么和有效途径。一、工程程人工本钱制的根本原那〔一〕收节支原么工程经济效益的表达一方面是收入的增加一方面是本钱的节约本钱节约的前提是保证和增加工程收入同时工程收入的增加也是降低工程本钱的重要途径之一因为在节约支出的同时增加收入，能够提高施工工程的本钱降低率。增收节支原那么表现为两个方面：1）用收入控制本钱工程本钱控制中，在定期核算分部、分项工程人工本钱时，比照分析实际本钱与预算收入是否支出大于收入以便从中探索本钱节超的原因纠正工程本钱的不理偏差提高工程本钱的控制水平。2）用价值工程的观点来控制人工本钱人工本钱控制并不是简单意义上的本钱越低越好保证工程收入、工程质量、工程进度的前提下，用最低的人工本钱来实现他必要的价值。

〔二〕全面制原那么施工工程工程人工本钱控制应坚持全员全过程全费用控制的原那么。1）全员控制工程本钱是一项综合性很强的指标，他涉及到工程经理部各个部门、单位和班组，并与每个职工的利益密切相关。因此，做好工程本钱的控制仅靠工程经理和专业本钱管理人员的努力是无法收到预期效果的他需要现场每一个人的共同努力。2）全过程控制施工工程本钱全过程控制，就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，既对工程工程建立过程中发生的人工费控制要贯穿于工程施工的始终，从工程施工准备开事前控制程施中间控制到竣工交付使用后的保修期完毕〔事后控制中每一项经济活动，都应纳入本钱控制轨道。3）全费用控制施工工程工程本钱是由人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费组成，所以在人工本钱控制时要与其他各种费用综合权衡考虑，到达工程整体本钱降低。〔三〕目标理原那么目标管理是贯彻执行方案的一种方法把人工本钱控制方案的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具

体要求，并分别落实到执行方案的部门、单位和个人。人工本钱目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。〔四〕责权相结合原那工程经理部应建立以工程经理为中心的本钱控制体系内部各岗位和作业层分解本钱目标确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。〔五〕例外理原那么在工程工程建立过程中有一些不经常出现的问题些例外问题如工人出现平安事故务老板拖欠工人工资等无法预测的事件，往往是关键性的问题，对人工本钱顺利完成影响很大，须重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施加以纠正。二

工程工程工本钱控制有效途径（一）编制学合理施组织设计施工组织设计是按照国家批准的根本建立方案、设计文件、招标文件承包合同的各项规定和要求对拟建的建立工程的施工进度、质量、造价、平安等各方面做出最优的施工安排，同时施工组织重点表现合理配置资源定节约和综合利用资源的目标与措施，提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性行性调性和均衡性的相互关系，

使建立工程能够最经济地得以实施事前人工本钱控制的重要途径，具体表现如下：1）可合理的、最低限度的配置施工现场各类人员的数量，既能保证施工生产需要，又可防止频繁调动和窝工浪费。2）可减少因施工过程中阶段性的停工待料，以及由其他原因而引起工人和机械设备的停工，从而防止造成时间的浪费。3）很好地组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延常年度作业天数。4）合理布置施工现场，减少材料构件两地驳用。5）随着机械装备情况和施工工艺新技术更新，及时调整劳动组织合理调配劳动力，减少窝工浪费。（二）实行“量“〞别离。一是对工程消耗工日的控制按深圳市建筑工程综合价格?的定额规定的消耗工日量与劳务队老板签定承包合同用技术革新断提高劳务队伍操作的技能意劳动组合和人机配套；充分利用有效的工作时间以提高劳动生产率降低实际人工消耗量。二是对人工费单价的控制日单价的控制主要是通过劳务承包合同来确定些技术含量高及主体工程以外的工程可承包给日工作单价比拟低的劳动力进展承包以降低人工费精简充

裕人员，减少不必要的人工费支出。〔三〕加强合同管合同管理是一项重要的工作，工程经理部必须履行施工合同，在施工合同签定后对合同的内容、风险、重点和关键问题做出特别的说明和提示向各职能部门人员交底落实施工合同约定的目标依据施工合同指导工程实施和工程管理工作工程经理部对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时调整相关工作。及早提出和解决影响履行合同的问题，以防止或减少合同的风险。〔四〕坚强工本钱管工程本钱管理，着重围绕本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核等环节来进展。这些环节的内容相辅相成，构成一个完整的本钱控制体系，各个环节之间互为条件、互相制约。本钱预测与本钱方案为本钱实施与核算提出要求和目标钱实施与本钱核算为本钱分析与考核提供依据本钱分析与考核的结果反应给本钱预测与方案环节，作为下一段预测和方案的参考。工程的本钱管理程序如图：本钱预测

本钱方案

本钱控制

本钱分析

本钱措施〔五〕及时展本钱经分析工程部每月按本钱费用工程进展本钱分析出截止本月工程累计本钱实现水平，并逐项分析本钱节约或超支情况，寻找原因，

之后，根据本钱分析报告，定期或不定期召开工程本钱分析会，总结本钱节约的经历吸取本钱超支的教训为下月本钱控制提供对策。三长花园座人工本钱制措施该工程层，建筑面积21257m22，工程实际发生总本钱为2115万元，除上缴公466.2万元后，工程部盈利526.8元，工程部的利润率到达25%取得了良好的经济效益和社会效益。长泰花园工程实行按定额工日消耗量主体装修统一单价人工全包方式，提高工人的积极性，减少各工序间的衔接费用，加快施工进度。工程部人工收入为万元，实际人工本钱为450万元降低率达23%现场发生的计时人工费为仅占劳务分包人工费的到，在人工本钱控制方面也取得了不错的成绩长泰花园工程部在坚持以上人工本钱控制原那么参考有关人工本钱控制的有效途径的根底上合自身的工程特点及承包方式在人工本钱控制方面还采取了很多措施。（一）全员重视程工程收入从工程部领导班子、各层职能部门管理人员到现场管理人员，都非常重视工程收入。1）重视月进度报表审批工作工程部从进场施工就比拟重视甲方每月进度报表审批，一方面可以及时反映出双方对现场工程量及定额执行的争

议，双方针对月报核对过程存在的争议通过咨询定额站、双方发生往来函、双方预算人员及现场工程师及主管领导召开专题会议等多种方式得以及时解决；另一方面对每月完成工程量能及时准确地反映现场实际完成情况，可对现场人工管理及人工本钱控制措施起到指导作用。2）及时办理各种现场签证长泰花园工程量比拟大，现场发生的图纸外增加和变更的内容也比拟多，及时办理好现场签证是保证工程部经济效益的一个重要措施。工程部主要通过技术组和预算组共同向甲方办理现场增加工程签证单，防止遗漏；每月向甲方结清签证费用；及时解决遗留问题等措施保证现场及时准确地反映在收入中。3）积极主动准确及时地做好工程结算在月进度审批报表的根底上工程部特别重视工程结算，在主体封顶后就开场着手进展主体构造局部结算，使结算时间得到保证。（二）加强合同理长泰花园特别重视合同的全过程管理包括特别重视分包队伍的选择、合同的签定、合同的履行等方面。1）分包队伍的选择劳务分包有公司出面招标，公司各部门参与审查，从价格、施工经历、信誉等方面对劳务分包队进展考察，综合考评。

工程部对局部专业工程分包实行公开招标，由工程部进展综合考评，各职能部门和专业工长共同参与，共同对合同条款进展评审和完善，对各投标单位的封闭报价进展比拟，当场确定中标单位。2）合同的签订合同的签订重点是人工单价和合同条款确实定a综合考虑人工单价。合理的人工单价既要能保证工程部在人工费上有所节余，又要能调开工人劳动积极性，还要考虑劳务分包队老板的一定管理费用。长泰花园的人工分包单价为32.64元/工元/日为管理费用。一方面这个单价比起工程部承包的人工单价34元/工日〔定额单价为40/工日，按公司工程法规定，工程部只有85%稍低，使工程部在控制好现场计时工的根底上人工费差额上有一点利润空间；另一方面也综合考虑了主体和装修的市场人工单价再加管理费用给劳务队也有一定的利润空间。b、仔细斟酌合同条款。对分包合同条款、承包内容、单价组成、工作量的计算方式及施工过程中可能出现争议的地方进展严格约定，由工程部现场管理人员共同评审和完善，最后集团公司各职能部门评审确定。如工程部与劳务队签订的合同中约定深圳市

定额中没有具体说明的外墙螺杆洞的的修补及文明施工使用的扫把等在承包范围和承包单价内，就防止了在施工过程中的扯皮。3）合同的履行合同签订后重在履行，实地指导现场人工管理和本钱控制。每份合同签订后首先由工程部主要领导及预算人员对合同内容进展学习、理解、领会；然后及时组织工程部班长以上管理人员召开专题会议进展合同条款的学习和讲解，让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容，指导现场劳务签证和计时工的签发，防止额外支出；最后在施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。（三）严格审核包工程量人工本钱由工日消耗量和工日单价两局部组成日消耗量是根据实际完成工程量按定额消耗量计算的格审核工程量是控制人工本钱的重要措施。1）及时办理劳务分包结算工程部要求分包队伍次月日前上报当月劳务完成量，次月10前核对结清，做到月月清，及时上报集团公司，尽量不遗留费用尾巴对于结算争议问题我们也及时通过咨询定额站、工程部开专题会议、参照甲方审批等方法及时解决。2）现场工程师控制实际完成量

分局部项工程完成后，都由现场工长开完工任务单，具体明确各细部的完成情况，由专业工长、质检员、现场工程师及工程经理审核签字方有效，每月预算部按工程完工任务单中实际签发完成的工程量给劳务队结算，防止超算和漏算。3）严格执行定额规定工程量的核算严格按照定额规定的计算规那么计算。比方，楼梯摸板规定按投影面积计算就不能按实际面积计算；整体抹灰规定门窗洞边不增加就不能按实际面积计算等。〔四〕及时展本钱经济析工程部每月召开专题本钱经济分析会，以甲方月进度审批量作为工程收入再按定额规定划分为各项收入与现场本钱费用工程进展比拟分析分析人工本钱工程节约和超支情况，寻找原因，形成本钱分析报告，总结本钱节约的经历，吸取本钱超支的教训为下月人工本钱控制制定措施和提供对策。〔五〕严格制计时工制作统一计时工单。签计时工必须当时发生当时办理，规定在48小时内签定才有效。签计时工时，要求各专业工长认真填清签工的内容及原因各相关部门层层审核签字确认，这样计时工就由多部门共同监视控制，最后由工程经理签字认可才有效。计时工控制好坏是现场管理好坏的表现，也是人工本钱控制的一个重点。〔六〕合理用奖罚制度

制定合理的奖罚制度即可有效的管理现场，还能有效的控制人工本钱，工程部制定了一系列的奖罚制度。1）保证工程质量的奖罚措施每张分局部项完工任务单都有质检员评定的质量等级，结算时按等级结算。评定等级为优良按合同价予以结算；评定等级为合格按合同价的结算；评定等大不到合格的，除要求返工到达合格外，按合同价的予以结算。等级评定按国家质量验收标准执行。2）严惩质量缺陷对各个班小组不合格项或有缺陷的分项工程不仅责令其无条件返工，还应给予相应处分。只有保证了质量才能减少工程返工，防止返工造成人力，物力的更大浪费。3）加快