第三章施工进度计划

/第三章施工进度支配依据招标文件显示，整个物资库（包括东侧仓库、南侧仓库、北侧仓库等工程）的建筑、采暖通风、给排水、电气设备安装工程，该工程支配2003年6月13日开工，2003年8月31日完工。但是相对于该工程的工程量来讲，工期明显惊惶，因此，我们必需合理支配工程进度，细心组织、细心施工，确定要高效优质地按期完成任务。3.1编制依据和原则3.1.1依据招标文件相关条款和部分相关技术规范；3.1.2依据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工阅历；3.1.3依据分析各项详细施工方案，力求进度支配牢靠；3.1.4按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度支配的根本目标，3.2业主要求的工期支配在2003年6月13日开工，2003年8月31日竣工。3.3主要工程量及主要施工强度3.3.1主要工程量主要工程量：基槽土方开挖1577m3，砼浇筑1199.3m3、钢筋制安126.4t。3.3.2主要施工强度主要施工强度：基槽土方开挖131m3/d，砼浇筑60m3/d。3.4施工进度支配支配由于该工程工期紧、任务重，而且工程主体施工期间已进入汛期，所以要合理协调各工序之间的关系，抓住主要工序的施工进度支配支配，力争提前至8月25日竣工，为后续施工创建条件。施工进度支配见施工进度支配横道图。3.5施工劳动力配置施工高峰期按120人考虑，详细配置见表3-1。表3-1劳动力配置表序号工种数量（个）备注1钢筋工82木工223砼工84砌体工205测量工36司机187拌和工88其他工种319技术员23.6施工进度支配保证措施3.6.1从组织管理上保证工期假如我公司中标，我公司将组织足够精干人员，调集精良设备投入到工程项目之中，并成立由项目经理负责的调度室，加强施工现场的协调和领导，使之形成一套严密的组织体系，建立以项目为核心的责权利体系。坚持生产调度会，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题。建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。3.6.2从支配支配上保证工期在工程开工前，必需严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度支配，进行合理性和科学性分析，使之能满足合同工期的施工要求。同时制定出详细的工程施工支配和工作支配。制定周密详细的施工进度支配，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度支配的顺当完成。3.6.3从资源上保证工期对该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资源赐予优先保证。成立一个科学合理的领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干、性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹支配、统一调配、合理运用。制定严格的材料供应支配，依据现场的施工进度状况保证各施工点材料刚好供应，杜绝停工待料的状况出现以免延误工期。3.6.4从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部下设工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度。接受新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，使工程有序进行。实行技术交底制度，发觉问题刚好处理。施工全过程运用计算机进行网络支配管理，确保关键线路上的工序按支配进行。使各种必需的数据传送便利、迅捷。3.6.5其它保证措施关切员工的生活，依据不同的气候条件、施工强度相应调整。做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺当进行。搞好和业主、监理工程师及当地群众的关系，创建一个天时地利人和的施工环境。为保证工程的顺当施工创建良好的条件。3.6.6建立施工进度限制系统3.6.6.1工程施工进度监测系统工程进度实施过程工程进度实施过程建立数据采集系统建立数据采集系统数据的整理统计和分析否数据的整理统计和分析实际进度与实际进度与支配进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差3.6.6.2工程进度的调整系统进度偏差进度偏差分析偏差缘由分析偏差缘由分析偏差对后续工序的影响分析偏差对后续工序的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件实行实行施工进度调整措施工