论作业成本法在选煤厂经营管理中的应用

本文格式为Word版，下载可任意编辑——论作业成本法在选煤厂经营管理中的应用

[摘要]作业本金法抑制了传统本金计算方法导致的本金信息失真问题，供给相对切实的本金信息。传统本金管理的主要是产品，而作业本金法不仅包括产品，而且包括作业环节。通过实施作业本金法，挖掘选煤厂各个作业环节消耗存在的问题，作业点的划分从原煤系统开头，到装车系统对终止；从工艺流程的各个环节入手，通过对作业点及作业本金确实认计量，最终计算出相对切实的产品本金。

[关键词]作业中心；本金调配；本金计算；本金分析；降本增效

[DOI]1013939/jcnkizgsc202229185

1前言

目前本金核算以选煤厂作为本金中心，直接将选煤厂作为本金归集对象归集生产本金和制造费用，反映不出不同生产方式下的本金处境，也看不出同一生产方式、不同生产方式下生产的不同种类商品煤的本金信息，无法确定最优的生产方式，也看不出来哪种方式生产哪类产品效益最好，不能切实地给管理层的经营决策供给稳当支持。基于此，从财务管理的角度启程，实施作业本金法，从每个作业点上探索影响本金变化的根源，以期实现以最低的本金获取最大利益的效果。

2作业本金法实施过程

按照作业本金法理论，通过对各选煤厂生产组织和系统运行过程的梳理，抉择根据选煤厂生产组织特点，以生产方式作为作业中心，将选煤厂的商品煤生产过程按照工艺及实际区域划分为若干个作业点，并按照确定的归集和调配原那么将选煤厂生产本金归集至各作业点。通过作业点本金的组合计算规矩，计算出不同生产方式下选煤厂的产品本金。

21生产本金调配

211作业点划分

各选煤厂正常生产时生产方式根本分为块煤入洗和末煤入洗两种生产方式，以某选煤厂为例，当末煤不入洗，只运行块煤系统时，可将系统划分为原煤系统、筛分破碎系统、块煤洗选系统、块煤煤泥水处理系统、上仓系统及装车系统六个作业点；当末煤入洗时，同时运行块煤系统和末煤系统，可将系统划分为原煤系统、筛分破碎系统、块煤洗选系统、末煤洗选系统、末煤煤泥水处理系统、上仓系统及装车系统7个作业点。采用不同的生产方式，确定不同的作业中心，归集各作业点本金，计算出不同作业中心对应的产品本金。

作业点的划分是作业本金法的重要环节，选煤厂在举行作业点划分时，参照现场生产及系统实际处境的同时，务必考虑到后期举行本金调配时，各数据统计是否能真实地反映每个作业点的实际处境，因此务必慎重考虑此环节。

212本金分类

选煤厂完全本金可分为可控本金、固定本金两大类，其中可控工程主要包括材料费、修理费、电费、生产用费、七项费用（办公费、会议会）等、其他费用（日常绿化费、劳保费用、物料消耗等）；固定本金包括人工本金、内部专业化服务费、外部专业化服务费、税费、折旧费、摊销费用，两大类本金根本包含了选煤厂日常生产工作中的全体本金工程。

213本金归集、调配

选煤厂的各项本金费用务必按照确定的规矩和调配原那么归集至各作业点。其中归集、调配原那么是根据各作业点的过煤量、设备台套数、工艺繁杂程度等多方面因素举行制定的。

第一，材料费归集。材料出入库严格执行单据审批制度，全体领用物资务必细致注明其型号及用途，由库管员负责对出库材料根据出库单记载的作业点设备举行统计分类，由物资管理员负责使用机电信息管理系统将概括材料消耗对应至各概括设备，最终按照该设备所属作业点举行材料费的调配工作。譬如选煤车间领用159*600托辊1个，对应设备为201胶带机属于原煤系统作业点，159*600托辊出库单价为318元，故此车间领料发生的318元费用划分在原煤系统内。

其次，电费归集。每日由调度室负责举行各作业点单日用电量统计，并按照每度电的价格举行电费计算，计算出各作业点的月度电费消耗，形成电费消耗根基表单，结果由经营核算部门完成最终的本金归集汇总工作。

第三，人工本金归集。按照选煤厂人员布局及中心管理体制，将人员分为直接生产人员、厂部管理人员、中心机关及共享中心人员。其中厂部管理人员、中心机关和共享中心人员根据人员工作性质以及在日常运营过程中所起的作用，划分为支持型人员和维持型人员。如：厂长、书记、综合主管、政工干事、经营核算员属支持型人员，他们的分摊规矩是按照各系统设备台套数50%+系统对应员工数量在总人数中所占比重50%调配。机械、电气检修人员属于维持型人员，其中机械检修人员分摊规矩是按各系统检修人数做权重而电气检修人员是按各系统（变配电设备数量+五小电器数量）做权重。中心本部机关人员属支持型人员，费用直接归集，按商品煤量调配。

第四，修理费。修理费调配可根据外委修理工程的实际发生点直接划归到各作业点，假设外委修理工程属于共有工程，那么按照设备台套数权重举行作业点调配。

第五，水费。根据提前安装的计量器具，每月作业点所安装的水表举行计量并统计用水量，按照水费单价，真实计算出各作业点水费。

第六，七项费用（办公费、会议会等）。此项费用与人有关，分摊时根据每个作业点对应员工数量举行调配。

第七，资产、税费、摊销费用的归集。按資产对应的作业点直接归集。

22煤量统计及调配

本金调配计算过程中，有片面费用的调配是根据各作业点的过煤量举行计算的，因此在计算本金之前务必先对各作业点的原煤及商品煤过煤量举行统计。

221皮带秤的安装

根据作业点的划分处境，选择在代表每个作业点最关键的胶带机上加装皮带秤，并举行精确校正。通过编辑程序，在调度室集控画面显示各胶带机皮带秤的瞬时过煤量、单日累计量及月度累计量，此片面数据可能与实际数据产生偏差，可通过月底的外运量等切实