某房地产工程监理月报

本月工程概况(一)、本期工工程形象进度度:1、A区：到本本月20日，A、B区各栋号主主体框架结构构已全部封顶顶，A区2#楼已进入内内墙抹灰，但但商铺部位还还没砌墙；4#楼基本完成1-4层砌体施工工，3#、5#楼完成1-3层砌体施工工；6#楼内外墙抹抹灰正在施工工；7#楼完成1-3层砌体；8#楼完成1-5层砌体，内内墙抹灰正在在进行；商业业I一层砌体完完成40%；商业II砌体基本完完成。2、B区：商业业I南、北楼外外墙贴面砖和和屋面防水基基本完成，还还剩一些收尾尾工作，幕墙墙安装和外墙墙涂料正在施施工；B1#楼砌体正在在施工；B2#已进入内墙墙抹灰施工。A、B区线盒安安装和消防安安装施工正在在进行。(二)、总包单单位施工现场场主要管理人人员一览表姓名承包单位职称职务资格证号（三）现场施工工机械一览表表序号施工机械名称型号是否正常运行2内燃空气压缩机机排气量40m//min正常3经伟仪FDT电径正常4履带式挖掘机斗容量1.5mm3正常550铲车50正常6自卸汽车4t正常7水准仪DS32正常8搅拌机JZC350正常9振动棒H2-250正常10电焊机BX-400正常11电焊机BX-400正常12卷扬机TMZ1100-ATMZ100--A正常13提升机SSE100型型待验14污水泵Dg50、Dgg76正常塔吊QTZ40-447拆卸方案末报平板振动器ZF11正常木工电锯NJ3310正常钢筋切断机QJ40-1正常电渣压力焊机MHQ36正常二、工程进度控控制（一）、完成工工程进度计划划的情况说明明根据施工单位所所报的11月生产进度度计划看，A、B两区各栋号号主体框架结结构封顶按计计划完成了，成成绩值得肯定定，但其它工工序然滞后于于计划进度。（二）、对进度度完成情况及及采取措施的的分析1、在监理和业业主多次督促促、现场指挥挥下，项目部部采取了一些些措施，增加加在主体框架架结构施工方方面人员、原原材料的投入入，使得一期期一组团全部部单位主体施施工基本按计计划完成了，但但二至四个栋栋号的砌体施施工有些滞后后，主要反应应还是人力不不足，各工种种之间及各工工种与施工项项目部之间协协调不深入，有有问题得不到到及时解决，做做不到令行禁禁止。2、施工单位项项目部缺发对对日常生产有有效组织管理理，特别是班班组这一级，至至此日常工作作生产随意性性大，怎样做做？今天做什什么？明天做做什么？安排排多少人员没没有一个统筹筹的安排。现现场工长管理理缺少魄力、责责任心，施工工中由于项目目部专职质检检员及施工员员不能有效履履行职责，施施工三级质检检管理成了一一句空话，较较多质量问题题没能及时发发现并及时整整改，造成返返工；再就是是项目部各级级管理人员对对图纸熟悉不不够，又没有有安排专人研研究检查各栋栋号、各专业业设计图之间间的设计问题题，待施工马马上用上了才才匆忙提出建建议要求设计计变更。现已已转入内、外外墙装修阶段段，各队组施施工人员准备备不足，人员员缺，从日常常检查情况，问问题不少，问问题指出来了了没能及时得得到有效的处处理（整改）。以上情况均是造造成延误工期期的原因。三、工程质量控控制（一）本月检验验批工程质量量统计A、B区各栋号号主体框架结结构检验批基基本完成；3#、4#、5#、7#楼砌体检验验批完成1-3层；8#楼完成砌体体检验批1-4层；B2#砌体检验批批完成。（二）本月分项项工程验收情情况本月A、B区各各栋主体结构构的钢筋、模模板、混凝土土分项基本完完成。（三）本月子分分部、分部工工程验收情况况本月无（四）本期主要要施工试验情情况本月报监理备案案的试验报告告共47份，其中砼砼试块抗压强强度报告42份，砂浆试试块抗压强度度报告3份；钢筋焊焊接试验报告告2份。所报监监理的试验报报告均达到设设计要求，无无不合格试验验报告。（五）本期施工工中主要存在在的问题和采采取的措施及及效果1、本期施工中中存在的问题题：（1）广西***公司缺乏对对本工程项目目部有效的监监督管理，仅仅收取管理费费，平时没有有定期到工地地检查指导工工作，施工质质量和安全文文明施工存在在问题较多，隐隐患大，工地地项目部管理理人员只重视视经济利益，对对日常质量和和安全文明生生产存在的问问题视而不见见，缺乏责任任心，业务能能力不强，从从开工到主体体封顶现场没没有钢筋工长长，对现场作作业人员、三三级质量技术术和安全文明明交底很少，且且仅停留在书书面上，没有有真正落实到到每个人日常常工作中去，自自身质量检查查工作没到位位，造成近段段时间出现质质量及安全事事故频繁，如如A区8#楼跃层LZ4截面挤压缩缩小，坡屋面面梁、板有蜂蜂窝、麻面，其其它栋号也不不同程度柱子子胀模、露筋筋，外脚手架架搭设不到位位，作业层脚脚手板不满铺铺并扎牢，水水平兜网没设设或破烂后不不及时修改，进进入内、外墙墙装修前外架架得不到相应应检查、调整整等等（２）上个月月月报中提到模模板及砼施工工现场工长和和质量检查不不到位，任由由班组自行施施工的情况虽虽有所改进，但但问题不时又又存在，在质质量和安全方方面重视不够够，上条列举举的问题在施施工中还是曝曝露出来，工工人在砼施工工中漏振、振振捣不密实，表表面凹凸不平平等这些问题题还是存在，带带来许多质量量隐患，在施施工前和施工工过程中监理理现场多次口口头指出存在在的问题，要要求工长和班班组及时整改改，并下发《监监理整改通知知》和《监理理工程师通知知》，但收效效不大，项目目部主管和现现场负责人麻麻木，听由班班组施工，管管理有些放任任。（３）现已进入入内、外墙抹抹灰装修施工工，从检查的的情况看，事事前工作没有有做到位，如如露在墙体外外的拉结筋及及预埋在砼梁梁砖墙上的线线管等曝露在在外没处理就就批灰。各分分包单位和总总包单位的配配合程度不够够，消防管在在穿越楼梯间间板时任意其其扩大打凿砼砼板及板筋，水水电管线也任任意在砼过梁梁及楼板开槽槽，这些检查查出的问题监监理部在现场场及每周例会会上多次指出出，并下发监监理工程师（整整改）通知，但但收效不大。（４）室内墙体体抹灰，业主主和监理要求求在全面展开开施工前，得得有选择每个个栋号做一个个样板间，检检查施工中质质量，并指出出存在的不足足，便于以后后大面开展施施工做一个试试范，但从做做好的B区2#楼样板间检检查情况看，还还存在一些问问题，要求今今后施工中要要班组注意纠纠正的，监理理和业主人员员当场提出一一些好的方法法，以提供施施工班组借鉴鉴。2、采取的措施施及效果：本监理机构对本本月施工中出出现的质量、安安全问题已多多次下达书面面指令，并在在每周监理例例会上也多次次提出，有些些问题进行了了整改，但有有些问题多次次重复出现，如如砼梁、板、柱柱露筋、蜂窝窝、胀模等，希希望建设单位位能大力协助助监理工作，要要求施工承包包单位及时处处理，整改好好，监理部会会更严厉要求求施工单位。四、工程造价控控制工程计量及工程程量审批情况况。由建设方控制本期支付工程款款：由建设方控制五、工程安全监监理情况由于施工项目部部对监理机构构的管理有抵抵触及侥幸心心理，不按监监理在安全文文明施工方面面下达的指令令整改，致使使安全文明施施工方面的问问题不断、反反复出现，如如A区2#、5#、8#、B2#物料提升机机没验收，一一直在违规使使用，全部卸卸料平台安装装不符合要求求，也仍违规规使用。各栋栋楼层临边无无围护及水平平封闭不到位位，个别栋号号楼梯没有防防护栏杆等。施施工现场存在在较大的安全全隐患，文明明施工方面很很多做不到位位或不规范。（一）、存在的的安全隐患水平封闭没有做做到位。首层层、作业层以以及每隔10米处没有满满铺脚手板，并并且未设置水水平兜网。外外架与建筑大大于15cm未采取安全全防护，外架架上有杂物没没清理。外架拉结点达不不到安全要求求的三步三跨跨，拉结点间间距超出规范范要求，很多多5-8跨才有一个个拉结点，拉拉结点没拉到到双排架的外外排架杆件上上；外架小横横杆安装位置置不对。外架架剪刀撑搭接接长度不够。有些外架没做到到与建筑施工工同步提升并并超过作业层层一个步距，内内侧杆件离主主体结构间距距过大。坡屋面施工时，水水平封闭及临临边防护没有有完全到位，脚脚手板不满铺铺，坡屋面内内架搭设不符符合要求，不不按监理要求求整改。内架架支撑杆件违违规，钢木混混用，内架不不符合专项方方案及规范要要求。安全通道没做好好或无法通畅畅使用，无安安全通道标识识牌，首层立立网多处开口口，没有设置置施工专用楼楼梯。卸料平台安装不不符合要求，卸卸料平台杆件件与外架连接接，卸料平台台与建筑无可可靠连接，卸卸料平台其它它杆件安装不不符合要求。物料提升机安装装不符合要求求（又无安检检合格证），监监理下令停止止使用，但仍仍在违规使用用。施工人员在没竣竣工验收的在在建建筑物内内住人；施工工区没有与居居住区完全隔隔离开，因此此造成小孩出出现在工地现现场。材料堆放混乱；；材料堆放无无标识牌。建筑物四周无排排水沟。临时用电在进场场做临设时没没有考虑周到到，所有主电电线电缆应该该下地穿管埋埋设，减少工工地架空线。但但由于没有做做，以至目前前工地电源线线使用木质线线杆架设，离离脚手架较近近，有些只有有一、二米的的距离，存在在安全隐患，另另外平时施工工用电，发现现接线人员不不是专业执证证上岗人员。（二）、采取的的措施上述问题，监理理已在现场和和周例会上多多次提出，并并多次下发监监理工程师安安全防护整改改通知书及安安全隐患整改改通知，要求求整改，但效效果不大。在文明施工方面面，通过前段段时间的整改改，材料堆放放作了一些清清理，但近期期又有些乱放放材料情况，主主运输道上又又有些泥土没没有及时清理理，以及一层层立网多处开开口的情况又又出现，没整整改好的安全全及文明施工工方面的问题题，监理将再再要求施工项项目部继续整整改。也是为为建设部及自自治区建设行行政主管部门门人员到场检检查工作做准准备，更为本本工程能安全全生产。六、材料、构配配件、设备到到场情况表序号材料、构配件、设设备名称规格格、型号、产产地进场日期批号数量(t)有否合格证、化化验单等检查结果1冷水江钢C166（208066398）2080639983.2有合格2冷水江钢C144、C16、C18、C2008.10.3302080710092080640081080857751080933334.32.63.26.4有合格3法宁格挤塑保温温隔热板(30mm))720m2有4七、合同管理（一）、工程变变更一览表序号提出单位编号日期内容摘要备注本月无（二）、其他合合同管理的处处理无八、本期气象情情况日期天气最高温度最低温度风力级数是否施工日期天气最高温度最低温度风力级数是否施工九、项目监理工工作（一）、监理人人员构成表姓名职务职称监理工程师资质质或培训证（二）、监理工工作统计序号项目名称单位本年度开工以来总计本月累计1监理会议次4502审批施工组织设设计及专项方方案次提出建议和意见见条3审批施工进度计计划（年、季季、月）次220提出建议和意见见份4审核施工图次01提出建议和意见见条0985发出监理通知次211626审批分包单位家7原材料审批件4328构配件审批件9设备审批件0210分项（检验批）工工程质量验收收项202311分部工程质量验验收项312不合格项处理项13监理抽检复试项47014监理见证取样项15发出暂停指令项16清退不合格建筑筑材料、构配配件、设备等等批十、本月监理工工作小结(一)、对本月月施工进度、质质量等方面综综合评价1、从本月施工工进度计划安安排看，除A、B两区各栋号号主体框架结结构按时封顶顶外，其它不不同程度都出出现滞后的情情况。特别的的是进度计划划中表示从本本月15日开始先从B区商业I拆除外架，但但由于各分包包单位及项目目部本身一些些工作没能按按时完成，所所以没能实现现。主要原因：劳动动力投入不足足，每天平均均100人左右，而而且主要力量量都投入到了了主体结构的的钢筋、模板板和砼浇筑施施工中。再之之施工项目部部管理协调工工作不够深入入，到班组这这一级就出现现了脱节，日日常工作无法法落实到位，任任由班组安排排。现场工长长责任心不强强，业务能力力有限。专职职质检员平时时检查不够，造成不少的质量、安全问题。虽在监理的督促下有一定的改进，但还存在一些问题有待解决，这些问题都会对工程进度产生有不同程度的影响。例如A、B两区各栋号的预埋电线管的预埋位置的错误、模板支撑强度不够、砼施工结构上的胀模或缺陷等等。（二）、本月监监理工作情况况本监理部监理人人员按照监理理合同及监理理规划要求，认认真履行本职职工作，在施施工中做了大大量监督工作作。施工每道道工序都进行行平行检查，关关键部位进行行旁站监督检检查。对施工工中存在的问问题，不管是是工程质量还还是安全文明明施工，都能能及时发现，在在第一时间内内要求项目部部作出处理，下下达施工监理理整改通知书书、施工安全全整改通知书书和施工安全全防护改进通通知书。并根根据所列问题题及施工整改改情况督促项项目部，但由由于项目部自自身原因，有有些问题不能能及时有效地地得到解决落落实，行动迟迟缓，特别是是涉及到经济济上的，不愿愿意在投入。质质量和安全意意识淡薄，如如物料提升机机及卸料平台台、楼层的临临边防护等等等，出现很多多本应该避免免的问题。进度方面，除平平时监督项目目部增加劳动动力，提前备备料，加强现现场管理外，还还在例会上和和施工承包单单位项目部领领导多次协调调。项目部领领导都是口头头答应，但事事后改观的程程度不大。（三）、本月工工程安全监理理情况评述由于平时项目部部管理层的责责任人不重视视，虽然监理理部多次下达达指令，安全全事故还是出出现。其心态态是为了一点点眼前利益，不不愿投入过多多资金，再加加之管理人员员对班组教育育少等等，这这些都为质量量和安全留下下隐患。本月监理部下达达给施工项目目部有关平日日检查中发现现质量安全需需要整改的通通知不少，如如《施工整改改通知》11份，《监理理工程师通知知》2份，《施工工安全防护改改进通知书》2份，《安全全隐患整改通通知》5份，《安全全隐患停工整整改通知》1份。有些问问题得已解决决，但还存在在不少的问题题，为此监理理部要求施工工承包单位加加大力度继续续整改，同时时也请建设单单位给予协调调配合，给施施工项目部施施加压力，要要求他们尽早早整改完毕。（四）、下月监监理工作重点点1、A、B两区区各栋号主