中建某公司管理体系程序文件汇编年

管理体系程序文件遍简取芒龙茄规汪卵伯确阵香目录通用程序仇文件控制程序染腾5岸记录控制程序底院10锁管理评审程序策束17征信息交流控制也程序招格21票法律法规获取盼识别控制程序佳叫26蒸人力资源管理幼程序写评29纺管理体系内部受审核程序印炒34坝纠正和预防措藏施控制程序坑忽40共用程序桃不合格品控制巷程序戴是44死目标、指标和我管理方案控制宵程序万付49浑应急准备和响连应控制程序碧绘53县测量与监测控威制程序积据57的事故、事件、禁不符合控制程趟序好塑61专用程序激施工过程控制趋程序壳湿65旱测量设备的配害置程序垮钩76林外购产品或外监来服务的控制呜程序至与79沉测量设备的流驻转管理程序跟蚊82庸测量设备的确骄认标记和封印抓管理程序崭目89笛计量确认间隔抱的确定程序置阴91竿计量数据管理去程序蜡咳109用环境因素识别果、评价程序升王113必环境运行控制焦程序芹岂117怒危害辨识、风煤险评价及风险致控制程序坑度126贤职业健康安全慢运行控制程序糠提132通用文件稀文件发放记录桃凡138更文件更改申请寺钻139外文件更改记录集畜140涌受控文件清单愈云141危管理评审实施族计划踩搅142助会议签到记录坏表动独143烟管理评审记录草来144绞纠正措施记录产笋145请预防措施记录臭看146腰管理评审报告练次147构员工意见或建哄议的处理台帐帖肤148溜投诉处理记录躲估149床投诉台帐崇铺150茧法律、法规获膀取渠道一览表买文151欲法律法规适用幕性评价表彻渔152董法律法规清单烧介153歉年度人力资源绘需求计划皮桶154液职工培训需求绑计划妹导155沸“犹十一大霸员轿”磁花名册先夫156浊“油三小抛员躬”暮花名册刻哪157据特种作业人员拼花名册净箭158匠员工漏（绿声）季度考核表储猎159串年度内部审核著计划辽椅160幻内审检查表炒摘161著内部审核实施孔计划表雨歪162疑内部审核现场氧记录表而扫163居不合程格树/森不符合项报告茅交164自内部审核报告季驾165脉工程整改通知缸单华网166但不合格品（项音）及处理记录断票167像不合格物资处筐理记录棉坝168躁不合格测量设捏备处理记录份株169蛾应急准备清单伤摸170皂安全生产情况慌汇总表谦轮171炭安全生产情况费月报表蛋惰172尚环境与职业健银康安全监测记朽录阿挺173惕职工伤亡事故乐情况月报表美添174哨事故（事件）替调查报告姻慕175跌施工组织设计叔会签、审批记墙录艰恢176杂会议记录表柴币177低分项工程样板靠验收记录厚坛178拍技术复核记录开除179归试秀验吃/寇检测单位评价涉表源表180可测量设备台帐四踏181巧测量设备变动孔情况汇总表吓柳182剂测量设备购置译申请报告由番183魄测量设备发放怜记录稀系184笼分类管理目录长慕185材周期检定计划纺暴186幅测量设备送检草通知单众窗187摸测量设备送检葵登记表红偏188态测量设备状态借标记赌住189库测量设备检测禽历史记录卡冒栏190浓能源抄表记录煌或191感测量设备失准宾状态检测结果径评定表昏讨192缝环境因素清单坛系193水重要环境因素租清单藏胁194孕环境因素登记絮及评价表撒访195孟建筑施工场界涨噪声测量记录倦酿196燕环保检查记录汪塘197裹固体废物处理棒统计表竿舒198席危险源辨识评宁价表察些199衬危险源清单储雪200裙通用程序驰胖威文件控制程序雷狗诉狭迷根质量管理体系计量确认体系环境管理体系趁职业健康安全浙管理体系结1该目的舒：确保对管理掩体系有效运行眨起重要作用的授各个场所都得悔到相应文件的群有效版本，确忠保与管理体系秧有关的所有文郑件处于受控状刷态。孝2摘到范围：闷与质量、计量潜、环境和职业蒙健康安全管理欧体系有关的所央有文件的控制行。中3泻浮术语：丈参照本公司管盖理手册中的术惹语解释。4职责绕4.1榴臣最高管理者易a猪伞批准管理手册兰和三级文件的韵发布和更改；垄b子膨批准公司其他她管理规章、制真度及支持性文盖件的发布和更剃改。届4.2肤商管理者代表产a侵卖审核管理手册粱；着b庭必批准程序文件取的发布和更改递。容4.3烤垦技术质量部考a怠姥负责组织管理徐手册、程序文段件及三级文件悬的编制与更改铅；傅b脸挂负责管理手册周、程序文件及拔三级文件的发鼻放与管理；煎使c由肢负责电脑应用扣软件的控制。旺4.4长暖经理办公室苏役横负责其他支持测性管理文件和扑外来文件的归窑档、发放、更框改和管理。崭4.产织5桃逼其他有关部门砌a尚啦负责本部门有跟关程序文件和协管理制度的编零写与更改；急b穴柱识别、分发并笑控制相关方提裂供的文件。难4谢．团6木缩区炸域购/欺专业公司技术殿质量部门宏负责国家现行唉标准、规范、们规程、图集、始地方性法规和震行业标准等文支件的购买、发驱放和使用管理铁。5工作流程每5蝶．痕1此腿文件分级只5终．习1欣．勉1翼与管理体系有增关的文件包括子：华a连贵管理手册、程煎序文件及支持孟性文件；泛b旋格工程技术文件隆和资料；叙c辱封相关方提供文骑件；舞d汉骄相关法律、法汁规；蓄e住作业指导文件状、记录等；婶f烦盈有关规章制度使及与管理体系拢有关的其它文鸽件保。套5泥．亚1烘．经2恰管理体系文件衬结构图：茎返银昼管理手册怖（一级文闯件）初舍罢姻叉股蔽寄垂通用程序、恭共用程序、专虚用程序样（二级文损件）弹饥格舅会蠢饼管理制度授、工作标准、汉标准、交规范、法律法纷规、记录及其加它资料鼓（三级文件防）扰怒吃颗蔽塑5守．北1漂．动2缩文件的形式可窝以是印刷文件鲜、电子文件等及。说5骗．海2匹疏文件的编号林CCEF寄/尤□垫/湾□咱上XX惰－侍XXXX步鹰慨兴霜谷惯昆填文件批准年号框部痕痛仗版茂文件顺序号闯司玩项缠卖“寨T蚕”下祝死通用程序文件朱：指质量、计倘量、环境、职复业健康安全管区理体系通用的剖程序文件柏胃拆雅塌引干白“谈ZJ乖G逗”糟毙质量、计量共但用程序文件从雀梁剩笨决存“洽HAG诚”讽溪环境、职业健岭康安全管理体头系共用的程序扁文件醒批为渔材曾“字Z抗”僚姨敲质量管理体系疏程序文件扁还店必总块“转H迟”给科环境管理体系漆程序文件芒乔今潜臭葱卵“怪A场”烧营职业健康安全吉管理体系程序恨文件咽坟据纳咐纽颂“汽Q立A概”即管理手册钻涝顾抛样“垂QS锣P捐”片程序文件腹丈套系尝中储建悬*宫*逆局锁*尸*胀公司盯5老．炭3亏绍文件的编写、述批准和发布讽5叠．活3院．铃1拒管理手册由技滚术质量部组织填人员编写，经束管理者代表审罩核、最高管理号者批准后发布哗。竿5蝇．淘3哲．引2灶程序文件由技断术质量部组织退有关职能部门庙编写，经管理侧者代表批准后单发布。振5奴．磨3砍．辞3罪三级文件由技划术质量部组织常有关职能部门夏编写，经相关坝部门分管领导甩审核、最高管瓦理者批准发布微。限5袋．营3暂．竿5狸公司其他与管字理体系有关的史规章制度及支艳持性文件，由灶相关职能部门网编制，经分管竭领导审核后，青由经理办公室殿统一编号、发仰布。必要时应刚经最高管理者象批准。鞭5速．绒4贷垦文件的发放摸5帐．祥4迫．裂1掠公司管理手册怀、程序文件及条三级文件的发致放和管理工作汁分两级控制，额统一编号后由冤公司技术质量秆部发放至公司搭领导、各职能具部门、区觉域脏/粘专业公司，再区由区菠域抛/法专业公司有关蕉部门发放至区族域懒/姨专业公司领导咱、职能部门及榴经理部，并遵相循谁发放谁管份理的原则。发挖放时应做好摔“甩文件发放记录格”障(J-01槽)垃。如因项目增抚加等原因需增揪印管理手册、筐程序文件及三但级文件时，由朱区考域辱/舒专业公司相关就部门从公司网低站承（猎www.cs云cec81.润com性）障上，内部信息躬交流平台下载培，编号并加盖蛋受控章后下发观。恶5巨．棍4盏．竭2第公司其他与管站理体系有关的央规章制度及支粥持性文件，由略相关职能部门凳组织发放，并筒做好捞“秋文件发放记录糊”鹰(J-01逆)主。景5爹．羊4.3蚕对管理体系有码效运行起重要撕作用的各个场妹所均应得到受坝控版本，需要毕时可向业主及致有关单位提供棚非受控版本。姥5桶．节5圆搭文件的更改曲5汤．念5貌．徐1氏法律法规和相饥关要求发生重舅大变化或公司铜体制发生变化涌时，公司各职锯能部门应适时喇对与本部门有隐关文件的有效粱性进行评审，盘需修订或更改或时，向技术质罩量部提厘交签“脾文件更改申容请脾”室(J-02餐)达，经批准后由搅原编制部门修贝改。文件的更向改采用划改和丝换版方式。顺5范．享5哭．节2齿管理手册和三信级文件的更改朱必须由最高管拖理者审批，程美序文件的更改敏必须由管理者迹代表审批。技鉴术质量部组织档更改的实施，您并将更改通知绢、更改件旺、栗“违文件更改记屿录穗”末(J-03杏)裤发放至公司领升导、公司各职兴能部门，将更鹅改通知发放至山区域公司技术煎质量部门。区福域属/探专业公司技术锣质量部门从公队司网站唉（姥www.cs拢cec81.忆com等）指下载更改件、估更改记录并发惜放至所辖范围卷内所有受控版傲本文件持有者仰，做好发放记撒录，各单位负义责销毁所辖范坚围内的作废文熊件。间5宣．旱6淹燥文件管理抽5燕．帜6宅．井1湾公司各部门资/雀单位应随时识扭别本单位的受豆控文件，建议立维“枪受控文件清档单拍”障（蛮J-0细4精），并及时更呜新。仓5懂．沾6嚷．捞2溜所有管理体系挥文件不准私自型外借。人员调幼动前，所在单柱位或部门负责胆将文件收回，添并办理文件交株接手续。府5积．反6刚．棕3限工程技术文件本和资料的管理喝工程技术文件畏和资料的控制促按《技术管理祸制度》执行。滚一般包括图纸隙、图纸会审记孕录、设计变更狗单、施工组织备设计、作业指擦导书（技术交嫩底）等。嘴5姐．脉6盛．抗4免相关方提供文所件的管理谷收到相关方提常供文件的部替门喜/掉单位需识别其歇适用性，并控战制、分发，以蛇确保有都关部惨门吐/鉴单欠位址/狸人员能够及时争得到。明5酿．侍6阔．救5支相关法律、法收规、规范、标他准的控制，执炒行《法律法规械获取识别控制浓程序》免（码CCEF/Q对SP/T05叔-200晃3征）。鸟5裙．票6脏．浪6贼批准销毁的文甚件由保管人负宣责销毁。若仍肝有参考价值予屑以留存时，由登保管人在文件勒的右上角用醒脆目颜色标址明伸“闻过当期松”亦字样。6相关文件预《技术管理制顽度》、《法律绣法规获取识别冷控制程序》产（膏CCEF/Q玻SP/T05胶-200纺3伏）。7记录钳7智．萍1菠文件发放记录识（作J-0转1捎）。希7晃．便2妹文件更改记录盘（肿J-0式2乌）霞7.3蠢剂文件更改记录突（钟J-0题3年）雨7拒．溜4垦受控文件清单父（颈J-04狂）浓通用程序糖广劝记录控制程序无嫂聚屠呆勺势冻质量管理体系计量确认体系环境管理体系鸽职业健康安全料管理体系罗1捉应目的：云对与管理体系安有关的记录进幸行有效控制和太管理，以保证袜提供管理体系愤有效运行的客页观证据，为验简证和制定纠正玻措施和预防措梨施提供依据。怜2宴骗范围：划本程序适用于唯与质量、计量享、环境和职业静健康安全管理早体系有关的所烘有记录的管理浓，包括来自供糟方的记录。哲3收璃术语：每参照本公司管冻理手册中的术均语解释。4职责青4说．示1怜件技术质量部抵负责管理体系绑内、外部审核低和管理评审记贤录的整理、归侧档、保存和管检理。是4散．赖2格漆各单脂位慢/揭部门议负责收集、整跃理、保管本单开位箭/悬部门的记录，廊并按本程序规午定的要求具体轰实施记录的控涂制。5工作流程借5朴．丝1沿骄记录的控制范榴围与分类豆5现．饼1域．徐1俊记录的控制范骨围包括：管理夜体系文件中规嫂定提供的记录属，以及在管理馅体系运行中形钥成的其他记录址（包括声像记线录、磁带、照市片、软盘、文均字资料等）。障也包括来自相取关方的记录。划5很．促1著．诱2梅记录的分类包绢括：各项管理房记录、各项检液测、操作记录弹、各种监视和销测量记录及各付种报告等原始羽记录。善5蛇．馅2姜孙记录的填写紫5网．呢2处．宪1植填写记录时字用迹要清晰、整毛齐、能准确识倦别，填写人员种签名时必须签原全名，记录不蒸得用铅笔填写骨。箭5防．略2画．村2蛙记录的内容要谁完整、齐全，盗提供的数据资承料要准确，语帽言要简练。收件集和保存的记捐录应尽量使用筐原始件（包括长记录表格本身歌规定的复写件旬），顾客提供呆的记录可使用券复印件。恭5跳．膝2窄．趁3战各项管理记录唱和各种报告要阅及时填写，各标项检测、操作区记录，监视和填测量记录应随榴时整理，不得搂后补、伪造。魄5孙．境2介．捏5进记录一经填写炮完成，原则上雄不允许任何部版门或个人涂改慢，以确保其原辰始性、可追溯配性和证明作用死，并为制定纠矿正布/逮预防措施提供锅依据。如系笔禽误或经证实原装有记录不准确蒜，可在原始记帮录上采授用调“匠划愿改贱”应形式进行更改遵，但应保留原作有记录的可识匆别性。凡以涂满、贴、刮等方享式改动的记录茅一律作废。料5辞．确2马．奋6米管理手册、程葵序文件和其他鼓管理文件规定胃的记录，由责愿任部门或人员剪按相应的格式目随工作进展如夸实填写；应由滨分包方生成的删记录，由项目卷部相应责任人隔员及时收集。赴5洞．腹3嫌稼记录的标识展5嗽．娃3药．唇1随有编号设置的盼记录应按下列志规则统一编号暗整理：顺序暮号丙—挂年度（如尝001悉─靠200乓3淘）。努5上．兄3算．拦2兽与管理体系有喜关的活动中形区成的声像记录谜如磁带、照片相及软盘等，在盗其包装上标识宾该记录的名称屈内容、制作时茄间、制作人等难相关信息。泼5凳．对4烫浅记录的保存、店保护雀5梯．级4辆．个1葵所有与管理体讯系文件有关的柔记录由公司、杆区忧域彩/若专业公司、经直理部三级实施艰管理，各层次逗部门和人员应甜保管的记录参柔照辩“绞记录管理目登录陆”氧（见附录）。辨5毒．跑4州．帖2似下列记录应由抓公司或区暂域糠/深专业公司档案救室归档保存：挽a匹正项目工程技术但资料；化b滔弹管理评审记录冬及有关决议；瓣c注画内部审核报告挠；悼d欺喷第三方审核的妇有关资料；宝e烤般其它需要归档汪保存的记录。说5画．字4损．立3钳记录应存放在缝通风、干燥、符安全且便于查率找的地方。洗5逆．自4车．婆4廉记录应保存的洽期限参照《记园录管理目录》劫。（见附录）惯5沟．岩5利仰记录的借喉阅针/捷查阅复借绕阅顽/送查阅记录必须映经记录管理部刷门（单位）负伐责人同意后，冠方可借坚阅开/刚查阅。与记录给内容无直接关北系的人员，无房权借挡阅颤/裂查阅。故5闪．跨6印走记录的处理肯5押．祖6要．挽1秘记录保存期满变后，保管人请缩示本部门（单窑位）负责人，坊由本部门（单敌位）负责人做堪出处理决定。余5片．冤6时．据2乔批准销毁的记孔录由保管人负头责销毁。若仍丈有参考价值予钟以留存时，由食保管人在记录睡的右上角用醒受目颜色标教明屿“协过漠期导”棕字样。6相关文件柜《文件控制程烟序》、其他相性关文件。7记录尽焰克相关记录附录倚《记录管抱理目录》附录：表１：记录管理目录利序号蚕记录名称掉保存期限机责任部门或人戒员抗备注矿公司壮区租域吴/煮专业公司胜经理部睁1环文件发放记录见3告年储各部门忘各部门赤主任工程师蜜2胆文件更改申请劝表腹3宋年荐各部门辞各部门章主任工程师步3循文件更改记录雅3休年鸣文件持有人股文件持有人直文件持有人堪4段受控文件清单叠3珍年南各部门胞各部门绣主任工程师以5府管理评审实施射计划吧3吹年蒸技术质量部节6华管理评审报告冶5除年吨技术质量部骡7筛管理评审记录惭5霞年饮技术质量部敞8呀会议签到记录婶表兰3贱年飘各部门兄各部门禽9扛法律、法规清傅单佳长期既技术质量部婶10截法律、法规获晕取渠道一览表阔长期唱各部门伴各部门干11数法律法规适用毁性评价表防3资年无各部门袖各部门帅12路年度人力资源妥需求计划语长期衬人力资源部逝13戒员工因（羞坟子）季、年度考转核表逝5天年记人力资源部津14贯职工培训需求都计划表看3协年帝人力资源部炕15昼“求十一大视员佳”飘人员花名册鞠长期概人力资源部舍16扎“御三小志员绘”则人员花名册推长期远人力资源部况17神特种作业人员盲花名册元长期洞人力资源部蝶安全员（工期恼内）绿18候年度内审计划著3控年解技术质量部斩职能部门者19功内部审核现场驰记录表早3活年能技术质量部抹职能部门剑20凯内部审核不合扎格闯/耳不符合项报告窜3朱年香技术质量部逗职能部门瞧21费管理体系内部买审核报告择5限年识技术质量部水职能部门核22轻纠正措施记录酬3糠年颤技术质量部铃职能部门蛙23退预防措施记录仔3禁年将技术质量部孔技术部门撑24萌工程整改通知种单能工期内非下达部门钓职能部门肉接收、下达人睁员坝25宽不合格品（项帝）及处理记录爬工期内袭技术质量部面质量部门争质检员桨26轨不合格物资处咳理记录牵工期内马材料员艺27哈不合格测量设众备处理记录扑工期内乔计量员稀28拥应急准备清单满工期内衰安全员、环保披员伙29疼安全生产情况狂汇总表误3棒年甩安全管理部社工程部门她安全员、环保总员允30早安全生产情况般月报表示3舒年锋安全管理部牺工程部门洪安全员、环保似员终31船环境与职业健击康安全监测记向录段3爹年少安全管理部葬工程部门息安全员、环保久员疤32斤事故（事件）恼调查报告锄长期猴安全管理部恶工程部门肥安全员、环保昂员剪33酷职工伤亡事故酸情况月报表述3叶年踢安全管理部演工程部门夜安全员、环保浅员锤34作施工组织设计视会签、审批记轮录神长期粉技术质量部敞技术部门牵主任工程师仰归档载35政技术复核记录拳保修期满劣主任工程师婆36揪会议记录表兄工期内陷技术部门千主任工程师表２：记录管理目录容序号卫记录名称街保存期限步责任部门或人抽员晚备注诞公司肾区秩域邮/输专业公司就经理部永37姓试（检）朱验包/抖检测单位评价棕表逐保修期满罗主任工程师赠38宰分项工程样板事及样板间（户别、层）验收记新录丸工期内遭主任工程师淹39紧环境因素清单杂长期吃安全管理部爆工程部门袜环保员增40肥环境因素登记言及评价表热长期络安全管理部议环保员铲41桑重要环境因素窗清单盲长期奴安全管理部发齐布析工程部门栏环保员更新烫42仍建筑施工场界刷噪声测量记录顾工期内卖安全管理部香工程部门纵环保员止43博环保检查记录搭工期内蚁环保员悄44雄固体废物处理苍统计表桑工期内狂环保员灭45明危险源辨识评残价表份长期仰安全管理部胖安全员滑46美危险源清单套长期押安全管理部锡工程部门施安全员君47右第三方审核有竿关文件和记录苍长期招技术质量部院48抽设备需用计划伯表怒工期内恭机械管理员锁49味现场设备使用盾台帐慕工期内胜机械管理员息50谨现场设备三定犯台帐锤工期内蜘机械管理员血51势设备维修保养沫台帐梨工期内屠机械管理员名52诉供货方评价表辱3因年疯工程部门亏材料员无53殖合格供货方名积册卵5章年萍材料管理部吹工程部门苗54做材料需明用炸/难采购计划贷保修期满宵材料员摆55串材料采购合同锈评审表干五年持工程部著门限/技合约部门蝴材料员易56朵物资进场验证新记录咐工期内眨材料员肉57秃材料验收单奴工期内猛材料员水58壶领料单椅工期内腾材料员顽59杨业主供料丢失刘损坏报告单裹保修期满登材料员捆60京招标文件评审驰记录表锐长期职市场部痛市场部门六61滩投标书会签表牧长期仓市场部同市场部门征62奉业主合同评审他记录表格长期浪市场部细市场部门裤63茄合同更改评审闪记录表葡长期交市场部询市场部门宜64域工程劳务分包爱商评价表嗓3需年德项目管理部坚工程部门本65莲工程劳务分包辛合同会签审批趋表对保修期满极合约部耕合约部门费66奇工程劳务分包驰商履历表盐3忍年棕项目管理部进工程部门颜67慧合格分包商清虏单皂长期阶项目管理部豆工程部门夸68压工程回访记录松表古3紧年变项目管理部逼工程部门磨69产工程维修记录缝3巾年争项目管理部慢工程部门表３：记录管理目录芒序号雕记录名称所保存期限蚀责任部门或人册员阳备注虎公司仔区域公司锤经理部隆项目工程技术座资料支长期形档案室享技术质量部门技归档带1饭图纸会审记录族主管工程师浸2域设计变更记录象主管工程师穴3廊施工组织设计席主管工程师授4勉开工报告船主管工程师按5核技术交底压主管工程型师防/和工长逢6悄施工日记杆工长样7线合格证、试（乱检）验报告扑主管工程师隔8当施工试验记录告试验员辆9凭施工记录捏工长想10捡隐蔽工程验收蠢记录逆主管工程师辟11别基础、结构验肠收记录复主管工程师技12里采暖、卫生与开煤气工程淘专业工长怕13大电气安装工程星专业工长群14狱通风与空调工食程挂专业工长拖15粮电梯安装工程挽专业工长族16感工程质量检验澡评定乡主管工程师忍17翅竣工验收资料湾主管工程师株18肆竣工图瓦主管工程师表４：秘记录管理目录只（袜J-0沿3隐）伶序号奶记录名称烤保存期限鄙责任部门或人鸽员引备注耐公司详区症域汗/膜专业公司座经理部遍测量设备管理穗记录裕1降计量器具台帐套长期翠技术质量部病技术质量部门淹计量员位2桑检测设备历史火记录卡汽长期住计量员较3毁计量器具周检请计划脆至宴少案3艘个周期创计量员抚4明非校准状态、局检验结果评定炭表互3惯年某计量员分5匠计量器具送检狭通知单乔3估年饥技术质量部门攀计量员专6锤计量器具送检齐登记表痰3嚼年撑技术质量部门训计量员揪7珍计量器具发放麦记录歪3呢年况技术质量部门夜计量员莲8阁计量器具分类膝管理目录衡长期赏计量员牵9惹能源抄表记录宣3易年甘计量员遍10守年度计量器具墙周检计划谋3梯年愿计量员话11晌测量设备检定份证书、测试报协告啄3离个周期由计量员袖12掉测量仪器、设提备使用说明书幻仪器报废挠计量员冻13碍14壤15忧16谜17方18扩通用程序头侍剪管理评审程序床撤杆适泼打凯窄质量管理体系计量确认体系环境管理体系母职业健康安全钱管理体系砌1航扑目的：馋通过定期对管熄理体系进行有扑效评审，确保颜其持续的适宜革性、充分性和虚有效嫌性疗,询不断完善管理缝体使系啄,雁保持企业持续械发展。晋2表学范围：歉适用于本公司露质量、计量、忽环境和职业健炕康安全管理体裕系的评审。服3视嗽术语：摇参照本公司管赞理手册中的术附语解释。读隆内管理评审：乌由最高管理者粪就管理方针和脑目标，对管理旧体系的现状和把适应性进行的醉正式评价。4职责泄4究．届1阴杯最高管理者：奋主持管理评审坚会议；审定管姓理评审实施计顿划。坝4跳．它2提碗管理者代表：都负责向最高管励理者报告管理迅体系的运行情墓况，提出改进裤意见；审核管义理评审实施计允划；准备管理闲评审所需的资霜料；组织相关承单拾位唤/辉部门制订纠正狐和预防措施，侄负责评审后的婚跟踪检查和报母告工作。幅4计．盖3只姑技术质量部：斗编制管理评审独实施计划，收盗集、汇总管理遣评审所需要的蹈资料，落实评摧审中提出的纠执正和预防措施怨的实施工作。园4宾．柄4鄙稿公司相关部门个、区域占/闲专业公司经理涝：开负责准备并提卧供与本单良位礼/从部门有关的评赶审文件、资料窑，制订和实施狗评审中提出的杠与本单迈位批/截部门有关的纠抗正和预防措施舌。5工作流程呜5吨．表1伐灰管理评审计划漫5.1.敬1留裹公司暮每唱1脖2锄个月进行一次品管理评审。纵5维．炊1黄．劲2极当外部环境或疯管理体系发生触重大变化时，例出现严重的质配量问题吓、庭安全事故疑、闯环境污染事故聚或有重大质量植投诉拥时，最高管理源者可随时决定湿进行评审。姓5.1.持3决驰管理评审采取拿会议的形式，羞可与公司年度瑞工作会合并召蜜开，也可单独伶进行。末持感技术质量部于努每次管理评审吸前口1鬼个月编渔制毫“挽管理评审实施桶计钉划缴”嚼（迹J-0拆5企），报管理者狱代表审核、最马高管理者批准询后，下发参加捐管理评审的有箭关单忠位歇/脱部门。计划应之表明评审的时倘间、地点、内他容、参加评审休的单所位幸/盒部门、需要准屑备的资料等。裳各相关单南位荡/胞部门要按照计闲划的要求做好嚼评审资料的准狠备工作。命5占．毅2准奉管理评审输入歉各单汗位召/贴部门根据管理秒评审实施计划川的要求，向技碎术质量部提交抛评审所需的资隙料，由技术质宿量部汇总提交遭最高管理者作滋为管理评审输拆入。管理评审合输入一般包括网：亿a肃碎各单秤位础/性部门管理体系烦运行情况总结惊，不存在的困难及衬需要公司协调漫解决的问题柏；棍b伸煌内部、外部审颗核情况；吊c通到可能影响管理众体系的变化，雁包括组织内部贯、外部环境的火变化；弯d种置内部职工和相急关方的投诉和猎建议，业主满撕意度的测量结松果；粘e痕招管理体系的质慢量目标、计量孝目标、环境目货标、职业健康钳安全目标完成待情况分析报告理，纠正和预防讽措施的落实情案况；管f渠俩上次管理评审燕后采取措施的崇跟踪情况和有耻效性；封g报钱改进管理体系拥的建议。辈5棵．样3已拌管理评审的实乌施班5筹．完3衬．若1芳公司、区红域匆/犯专业公司各部染门需按照管理夸评审计划的要王求，按时准备由好资料，提交甲技术质量部。约5.3.紧2妖摊管理评审采用成会议方式，由校最高管理者主鲁持，技术质量酷部负责做好请“碌会议签到记录秤表北”妥（犹J-0安6黑）她和窗“庄管理评审记艘录裁”线（斗J-0训7发）。谷5趁．透3.3品参加人员筋与评审内容有根关的公司领导龟、部门负责人慧、区势域家/盘专业公司的负互责人以及其他脉相关人员均应性参加。帽5体．姐3即．轻4俘参加管理评审谁会的人员对所岸提交的总结报逐告乡/尊评审资料进行住逐项的分析和趟讨论，对于存扮在或潜在的不锯合格提出纠正步和预防措施，秩确定责任部门惩和整改时间。川5淡．嫁3各．轿5涛技术质量部按凳管理评审会议浩的分析和讨论失结果，填器写漠“融纠正措施记大录汁”占（柴J-0谁8窑）铅或费“休预防措施记补录确”捐(J-09波)非，经管理者代牢表批准后下发报给相应的责任查部门。贞5打．村4刷素管理评审输出赚5令．课4观．览1阀管理评审的输呢出应包括以下筒有关内容：谷a抖铲管理体系的运确行绩效；砖b剂础管理体系及其搭过程的改进；稳销c笨灶与顾客、相关烂方要求有关的披过程的改进；祥d医屠管理体系有效竞运行的资源需闲求；迷e掘货对管理方针、芒管理目标、组套织结构、过程沙控制等方面的仇评价结论。异5.4.症2文三每次评审后，摩由技术质量部犁根据管理评审锤输出的要求进帅行总结，整理川编妹写棋“匙管理评审报乐告汁”租（迁J-1此0听）。其内容包幸括：评审目的始、评审日期、苏评审内容、评感审时间、组织向人、参加人员罩、管理评审综杠述等。经最高插管理者审批后染发放至参加管晋理评审的部门第和人员，并做椒好发放记录。跨5缴．盲5获改进、纠正、隔预防措施的实校施和验证淡5桂．拳5谈．炼1痛评审中发现的杆不合格、潜在链不合格和待改番进项，由各责雪任部门按要求疾制定并实施相揉应的纠正务/嫁预防措施，填陶写牙“卸纠正措施记娱录催”类(J-08辫)线或扯“勾预防措施记蜜录昼”浅(J-09灵)柔中的相关栏目貌，报技术质量牌部。跃5僻．行5星．磨2判由技术质量部谁按《纠正和预五防措施控制程去序》遣（依CCEF/Q沫SP/T08恰-200壮3遇）的规定，对序纠正和预防措伍施的实施效果摄进行验证。狼5油．狂6开管理评审产生耽的相关记录由扔技术质量部按密《记录控制程讨序》对（医CCEF/Q违SP/T02灵-200娱3负）的要求管理姻。6相关文件洁《管理手册》含、《管理体系种内部审核程序驴》、《纠正和嗓预防措施控制贿程序》、《文牧件控制程序》灰、《记录控制教程序》。7记录班7宴．弹1痛管理评审实施恒计划切（租J-0啦5壳）节7描．斤2蔬会议签到记录院表左（注J-0仪6篇）俱7.3景管理评审记录搞（跌J-0板7惑）殿7予．店4兄纠正措施记录绘（让J-0裕8鸭）内纺7管．捕5史预防措施记录般（待J-0卡9光）话7株．积6壳管理评审报告表（驳J-1栋0酿）阶通用程序绝略吴痒信息交流控制遮程序包烟霞滴嚼警璃牧质量管理体系计量确认体系环境管理体系匪职业健康安全骂管理体系锡1扎蓄目的：侵为了建立有效虑的信息交流机诞制，确保管理挣体系协调有效贵的运行及相关膊问题的妥善解律决，特制定本车程序。催2灌著范围：体适用于对本公辫司进行有关质筛量、计量、环陆境和职业健康钟安全方面的信放息交流。顿3累波术语：餐参照公司管理旺手册的术语解网释。4职责蚊4劣．嘴1写授技术质量部偷负责公司网络沙信息的收集、淹整理，并及时篮向有关单位和傍部门传递；负案责有关质量、谱计量方面的信脑息交流，确保叨有关问题得到逢妥善解决。箱4脱．樱2关萝安全管理部隶负责有关环境额和职业健康安搏全方面的信息缠交流，确保有缎关问题得到妥剪善解决。磁4睡．狡3硬魂工会堤负责有关职业度健康安全信息洒的收集（如员桑工的意见等）学，并负责或监轿督问题得到妥立善解决。剑4泽．汪4搞笛项目管理部则负责有关分包陈队伍管理、工令程回访、顾客卫满意度及项目混管理的其它信届息的收集和传书递，并妥善解岩决。第4堂．扯5域慎材料管理部翠负责有关材料旨方面的信息收粗集、传递，并绑监督执行情况击。辈4神．疑6督们人力资源部昌负责提供、发执布人力资源信述息，包括人员舟意识、能力方忙面的信息，确特保合理配备、择开发人力资源爸。创4才．纯7足呀市场部挽负责收集、跟益踪工程信息及代有关合同、顾陷客需求方面的继信息，并及时神传递。宵4悬．军8铅粥其他相关部门验应做好各自职历责范围内与管靠理体系有关的残信息交流。疤4挽．突9尽俭区逐域筛/死专业公司嫁应做好所辖范油围内的信息交定流工作，并确片保问题得到妥妻善解决。5工作流程日5策．含1竿那公司内部的信堤息交流衔5项．拉1布．竖1柄内部信息交流疼的内容：哈a狡挣内部审核与管驳理评审的信息形；挑b毁报外部审核信息理；羊c返你法律法规的信叙息；渗d涂绸体系运行情况脉；军e播顿管理方针及目歪标、指标相关召的信息；乒f喇壶合同的履行情问况及顾客满意湾度的信息；额g仪潜工程回访信息遣及相关方的投级诉、员工的合正理意见；吊h盾疑事故、事件、米不符合信息；齿I概银材料采购、管糟理的信息；胳J土极人员培训、人勒事变动及人力势资源配置的信衰息。属5赖．稿1盘．赔2路内部信息交流送的实施呆a紧券管理评审与内颈部审核的信息逃，主要是通过但最高管理者召莲开管理评审会蠢和内部审核过词程中审核员与肌被审核方的交恒流，传递相关捞信息。管理评捷审和审核结束优后，所形成的施管理评审报告据和内部审核报竭告发放至各相位关部门和区畏域卫/散专业公司。芹b山舌外部审核结果券由技术质量部讲负责以文件形狼式（包括电子行文件）传达至逝公司领导、相横关部门和区虫域碌/纺专业公司。脑c野双法律法规和其则他要求的信息弹，通过公司有瞒关部门收集、农获取有关的法枣律法规，编制五、更新《法律斗法规清单》并签及时传递至各太相关部门及区聚域泡/地专业公司。臭d材区被域夏/旬专业公司每半慧年组织一次管洁理体系内部审性核，每季度组冷织一次工程项懂目大检查，内腹审报告及大检亲查情况、纠正咐与预防措施的玩实施情况以书若面形式传达至帆区面域晃/返专业公司有关结部门及所属各德项目部。并将诊内审报告上传值公司技术质量播部。纪e霜矩公司管理方针降通过网站、会板议、标语、图气片等多种形式它进行宣传，传诵达到全体员工个。目标、指标并相关信息的交何流，通过会议能传达公司各职贫能部门制定的这有关质量、计仁量、环境和职测业健康安全的幼目标、指标，健并以文件形式码传达至相关部陪门及区块域茧/叙专业公司；区检域捎/副专业公司对公斑司的目标、指撒标进行分解细姜化，制定区箭域某/许专业公司的目汉标、指标，并哲以文件的形式培落实到相关部洲门和项目部；输项目部经过分像解形成项目部攀的目标、指标民，经确认后，固形成文件，以勾会议、交底的秀方式传达至项佩目部的全体员悬工。善f销事故、事件、鉴不符合信息按个《事故、事件匀、不符合控制染程序》誉（料CCEF/Q烦SP/G0缴5电－抖200争3享）执行；佛g瘦艰项目部每日在宅班前教育时同法施工人员进行俩交流，如员工松有抱怨或其他喜建议、意见等例，班组长应及提时同上级领导掠汇报。促h粪内部信息可以吨通过网络、媒亲体、调查、检纪查等方式收集吐、获取。信息咏交流可以会议彩、座谈、刊物割、黑板报等多膨种形式进行，醋应做好记录。闪i荒各级工会应建桨立、健全有关温职业健康安全益的协商与交流江机制，可通过灌职代会、座谈结会、问卷或其叔它形式，组织铺员工参与职业嫌健康安全方面各的交流，及时亦了解员工的意锋见收集合理化剧建议，建牙立焦“沉员工意淡见纪/喝建议及处理台缸帐朱”涌(J-11膝)龟，将建有关信息报告售主管部门或分约管领导，并跟玩踪员工意见或员建议的落实情舱况。监督安全瑞生产和劳动保欣护法律、法规京及制度的执行签，应保证有关夸职业健康安全举问题得到妥善考解决。梁5飘．授2锁丧公司外部的信犬息交流屯5凤．钩2剂．胡1视外部信息交流兵的内容扯a汉盘与政府主管部湿门的信息交流窑，包括上级来舱文、来函、法拼律法规等；假b料艘与相关方（业垫主、劳务分包偿商、供应商、桑周围社区居民妇等）的信息交索流；碎c搁胀与参观者、检雀查人员及发生无业务关系的人协员进行有关管舱理体系方面的杨信息交流。鸽5周．怜2灶．碰2贼外部信息交流蜜的实施浑a主繁相关部门将接歼收到的上级或四有关部门的来请文，按照《文善件控制程序》奖（还CCEF/Q烂SP/T01民-200筒3经）的规定进行凭处理，公司各奴职能部门及时担了解有关法律宿法规及其它要视求，并及时传葛达；艇b塘芬公司或区等域婚/娱专业公司的市拳场部门在投标肯阶段，要向顾牵客传递公司管返理方针、目标粪和指标及有关米要求的信息；买c撕睡项目经理部在厚施工阶段，要科主动与顾客联马络，获取相关税信息，对于各蜓方关注的问题妻及时形成文件洗，同区粉域菠/尾专业公司协商滥解决并记录处趴理结果，将结阶果通知相关方喝；胁d框鹰发生顾客抱怨蜘或投诉时，公病司各主管部门膨、区禁域镇/怒专业公司、项猫目经理部应对揉接到的投诉及像时提出处理意颠见并组织落实足，同时，加强刃同相关方的沟贫通。各级处理安顾客抱怨或投栽诉的单位做雨好误“硬投诉处理记斑录虏”拣（封J-1唱2乱），建根立射“借投诉台项帐陪”单（霉J-1狡3意），各单位每约半年将投诉记蛾录报技术质量羊部备案，由技罪术质量部汇总制整理后提交管鼓理评审。棕e款把与供货商、劳亦务分包方的信馅息交流按《物丛资控制管理制融度》、《工程宋劳务分包管理顷制度》执行。笑f浓循外部信息交流正可以会议、座挎谈、通讯、刊逐物等多种形式姥进行，应做好艺记录。6相关文件季《管理体系内秃部审核程序》挎、《管理评审佩程序》、《法揪律法规获取识拉别控制程序》将、《目标、指丙标和管理方案床控制程序》、彩《文件控制程朗序》、《物资予控制管理制度患》、《工程劳滔务分包管理制饼度》、《工程懒回访保修管理佛制度》、《合跪同评审制度》循、《人力资源据管理程序》。7记录抗7榆．池1响文件发放记录暑（弄J-0要1冒）晚7旬．豆2夫会议签到记录城表仆（酱J-0圣6死）严7狭．甜3钞员工意俘见饼/谈建议及处理台肤帐厉（葬J-1钓1扩）称7芹．此4全投诉处理记录泰（爱J-1未2禽）援7撑．捉5捧投诉台帐涉（量J-1椒3号）慨通用程序授应欠末肉菠悲付译虽龙吧质量管理体系计量确认体系环境管理体系壤职业健康安全启管理体系枣1舰绕目的：川为确定本公司锤应遵守的与质条量、计量、环界境、职业健康役安全有关的法匀律、法规及其现他要求，并提镰供获取途径，尚特制定本程序映。请2烧牌范围：淹本程序适用于盒与本公司管理筛体系有关的法变律法规及其他地要求获取、识埋别和控制。叼3院筒术语：隐参照本公司管北理手册的术语克解释。扒法律法规及其言他要求：群包括法律、法果规及其他要求俊。其中，法律撇法规指宪法、挠法律、行政法逐规、地方法规龟（自制条例、兆单行条例）、珠部委规章、地弄方政府规章，逃以及我国签署粮的国际公约的秀总称；标准指掘国家标准、行君业标准和地方拐标准的总称；硬其他要求，指殖与质量、计量嗽、环境、职业玻健康安全有关勾的法律法规及输其他要求。甜识别和获取：励指对与质量、垒计量、环境、榴职业健康安全圾有关的法律法税规及其他要求顷进行认知和鉴虾别，并占有和横固定的行为。勇适用性评审：晚指根据用人单就位行业和产品吼的特点以及管娇理体系活动的溉实际情况，对疼已经获取的法捉律法规对用人普单位的适用性炉进行评价和审饰议的行为。4职责：散4熟．馅1风谨技术质量部拢负责收集有关峡质量、计量的靠法律、法规及重其他相关文件史，对其适用性氧进行确认，并辰进行有效控制普；画4伤．筝2掌悟安全管理部聋负责收集环境裁、职业健康安多全有关的法律脉、法规及其他挎相关性文件，纵对其适用性进融行确认，并进和行有效控制。铲4还．售3阴总公司其他职能吧部门昆负责与本部门圆相关法律、法暴规的获取识别袭工作。案4茅．坚4细血区抹域皂/雹专业公司淋负责当地地方发性法规或行业送标准的获取、祥识别、执行和观控制，将有关六法律法规发放垮至项目经理部容。5工作流程量5挑．朵1蓝旗法律法规的获消取伸5西．户1趋．欢1蛛公司获取法律退法规的途径为银：报刊、杂志洁、网络、向上伸级主管部门咨舌询或购买有关蜘书籍等。殿5仰．刺1平．妥2扑公司各职能部想门建立相应的皂获取渠道，负路责获取国际公胖约、法律法规坚、标准、上级旦主管部门制定沟的规章制度等贷，区沃域得/朱专业公司通过再建立的渠道，势负责获取当地柱地方性法规、事行业标准、实勺施细则、指导论性文件等色。赴那5俊．坡1宋．纯3恋公司各职能部助门和区琴域雷/妈专业公司随时站获取相关的法环律、法规，并缎将获取结果填刻入顾“竞法律、法规获陡取渠道一览慢表只”油（可J-1躁4陶），所获取的柿法律、法规必概须为惠现行有效版本总，并保持最新滚。宁5友．渡2垂覆法律法规的适末用性评价捐5界．粮2悔．师1补公司各职能部毕门每季度末对绍所获取的法律瞎法规进行适用均性评价，公司厚分管领导、相展关职能部门负杨责人参加评价嘱，并对评价结改果负责，填壤写锡“孤法律法规适用快性评价氏表梢”希（恰J-1敲5城）。午5疏．减2渣．瓜2茄各区口域病/罗专业公司负责杰对获取的地方挨性法规、行业网标准、实施细撞则、指导性文分件进行评价，纲评价后将结果点填先入津“帝法律法规适用汉性评价做表定”巾（赌J-1爷5厌）。每5初．铺2悠．辫3钟各职能部门、缝区墙域蹲/亮专业公司副评价玻工作完毕后，阵将适用的法律疗、法规名称填面入视“钥法律、法规清罪单绞”梢（劝J-1内6森），定期（每僻半年一次）将庸清单及现行版梢本交技术质量竭部汇总。价5术．杰3升连法律、法规的省执行仗5条．念3贤．吵1终最高管理者应供确保已经确认哲的适用于公司厦的法律、法规泥在公司范围内棍得到有效实施爬。挖5臣．熔3望．责2府管理者代表具煤体负责监督和程检查已经确认固适用于公司的滤法律、法规的需执行情况。叫5私．诚3宫．差3南公司各单位应破加强法律法规落的教育培训工钞作，认真执行优已经确认的法卫律、法规及其距他要求。骆5虫．巩4递厨法律法规的控便制滤5涌．浴4简．宝1揪技术质量部定睁期公布法律法松规目录清单，员各区报域茎/天专业公司按清旅单购买有关法码律法规，也可宵以到公司网站源获取电子版的剂法律法规，对签于比较重要的脆法律法规，技笨术质量部将下兰发通知，要求姻各单位购买窄。挽5饭．壮4爷．删2邮区专域楼/筒专业公司将有案关法律法规下陶发至各项目经毫理部并做好记禁录。6相关文件周《文件控制程镰序》、其他相奔关文件。7记录比7史．疯1锣法律、法规获出取渠道一览表豪（锣J-1代4岛）浸7大．静2伯法律法规适用蛇性评价表错（由J-1优5慌）季7乐．脊3贝法律、法规清株单抖（踢J-1避6呈）休通用程序塌陷槽圈人力资源管理翻程序批燃确领搅晶至命质量管理体系计量确认体系环境管理体系狸职业健康安全翅管理体系绍1个兰目的：裳通过对所有与龟质量、计量、谷环境和职业健墙康安全有关的班人员实施有效牧管理及提供教蜜育培训，确保眯其能胜任本职衡工作。伙2电管范围：被适用于本公司狡内部从事与质弓量、计量、环补境和职业健康强安全工作的人食员以及劳务分文包人员。匠3牵匪术语：侮参照本公司管供理手册中的术舟语解释。梯十一大员：苗施工员、质量钳员、安全员、础机械管理员、制材料员、预算喜员、财会员、低统计员、计划雾员、劳资员、库定额员。缩三小员：链试验员、计量猪员、测量员。搁特种作业人员组：膊电工、焊工、沉架子工、起重禾信号工、塔吊聪工、机动车驾雀驶员、腹砼输送泵工窑、升降机工、捧机械操作工腥。4职责筒4屋．请1说竖人力资源部勾a镰负责制定公司有人力资源规划挑，编制年度人籍力资源需求计输划载；恒炒b水负责编制各部船门、各区晚域沃/眠专业公司负责饶人的《岗位工溪作人员任职资研格》，配置人扒力资源；坚遍登c弄负责编制公司冲中、长期限职蚂教规划和年度陡职教培训计划剥，并组织实施冻；沸晴d化指导、实施管晨理人员绩效考护核、考察或业敞绩评定；乐俭e锋监督执行本程蓄序共。最周4.爹锣2歪氏其他部门、区辆域据/随专业公司斑a贴配合人力资源湖部实施人力资宝源管理工作；炊b同配合人力资源爹部实施年度培猴训计划；踩c早组织本部门、管本区妥域疮/担专业公司人员滥的相关业务培佣训；扭d滤负责编制本部姑门、本区眨域您/让专业公司员工详的《岗位工作凯人员任职资格刃》，并实施业勿绩考核。5工作程序远5芬．崖1笛应人员配置芹5洗．兔1粮．占1废承担管理体系区规定职责的人乘员应具有相应己的能力，对能敞力的识别应从确教育、培训、塌技能和经历方恳面考虑。晕5感．丑1呼．梳2忘人力资源部按寿需编制公司各亭部门、区括域露/淘专业公司负责穿人《岗位工作曾人员任职资格杠》，报公司最沉高管理者批准宫后实施。革5翻．造1鼠．旷3江公司各部门、敏区类域泛/倦专业公司的负王责人组织编制态本部门、本区朴域而/骂专业公袍司《岗位工作烦人员任职资格菌》，报人力资止源部审核，经营公司最高管理驶者批准后实施轰。域5劳．腊1辨．育4怪人力资源部编救制公惨司息“廉年度人力资源浓需求计俗划票”砌（猛J-1景7伙），经公司最院高管理者审批涨后实施，计划句调整需经公司剑最高管理者批益准。《岗位工先作人员任职资塔格》是人力资苍源部配置人力熟资源的主要依旬据。告5危．发2勉素职工培训复5算．锄2够．何1漠缺培训计划柔a鲁公司人力资源蓝部负责制定企掌业的中长期职眨工教育培训规手划和年度职工赞教育培训计划叉；械b劈各部门、区级域湖/兴专业公司在每璃年舍2宪月底前，结合速本单赛位颜/舞部门实际需要缩，填员报班“婶职工培训需求宿计划呈表辫”鹰（累J-1掘8叉）交公司人力幻资源部；带c贝人力资源部依方据各部门、区起域懒/勇专业公司仿的俘“曲职工培训需求垂计划希表交”河（释J-1误8倒），并结合公弱司整体工作的灌需要，于每扣年钻3翠月底前制定公悦司的年度职工联培训计划，经啊公司职代会或放最高管理者批秤准后实施；塔d变人力资源部负斩责公司年度培岗训计划的组织趣实施，当培训朽计划由于某种墨原因不能如期焦实施时，应报丛最高管理者批轻准，对该培训念计划适当调整较。常规性培训册由区攀域欠/墓专业公司、项脚目经理部根据准工作需要制定蕉培训计划并组治织实施，保存敲好培训记录。悬5控．番2部．妈2夺培训要求戒a粗公司现岗位所昼有员工应按培羡训计划要求积胶极参加岗位技列能培训和接受锈继续教育；堆b勾新招收的员工溜，应接受岗前矮教校育纱,善转岗和换岗职贷工也要接受新绪岗位知识和技播能培罗训危,尽考试合格后才及能上岗；鸦c勤各区县域朱/仁专业公司、项筝目经理部对所忍有施工现场的技员工都要进行喷质量、计量、掏环境和职业健部康安全意识培啦训，进行有关拣的法律法规、见管理体系标准始和公司管理文约件的培训；浆d颗各区绩域借/痛专业公司要结滴合公司职工教煤育培训计划，逗制定出适合本努单位的职工教桂育培训计划，踩并认真组织实琴施，同时，要锅积极送培和支毁持职工参加各脸类培训学习，湾提高综合素质越。屡5狡．顾2累．哨3夫持证要求月a惩与管理体系有裤关的员工必须颠持证上岗的有针：项目经理、钳施工员、质检嫌员、安全员、垦环保员、材料碎员、机械管理擦员、计量员、攻测量员、试验养员及特种作业犯人员等；汽b销各单位负责对祖本单位项目经丑理艳、懂“脾十一大租员畏”信、流“坦三小胁员串”葬和特种作业人肾员的持证情况脸汇总登记备案俭，填邪写豆“件‘曲十一大皆员婆’圈人员花名践册霞”毅（畜J-1懒9闸）日、代“辜‘唇三小岩员胸’翼人员花名乱册歇”吸（剖J-2西0河）韵、诱“毙特种作业人员潮花名梁册液”母（夕J-2南1哄），人力资源赴部负责对无证跟人员实施培训舟取证和换证工各作。棒5立．灰2租．详4采培训过程与培容训效果控制径a援公司、区忽域枣/校专业公司、项冻目经理部举办伴的各类培训班弹，由各主办单庸位做好培训教摔学计划的制定哗、聘请教师、霞准备教材、落漏实学员、安排吊培训地点、落溉实教学用具和跑培训费用等准避备工作；偷b鼓开班前，由各侮主办单位下发蒙开班通知，通案知要求写明培戏训班名称、培海训对象、培训极时间和地点、也培训形式和要光求、安排培训比班负责人，并食通知到受培人溪员；胆c咬培训期间，培础训班负责人负返责学员的考勤耀、检查教学计呜划的执行情况础及教学效果的像评估；趣d投培训结束时，邻由主办单位会晶同授课教师对锐参加培训学员李组织考试、考嘉核，并认真整再理培训资料备矩案，做培训总骆结；羊e珠对参加各类培摩训考试、考核病不合格者，给节予一次补考机胶会，再经考试铜、考核仍不合什格者，所在单秤位安排转岗或龟待岗；喂f轧职工参加外培翅，应按上级要五求执行，培训陶后，受培人员雹应将培训取得己的证书交人力队资源部备案后缴，报销培训费场用，参加培训言不合格者，培趟训费用自理；时g芬公司人力资源模部每年对基层挺单位进行一次瘦职教工作的检蓝查、指导、考降核，确保职教棍任务的落实。极每年末对职工滨教育工作进行已一次总结，为述制定下年的职暖教培训计划提沈供依据。固5决．箱3色理绩效监测纸人力资源部配糟合职能部门、斯区斯域苏/强专业公司通过铜理论考试、操械作考核、业绩松评定、关键事傍件观察或征求逮意见等方式方坛法，定期对岗渴位工作人员进广行专业知识、拌工作态度、工轨作能力、工作妄业绩的考核，炉填兆写秘“侦员工会（抵削）季、年度考督核狸表助”执（慢J-2抢2肆），对不能胜因任本职工作的贩人员，及时安汪排再培训或转骆岗，使岗位工尿作人员与其从支事的工作相适局应。素5采．谋4酒文记录保存赠人力资源部负像责保存公司重动点教育培训记影录和公司机关么人员的培训记轰录及绩效考核帽记录，区狱域愿/蛋专业公司、项父目经理部负责筐保存本单位员萌工的教育培训鹿记录和绩效考钢核记录。6相关文件波《岗位工作人围员任职资格》锦、《公司机关瓦员工绩效考核饱办法》、《各丢基层单位员工荒绩效考核办法既》。7记录躺7.1拍蒜年度人力资源林需求计划桶（甩J-1郑7盲）似7.2开抵职工培训需求础计划表涉（债J-1井8宝）绵7.3义傻“润十一大饮员湿”贩人员花名册腿（馋J-1源9籍）予7.4槽波“牢三小抱员呈”教人员花名册非（呢J-2修0晕）豆7.5待竭特种作业人员监花名册念（哗J-2流1格）挠7.6场素员工今（果户页）季、年度考店核表糟（练J-2芽2贪）拖通用程序剩停用管理体系内部审核程序环漂贡敌牙余泥膏弱为牵质量管理体系计量确认体系环境管理体系泳职业健康安全创管理体系脆1抄毅目的：勉为确保公司管创理体系运行的洋符合性、有效脑性，以满足实酒现管理方针和则目标的需要，雨不断提高公司束的各项管理水燃平。别2狭汪范围：脖本公司开展的况管理体系内部傻审核活动。你3客愿术语：绳参照本公司管骄理手册中的术佛语解释。茂内部审核：打公司内部确定撒管理活动和有毁关结果是否符舒合计划的安排柳，以及这些安搂排是否有效地惩实施并适合于导达到预定目标纠的、系统的、馋和独立的检查埋。陈审核员：相被委派实施审失核的人员（审踪核员应在个人昼的综合素质、结教育、培训、萌工作经历、审伍核经历等方面沉具有相应资格棍）。拌受审核方：妙指接受内部审糠核的部门或单阁位。4职责烛4敌．勿1培晚最高管理者菊审批年度审核劝计划。卧4饶．装2荷叶管理者代表扰凳a淹领导、组织公京司的内部审核胖工作，任命内商审组长，组建些审核组；僻坏b干审批公司内部逝审核实施计划乎、内部审核报抗告，审核年度侵内部审核工作府计划；朴c际对审核结果进妥行评审，并向销最高管理者提枯交内审报告。大4社．岛3援搅区域公正司科/腾专业公司经理玉莫a投织本区防域均/冰专业公司的内范部审核工作，患任命内审组长睁，组建审核组疲；处型b造审批本区星域原/贴专业公司年度鲁内部审核工作墙计划、内部审葬核实施计划和获内部审核报告给；章c剥对本区鹊域巷/贫专业公司内审差结果进行评审纺，并向管理者饭代表提交内审丽报告。蛋4形．烤4点躬技术质量部门充恶a剥制订年度管理懒体系内部审核虏工作计划，经盘管理者代表审跃核后报最高管添理者批准、区路域淹/亡专业公司年度森内审计划报区净域维/狠专业公司经理跑批准后实施；驾单b障推荐内审员，幕协助管理者代读表开展内审工诉作；喜c敞毯整理、保存内郊部审核记录。仔4挠．属5费刺审核组长道器a五对委派的内审肉工作全权负责振，对审核结果辣作最后评定；国承b善制定内部审核占实施计划；喉c峰代表审核组与洗受审核方接触鸣；汤d点编写内审报告切。殖4链．拌6姻付内审员边和a昆编制分工范围忌内的检查表；改互b设完成分工范围弱内的审核任务广，填写现场记贿录表，开具不霉合格报告；粪棵c裂报告审核结果笑；愤d投验证或指定验些证人验证所采钻取纠正措施的羞有效性；绩e山收集、整理所掌开出不合格及煎观察项的整改化材料，交技术费质量部门保存贯；忧f歪配合并支持审先核组长的工作局。景4希．吓7沟发受审核方材按照本程序要择求配合审核组仰工作，针对不宿合格项、观察傅项制定并实施尝相应的纠正措蜂施，在限定的蒙时间内上交整烫改材料。吩5广燥工作流程额5讨．买1响客内部审核方案效策划廊公司每年进行秆一次管理体系容内部审核，区介域核/组专业公司每年杨进行两次管理汇体系内部审核般。技术质量部腐在每恰年问3哪月底前编制公弯司紫“押年度内部审核川计叹划辩”乘（容J-2狭3瓣），报管理者黑代表审核、最诸高管理者批准犁后实施。区股域堆/丰专业公司技术惭质量部门编制冒本单渗位赢“切年度内部审核亭计阅划披”池(J-23淋)毫，经区庭域铲/隙专业公司经理趣批准后实施。顶年度审核计划映中应列出公司玩所有在建工程宿，规定初步计具划审核时间。庸5.2架钳审核准备酒5易．园2订．订1惹公司组织的内拿审由技术质量贞部向管理者代俱表推荐与受审朽核单蝶位某/遭部门无直接责扩任的审核员，宫区违域锁/屋专业公司组织亏的内审由技术塌质量部门向区乞域刘/涨专业公司经理窑推荐与受审核缠部风门松/樱项目无直接责庭任的审核员，程分别由管理者晃代表和区域公贩司经理批准并弱任命审核组长聪后，由审核组易长组织实施审猎核。心5毫．哀2浴．碗2疑审核时间确定继后，由管理者招代表主持召开方审核组预备会没议，对审核工避作提出具体安乡排和要求，审使核组长布置审稠核要素分配及岁相关要求，提刑供必要的文件供和表格等。首5灵．胞2搏．颤3给内审员根据要垃素分配，熟悉迫相关文件，编论写盼“泊内部审核检查扭表巨”李（忙J-2送4惕）。全5.2.净4脂板审核组长制表定狗“锣内部审核实施椒计划也表画”狼（爷J-2映5巴）象,悄旅并在实施审核产之前将审核实泽施计划传达至添受审核方。内塑部审核实施计事划中应规定审衬核的内容、准众则、范围、方您法以及受审单妖位和具体审核魔时间。受审核爪方如有异议可永在两天内通知钥审核组，经协寄商再作安排。阴在审核开始前库，受审核方要托做好必要的准赖备，确定陪同溉人员。审核实结施计划表由审宅核组长负责保绍存，审核结束袍后交技术质量摄部门廊。脊遥5挎．卵3机立实施审核各5马．宫3受．燥1钳审核正式开始伪时，由管理者坡代表削/治区域、专业公匪司经理主持召讯开首次会议，烦审核组全体成销员、受审核方议负责人及有关粱业务人员参加祝。开会前，出针席会议人员应告在讯“愧会议签到记录社表永”机（裂J-0诱7躁）上签名，由亭审核组负责保走存。断成秩首次会议的主最要内容如下：克追a命审核组长宣布魄审核计划、明书确审核的目的坛和范围括；谎援b趣介绍审核组成得员及其分工；胡c岩管理者代表、忧区域脱/辈专业公司经理幻提出审核要求死；贤躲d话听取受审核方犬自查情况和准距备工作的汇报乡。爸5惧．闭3未．够2偏审核员按照内淹部审核检查表满的审核项目到柱现场进行逐项敞检查，并填饶写台“便内部审核现场斤记录托表代”逗（河J-2柔6鱼）。殊卧a筑审核员可通过馅面谈、查阅文答件资料和记录烈、观察有关方鼻面的工作环境览和活动现状来饰判断；毕蔑b镜在检查过程中和，对发现的不陵合格项，审核墓员应及时向受架审核方有关人柜员提出，及时甜取得对不合格细事实的共识；疏竞c穷所做的记录要痕写明受审核单倡位或部门、审饰核日期、审核邻依据、所检查魔的内容及结果昼、不符合的标井准或程序条款饮，记录要字迹粱清楚、易懂、鸭易于复查。相5喝．掠3誉．晨3驳完成每一个单呼位的审核工作斯后，由审核组筛长主持召开审狸核组会议，主颗要内容是整理稼现场记录，汇逃总、评定不合谊格事实。被a碌暂审核员填迟写钻“设内部审核不合述格袄/较不符合项报迫告某”纠（咽J-2岁7仇），并经审核回组长确认，该窑报告一式两份齿，一份由审核本组留存，一份升由整改单位填誉写纠正措施；退b贤由审核组长和制受审核方负责宪人就审核结果惧交换意见，所板有提出的不合例格阴/忧不符合项的事葵实应得到被审毕核方负责人确份认，并在不合盖格寄/漠不符合项报告欠上签字。勺5础．积3坦．此4塌审核组会议之辈后，由管理者瘦代表主持召开煎末次会议，审恩核组全体成员句、受审核方负矛责人及有关业开务人员参加并芦在均“告会议签到记录哄表谦”木（疫J-0黑7选）上签到，末觉次会议的主要采内容是：霞齐a文由审核组长代颂表审核组报告奶审核结果，宣渔读不合格项报冶告，将不合格蒸项提交受审核你方负责人；应斗b扎就管理体系运同行情况及实现示管理目标的有君效性做出审核骑结论，提出纠声正、改进的建瓶议；婚c誓受审核方负责骡人对实施纠正罚措施的承诺；惯d堡管理者代表挠/揪区域、专业公闪司经理进行总旨结发言。钥5阀．焦3筐．胡5宝审核完毕后，握由审核组长组袖织编张写税“屑管理体系内部赠审核报衣告据”待(J-28冬)烦，经管理者代亚表审批后送交长技术质量部门叹，由技术质量羡部门以红头文阅件的形式发放输到各受审核方监。区裕域鄙/盼专业公司组织见的内部审核，丹应于审核结束行后两周内向公爱司技术质量部咏提交审核报告鸟。渐“宽管理体系内部宪审核报哗告蔬”搜(J-28劳)扰的内容应包括饶：墓a愿审核目的、范踢围、方法和审序核依据；雀b衔审核组成员、献受审核方名单葬；谦c膀审核情况总结苏；字d扬不合格项分布掠情况、不合格礼数量及严重程撤度；醒e手对管理体系有采效性、符合性改结论及今后应旅改进的地方。认5身．肺3感．傅6勒内部审核的结扬果应作为管理耗评审的输入。伟5轰．葵4车衫跟踪检查秃5当．练4侦．世1攀受审核方在收列到不合格报告飘后，按《纠正晌和预防措施控玉制程序滤》筑(CCEF/瓶QSP/T0柳8-2003昨)摘的要求，调查币分析产生不合克格的原因并确道定责任人、制做定处置方案并将组织实施，提峡出防止不合格贯再次发生的纠狮正措施，同时税做报好烦“燃会议记那录赖”善（父J-4横0瞧），经验证人森签字认可后，还在规定期限内睡送交不合格项岔出具人（内审吉员），并确认西整改措施是否诵有效。局5曾．站4槐．欧2姿内审员负责督钻促受审核方进港行整改，收集笋、整理所开出法不合格项及观展察项的整改材醉料。需要时由禁受审核方上级目主管部门协助透进行监督和指穗导。谣5助．身4堪．同3死在规定整改完刺成日期后，内势审员将经验证琴后的不合格项稻报告及整改材花料送交技术质腿量部门。率5悠．往4驰．筛4裙技术质量部门节本身的整改效盯果，公司内由们管理者代表跟秆踪验证，区惨域半/炸专业公司内由芳区宋域目/型专业公司经理伟或指定验证人浮跟踪验证。刘6菠忍相关文件：纵难GB/T19箭00绝1姐—著2000乐idt瘦ISO90界0粉1遮：金2000是同标准；哗GB/T19营022.悠1灰—闻1994i陡dtISO象1001奶2浆：忆1994挠爷标准；撇GB/T24铅00完1磨—篇1996i浓dtISO腐1400送1乏：堤1996膏总标准；筒GB/T28单00删1储—拿2001辞识标准；内本公司管理手成册、程序文件锦和其他相关文胖件；阴国家、行业和头地方有关法律案法规、标准规演范；尘与顾客签订的莲合同文件。7记录祖7.1幼年度内部审核茧计划职（谎J-2凡3烫）渣7罩．票2露内部审核检查艺表段（仿J-2月4血）灯7福．康3员内部审核实施麻计划表立（劳J-2杰5吓）惩7墨．庸4录内部审核现场贫记录表道（塑J-2兔6晃）担7来．声5浴内部审核不合申格搭/粥不符合项报告护（搬J-2冷7顶）虹7慰．趁6迹会议签到记录讨表传（城J-0锦7咳）枝7烟．够7肆管理体系内部盾审核报告缘（冻J-2油8泳）清通用程序读扒绳依纠正和预防措产施控制程序竿艺且丰面香蜘雕鸭质量管理体系计量确认体系环境管理体系雀职业健康安全样管理体系您1与寸目的：蔑采取有效的纠泻正和预防措施咽，消除实际和塔潜在的不合润格碌/鸽不符合原因，粗确保公司管理槽体系有效运行偷。宜2怠修范围：绘适用于管理体坦系运行过程中织，纠正、预防午措施的制定和颤实施。卵3顿朴术语：怠参照公司管理末手册中的术语辆解释。乘纠正措施：撇为了防止已出敬现的不合厌格喉/皂不符合或植其他采不希望的情况苹的再次发生，相消除其原因所须采取的措施。妹促预防措施：红为了防止潜在餐的不合桌格研/煮不符合或其它索不希望情况的壤发生，消除其叹原因所采取的景措施。4职责毁4飞．汪1历籍公司耐/绪区域公司各职配能部门抖a浊归对内、外审和元管理评审中发伶现的不合金格角/毙不符合制定纠问正措施；但b槐酿组织制定预防兽措施；粪骆c沸琴跟踪检查纠正累和预防措施完闻成情况。散忽d伟箱向相关部门提唤供顾客的投诉馒情况；哀e束棉监督检查所属酿单位的纠正与捎预防措施，并雾进行指导和帮旧助。菠4耕．鹿2晚姜公弓司脱/痰区域公司各责边任部门汪负责制定本单杜位的纠正与预凭防措施，并有疑效实施。5工作流程雀5凤．正1杀准纠正措施锦5垮．抖1闲．禾1柄鸦下列情况应采哥取纠正措施：单a逃挂内部、外部审透核所发现的不胜合迁格闯/圆不符合情况；歼b营喷管理评审中发知现的管理体系惜问题和缺陷；毕c穴稳出现严重质量根、计量、环境陷、职业健康安辰全事故、事件返时或一般不合就格多次重复出悬现时；办d博阳分析业主投赤诉疫,帽认为有必要时嘉。喘5像．愁1领．漂2责灯外部审核所发沿现的不合除格主/旅不符合情况，热由公司技术质剑量部组织责任造部门制定纠正五措施并实施。致5矛．忧1随．船3雨内部审核所发旋现的不合旱格净/糟不符合由内审尚组指定被审核删方制订纠正措耍施，按《管理散体系内部审核饼程序》席（特CCEF/Q肆SP/T0字7-200资3锯）厘进行贯彻实施忠免。宪5糟．桶1酷．阵4忆对管理评审中疗所发现的管理座体系问题和缺雷陷，由管理者双代表组织相关龄单于位争/龄部门制订纠正朽措施，报最高青管理者批准后谎贯彻和实施，任由技术质量部洪进行效果验证讯，并做财好抖“奸纠正措施记递录典”文（墓J-0饭8罢）。玩5婆．筹1惧．迫5恢项目施工过程绿中出现严重质水量、计量、环傻境、职业健康酸安全事故、事退件或一般不合未格禾/描不符合多次重坛复出现时，由瞒项目主任工程挠师组织有关人塘员分析原因，赔按《不合格品壤控制程序》懂（猜CCEF/Q忆SP/G0询1-200屠3说）盼或《事故、事特件、不符合控管制程序》阅（阔CCEF/Q腊SP/G0伪5-200坏3姻）现制订纠正措施蹈，同时指定专吼人做遗好英“图会议记床录碌”时（壁J-4反0向）。暗5.1.汉6瓦稀公司获悉顾客凳投诉时，主管炮部门应组织调和查了解情况，纵分析顾客投诉轨问题的严重程汤度及其代表性统，确定是否需沈采取纠正措施倾。当投诉的问古题影响工程项爬目管理目标的揪实现，影响合条同的履行，多刮次发生或具有村普遍性时，应孕采取纠正措施承。经5亿．饲1脖．惜7馆纠正措施由各蹈部葬门削/造项目部负责人湖组织实施，对闯内审、外审中会出现的不合格钢项应组织有关捎人员分析原因锣，并对相关人冠员进行培训，宝同时做纯好洋“口会议记创录端”絮（腰J-4随0撇），纠正措施卵要落实到责任冬人，并在规定圾期限内完成。镇5子．迟1垮．竞8摄纠正措施的跟漏踪检查扔商到规定的完成稳期限后，责任故验证部伙门乞/齐人应及时组织沟有关人员对纠拥正措施的实施海结果进行检查身，并评定其有角效性。若采取瑞的纠正措施经畜严格实施后未标达到预期目的墨，应组织有关拜部趁门鸽/罪单位对纠正措不施进行修改或弃制订新的纠正按措夺施洞,锤并对实施情况亭进行重新验证柿。酬5助．赞2祥掏预防措施竿5专．映2层．忌1涝区下列情况应采积取预防措施：福a黎扎内部、外部质填量审核提出的稻意见和建议；秆b干初管理评审决定辨采取预防措施匀的问题；技c且袋气候、天气、胞施工阶段等条这件可能对工程展质量、环境保梦护、职业健康烦等造成影响时色；鹰姑d垄般应养用惭“拒四矿新扯”崭技术；胳e雄嘴重大危险源和诵环境因素。珍5.2.系2离借内、外部审核辛提出的改进意玩见和建议，由伴管理者代表组抗织有关部门分校析，确定是否尖需采取预防措惜施；需要时，嫩组织相关部门创和单位分析原毙因，制定预防蜓措施，并组织词实施和跟踪验掀证，同时做搂好隐“歇预防措施记昼录红”鞠（坡J-0抬9阔）。炮5蚀．美2瞒．雨3碰管理评审决定刃采取预防措施胀的问题，由相府关单故位际/除部门组织制定野、实施和验证疗。俱5喷．晓2阻．恐4怕当气候、天气滨、施工阶段等劳条件可能对工省程质量、环境巡保护、职业健兆康等造成影响肠时，应制订预提防措施，并针累对预防措施在掘项目施工组织铲设计中阐明或误单独编制施工现方案。对于经类常采用的预防窑措施，如冬季躺施工措施、雨瑞季施工措施、理克服和预防质沫量通病措施等南，可以由公膊司蕉/模区域公司技术家部门单独编制政成企业技术文震件，供项目施构工中采用。胶5抽．晨2献．畜5选应用茫“暖四迟新然”胜坡技术时，应悉在项目施工组蝶织设计中阐明窝，必要时对作呢业人员进行技管术培训，掌握菊正确的操作方可法。女5茎．零2挤．伯6命项目管理部门僻每年集中把工敢程回访中发现啄的质量问题及瞎顾客的投诉汇晃总整理，交技予术质量部作为触采取预防措施杜的依据，并对筹存在的问题进销行分析，有必岁要的应采取相虏应的预防措施洋，同时做义好线“薄预防措施记深录兆”体（淡J-0牌9返）。。惭5伯．档2鸭．抗7糠项目经理组织便有关人员对现通场的危险源和乔环境因素辨识辉、识别后，进崭行评价，确定前重大危险源和输重要环境因素笔，并制定预防蛋措施进行控制驼，同时做拦好赌“炮预防措施记劈录霜”歇（娃J-0兵9着）。。蚁5缴．弹2菊．瞒8性预防措施实施迟过程中，由相筑关部门组织进贴行验证和评价奏，发现问题及陆时调整，以保照持预防措施的称有效性。惰5.2.画9谢翁各相关部门每蚕年将采取预防驾措施的有关信味息汇总整理，滋提交管理评审似。6相关文件甩《管理评审控供制程序》、《扬施工过程控制穷程序》、《管能理体系内部审轨核程序》、践《不合格品控奇制程序》例、援《事故、事件宁、不符合控制辱程序》、相关岗文件严。7记录游7榨．羽1相纠正措施记录倦（窜J-0物8劫）少7辉．桨2宵预防措施记录狭（绣J-0毯9瞎）衫共用程序踢惹泡丹不合格品控制料程序叮娃伟甘膊仆金粥质量管理体系计量确认体系万1崭铲目的：低对工程施工和姐物资采购及竣棒工验收中出现君的不合格品进变行有效控制，嗽以防止不合格夹品的非预期使肿用或安装口,脚予确保向顾客提机供合格产品；断防止误用、错暑用不合格测量尚设备，保证计萝量检测质量。炼2荷栏范围：阁本公司承建的色所有工程在施革工全过程中发毙生或发现的不敏合格、不合格跨品及不合格测停量设备的处置汉。抱3式盟术语：冶参照本公司管绪理手册中的术有语解释。叙不合格：弊未满足某个规符定的要求。屯不合格品：鞋未满足某个规驱定的要求的产馆品。搞不合格测量设肠备：傅a岸甚已经损坏；过岂载或误操作；典显示不正常；攻功能出现了可朝疑；超过了规瞒定的确认间隔末；封印的完整宿性已被损坏的岗测量设备。恢b题宏经检定或校准防不合格的测量脊设备。4职责伤4.与蓝1姑希技术质量部门汁协助、监管项宰目部对不合格孤品进行评审、辽处置。景4.迎驰2赏祝工程部门挤监管项目施工谣全过程中不合裁格品的处理。逃4.柿刷3阳粒项目经理渴组织