建设管理纲要

建设管理大纲编制单位：编制日期：赞同：审察：编制：建设管理单位（章）建设管理大纲序言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精选，功能齐备，资源节俭，投资合理，环境友善，服务诚信，进一步抓好工程建设，深入安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精选工程的目标，特拟订本规划，确立工程建设目标，拟订详细举措，实行过程控制和监察，增强连续改良。促使四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提高，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最正确效益。工程概略2.1建设规模总建筑面积:㎡（此中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）2.2投资规模:万元2.3工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程建设依照、目标3.1工程建设依照项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等建设依照①本工程设计图纸；②本工程的招招标文件及各种合同；③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。《建筑结构靠谱度设计一致标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房子建筑制图一致标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震布防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》《混凝土结构持久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住所建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及查收规范》《采暖通风与空气调理设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量查收规范》《建筑地基办理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程丈量规范》《工程建设标准强迫性条则房子建筑部分》《建筑工程施工质量查收一致标准》《混凝土结构工程施工质量查收规范》《一般混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量查收规范》《建筑工程施工质量查收一致标准》《钢筋焊接及查收规程》《砌筑沙浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及查收规范》《外墙饰石砖工程施工质量查收规范》《建筑装饰工程质量查收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场暂时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。⑤公司经过仔细现场踏勘认识掌握的状况及对工程特色、施工现场实质情、施工环境、施工条件和自然条件的剖析。⑥公司现有的优异技术人员贮备及优良的施工机械设备；⑦四川省和地域有关建筑工程施工的有关规定；⑧公司ISO9001国际标准化质量管理系统有关文件；⑨公司编制的本工程施工图估算书及其余资料。建设管理责任书。3.2工程建设目标依据“工程安全、质量优良、工期高效、造价合理、环境友善”的整体要求，拟订本工程目标：工程质量目标：依照现行国家施工规范的要求，保证工程质量达到优异或许合格。工程安全及文明施工目标：依照建设工程安全及文明施工规范要求，制定出行之有效的安全及文明施工方案和举措，做到安全及文明施工。安全目标：依据工程项目的建设规模和投资，以及安全施工规范和安全生产条例，制定出合理的工程项目安全目标和安全举措，保证安全目标的实现。文明施工目标：依据工程项目的建设规模和投资等特征，以及文明施工规范要求，制定出卓有成效的工程项目文明施工目标和举措，保证文明施工目标的实现。环保目标：依照国家《环境保护法》的规定，针对项目的特色，制定出工程项目环境保护目标和举措，保证工程项目环境保护目标的实现。工期管理目标：依照国家《建设工程劳动定额》的规定和项目合同工期的要求，制定出严实的施工组织设计以及合理的进度计划，保证工程项目工期管理目标的实现。投资管理：工程造价不超出赞同概算。工程档案管理目标：依据工程项目的特征，依照建设工程档案管理的有关规定，制定出工程项目档案管理目标，采集、整理完好的工程项目管理和施薪资料（包含工程项目的影像和图片），保证工程档案管理目标的实现。工程建设特色工程建设管理系统依照国家电网公司基建管理要求成立三级管理模式。即国家电网公司后勤部、网省公司后勤部、建设管理单位（业主项目部）三级管理模式。在工程动工前,组织成立业主项目部,并报省公司赞同,业主项目部主要负责和组织工程的实行,实时协调停决工程建设过程中出现的各样问题,并顺利实现合同及管理大纲规定的各项目标。为了保证管理有序,提高执行力,特成立现场工程项目管理组织机构(见以下图所示),同时在此基础上明确各参建单位的职责,以及主要工程管理人员的职责,保证管理流程通畅、管理有序、职责明确、责任到人。5.1工程建设管理网络5.2工程安全网络工程现场安全及文明施工组织机构安全领导小组组织机构：组长：副组长：成员：业主项目部在工程动工前成立项目安全领导小组，组长一般由业主或建设管理单位主管领导担当。由建设管理单位项目负责人组建现场安全文明施工管理小组，展开健康安全环境检查工作。5.3工程质量管理网络工程现场由业主项目部组织成立工程质量管理工作小组，负责施工现场质量管理工作，工作小构成员以下：组长：业主项目部项目经理。副组长：项目总监、施工项目经理、项目设总。成员：5.4工程参建单位职责建设管理单位职责．建设管理单位为保证实现各项工作目标，全面协调各参建单位的工作关系，实时办理解决影响安全和质量，限制进度的工程问题，建设管理单位指派专人作为建设管理单位代表，在工程建设过程中全面执行建设管理单位职责。建设管理单位代表工作职责以下：负责达成现场“三通一平”工作，保证水、电、通信通畅，保证施工现场具备较好的施工条件。负责施工图报审工作。上报月报报表，并办理有关手续。配合质检站进行质量监察检查。审察监理规划。组织设计交底和施工图会检。动工前组织召开第一次工程协调会，确立建设、施工、监理、设计等单位工程管理组织机构及人员，审察施工进度计划、质量保证举措、监理规划、质量通病防治和强迫性条则等有关文件；施工过程中组织召开月度协调会，办理解决工程中出现的安全、质量、进度问题。组织或参加阶段性安全结合大检查，实时除去现场安全管理破绽、事故隐患。参加事故检查剖析。实时认识现场发生的事故状况，汲取事故教训，改良工程建设的管理。参加工程阶段性的质量查验评定。核实办理重要设计改正。组织专项及完工查收，负责工程的整体移交工作。工程建设组织机构图贯彻“安全靠谱，经济合用”的建设目标，受业主单位拜托，担当工程建设管理任务。对本工程的安全、质量、造价、进度推行控制。在业主单位领导下，展开招招标工作。依据经鉴定的工程概算控制工程建设总投资，依据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。担当工程协调管理任务。协调与各级政府和部门的关系；协调设计单位、施工单位间工程进度、质量、安全及造价方面的矛盾；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。协调与工程所在地民众之间的关系，办理各样与本工程有关的纠葛事宜。设计单位职责依照国家有关设计规范、规程和标准，展开设计工作，使设计成品知足技术先进，经济合理的要求，力求设计出精选工程。本着安全、靠谱、经济、适用的原则，依照国网公司初步设计的审察建议和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。严格控制装饰标准和办公人员面积。在设计过程中增强环保意识，做好环保设计。对设计成品推行全过程质量控制，实时评审图纸，保证设计质量。依照建设管理单位的工程建设整体计划、施工图纸交托计划安排和设备订货资料的供给时间，实时供给施工图，以知足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。做好建设管理单位组织的施工图会审和招标答疑工作，使施工图纸更切合工程施工的要求。在工程施工顶峰期差遣设计工代的现场服务，实时解决施工中的设计技术问题。工程运转一年后，进行设计回访工作，以改良和提高设计水平。施工单位职责依据施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计》，设置工程施工组织管理机构、安排施工人员、成立施工组织网络。对工程施工中的安全、质量推行全方向管理，对工程进度推行控制。推行标准化施工，成立施工技术记录，抓好工程资料管理、工程技术联系单管理。全面落实质量责任制，保证工程质量。依据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必需的培训。拟订项目经理、项目总监告假制，经建设管理单位认同的技术总工固定制，以及施工单位主要人员改动等报建设管理单位审批。依据业主项目部的《建设管理大纲》等文件,在工程动工前负责编制并向监理项目部上报《质量通病防治方案》《强迫性条则实行方案》、《安全管理控制举措》等文件。监理单位职责监理单位应依据施工进度要求，负责敦促、监察设计单位实时供给切合要求的施工图，负责施工图的取图、发放，并辅助建设管理单位组织有关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。依照《监理规划》的许诺，的确做好工程“四控制”（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。依照《监理规划》的许诺和建设管理单位的要求，实时供给有关文件。监理主要人员改动需要报建设管理单位审批。监理单位应派出足够、合格的监理人员构成项目监理部，并装备知足监理工作要求的装备，拟订监理规划、监理实行细则和管理方法，保证高质量地执行合同规定的职责和义务。监理单位在执行合同的过程中，不经过建设管理单位的认同，不得任意调整项目部人员；监理单位在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等，一定按规定实时向建设管理单位提请赞同或存案；接受并配合经建设管理单位受权，对本工程进行管理和协调管理。应依照《建设工程监理规范》在施工现场成立项目监理机构，为充散发挥监理人员在工程建设管理中的作用和职能，本《大纲》就监理的有关职责在两方合同的基础上再做以下明确。5.4.4.1.审察施工组织设计，签发动工令。5.4.4.2.审察分包单位的资质，并提出监理建议。5.4.4.3.签发下达整顿通知单。5.4.4.4.签发下达工程暂停令和工程复工报审表，但宜预先向建设管理单位报告。5.4.4.5.审察签发工程款支付申请。5.4.4.6.审察办理工程设计改正。5.4.4.7.参加工程质量、安全事故检查。5.4.4.8.主持现场工程周例会和月例会，准时向业主项目部和各参建单位发出周报和月报。5.4.4.9.负责施工现场安全文明施工的监察管理。5.4.4.10.成立工程进度的管理和控制制度，全面实现建设管理单位确立的目标。5.4.4.11.负责工程质量的控制、监察和管理。项目部应依照《建设工程监理规范》建立检查、查验、查收、报验、报审制度和举措。5.4.4.12.负责分项、分部工程的质量查验评定。5.4.4.13.负责监察管理现场施工单位组织机构的成立和运作，安全管理系统的成立和运作，质量管理系统的成立和运作。5.4.4.14.物质设备采买以后，监理单位负责依据设备采买《技术规范书》敦促每一个设备厂家和设计单位之间按协议规准时间实时互相交接确认资料，以保证施工图顺利开展。5.4.4.15.审察查完工程量。5.4.4.16.完工查收阶段组织进行工程初验，并向建设管理单位提交经签认的《工程验收报告》。5.4.4.17.审察施工单位编制的工程竣薪资料，并负责组织向建设管理单位移交。5.4.4.18.组织进行工程保修期内的消缺工作，确认责任归属，核实修复花费。5.4.4.19.各项目监理部一定装备足够的、且有监理资格经验丰富的监理人员,详细以下:总监、监理代表、各专业监理工程师。5.4.4.20.依据业主项目部的《建设管理大纲》等文件,在工程动工前负责编制并向业主项目部上报赞同后的《监理规划》《监理实行细则》、《质量通病防治控制举措》《强迫性条则控制举措》、《安全管理控制举措》等文件。施工总平面管理及临建设备6.1施工总平面部署施工总平面部署应参照国家和行业部门和当地部门《安全文明施工标准》及施工平面部署图的有关规定进行部署。现场办公用房由施工单位一致集中建筑，要考虑建设管理单位、监理单位、设计工代、施工单位用房，部署一间大会议室。施工暂时用电，施工前与供电单位磋商有关事宜，独立挂接电度表以便计费。施工用电按安全文明施工及供电单位的要求，在施工现场合理部署电缆，并装备必定数目的配电箱，施工班组可从配电箱中按安全要求接用。施工用水：由业主供给施工用水接驳点，由施工单位接碰并独立挂接水表以便计费。施工通信：施工、监理单位在现场自行解决；6.2临建设备建设管理单位、施工单位、监理单位等的生活临建，按要求部署。办公区、生活区、作业区分区部署，施工现场暂时设备主要分为：暂时办公用房、暂时生活用房（包含住宿、食堂、公共卫生间、活动场所等）、暂时资料库房、暂时资料堆场、暂时围墙、门卫室等。7.安全健康与环境保护7.1安全健康依照一致规划、一致组织、一致协调、一致监察的“四一致”原则做好本工程的安全文明施工管理，保证本工程做到全过程安全文明施工。建设管理单位与施工单位签订《安全文明施工管理协议》并敦促严格执行，协议中应突出重申对员工身心健康的关注与保护。施工单位负责编制工程《安全文明施工实行细则》并按规定实行，现场整体布局应具备安全文明施工条件及氛围，成立健全安全文明施工管理规章制度。严格执行《建设工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》中所列的各项要求。7.2环境保护环境保护是我国的一项基本国策，各参建单位应自觉执行环境保护举措，在工程建设过程中，防备和尽量减少对施工场所和四周环境的影响。施工公司在编制施工组织设计时，应依据施工过程中或其余活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，独自编制环境保护举措。各参建单位在组织安全教育培训时，应针对本工程的实质，将环境保护的举措和要求，以及环境保护的法律、法例知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。现场将设置足足数目的废料、垃圾筒和卫生间，并有专人打扫，保持现场施工环境的卫生。工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，施工单位应实时除去办理，防止对环境造成污染。工程施工时期挖、填、平坦场所以及土石方的堆放，一定按施工组织设计确立的方案和施工时间段进行。对违犯环境保护的法律、法例和举措，致使造成环境破坏或污染事故的单位和个人，将组织人员对事故进行检查办理，追查事故责任。对环境保护工作做出显着成绩的单位和个人，应赐予表彰和奖赏。8.工程建设管理8.1工程建设先期管理县公司经理作为项当先期属地协调人，组织展开项目建设外面环境协调及政策办理工作，负责立项批文或项目存案书表、土地证、建设项目选址建议书、建设用地规划许可证、建设工程规划允许证、建筑节能报审、地震安全性评论、防雷安全性评论、消防、人防设备审察、环境评论建议、市政、给排水建议、总图园林报审、施工允许证等政府报建手续的办理工作；负责规划、消防、人防、防雷、特种设备等专项查收和质量监察站的最后查收协调办理，负责完工存案、工程档案存案移交工作。8.2安全管理工程建设仔细贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的目标，健全安全管理规章制度，仔细落实安全管理责任制。成立由建设、设计、监理、施工等单位安全第一责任者参加的工程建设安全委员会。增强安全文明施工作业标准化建设，根绝违章作业和各类安全隐患，坚持抓基础、抓基本功，成立可控、在控、能控安全常态体制。工程安全网络见4.2施工前的准备组织施工图设计交底及会检，审察其能否达到安全、连续施工所必需的条件。在招招标过程中，侧重审察招标单位的安全资质及信用，审察招标单位“一照三证”及近三年的安全施工记录及安全防备设备、安全器具装备状况。并在招招标文件中及工程承包合同文件中，明确安全目标及详细要求。在签订施工合同时，建设管理单位与施工单位签订安全协议(安全责任书)，在协议中明确两方的安全责任和义务；明确安全奖罚规定。组织对工程监理单位编制的监理规划进行审察，并就有关安全条款进行审察，审察其安全控制目标、安全控制内容等。充散发挥监理在工程建设安全管理中的作用。组织对施工单位编制的施工组织设计进行评审，审察施工组织设计中的安全施工、文明施工举措计划等有关条款。审察施工单位动工前安全举措、组织、制度落真相况，审察合格后签发动工令同建议进场施工。施工过程安全控制由项目安全委员会和业主单位参加季节性安全生产大检查，按期或不按期的检查工程建设中承包方的安全施工及文明施工，对发现的问题签发《安全检查整顿通知单》，并复查整顿状况。严格施工现场安全、文明管理。由监理项目部负责组织检查承包方能否按要求搭设临建、危险品库房及资料堆放。做到工完料尽场所清。参加工程建设承包方组织的重要人身、设备事故的检查剖析。实时向工程建设安委会及上司主管部门报告。印发事故通告，汲取事故教训，改良安全施工管理。参加工程完工查收，检查承包方执行安全规程、合同安全条款的状况以及其余安全方面的问题。抓好安全生产的平时管理踊跃贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产目标，在平时施工中，各参建单位及其项目部一定把安全工作作为一项重要工作来抓。建设管理单位在工程建设过程中，仔细贯彻国家有关安全生产的目标、政策、法律、法例和上司及公司的有关规定，联系实质将文件精神实时传达并贯彻到施工过程中，督促施工队伍的安全网络的成立，安全台账的成立、安全赏罚条例等。敦促各参建单位落实好劳动保护举措，装备各样安全器具、劳动保护用品。同时要求施工单位重视对民工的安全管理工作，应与员工接受相同的安全教育和安全管理，享受相同的安全器具及劳保用品。8.3现场文明施工管理与施工单位签订安全、文明施工责任书，明确两方在文明施工中的各自责任和义务。要求现场施工临建设备完好，并严格按经审批的施工总平面图部署，环境洁净，办公室、工具间等场所内部洁净、齐整，有关职责、制度、规定上墙。施工现场设有足够的卫生设备，有专人负责保持内部洁净。推行挂牌施工，施工作业面按要求进行表记，施工现场文明施工口号牌，横幅齐备，氛围浓重。施工人员佩戴证件，着装规范。增强对施工成品的保护，提高成品保护意识。在交错施工阶段，文明施工责任区区分明确，责任落实，做到“谁破坏，谁负责”的原则。责任区内设备、资料堆放齐整，施工道路及排水通畅，建筑垃圾实时清理，环境卫生优异，施工地区的车辆等按规定停放。仔细执行工完料尽场所清的制度，施工完的作业面，坚持要求做到所有资料所有清理完成，并将所有垃圾清理出场。施工用电集中部署，一致接线，标记清楚，明确责任人，按期检查、保护。施工用机械设备完满、洁净，无漏油现象，安全操作规程齐备，按期进行检查和保养，安全制动装置须完美，操作人员熟习机械性能，特别施工人员持证上岗。消防灭火装置按规定配置及设置，摆放适当。易燃易爆物件按规定搁置，并有显然标记的安全警告牌。运输散体上石方、沙石料等没法包装物件，装车不宜过度，免得逸出沿路散落。施工记录、查收资料等各种资料齐备，技术资料归类明确，目录查阅方便，保留妥善，笔迹工整。遵纪守纪、文明礼貌，与当地乡、村等关系友善，与当地居民关系优异，给当地群众留下好印象，为公司博得优异的社会信用。8.4计划进度管理在里程碑计划工期指导下，科学、合理、有序的组织施工；依据进度实行计划提出的工期目标，组织并敦促施工承包商按合同工期完工；努力达成工程项目进度计划，实现xx项目年度目标计划。依照现行建设工程施工基数管理制度、有关文件、合相同规范工程建设时期技术管理行为，保证工程技术正确、合理、靠谱，进而顺利实现工程目标。施工单位应按审察赞同的进度计划仔细组织人力、物力、机械设备，保证工程按计划进行。照实质进度滞后于计划进度，施工单位一定实时向建设、监理单位提交进度剖析报告、整顿举措和进度修正计划。本工程要求施工单位编制月进度、周进度计划。监理应的确掌握现场施工单位人力、物力、机械设备的投入和组织安排状况，实时向建设管理单位提交进度报告。按期组织工程例会协调停决工程进度问题。设计单位一定设现场设计代表，工程改正应在工程要求时间内达成。凡属建设管理单位供货的资料设备，施工单位应提早向建设管理单位提交书面供货计划。建设管理单位依据工程的实质进展状况，不按期的组织工程进度协调会，协调解决工程进度问题。8.5质量管理及技术管理质量管理总要求“百年大计，质量第一”，应一直将工程建设质量放在首位。质量管理的详细要求依据建设管理单位现有状况装备相应的人力、物力资源，安排相应的办公环境和办公设备。落实工程建设质量管理系统和网络，责任到人，明确查收评定标准和程序。1）工程施工前的准备。业主项目部组织进行施工图会审及设计交底工作，经过会审使有可能产生质量问题的隐患在施工前得以解决，减少施工过程的不用要的返工及返修。组织《监理实行细则》的评审工作，依据各施工阶段的特色，要求监理单位依据施工图和设计原则编制《监理实行细则》并上报监理工程师名单。由项目管理部门组织对《监理实行细则》进行评审，审察其监理机构能否健全、合理；监理范围、目标、内容以及权益和义务能否与整个工程的建设目标相一致，能否切合两方签订的监理合同条款。监理目标控制举措及监理程序能否合理、的确可行。对重要部位明确监理执行旁站制度。由业主项目部组织监理单位对施工单位供给的施工组织设计及质量控制计划进行评审，要点审察施工组织设计中的质量保证系统、施工方案、作业指导书及配置的劳动力计划、施工机具、设备计划等对工程建设的安全管理、投资控制、质量控制、进度控制的合理性和可行性。建设管理单位依据工程进度，分阶段向政府质量监察部门申请，对工程展开质监工作。2）工程施工中的管理。在施工过程中，由施工单位针对不一样的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审察，未经审察不得进行施工。在施工单位施工准备达成后，动工报告经总监理工程师签发，并向建设管理单位备案后动工。对施工过程中出现的问题及其余要素需改正设计，设计单位出具工程设计改正单，施工单位在接到工程设计改正单后实行。4）工程完工查收。在所承建的工程所有达成，应依据国家有关的查收规范进行最后查收。由工程查收委员会组织对工程进行完工查收，依据整顿问题清单，监察施工单位进行消缺，消缺后的项目应从头进行查收。所有的完工图纸（施工单位所做）、施工记录要求施工单位依照承包合同做好2套竣工图，在工程完工时移交。8.6造价管理及资本管理在该工程建设过程中，作为建设管理单位一直应把增强工程造价管理，控制工程投资放在重要地位。建设管理单位对施工单位编制的工程各阶段及每个月投资计划进行审察并敦促执行，实时提出调整建议；在熟习设计图纸、招标文件、标底的状况下，剖析承包合同价构成，针对花费易打破的部分明确投资控制要点；同时针对设计、施工、工艺、资料和设备等多个方面作技术比较，发掘节俭投资、提高经济效益的潜力。经过商讨并依照经验展望工程风险及防止因违约等可能发生索赔的要素，拟订防备性对策。增强造价管理的详细形式建设管理单位严格执行计量与支付程序，实时对证量合格的工程进行计量。设计单位的设计改正通知单，要求第一版时须经技经专业会签，送到现场的联系单须经监理审察会签后才能实行，未经监理签证不得施工。监理应春联系单惹起的造价变化加以审察和控制，建设管理单位鉴定花费及工期的增减后，列入工程结算。严格经费签证。凡波及经济花费支出的停、窝工签证、工日签证、使用机械签证、资料代用、资料调价等的签证，须经监理审察、建设管理单位项目管理部门核签后刚刚有效。工程投资控制的其余事项正确执行省、市有关工程造价方面的定额、花费和文件规定。完美价钱信息制度，实时掌握国家调价的范围和幅度。严格审察施工单位提交的工程预结算书，公正地办理施工单位提出的索赔。资本管理在本工程建设过程中，为保证该工程资本专款专用，工程资本使用及支付按省公司规定办理。建设管理单位负责编制工程投资结算书；并按公司规定程序和里程碑计划节点达成上报、审察和批复。工程结算不得打破赞同概算。8.7合同管理合同是当事人之间为项目建设而形成的权益和义务关系的协议，是经济来往重要的法律文件，项目建设管理单位作为合同的甲方，是合同的执行单位；负责合同的条款的谈判和合同签约。一定仔细执行自己的职责，增强合同管理，保证项目建设圆满达成的重要管理工作之一。合同签订管理依据中标通知书、招招标文件，与中标方签订项目合同，并签订勤政协议书和安全施工协议书。项目设计合同，建设管理单位接到设计中标通知书后，与中标方签订设计合同，并签订勤政协议书。项目监理合同，建设管理单位接到监理中标通知书后，与中标方签订监理合同，并签订勤政协议书。合同执行管理严格依照合同规定，执行应尽义务。施工合同内规定由建设管理单位负责的工作，如负责供给施工场所、施工图纸等，公司按合同规定赶快执行，为承包方动工、施工创造优异的先决条件。按合同规定履行权益。在合同执行管理中，建设管理单位主要履行工期控制权、质量查验权、工程量审察权。1）工期控制权。为实现工期目标，在合同执行期内采纳以下举措：按合同规定，要求承包方在工程动工前提出包含分月、分段进度计划在内的施工总进度计划，并加以审核、赞同。依据分月、分段进度计划，进行实质检查。对影响进度计划的要素进行剖析，属于建设管理单位的原由，应实时主动解决；属于承包方的，应敦促其快速解决。在同意承包方改正良度计划时，审批承包方改正的进度计划。2）质量查验权。依照合同规定从以下几方面履行质量查验权：查验工程使用的设备、资料质量；查验工程使用的半成品及构件质量；按规范、规程监察查验施工质量；按规定程序，查收隐蔽工程和中间查收的工程质量；查收完工工程的质量。3）工程量审察权。依据合同中两方商定的工程进度款支付方式，在每个付款期前，由监理按合同商定程序审察工程量，作为工程进度款支付的依照。完工查收建设管理单位在收到承包方供给完好的工程竣薪资料和完工查收报告后，按合同规定的程序，由建设管理单位组织进行工程查收。查收合格后，签订完工验收文件。在合同规定的保修期内，与承包方还进行施工合同保修条款的执行管理。完工结算工程完工结算是合同执行的重要步骤。在工程办理完完工查罢手续后，按国网公司规定的工程价款结算方法和合同内规定的结算程序，办理工程价款结算拨付手续。工程完工结算和拨款完成后，合同执行完成，终结两方的权益义务关系。如合同中含工程保修期，则在合同规定的保修期内，建设管理单位与承包方之间在保修条款内仍存在权益义务关系。建设管理单位依据与设计、施工、监理单位签订的合同条款，对工程的安全、质量、造价、进度推行全方向控制。工程勘探、设计、监理、施工单位（设备供货商）的资质应知足国家的有关规定。合同文本均应为省公司宣布的各种范本合同。各种合同都要有明确的安全、质量、工期、造价要乞降违约处分条款，以及两方应明确的权益和义务。8.8信息管理为有效进行信息管理，实现对安全、质量、造价和进度的控制，建设管理单位将加强对建设过程中信息采集、整理、储藏和传达工作，利用现代化管理手段辅助进行管理，实时、正确地获取信息，以保证工程总目标的顺利实现。为此建设管理单位在这方面将增强投入。做好信息的采集和整理工作。要点做好合同、设计改正通知单、会议纪要的保留和整理工作。同时对监理月报、施工单位进度计划进行剖析、汇总、统计。做好信息的储藏和传达工作，业主项目部指定专人负责传真件和文件的收发工作，成立信息管理制度，对各样资料按不一样的类型进行详尽的登录寄存，对各样文件按规定成立收、发、传、阅制度。业主项目部指派专人负责后勤信息系统中工程管理模块数据录入、文件上传工作。施工图纸:设计所出的施工图纸一定先发往建设管理单位，由建设管理单位成立详尽图纸目录，并按施工图发放表实时传达至工程参建各单位。基本资料：成立资料档案，主要包含：招标文件、合同文件、设计文件、国家有关法例、公司内部规章制度。收文: