华为战略管理法：DSTE实战体系

华为战略管理法：DSTE实战体系读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图战略体系战略华为实战管理管理体系细节战略管理执行组织变革流程落地华为原则业务目标本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。读书笔记读书笔记“三讲三不讲”：讲自己，不讲别人；讲主观，不讲客观；讲问题，不讲成绩。说是讲DSTE，但很多内容就是凑字数，反而对具体的方法论、工具、实施流程细节介绍很少。非常体系化的介绍了华为如何将战略和管理变革从规划到执行落地的一整套方法论，很有启发，推荐。很实在的一本书；理论和实践相结合，让人可以拿来就用，而不用自己去琢磨如何落地。讲了华为的一些概念，方法论的逻辑不够细，很难转化到具体的工作中。整改体系很完整，可以看到有很多其他体系的影子，但是华为把其他理论融入了自己的内涵，很值得借鉴。作者先从大框架入手，然后就框架里的每个内容进行具体展开。本书不是讲战略的，而是讲战略管理的。很详细地介绍了华为的战略制定到战略执行的全部过程，有一些可以拿来直接用的框架和工具，还有案例分析，是一本比较实用的战略管理书籍很多工具、模型适用华为，不过不一定适用于各行各业、不同规模、不同发展阶段的企业。精彩摘录精彩摘录在华为内部，战略规划简称为“五看三定”。“五看”是指看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，主要输出未来3～5年的战略机会点及机会窗的战略机会点。“三定”是指定未来的目标、定未来的策略、定未来的战略控制点，从而确定未来的核心竞争力所在。战略管理是指确定愿景和使命后，通过战略洞察识别发现和聚焦战略机会，制定战略规划（SP）和年度业务计划（BP），并配置资源推进落地执行，管理执行和监控目标达成的动态管理过程。任正非要求华为干部在自我批判中做到“三讲三不讲”：讲自己，不讲别人；讲主观，不讲客观；讲问题，不讲成绩。DSTE流程框架有四大阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估，也可以分别称为战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。华为认为战略管理是为实现战略目标而以终为始的管理过程，是战略解码到组织和个人的绩效管理，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。目录分析华为不同时期的战略选择战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向华为的战略管理特点第一章华为的发展历程和战略管理演变重新认识流程企业运作管理架构和流程框架DSTE的整体介绍战略规划子流程年度业务计划与预算子流程12345第二章华为DSTE战略管理体系概要DSTE的例行运作安排管理执行与监控子流程第二章华为DSTE战略管理体系概要BLM对企业战略制定和执行的价值领导力是根本价值观是基础结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距第三章战略规划市场洞察战略意图创新焦点业务设计BLM执行设计12345第三章战略规划三次战略解码战略解码BEM的原则BEM简述战略解码BEM“六步法”部门战略解码基层员工绩效目标制定010302040506第四章战略解码（年度业务计划）组织绩效管理的主要原则设定组织责任中心组织绩效KPI设计组织绩效KPI的权重和目标值确定第五章战略落地抓手：组织绩效管理组织绩效结果应用组织绩效结果评估第五章战略落地抓手：组织绩效管理经营分析会是战略执行的最重要抓手运营管理的几个要点第六章战略执行：通过运营管理保证战略落地构建自我批判的复盘机制变革进展指数（TPM）战略健康度审视第七章