设计公司CAD制图部管理制度

设计公司CAD制图部管理制度一、部门管理制度之考勤制度A、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。B、部门组员必须自觉遵守劳动纪律，服从部门的时间要求及任务要求，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前须经本部门负责人同意。C、本部门确定周一至周五为工作午下午周六半天为工作日 上午9：00～12：00周六下午、周日全天为休息日因工作需要周六及周日加班的，周一在部门组长处填写加班记录表。D、部门组员在工作安排不紧张大情况下，并前晚没加班的情况下按时上下班，不迟到，不早退。在业务紧张需要加班的情况下，由部门负责人按实际情况作出调整及管理，原则上以完成工作任务为最终目标。E、严格请、销假制度：1、组员因私事请假一天以内的（含1天）由部门组长批准，三天以内（含天）由部门负责人批准。三天以上，需报总经办批准。部门负责人或组长请假，一律由总经办批准。2、组员因病假，应及时电话通知部门负责人并报告休息日期，病假结束需补签请假条，并随公立医院正规诊断书向部门负责人销假，如不能提供，则按（含1天应及时补签请假条，按事假处理。3、组员因加班换休一天以内的（1天）由部门组长批准。三天以内的（含3天）由部门负责人批准，三天以上，需报总经办批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅自离开工作岗位的按旷工处理。4、组员年假休息安排需向总经办提交休假申请，经总经办批准。51～2条，以报批准。6（正常上下班期内）1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者按迟到处理，扣罚20元薪金，30分钟至一个小时扣罚薪金30元，超过一小时扣除薪金50元，超过上半时间一个小时未请假未到岗，按旷工处理，旷工按薪金3倍扣除。225天的薪金，并给予一次警告处分，每月累计373615的薪金，并给予记大过处分，第二个月留用察看，每月6天以上者（6天，予以辞退。3、工作时间禁止打牌、下棋、聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天12233天处理。旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。二、保密制度为保守部门密，维护公司利益，制定本制度。公司秘密，更不准出卖公司秘密。项，公司秘密包括下列秘密事项：公司经营发展决策中的秘密事项；人事决策、人员工资及提成金额；公司档案、电子文件、专有技术、打印文件；重要的合同、客户和合作渠道；招标项目的内容、文件、标底等内容；公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；总经办确定应当保守的公司其他秘密事项。非经部门领导批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。不准向他人泄露；非接触秘密的员工，不准打听秘密。违反将追究法律责任。带人进入探访。对保守公司或防止泄密有功的，予以表扬奖励，违反本规定故意或过失泄露公三、部门管理制度之卫生管理制度制。扫。对长期不执行的组员，部门内部作出批评并计入员工考核评比。达标要求：1。地面需拖地，无明显污渍及脚印。23．座椅家俱摆放整齐。4．废纸篓需作清理，并更换清洁袋。5．卫生间无污渍，干净、清洁。10束。如当日值日人员需请假、换休等不能值日，需内部协调，对调值日时间。座椅摆放整齐，保持个人卫生。四、部门管理制度之打印管理制度作成本。（登记表见附表的管理工作，杜绝耗材丢失，以产生的损失。员不明确时，应向组长咨询意见的费用应及时清查，以避免图纸外泄。况，并领取足够的打印耗材。严禁因耗材等原因延误工作进程。印，以免造成浪费。必要的打印及人工成本。将严肃处理。五、部门管理制度之加班制度求的时间内或提前完成工作，不得以任何理由拒绝或不完成工作计划。换休安排：周一至周五因工作需要加夜班，公司提供工作用餐，但不计加班费用（班费在提成中体现）及换休。周六在工作时间外加班，公司提供中午工作用餐，晚餐由个人组织，公司报销，但不计加班费及换休。周日加班，公司报销加班餐费，不计加班费用，但计换休。严重，需通知高层领导处理，并进入组员的工作评测纪录。追究组员责任。部门组员在加班时间内禁止赌博、酗酒、打牌、看影碟、作私活等与工作不情节严重者，公司酌情给予处理。组员需认真填写换休单，交组长备案，以周为单位向总经办汇总以记录换休不作换休处理。具体加班与日常工作的调整910点以前，第二天应按时上班。11~121~1。5个小时上班。3~4点，第二天可推迟至中午按时上班。5~8点左右，第二天可休息全天。假安排。合理安排作息时间，如因自身原因不能完成任务，公司将酌情给予批评，降薪及辞退的处罚决定。六、部门管理制度之节能及爱护公共财物故意破坏物品的行为，按情节轻，对当事人员进行罚款的处理。部门人员应爱护公司配发给个人使用的电脑，不可对主机及配件破坏。如发现部门应提倡勤俭节约，杜绝浪费的工作作风，部门人员在午休，下班或长时间指正。控制用电设备的使用情况，如组长不在，应安排其他组员负责。现有违反规定情况，将追究部门组长的责任。新聘用人员应在总经办作好领用物品及设备的登记工作，解聘人员及离职人员如有设备损坏或丢失，视物品情况，酌情在工资内扣除七、员工日常行为规范：组员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。思想新、作风硬、业务强、技术精的高素质的员工队伍。造精神，增强团队的凝聚力和向心力。组员在上班时间须穿戴整齐，精神饱满，注意个人卫生文明用语。实及公私不分。并表现自身良好的素质。组员外出办事需着装整齐，并使用普通话交流。的集体利益。誉在外谋利，如有违者，公司将依法追究期责任。究其责任。发生，公司酌情作出罚款、记过及辞退的决定。八、CAD部门内部人员职责规范为明确有及区别各职位的工作责任及范围，更好做好制作部门的管理工作，制定其职责规范：助理设计师：1协助主设进行设计延伸及草图细化工作负责对制作部门的沟通，贯通工作，减轻主设工作强度。负责对制作部门的交主设审定前的图纸审查工作。负责对其项目的业主沟通及工地管理。负责对其项目的档案管理。负责对其项目的技能培训。部门主管：12协调部门间的工作管理及业务安排。对下一级管理人员的调动及人员安排。协调节器及处理组长无法解决的的工作问题。确定本部门的工作标准及业务流程。负责对其内部人员的处罚及评测。负责对组员的技能培训。部门组长：1负责本组内的工作安排及监管。负责对部门要求及规定实施及落实。对交助理设计师审图前的步审图。负责对组员初级技能培训。制图奖金制度1平，特制定此制度。2、为适应公司实际情况，以“月工资为主，奖金为辅”的奖金提成方式。绘制内容图纸深度及说明记分绘制内容图纸深度及说明记分150m2以内15平面图注：以空间计算1000m2左右1500m2以上4060由放大图拼兰图30~40简单，面积小（客房，图纸块面在四~五个以内）20立面图较复杂，面积较大（~九个）40注：以空间计算很复杂，面积较大（跨楼层空间，公共大空间） 60（15施工图较复杂（图纸排列较满）工作强度中20很复杂，面积较大（适用于A1排框）30简单，面积在150m2以内15放大图较复杂，面积在150~500m2左右20复杂，面积在600~800m2左右30修 改不计注：图纸修正单，现场变更图，及其它非制图工作不计入提成制度中。4、公司发放图纸登记单，组员应将每日工作记录（已完成工作