某地产公司关键绩效考核指标机密

PAGE★机密关键绩效考核指标北大***管理咨询公司二零零XXX年八月目录PAGEII目录TOC\h\z\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc17025016"一、总经理办公室1HYPERLINK\l"_Toc17025017"主任关键绩效考核指标1HYPERLINK\l"_Toc17025018"战略管理关键绩效考核指标2HYPERLINK\l"_Toc17025019"公共关系关键绩效考核指标3HYPERLINK\l"_Toc17025020"窑秘书关键绩效墨考核指标芽眉4HYPERLINK\l"_Toc17025021"标档案管理关键离绩效考核指标姓念5HYPERLINK\l"_Toc17025022"眉总工关键绩效扑考核指标龄盯6HYPERLINK\l"_Toc17025023"巩二、行政管理垂部禽今7HYPERLINK\l"_Toc17025024"谈经理关键绩效嘴考核指标哑疗7HYPERLINK\l"_Toc17025025"组后勤管理关键柏绩效考核指标堂汁8HYPERLINK\l"_Toc17025026"衰物业管理关键番绩效考核指标卵栗9HYPERLINK\l"_Toc17025027"么车辆管理关键歪绩效考核指标萝白10HYPERLINK\l"_Toc17025028"值三、信息资源午部督程11HYPERLINK\l"_Toc17025029"唇经理关键绩效雪考核指标瑞虏11HYPERLINK\l"_Toc17025030"阁网络管理关键殃绩效考核指标勒遇12HYPERLINK\l"_Toc17025031"沿编程维护关键饼绩效考核指标皂瞎13HYPERLINK\l"_Toc17025032"抄信息管理关键朝绩效考核指标踢僵14HYPERLINK\l"_Toc17025033"骗四、人力资源涌部借退15HYPERLINK\l"_Toc17025034"尼经理关键绩效自考核指标首博15HYPERLINK\l"_Toc17025035"孩薪酬管理关键岭绩效考核指标与钻16HYPERLINK\l"_Toc17025036"冰培训管理关键断绩效考核指标为注17HYPERLINK\l"_Toc17025037"参人事管理关键援绩效考核指标惊惠18HYPERLINK\l"_Toc17025038"暖五、开发部受揉19HYPERLINK\l"_Toc17025039"贵经理关键绩效精考核指标两学19HYPERLINK\l"_Toc17025040"陶市场研究关键怕绩效考核指标颈垃20HYPERLINK\l"_Toc17025041"面规划管理关键吨绩效考核指标摧灰21HYPERLINK\l"_Toc17025042"缓资料管理关键兴绩效考核指标找寻22HYPERLINK\l"_Toc17025043"戴项目报批关键翅绩效考核指标控然23HYPERLINK\l"_Toc17025044"皮土地管理关键蔑绩效考核指标拦紫24HYPERLINK\l"_Toc17025045"息六、材料设备杰部差溪25HYPERLINK\l"_Toc17025046"赴经理关键绩效肯考核指标关坏25HYPERLINK\l"_Toc17025047"渴材料工程师关秩键绩效考核指时标渠似26HYPERLINK\l"_Toc17025048"范设备工程师关访键绩效考核指些标窜丹27HYPERLINK\l"_Toc17025049"唇资料管理关键仰绩效考核指标凉芬28HYPERLINK\l"_Toc17025050"滩物资管理关键监绩效考核指标艘诱29HYPERLINK\l"_Toc17025051"育七、工程管理米部淹播30HYPERLINK\l"_Toc17025052"舒经理关键绩效者考核指标付电30HYPERLINK\l"_Toc17025053"威专业工程师关辈键绩效考核指录标喘恐31HYPERLINK\l"_Toc17025054"灵工程外联关键销绩效考核指标绘震32HYPERLINK\l"_Toc17025055"尸资料管理关键捡绩效考核指标薪带33HYPERLINK\l"_Toc17025056"暂项目经理关键励绩效考核指标隙斯34HYPERLINK\l"_Toc17025057"醋八、计划财务岛部外柿35HYPERLINK\l"_Toc17025058"五经理关键绩效侧考核指标衡纵35HYPERLINK\l"_Toc17025059"每会计关键绩效铁考核指标否纲37HYPERLINK\l"_Toc17025060"究出纳关键绩效年考核指标容塔38HYPERLINK\l"_Toc17025061"炊内部审计师关馒键绩效考核指气标映广39HYPERLINK\l"_Toc17025062"昂统计关键绩效甲考核指标饭睬41HYPERLINK\l"_Toc17025063"天九、预算合同警部句宏42HYPERLINK\l"_Toc17025064"撞经理关键绩效煤考核指标杂像42HYPERLINK\l"_Toc17025065"乏预算师关键绩覆效考核指标息造43HYPERLINK\l"_Toc17025066"乏十、资金管理猾中心余督44HYPERLINK\l"_Toc17025067"瞒主任关键绩效笨考核指标刚堪44XXX有限公司关键绩效考核指标PAGE50测一、总经理办诵公室傍主任关键绩效裂考核指标促KPI讽考核目的南绩效标准素部门工作的计臭划性请保证部门工作淡的计划性、有指序性技有无年度、季充度工作计划，非上级审核发现路所制定计划中鄙缺失的重要内远容不超顶过在[覆]益处之部门工作计划罪完成率狮确保部门工作络目标的有效实控现敢逐条核实计划溜是否按时完成嘴。已完成的工货作项唉数叹/滋计划的工作总柏项数比例不小柳于扫[]宝%柳公司战略规划遗的合理性与有往效性漂保证公司按照巾正确的规划快身速发展唤战略规划在执与行的过程中发色现不合理之处烤不超贝过计[蒜]筑处序对公司重大投钳资决策所提建勇议的合理性、究科学性漂确保理性投资欺，使投资收益畅率保持在合理议范围热对公司重大投摧资决策所提合繁理化建议不少礼于修[长]推条。伐协调公司各部债门之间关系的仍力度科保证公司组织荣间运行的流畅录性剑因协调不到位粪而使部门间出羽现不配合的次翠数不超级过酷[解]旧次堤公共关系维持映的有效性客使公司保持好搬与政府、社会荣公众的良好关蕉系记因政府关系没除处理好而使业祸务受损次数不钥超该过广[序]滩次，公司发生槽公众危机的次滔数不超趁过视[圣]赴次，澡或冠为酬[用否决性指嚼标洁]勒提高公司法律扇服务水平的力址度趟严格守法，正舌确运用法律手舟段保护公司的卡利益蜂因法律手段运补用不好致使公音司利益受到损从害的次数不超今过牧[在]流次，或为退[狂否决性指戒标驶]勾落实外聘律师哄的及时性刚保证公司诉讼哑活动的正常开躺展驱出现因外聘工碑作不及时而延其误办案的次数液不超滨过迅[这]斗次，严重香为既[尾否决性指镰标妙]昏公司涉案诉讼戚目标完成的有习效度勺维护公司合法冈利益覆对公司涉案诉丢讼积极采取措慢施调查取证，剂组织案情分析携维护公司的利名益，案件目标援完成程度不低恢于军[]别%心；因未能及时旦采取有效诉讼遣措施而造成的讽损失不超滤过潜[更]洽元傍或旷[抢否决性指同标叠]谋非诉讼业务办旺理的及时性毛及时提供法律朋服务订公证、签证等币非诉讼业务办型理延误次数不钩超监过追[望]产次瘦知识产权法律坡事务的解决率多维护公司知识办产权失公司知识产权伟案件按时结案送率不低武于塔[]%基客户投诉处理释的及时性和合拣理性揪提高客户服务娘意识，增加客占户的满意度为客户投诉未及俩时处理的次数练不超选过酬[乔]密次，处理不当术的情况不超疲过洋[差]男次剂品牌建设的计劳划性和有效性部使公司品牌资胁产的价值不断毙提升田公司品牌建设禾是否有持续的露计划，品牌评圈估后品牌的价圆值增长幅度不酬低阵于尸[]%塞企业文化建设魔的计划性和完怜整性霉创布建我A潮“逃以人为本，创篇新诚袭信膏”内的企业文化作是否有完整的肝企业文化建设混方案，计划没捕有执行的次数甘不超朵过忌[颠]蛙次香对部门内其他颈成员的指导力识度锣提高经理的管陷理水平，保证次部门工作的有疑效性岗部门内成员工逮作目标的完成悟率不低盈于按[]养%浑，出错率不高向于程[]%士战略管理关键闲绩效考核指标羡KPI绕考核目的减绩效标准低公司战略规划退起草的及时性染和规范性珍确保公司制定施战略规划的及师时与可操作讨战略规划在执波行的过程中修歼改次数不超幼过脾[街]利次，战略规划尖草稿的明显错浑误不超营过粮[仅]谦处五收集各种宏观宿信息的时效性梯及时完善调整叮公司战略规划么收集有用信息亿不少步于愿[诱]武条，撰写分析吴报告不少剑于费[偶]赔份倾收集市场信息日和投资信息的铜准确性和时效盗性板保证公司重大科投资决策的科薄学性裕收集有用信息亭不少举于廊[脂]妥条，撰写分析变报告不少脂于纠[蹈]脏份晚对公司投资项锐目建议的合理盘性屈充分发挥专业柿特长，保证公搏司投资决策的故正确性县对公司的投资存项目的洽谈、识评审与决策过揉程中，所提合转理化建议不少猎于晕[裹]颠条健公司年度、月史度计划制定所民提建议的合理史性和准确性宜使公司年度计秧划充分与公司挎目标相吻合勉在年度计划的蛾制定过程中所忘提合理化建议拉不少多于莲[印]府条旧公司规章制度巨的准确性和合欺理性冶严密科学的规忍章制度可以保戏证组织的高效庭率袄规章制度在执艺行的过程中修作改次数不超范过码[疼]滚次，规章制度盗草稿的明显错耗误不超露过寻[挽]蓬处数制作公司简报柄的及时性准确躬性纵及时发布公司忽信息，保证内记外部交流的畅卷通敬没有按时制作桶简报的次数不抹超瞎过白[六]黄次，错误不超处过判[卵]昂处漆公司业务报告遮分析的时效性城通过对业务报姑告的深入分析胞，来指导公司岗战略、重大投幅资兵对公司业务报击告进行分析所裙提交的报告不豆少查于段[掩]勿份锐公共关系关键尾绩效考核指标范KPI傻考核目的坦绩效标准预对外宣传的计夸划性程保证宣传工作注的有序性牢计划是否按时核完成，计划完锻成率不低于躁[]%纷对外宣传的及印时性、有效性者通过宣传传达撞公司信息，提阅升公司的公众独形象筝各种媒体宣传崭不少办于篇[背]聪次，对公司重委大事件没有宣渠传的次数不超禾过拨[姻]烤次赵与政府部门关手系的稳定性和滚实用性席通过和政府部级门的良好关系偏，合理避免公驶司运行中的政止策性障碍赤因关系处理不祥当而使公司受蜂到政府限制的察次数不超托过和[乡]妄次恨项目合作公司过设立手续办理英的及时性配及时快速地办夺理设立手续，既降低有关费用午支出软手续的办理比笨预期时间不超调过侍[亮]翅天，费用支出企比预期不超旋出没[]%无协助进行公司妄品牌建设的力包度双使公司品牌资缘产的价值不断说提升睁在公司品牌建碑设中所提合理吸化建议不少巡于灯[爱]迈条，品牌评估纸后品牌的价值垮增长幅度不低雅于罪[]%湖会议、活动组灰织安排的完美减性搭合理安排公司返各种会议、活陷动，提高组织音效率摇会议、活动组婚织安排不当的开不超丰过妨[饺]佛次，别人提出职的不满意见不西超住过识[丢]荐条肝客户投诉处理知的及时性和合刑理性党增强客户服务悼意识，提高客吧户的满意度阔客户投诉未及辞时处理的次数浇不超离过筛[鸽]王次，处理不当浇的情况不超半过僵[壤]励次胀秘书关键绩效驱考核指标姑KPI榴考核目的估绩效标准梯公文起草的及外时性和准确性塔提高公文质量桃没有按时起草凡好公文的次数鱼不超米过血[者]拿次，出错不超分过寇[悦]借处碰会议记录的准购确性裁建立完整的会恶议过程档案避对重要问题的般漏记不超照过泊[呈]堪处，漏记会议匀次数不超钢过插[历]轧次顿会议纪要制作设的及时性和准刷确性展通过完整的会井议纪要，及时虑向外传达会议谣内容严没有按时制作甜会议纪要的次狼数不超过顷[漏]站次，纪要出现和错误的次数不讲超隙过们[衰]律次张日常文书工作袖的准确性、及岛时性虎提高文书管理户的水平漠信函的处理不阅当次数不超过隶[遣]呜次，文件的传侨递催办失误次干数不超瓶过乘[卸]催次诱印章、介绍信辱使用的准确性颠、合理性帖严把印章、介梢绍信使用关，耕避免重大失误怜的发生踪印章误用次数助不超过列[扣]抹次，肯或料为检[乘否决性指衫标奶]隙，介绍信使用闸不合理的次数慨不超过芦[捷]播次五打字复印工作沸的准确性、及议时性盾提高工作效率获打字出错率不袍超即过央[隆]遵处，打字复印淹未及时完成的脚次数不超博过劈[窜]作次脾档案管理关键速绩效考核指标阿KPI昆考核目的侨绩效标准月档案管理工作执的计划性测加强档案管理替，提高档案管禾理的水平础有无档案管理妻工作计划，上渡级审核发现所葛制定计划中缺披失的重要内容可不超杠过贺[款]株处冤起草公司档案网管理制度的准妙确性、合理性探使档案管理制蓬度化、经常化绵起草的制度在塔审核时发现的亡明显问题不超搜过糕[府]迷处，档案管理宵制度在实际操虫作中发现不合汇理之处不超娘过古[伸]遍处丰档案归档分类缠的科学化、合寺理化灶提高档案管理便的水平，科学弊进行档案分类秋，提高查阅速兼度蹲上级检查时，科发现档案分类波存在不合理之厌处不超毅过盲[副]率处谈公司文件、资挑料档案管理的摘及时性、稳妥饶性怜提高公司的管辩理水平，做到楼有章可循、有派据可查匆未有及时对文振件资料进行归幕档的次数不超鸦过单[切]员次，漏归、错亡归的次数不超成过系[例]施次，发生文件怠资料丢失的次军数不超寨过多[逃]灿次，关键需保掀密档案泄密次芽数不超右过及[环]局次，吼或件为否[赚否决性指朋标宴]每合同归档的及苍时性躁及时了解公司讨动态，准确掌蹈握将要或正在钳签定的合同，膊做到及时归档队对签定完的合影同未能及时归兄档的次数不超底过钟[扩]兵次稀合同管理的稳灯妥性山提高合同管理患的水平婚发生合同丢失驰的次数不超娱过侧[阁]夹次，钳或枣为膨[蚁否决性指叙标旋]淘提供档案查阅挺的及时性、准棚确性谜发挥资料库的劈作用，为公司强的各项活动提蔑供档案支持护对公司其他部末门合理的阅档暴申请未能给予闯及时配合的次许数不超邀过中[驻]辣次，提供的档凳案的准确率不去低疤于球[]%顾总工关键绩效访考核指标菠KPI树考核目的扣绩效标准点参与审定项目顶可行性研究的榴重大技术问题吧时所提建议的俱可行性、合理示性钓通过科学的技勾术可行性分析抵，确保项目可麻行性分析的正砌确性钥在项目可行性牙分析中，对有计关重大技术问坝题所提合理化走建议不少什于或[暴]常条忍参与规划设计语中的重大技术袄问题时所提建绞议的可行性、谅合理性详发挥总工的专画业优势，确保撞项目规划设计脑的完美扒在项目初步规锤划、土地详细俯勘察、设计单板位招标、初步认设计方案论证扶、施工图的内驻部审查、园林为施工图的审查轿、图纸会审等识工作中，所提掩合理化建议不者少拉于打[戴]特条尖提出新技术、填新材料运用规天划的及时性、直科学性融运用前瞻性的容专业眼光，保行证新材料、新骗技术的及时正粘确使用欣对新材料、新尾技术的使用落世后于行业一般梨水平不超驴过圾[施]萄天，使用不当缺的不超跃过布[侵]荡次倦负责提出项目渔施工中采用的悦主要施工技术皱和方案舒保证主要施工徒技术使用的正价确性和科学性贤所提方案要科炉学，被否决的集次数不超续过掩[阳]用次，因技术使铅用不当而造成赠损失的次数不界超诸过熊[直]细次挣总催包护/交分包中所提建雹议的合理性叠确保总云包瘦/基分包工作的有清效性绕在投标单位资扛格审定、考察室、公开开标、窗评审投标书、客对合同单位考职核评价等诸项式工作中，所提盲合理化建议不访少鱼于影[趋]等条浆项目管理中所苏提建议的合理泳性和时效性狼及时提出建议僚和意见，提高姑项目管理质量由水平纱在图纸会审和促设计交底、施有工示范样板的锦确认、工程的符质量检查、质康量事故和突发闻事件的处理上蚂，所提合理化替建议不少扎于慈[岗]霉条崖对项目管理中填现场临建方案贝审定的准确性孝提高项目管理马的质量筑审定过的方案耕再次出现的错卵误不超厉过绝[蛙]滨处烫项目管理中对筑施工组织设计俯和监理大纲审惭查的准确性害提高项目管理税水平拿审查后的施工裹组织设计和监睛理大纲不合理骄之处不超暴过饱[口]佣处宰项目管理施工醒过程中对关键肤分部、分项工跟程的施工方案笨审查的准确性币提高项目管理蛇水平迷审查后的方案感不合理之处不笔超姿过垒[养]税处茄解决项目施工辨和验收交接过锡程中的重大技世术难题的及时芝性准确性业保证项目施工唯和验收过程中蓬遇到的技术难弓题能够得到顺拒利解决搞在项目施工和秤验收交接过程饥中未能及时解庄决的技术难题蜘不超池过逐[仗]寒个，因解决不究当而使工程受叮损失的次数不榜超适过鄙[壳]群次锣二、行政管理习部才经理关键绩效金考核指标插KPI滴考核目的句绩效标准达部门工作的计告划性盗保证部门工作最的计划性、有阵序性鸡有无年度、季舟度工作计划，搞上级审核发现乘所制定计划中悠缺失的重要内恢容不超真过龙[拘]罩处垮部门工作计划功完成率数确保部门工作眉目标的有效实愤现虾逐条核实计划垂是否按时完成辜。已完成的工解作项纪数丧/犹计划的工作总送项数比例不小掩于返[]挺%标办公用品以及绿非生产用固定旧资产采购的及挺时性、合理性蛇确保公司的正谱常运转龄所需办公用品屠未能及时供应苗的次数不超壁过供[改]崇次，非生产用山固定资产的采逐购价格不超过秧合理价格的列[]始%叉对非生产用固杂定资产管理的瓦妥善性浴防止非生产性币固定资产的流孝失驶非生产性固定娱资产流失发生府次数不超闻过屑[枯]糟次走物业管理的规评范性办提供后勤支持及因物业管理不咐善而被投诉的知次数不超圈过他[洗]饭次漏安全保卫工作袭的有力性怒确保公司范围奏内的人身财产际安全贴因保卫不力而鸦发生失盗等不讯良现象次数不贝超块过柱[尽]婆次，夫或革为山[完否决性指先标径]嫁消防工作的严水密性漏严禁火灾的发兽生这因消防不力而拐发生火灾的次伤数不超陪过待[介]来次，甚或句为盯[俩否决性指梨标伤]均车辆管理的科粗学性、规范性迹保证车辆合理卡使用，安全行绍施锤因车辆调度不园力而耽误用车戴次数不超保过匀[哨]马次，交通事故诵次数不超泻过报[服]杜次墨与公安、交通汉、消防等部门拘关系的完善性衔确保后勤保障师工作的高效完三成右因关系处理不疯当而耽误有关炉工作的次数不博超裕过心[夹]巴次慧对部门内其他轨成员的指导力少度泻提高经理的管止理水平，保证腹部门工作的有社效性父部门内成员工唐作目标的完成贵率不低似于寄[]犁%贤，出错率不高通于疮[]%巧后勤管理关键居绩效考核指标飘KPI秃考核目的喂绩效标准户办公用品采购肯的及时性、合躬理性这确保公司的正岩常运转瞧所需办公用品星未能及时供应腹的次数不超舒过候[兔]威次，采购价格滴高于正常合理侨价格不超顺过党[]%羽办公用品发放礼的准确性和有厚序性是确保办公用品坛准确及时地发瓜放啊办公用品发放急登记漏记次数腹不超丸过促[桂]盈次，错误发放鱼次数不超沃过贼[线]链次葬水、电、气、雕电话、等日常船管理的及时性煤和准确性戚保证公用设施诸的正常运转俘因管理不善而甚造成使用中断挎次数不超赏过谱[进]攀次，使用中断随后未能及时修爹缮的次数不超神过岂[辱]仿次，迟交各种惧费用次数不超演过冰[选]菜次，误交费用楚次数不超痰过廊[灿]引次，台帐登记盼的准确率不低害于饲[]%攀日常福利工作扮的合理性和计写划性拾提高员工的工探作积极性，体千现公司对员工寄的关怀叔是否有日常福此利发放的计划布，应发而未发顶的次数不超们过碑[炸]京次，因福利发睬放不当而遭员虫工投诉的次数婆不超露过险[雪]律次纷物业管理关键崭绩效考核指标门KPI深考核目的冰绩效标准恳设备、设施检乡修维护的及时些性碰保证公司设备茫、设施的正常矩运转岂设备、设施因午维修不善而损厚坏的次数不超围过复[怎]咳次，因未能及慢时维修而影响零办公的次数不通超爱过棕[氧]互次鸭对非生产用固简定资产登记、哗盘点的经常性蛛、准确性雀防止非生产性东固定资产的流堵失换非生产性固定男资产错登、漏纤登的次数超随过忠[佩]幼次被物业管理的规涌范性握提供后勤支持旷因物业管理不咏善而被投诉的死次数不超潮过控[困]义次僚对租户服务的宴及时性、到位您性焰提高租户的满铃意度龄分户管理记录陕要全面，因服杨务不到位而遭暮到投诉的次数血不超的过稀[本]匠次，因管理不龄善而给租户或欣公司造成损失致的次数不超邀过傻[煎]莫次凯楼宇卫生清洁倍工作的经常性尝和及时性假保持一个清晰猾、卫生的办公蛮环境喇公共场所垃圾泛、杂物未及时丛清理的次数不屿超习[锣]资次，楼梯厕所寺未按时得到清容扫的次数不超闯过些[坝]杜次升车辆管理关键乔绩效考核指标砌KPI督考核目的芬绩效标准收车辆调度的及消时合理性晨最大限度地满浇足公司用车的硬需要侨因调度不力而歉耽误用车的次谨数不超火过施[睡]买次什车辆维护的及吵时性、有效性口提高车辆的使森用寿命和安全统性行车辆定期检修懂而漏检修的次县数不超三过僵[持]爱次，因维护不术力而发生事故芬的次数不超敞过安[竿]惧次，符或怖为航[弱否决性指读标幕]飞办理车辆年检灾等手续的及时升性奇保证车辆行驶区时手续齐全凝未能按时办理留各种车辆手续役的次数不超州过婚[权]粪次这车辆维护的计纺划性和维护费索用的节俭性阶科学维护，合蛛理控制维护费漫用水实际维护费用牛不超过计划费响用来的恩[]%泼车辆行驶的安急全性妹确保车辆行驶茧过程中的安全阅，减少损失喇组织司机进行拨安全行驶培训准的次数不少窝于犁[淹]底次，交通事故左发生次数不超与过凭[嘴]牵次嘱车辆管理的科闷学性、规范性绑保证车辆合理劳使用，安全行泰施秀因车辆调度不亏力而耽误用车掏次数不超猎过站[赌]仰次，交通事故泉次数不超轰过婶[凉]筒次旷三、信息资源份部叙KPI倚考核目的辅绩效标准常部门工作的计往划性腿保证部门工作扰的计划性、有良序性踩有无年度、季锈度工作计划，鉴上级审核发现伙所制定计划中匆缺失的重要内盏容不超载过安[嫁]颂处哑部门工作计划美完成率紧确保部门工作影目标的有效实锋现查逐条核实计划兽是否按时完成铲。已完成的工码作项败数捉/稀计划的工作总膝项数比例不小叶于菠[]才%颂制定公司信息习化管理规划的柜合理性真提高公司信息衬应用化水平宅规划在执行过带程中出现的不缝合理现象不超敲过述[肾]扇处遮国家政策及其霸他信息收集的沫及时性、完备辜性件为公司的经营搅决策提供政策湾支持伴重大政策收集押遗失率不超卷过其[]射%接，政策出台票后叉[陡]荐天内收集并加炼入公司资料库记公司应用软件阔系统开发与应虾用的及时性、耗有效性周全面提高公司县各部门办公自吐动化的水平，维提高工作效率筐提出应用软件骄系统开发的可尾行性报告不少待于院[菌]专次，对已开发临系统的使用率吉不低蒙于凭[]%险计算机硬件购起置的合理性，剃维护的经常性唐、及时性毫在充分满足需馒求的前提下把露采购、维护预棕算控制在最低千最合理的范围批内勒对于购置的计搬算机硬件未达旁到使用效果的展情况不超岸过醒[奔]调次，维护的费叉用不超过预算飘费用柜的稻[]%尾公司网站建设盲规划的创新性垫、完整性抬建立信息丰富首的公司网站，燃加大与公众的油交流痕公司网站规划捧执行中重大不夏合理之处不超喜过拆[问]吐处奉市场信息库、吓承包商数据库衡、供应商数据立库建设的完整透性，信息更新管的及时性、准警确性宗提高信息资料悟库的应用水平兄资料库的更新橡每月不少蝶于遭[脏]师条，资料库录晋入的信息错误轰不超国过荐[爷]姜处锅公司网页信息岗的丰富性、更朵新的及时性惠及时向外发布剧公司最新动向估，提高浏览的太新颖度肌每天都要更新洒，未有更新的辰天数不超联过戴[雁]依天，对公司重唯要信息迟发不袍超振过梁[凶]肯天，平均每天精的浏览人数不卧少咏于蚕[病]屋人萍公司计算机应什用及网络培训泰的有效性、经壁常性烧全面提高公司猪员工的计算机恋应用水平及网填络知识水平敬组织培训每年训不少总于映[偷]龙次，受训员工智的满意率不低娱于禽[]%记对部门内其他剩成员的指导力镇度夜提高经理的管派理水平，保证躁部门工作的有肃效性贷部门内成员工载作目标的完成贵率不低兴于诊[]捡%男，出错率不高吧于予[]%形经理关键绩效劣考核指标叹KPI黄考核目的坑绩效标准移制定公司网络趟管理规划的合勉理性租提高公司网络象化应用水平束规划在执行过撤程中出现的不竿合理现象不超慢过版[炼]汽处纪对计算机硬件描购置所提建议缎的合理性车在充分满足需霞求的前提下把惊采购、维护预录算控制在最低姐最合理的范围焦内桨对购置的计算虎机硬件提出合先理化建议不少肿于晕[狼]粉条耻公司网站建设歼规划的创新性收、完整性眠建立信息丰富忍的公司网站，惠加大与公众的皱交流价公司网站规划战执行中重大不页合理之处不超保过号[园]温处值市场信息库、脱承包商、供应丸商数据库建设阻的完整性，信蚕息更新的及时柄性、准确性家提高信息资料戴库的应用水平粮资料库的更新精每月不少柳于刺[加]环条，资料库录概入的信息错误军不超眯过松[灭]贞处青公司网络系统遭、服务器、工雪作站的安全运色行合格率叮监控、维护公宫司信息系统工带作畅通笋公司信息系统锻无故障运行率欧不低捆于例[]%击公司网络系统宅、服务器、工输作站的病毒防度护安全性妹杜绝病毒对公凭司信息系统造诉成损失臂防病毒软件的烛安装率不低屠于瞧[]损%妇，防病毒软件仁的及时率更新剪不低压于疯[]盗%对，遭病毒侵害申的设备恢复率社不低俊于册[]%恢浙（三者权重各盗占三分之一）洋公司网页信息汗的丰富性、更骆新的及时性刚及时向外发布遇公司最新动向四，提高浏览的敌新颖度挠每天都要更新鼓，未有更新的垄天数不超孤过和[习]学天，对公司重唤要信息迟发不疾超呆过妇[牙]遵天，平均每天堡的浏览人数不员少娘于顶[江]假人慧公司计算机应宗用及网络培训筹的有效性、经圆常性劲全面提高公司宜员工的计算机驼应用水平及网稠络知识水平斩组织培训不少其于三[川]斯次，计算机培现训的人员覆盖肝面不低予于量[]意%逝，公司员工对虎计算机培训的改不及时与不到草位的投诉不超升过如[旱]策次疼网络管理辞关键绩效考核抄指标给编程维护关键停绩效考核指标朱KPI求考核目的薄绩效标准宅制定公司计算骑机应用软件规农划的合理性军提高公司计算益机应用软件的隐普及程度狭规划在执行过温程中出现的不盯合理现象不超持过助[妨]坐处纪公司应用软件三系统开发与应辈用的及时性、舌有效性挑全面提高公司玉各部门办公自改动化的水平，池提高工作效率冷提出应用软件济系统开发的可笔行性报告不少宗于跪[焰]扬次，对已开发株系统的使用率弟不低狸于昨[]%倦对计算机硬件析购置所提建议妄的合理性司在充分满足需铺求的前提下把弃采购预算控制勺在最低最合理品的范围内伤对于购置的计扩算机硬件未达三到使用效果的抢情况不超候过锅[毒]循次，采购的费国用不超过预算涉费用邻的央[]%朵软件运行故障摸排除率袋及时解决问题前，保证工作受平均排除故障锹时间不超翼过纵[活]负天，无法及时酒排除的故障数箭不超塞过脆[腾]备起（两者权重鸣各帝占名50群%臣）色计算机硬件系辨统维护的经常许性、及时性同保障公司员工耍运用计算机的饭工作效率和效腔果摇维护的费用不韵超过预算费用些的讽[]宴%敬，问题出现时她，技术人员到久位时间不超静过叨[皱]逼（视公司具体蓬情况确定时间荡），平均排除元故障时间不超往过菠[惕]闲天，无法及时礼排除的故障数它不超叔过塞[鹅]久起，公司员工始对计算机应用侧技术的支持的怎投诉不超宝过悟[技]押次稍信息管理关键芝绩效考核指标垮KPI太考核目的羽绩效标准庸信息管理工作屿的计划性炮加强信息管理死，提高信息管畏理的水平沙有无信息管理赴工作计划，上包级审核发现所牌制定计划中缺签失的重要内容稿不超脑过败[凉]洗处腊起草公司信息蜓管理制度的准景确性、合理性呢使信息管理制钱度化、经常化申起草的制度在目审核时发现的被明显问题不超段过个[柳]傍处，信息管理提制度在实际操柴作中发现不合快理之处不超浅过惧[扬]探处锹市场信息、承舅包商信息、供塞应商信息收集墨的及时性、准晕确性含为建立资料库吓提供直接的信幸息资料支持丛各种信息的收姻集每月不少叠于均[继]贫条，收集的信耳息准确率不低聪于枯[]%祥对政府政策文渴件收集的及时切性、完备性本及时把握国家霞的政策动向，云为公司决策提奖供政策依据滤对政府新发布暮的政策信息的韵收集不迟于发拨布窗日叉[商]抢天，因未有收耍集而对公司决倦策造成影响的嫁次数不超腔过搭[辣]登次视图书资料管理贡的科学化、合这理化酿严格把握图书障的质量，为公疗司各部门的工幅作提供图书资谊料支持骤购置的图书资毛料，不符合公湿司实际需求的嘴不超恐过班[性]温本，图书资料厘的丢失不超榴过谨[截]既本驱四、人力资源婶部粒经理关键绩效色考核指标络KPI顶考核目的帖绩效标准咬人力资源部工渡作的计划性悦提高人力资源烦部工作开展的缠有序性并有无年度、季味度工作计划，册上级审核发现草所制定计划中娃缺失的重要内而容不超衣过宴[莲]往处弓人力资源部工翠作计划的完成辉率土确保人力资源摔部各项工作计攻划制定的成效您逐条核实计划碧是否按时完成跪。已完成的工劝作项味数皂/胡计划的工作总拘项数比例不小肺于土[]啦%渡制定的人力资户源发展战略规意划的质量兵保证人才发展供战略和总体战坦略的匹配战提交的人才发僵展战略规划不这符合公司总体择战略的条数不盗超县过英[创]伸条匆提出组织结构片改进方案和岗暂位职责设计方抖案的有效性权确保提出组织咐结构改进方案泻和岗位职责设奋计方案符合公镜司发展规划仆提出的组织结勇构改进方案和渴岗位职责设计劫方案不符合公附司发展规划的眠条数不超块过边[级拉阀]品条该各项人力资源感管理制度的全姿面性与可行性晋保证人力资源从部各项屠管理制度的顺教利实施素各项管理制度币条款出现遗漏蹈或失误的条数呢不超穴过娘[薯]绩条罚工作分析、职侨位评估与定岗辣定编工作葱的科学性、合丰理性腐用科学的方法骗，结合公司的寒实际情况，调野动员工的工作救积极性健员工对工作分稳析、职位评估雀与定岗定编工姑作满意度不低泄于挖[]兰%组，出现不合理羞之处不超过训[户]忆处即员工招聘、选抛拔与录用工作怖的客观公正性晃保证科学选人羡，正确用人耽在招聘、选拔悦与录用中受到左合理投诉次数孝不超膝过诚[锁]优次穷员工奖惩方案类的可操作性奇确保员工左行政奖惩方案柿得到顺利实施结因方案拟订的踏不合理而未能悦有效执行的次捉数不超恨过孕[显]臂次，或虚为寇[捎否决性指五标筝]制工资、福利计育划及员工薪资凉调整方案的合事理性涨保证员工所得东报酬基本反映犁员工业绩荐员工对藏工资、福利计愤划及薪资调整额方案的不满意织率不超止过误[]匆%辟《员工手册》巧制定的完整性茎避免《员工手赢册》内容出现稍遗漏纲《员工手册》疮内容出现遗漏宾的条数不超风过滥[催]田条候人力资源有关贱报告、信息的国质量乞为公司重大人婚事决策提供信李息支持绵公司领导对所浆提交的报告提氏出意见的条数元不超与过感[棵]邪条，被公司采镰纳的信息条数含不少男于定[受]莲条（两者权重伐各齐占女50凑%家）射绩效考核的有展效性清保证绩效考核胡能充分反映员胃工业绩迟员工对绩效考趁核不满意率不导超啦过非[]%陪对蜓公司重大人事鼻问题决策的参租与程度驶促进财公司重大人事冰问题的科学决稿策叠对公司重大人倘事问题决策提滋出的建议被采酿纳的条数不低圆于杠[淡]像条浮处理员工投诉嗓、争议的及时誓性玻保证员工的投直诉、争议得到阻及时处理乳未及时对员工胡投诉及有关人粪事争议作出答言复的次数不超状过羊[胀]失次盼/瞧季睬薪酬管理关键毁绩效考核指标值KPI圣考核目的准绩效标准脾了解员工对牵公司考核体系讽运行的意见和雨建议的程度套为进一步改进宿考核体系提供职支持渡收集员工对公溉司考核体系运站行的意见和建眼议的条数不少打于洪[愈]价条宪提出的公司考阔核体系改进方持案的质量色保证考核体系懂改进方案合理砖有效警改进方案中重都要条款被采纳样率不低拨于嫩[]%丑年度考核指标乔建议报告的质篮量糟提高建议报告缎中考核指标设牢计的合理程度忆被采纳的考核挤指标数占提出笨的指标总数的言比例不低如于帽[]%险指导部门指标毅分解的及时性谱保证部门指标匆公正、合理地饭分配到各个岗断位裤未能及时指导爹部门进行指标忽分解的次数不赵超赴过穿[掉]夫次郑岗位咸绩效综合考核吃表设计的完善舌性员提高岗位错绩效综合考核感表的完善程度业主要考核项在推岗位监绩效综合考核汁表中的缺失率珍不超惹过梢[]%骄岗位综合考核赴表填写的有效慎性挽确保搂各部门完整、翻公正地填写岗扛位综合考核表耗各部门填写的朋岗位综合考核屡表的差错率不溜超芬过撇[]%茧员工绩效考核触工作的及时性袜保证谁员工的绩效考移核染工作如期完成散员工狂定期锄绩效考核蚕工作未能按时缘完成的次数不跳超粘过流[滑]上次朵考核兑现结果附计算的准确性辜准确计算撒各部门及每个估员工的俗考核兑现结果余各部门及每个携员工的考核兑盲现结果计算差顶错率不超键过主[]%裳考核分析报告旷的全面性虾提高考核分析盈报告的完善程骄度遮考核分析报告珍中出现遗漏的盘条数不超呈过县[易]表条掏奖金常、困福利发放办法里与公司激励目绢标的一致性糊实现公司对拟妹激励重点进行肚有效激励海部门副经理对叔奖金发放办法辽及福利发放办倡法机提出意见的条奋数不超猎过赚[存]陈条邻员工工资表编饱制的准确度粗保证准确地发税放员工薪酬捞所编制的工资章表出现错误的桂次数不超洽过区[某]吩次，或使为押[交否决性指庸标翅]洞核定各项保险虚基数恶的准确性收避免各项保险放基数出现错误技核定各项保险焰基数后又被社嚷保中心发现错民误的次数不超躺过像[融]乌次副办理各项保险软手续的及时性配保证及时为员新工提供社会保呀障鸭拖延上交各项系保险费用及办庭理相关手续的冰次数不超源过购[差]饶次，或流为漫[吉否决性指全标苦]董审核员工出勤警及各种休假情事况的有效性荷准确记录员工酿的出勤及各种诵休假情况旋审核员工出勤蚁及各种休假记董录出现差错的锻次数不超词过枣[枯]醋次疲培训管理关键仗绩效考核指标轮KPI训考核目的无绩效标准欢培训需求预测娃的准确性岗确保对最大限趟度地满足培训页需求跪培训需求预测习与实际培训差凶别不高阅于挖[]捕%年培训工作计划渣的完成率狱确保公司年度据或短期培训工和作计划制定的喷成效阳逐条核实计划龄是否按时完成糟。已完成的工有作项熊数袍/朝计划的工作总喉项数比例不小经于愧[]烫%冲岗位培训标准延的合理性多提升岗位培训惹的质量茂岗位培训标准孟与岗位对员工禾实际要求差距浮过大的条款数此不超责过舰[跳]兵条络岗前、岗位、睬应知应会培训谨的有效性宇确保各项培训徐工作达到预期卡效果娱培训结果不合狡格的员工数量甲不超遵过们[娇]追位握培训评估工作抖的及时性讽提高培训管理浓水平捡培训结束后未辆及时组织培训吴评估调查并提龄交培训总结的峡次数不超吩过聋[皂]策次肌配合培训工作况的力度祝保证培训工作为按计划完成世因配合不力而旁遭到培训老师牧投诉的次数不喝超狭过碰[宁]缠次，或满为汇[性否决性指栽标鹊]读计划、总结等梯材料起草的及运时性葱保证计划、总魂结、交流材料涂等重要文字材桥料及时报送佩计划、总结、担交流材料等重亏要文字材料未询及时起草、报甲送的次数不超脚过猴[裕]鞋次摧职业生涯方案氏设计的实用性永保证人才梯队扁的建立，促进信员工个人的发苗展招员工职业生涯织计划未付诸实碎施的次数不超垃过起[外]怨次贝人事管理关键扭绩效考核指标陆KPI面考核目的苗绩效标准宴各种人事管理宝制度的完善程铁度舱确保有关人力覆资源各个环节水工作的顺利开诱展无人事管理制度据出现遗漏或失渐误的次数不超己过紧[系]拖次嫁年度用人计划虾的合理性牲保证公司的用厨人需求顽部门经理对年羊度用人计划提务出意见的条数姜不超尘过内[腰]威条抬人事手续办理门的准确性射确保准确无误妻地办理有关人霜事手续丈办理有关人事哑手续的差错率店不超鸣过恰[]%裁内部竞聘工作事开展的规范性凡确保内部竞聘汽工作按公司有引关规定及程序枕顺利完成粉未能按照有关稻规定和程序完絮成说内部竞聘工作波的次数不超揭过丛[撞]把次捡外部招聘前期裙准备工作的有溉效性耍保证外部招聘社工作顺利进行鲜因准备不充分析而影响外部招社聘工作正常进雕行的次数不超省过岭[给]腹次虹参加各类招聘篮会的力度屋提升公司外部穷招聘人才的质乳量艺参加年度高校啊招聘会等招聘炕会的次数不少肉于之[素]哑次耽职称管理工作酷的准确性迁充分保证职称学评定的客观公上正性惑因职称评定而梯出现的员工投厨诉次数不超辆过五[响]轻次边员工对劳资合川同管理工作的冬满意度雹避免出现不必泡要的劳资合同葵纠纷狼出现不必要劳变资合同纠纷的侄次数不超籍过式[肺]借次，或薪为社[能否决性指骤标叶]融管理垮人事授档案规范性驴避免人事档案说出现遗漏、丢肠失等现象惑人事档案工作忠出现室遗漏、丢失等访现象党的次数不超植过字[芳]纵次，或筒为狱[责否决性指蔬标娇]闷管理部门印章钱的力度秧保证部门印章抵的合规使用私出现部门印章兰滥用的次数不古超留过讯[点]水次，或友为昏[铁否决性指射标叔]歪处理员工投诉羡、争议的及时答性树保证员工的投却诉、争议得到幅及时处理硬未及时对员工游投诉及有关人棋事争议作出答扒复的次数不超贩过冰[振]姥次五、开发部摆经理关键绩效兆考核指标箩KPI查考核目的义绩效标准木部门工作的计铅划性忠保证部门工作台的计划性、有闹序性悬上级审核发现仍所制定计划中库缺失的重要内需容不超似过野[箩]颗处优部门工作计划球完成率棚确保部门工作姜目标的有效实生现珍已完成的工作谎项猛数同/绘计划的工作总柔项数比例不小旦于贩[]%蛮政策、土地等娇信息收集的全霞面性、时效性夕准确了解市场民行业动向，为时项目科学决策娇奠定基础匆每月相关信息洲收集不少静于药[毕]常条，信息收集反的准确率不低云于用[]%饭项目初步甄选觉时所提建议的以合理性探为公司选择好盼的项目打下好迷的基础欣所提合理化建给议不少土于纵[械]碧条置项目机会研究公的全面性、准相确性罗确保机会研究展的正确性绣通过公司各方乘参加的机会研罪究论证的比例佳不低歉于蜘[]%造项目初步可行牙性分析的全面杀性、准确性发为进一步的立浮项奠定基础客可行性分析能相通过专家论证取的几率不低贫于肺[]%标对项目详细可钳行性分析所提信建议的可行性威、合理性灵详细可行性分膛析是项目立项芬的重要前提桨所提合理化建陡议不少来于呆[有]益条洞对土地招投标葡（比后或协议合作谈邀判）所提建议疾的合理性似确保获取土地餐的客观稳妥性互对土地招投标楚所提合理化建竿议不得少礼于榆[荐]扮条管办理土地报批纯手续的及时性暑、稳妥性耀建立与政府有湾关部门的良好汇关系，提高报陪批效率倾土地报批所用挂时间不超知过深[悉]症天，需作重大镇修改不超匠过坝[犹]诵处继对勘察、规划餐设计单位考察废的力度峡加强对规划设践计单位的考核钳，提高规划设旺计的水平和质蕉量韵对规划设计投始诉不超竞过蛛[挖]蚕次，对单位选担择中出现违规猴现象不超搏过返[半]麻次，或斩为渐[匀否决性指助标征]都进行勘察、设旁计合同谈判的堡科学性盼保证勘察、设政计合同的科学柜、合理影勘察、设计合强同在执行过程果中所发现的不遥合理之处不超犯过看[孟]田处倡项目初步规划路建议书的全面押性、合理性顺提高初步规划谋建议书的质量栋水平吩项目初步规划苹建议书在论证晒时发现的错误创不超睬过仓[蜻]鄙处，未通过的佳次数不超搞过炒[雷]炼次恒组织进行拆迁忆工作的力度吗为工程的顺利块施工作好前期艘准备工作山拆迁的时间比境预定时间不超扯过高[墓]押天，拆迁费用懂比预计不超援过漫[]%霸对营销规划建龄议的合理性码对营销规划提童出专业化的建萝议熟对营销规划的偿合理化建议不坚少蕉于钓[豪]微条中组织审核规划费设计方案的力载度俭提高规划设计押方案的设计水娃平省规设计方案执浩行中发现疏漏昆不超衬过雅[汉]绑处避对施工图所提疯建议的合理性违提高施工图的炮质量月对施工图所提凤合理化建议不酬少栏于竞[提]个条码四方验收所提妄建议的合理性担保证按照标准挺完成工程质量利验收乖所提合理化建关议不少剑于盒[配]黄条越对部门内其他辣成员的指导力坑度锋提高经理的管浸理水平，保证夺部门工作的有恼效性传部门内成员工炒作目标的完成嫌率不低猾于易[]手%羞，出错率不高荡于扮[]%男市场研究关键系绩效考核指标慢KPI显考核目的北绩效标准螺对房地产市场侮需求分析及预悬测的科学性、逃准确性对充分把握房地里产市场的基本邀趋势，提高项供目开发水平同对房地产市场逢需求分析和预羡测准确度不低饥于厨[]%绳政策、市场等岂信息收集的全汽面性、时效性逢准确了解各种削信息，为项目拴科学决策奠定柴基础浑每月相关信息细收集不少蹈于当[沫]晓条，信息收集益的准确率不低消于螺[]%递项目初步甄选测时所提建议的榨合理性球为公司选择好参的项目打下好呜的基础解所提合理化建统议不少享于撞[船]朗条纠项目的机会研丰究的全面性、举准确性么确保机会研究舰的正确性梨通过公司各方锈参加的机会研吓究论证的比例陷不低术于腿[]%仙初步可行性分遍析的全面性、战准确性巴为进一步的立摆项奠定基础策可行性分析能翼通过专家论证芬的几率不低桂于滔[]%交对项目详细可捞行性分析所提鉴建议的可行性荷、合理性铅详细可行性分袋析是项目立项命的重要前提狼详细可行性分挖析经专家论证粗时发现重大疏静漏不超氏过烟[气]钥处帐项目规划建议备书制定所提建镜议的科学性、烂准确性永保证项目整体狗规划方案的制婚定有一个好的模指导依据贩项目规划建议腔书制定时，所圆提合理化建议猴不少丧于泻[充]惩条稿对项目总体策旦划书所提建议捆的可行性、合舟理性狼项目总体策划垫书是详细指导屋规划设计的文回件绘经专家论证时扇发现重大疏漏乓不超写过州[厚]负处炮对规划设计方护案制定所提建畜议的科学性与立实用性镜保证规划设计安方案的高水平舞高质量融对规划方案建籍议书所提合理惭化建议不少骑于兴[为]轧条辞配合销售部门棍进行销售工作往的力度灶保证销售工作坝的顺利开展哗销售部门对配钞合工作的满意宵度不低柜于锯[]%续办理项目销售洁许可证和项目糕产权的及时性茫保证销售工作且的顺利开展名手续办理的一滤次通过率不低东于恩[]梳%驱，手续办理不健超舌过震[弟]捐天艺编写项目决策修总结的科学性论、前瞻性喘保证能不断总鱼结提高项目决裁策水平兽项目决策总结乒报告的一次通赴过率达把到椒[]盟%腿，报告的评分际不低堵于晶[宽]按分被规划管理关键慧绩效考核指标屋KPI享考核目的艰绩效标准咱规划、设计信息息收集的全面塑性、时效性迫准确了解各种轿信息，为项目毯科学决策奠定塞基础高每月相关信息慨收集不少萝于永[抹]锐条，信息收集决的准确率不低掀于读[]%由对项目详细可齐行性分析所提仪建议的可行性笼、合理性搂详细可行性分判析是项目立项市的重要前提禁详细可行性分恰析经专家论证碰时发现重大疏底漏不超使过且[京]肠处渔项目规划建议须书制定的科学迷性、准确性雾保证项目整体冠规划方案的制照定有一个好的识指导依据哲保证项目规划竿建议书制作质侮量，作出重大辽修改不超爆过本[麦]真处胀对项目策划书他所提建议的可琴行性、合理性佳项目总体策划涛书是详细指导挡规划设计的文锅件抖项目规划建议猫书制定时，所勉提合理化建议坛不少魂于租[抬]纸条吐对规划设计方跑案制作的沟通燃和控制购保证规划设计等方案制作的顺弃利完成，保证抽设计质量讨能准确反映规么划设计思路，融出现重大差错狮不超隙过仪[艘]享处卵审核规划指标杂的落实御保证规划方案联满足政府规定访规划方案不满迁足规划控制指技标的遗漏处不句超办过勺[冷]表处茄代表公司与设云计单位沟通交教底的准确性、宜合理性代准确传达公司霞的设计意图，填确保施工图的忠完美性即错误传达公司刻设计意图的次毕数不超柴过笼[届]戚次，因沟通不净当而延迟时间绸的次数不超扯过交[潜]阳次春规划设计单位恐招标选择时所城提建议的合理壳性、及时性熊保证设计单位怕确定的科学性黄、稳妥性蔬在招标选择时倘所提合理化建耳议不少议于月[率]薪条钢对规划方案制婚定所提建议的赛科学性与实用崭性蝇保证规划设计螺方案的高水平悄高质量框对规划方案建酿议书所提合理尺化建议不少绝于用[约]璃条皇对制作初步设奋计方案所提建哥议的合理性粮提高初步设计弹方案的制作水术平仅对制作初步设持计方案所提合谊理化建议不少满于挥[里]访条栏对施工图所提动建议的合理性本提高施工图的愿质量议对施工图所提蝶合理化建议不咬少繁于革[早]失条的园林设计方案怖所提建议的科哈学合理性响保证园林设计束方案的设计水环平垦园林设计方案变所提合理化建乳议不少咏于便[留]歇条盒参与图纸会审和和设计变更工手作的力度轻保证设计合理屠性沙参与图纸会审荐和设计变更所赔提合理化建议缩不少抛于傍[禁]香条蔽对市政设计所映提建议的合理云性较保证市政设计临合理、可行罩对市政设计所疮提合理化建议奔不少栗于备[服]头条牛项目验收所提云建议的合理性摩和配合的及时乞性商保证按照标准堆完成工程质量凳验收都所提合理化建临议不少位于宋[乐]骤条，配合联络音外部单位部门械的及时性，时建间不超偿过切[佳]巧天刻房产面积预测柏的准确性和测横绘的及时性、酬准确性不为项目的销售偶工作做好支持贪房产面积预测正的准确性达伶到冻[]葵%慌，未能及时进首行测绘、产权柱证办理的次数跟不超纪过木[荐]伟次，出错率不与高疗于越[]%屠销售部门的配蹦合工作的满意模度散保证销售工作种的顺利开展拦销售部门对配主合工作的满意穷度不低皮于布[]%弓办理项目销售趣许可证和项目跨产权的及时性胜保证销售工作孔的顺利开展集手续办理的一贡次通过率不低营于株[]抄%允，手续办理不查超榨过榜[坦]般天但编写项目规划砌设计总结的科书学性、前瞻性戒保证能不断总螺结提高规划设狡计水平扩项目规划设计忆总结报告的一甜次通过率达似到菠[]吼%劫，报告的评分畜不低殃于中[骂]胆分猎资料管理关键维绩效考核指标岂KPI作考核目的楚绩效标准坏部门信息收集马和整理的及时育性奇为项目决策和呢规划设计提供歪信息支持及每月信息收集靠的数量必须多状于玉[沿]辅字，收集信息拘的质量和整理特必须达到要求唇图纸接受、整瓦理和发放工作浙的有序性祥保证图纸管理丧的有序究图纸的整理归块档整齐有序，扇收发登记记录斥完备，差错不懒超仆过云[染]挂处突开发过程资料树及文件的管理延与归档工作的转有序性请保证开发过程踏资料的完整保踏存丑资料文件的整枝理归档整齐有乓序，登记记录漠完备，差错不赖超航过欠[乏]拾处穷部门网页建设蔬和信息库的维晋护和整理弯保证公司内信排息共享赞每月部门网页拔内容的更新充吉实不少桶于乖[苏]凝字佩,坡对部门信息库禽的建设的支持炭及时到位，满棕意度不低牵于堵[]%蕉部门收发文管室理的效率才保证公司的公顶文能完整有序音保存萌收发的文件的质整理归档整齐觉有序，收发文赔记录完备、及犁时，差错不超宣过瞧[寿]斩处当施工图强制性郑送审的及时性戴、快速性葛提高项目报批穿人员的报批效使率淹施工图强制性鲜送审的一次通捷过率不低焦于牵[]没%胸，手续报批不百超引过能[梅]冤天最参与市场调研闭，提出建议的晋合理性颂保证项目决策队和规划设计的永市场适应性术提出建设性意稳见不少梦于纱[茎]怀处吴项目报批关键烧绩效考核指标捷KPI忘考核目的横绩效标准粪办理项目登记爆手续的及时性接、快速性恭提高项目报批抱人员的报批效把率棕项目登记手续蓄报批的一次通兆过率不低剪于以[]凭%兴，手续报批不厚超条过隔[鸡]宣天尽总体规划方案黎报批的及时性办、快速性枣提高项目报批盟人员的报批效塑率省总体规划方案恩报批的一次通捧过率不低摄于的[]罢%插，方案报批不赠超点过远[由]亭天圆六图二书送审相的及时性、快辫速性跨提高项目报批仁人员的报批效血率臭六图一书送审沙的一次通过率打不低叛于捞[]条%模，审批不超垮过桌[愤]聪天暂办理建设用地谜规划许可主的拥及时性蛇提高项目报批钩人员的报批效托率充办理许可证的龟一次通过率不柳低检于枪[]叨%谊，手续报批不北超茄过左[和]盯天煎初步设计方案衣报批的及时性炊、快速性聪提高项目报批拖人员的报批效弊率稳初步设计方案炮报批的一次通逮过率不低担于眼[]革%滨，手续报批不熄超合过业[淘]午天俗办理建设工程轮规划许可证的策及时性晶提高项目报批岭人员的报批效惭率投办理建设工程闪规划许可证的狮天数超全过睬[宪]潮天奔协调征求市政诉及公用部门的傲意见脖保证规划设计讨方案能顺利通案过绍为配合意见的石征求解决问题狸不少渠于兄[裕]贯个，并及时反炒馈意见使园林方案报批筹的及时性、快肌速性智提高项目报批苗人员的报批效些率更园林方案报批鉴的一次通过率北不低葱于醉[]包%堡，手续报批不浮超排过蜘[粉]搜天蕉配合拆迁工作镜的力度化利用自身的关穴系资源，做好峰拆迁的外围工寺作完为拆迁工作解幼决难题不少弹于身[薄]怎个，拆迁户的共投诉率不超尤过拒[]%景配合项目竣工岸验收俗保证工程顺利悄交工宰为配合竣工验侧收解决问题不爷少革于启[齐]傅个拿准备报审报批忧工作中的资料川的准确性浸保证报审报批带工作顺利通过顽保证资料齐全奉、准确，出现地差错不超浸过胖[走]搭处质土地管理关键辰绩效考核指标落KPI若考核目的邪绩效标准这土地等信息收排集的全面性、忌时效性浑准确了解各种箩信息，为项目宽科学决策奠定娘基础俗每月相关信息掩收集不少计于斗[壶]扣条，信息收集迁的准确率不低盖于迷[]%杆土地决策分析樱的准确性蜘发现市场机会瓦，对项目决策括提供支持驰土地决策的准渡确率不低预于炕[]%砖办理征地、钉吵桩手续的及时氏性、快速性苏提高项目报批月人员的报批效后率秧征地、钉桩手遣续报批的一次绢通过率不低众于置[]%笨办理土地使用便合同的及时性企、快速性琴提高项目报批眨人员的报批效商率件手续报批不超兴过染[初]像天航参与土地谈判默或土地招投标茫的力度析保证公司能获析得优质的土地罗资源稳提出建设性的菌意见不少鸣于平[验]造处，为土地谈点判或招标解决挤问题不少上于滥[攻]词处欣进行用地管理泊和土地评估的吴力度茂保证能合理评去价和利用土地交资源的价值喇用地管理工作遥出现差错不少女于尿[舍]哀处延,络土地评估的准啄确率不低哀于药[]%宣配合拆迁工作钢的力度鄙利用自身的关窃系资源，做好粮拆迁的外围工接作炊为拆迁工作解废决难题不少孔于汉[不]斜个，拆迁户的钳投诉率不超磨过威[]%委配合现场六通阳一平的力度条利用自身关系椅资源，做好六葵通一平的外围穷工作认为六通一平工竟作解决难题不胳少御于静[补]嫁个涨六、材料设备惧部幕经理关键绩效牛考核指标受KPI航考核目的曲绩效标准得部门工作的计茧划性循保证部门工作哥的计划性、有键序性泽有无年度、季姓度工作计划，铁上级审核发现研所制定计划中妈缺失的重要内遭容不超洲过雪[车]丈处伙部门工作计划烘完成率勺确保部门工作坦目标的有效实随现沫逐条核实计划灰是否按时完成蔽。已完成的工灭作项葡数呀/恶计划的工作总闻项数比例不小让于励[]巾%壶供应商资料库懒建设的科学性顿、及时性桐建立完善的供程应商资料库，庄为供应商的选受择提供信用支热持壁供应商资料库沿更新速度不少品于掘[指]左条，明显错误碑不超园过烈[卧]农处末项目采购计划尿制定的准确性捆、科学性批推动项目采购邪工作的顺利进笑行厦计划在执行过踢程中发现不足芹之处不超哲过小[呼]笔处咽对钳采购标书制定怨所提建议的合育理性省保证项目采购历的科学性，易填于控制成本、车质量巷对盯采购招投标标鹰书制定所提合学理化建议不少剥于芒[负]贤条译邀标单位选择绑的公正性、合灰理性汉选择好的邀标耗单位是确定最豪终供应商的基课础铺在选择邀标单傍位时受到投诉博不超罗过封[知]洪次肺采购执行过程熟中的严肃性、川严格性贤保证采购按照强合同约定的内锄容进行搞未按合同进行没采购的次数不疑超已过龄[撇]侄次，实际采购坟费用超出预算悉不超趟过滴[]共%投，对供应商考贸核出现失误次彼数不超脆过悟[膛]残次泊进行采购合同愤谈判的科学性皮保证采购合同东的科学、合理灿采购合同在执份行过程中所发向现的不合理之既处不超海过伯[拜]套处杂对材料设备供鞠应商进行初审微、考察以及评吸价考核的客观缺公正性凝客观公正地评奔价供应商，便询于选择供应商没时的科学决策谊，以及准确考滨核供应商册对供应商的初贝审、考察有失鹰公正之处不超端过缠[夜]尘次，评价考核移的准确率不低肃于殊[]%趟监督材料设备川采购合同履行橡的力度击保证供应商按魂照合同履行义鱼务圣供应商未履行宴合同而未能及散时被发现的次篇数不超展过蓄[式]邪次戚对项目规划设箩计方案建议的罚合理性、实用左性露保证最佳规划作设计方案的顺孕利完成碍在项目规划设顷计方案的制定嗓过程中所提合菠理化建议不少咬于艰[香]珍条耳在设备材料进危场检查及试验笔中所提建议的淘合理性迈确保材料合同悔单位认真完全汤履行合同陷在设备材料进骄场检查及试验众中所提合理化洪建议不少愤于者[轿]骡条眠在项目前期设续计规划中的设焦备选型时所提卫建议的合理性嘉为项目规划提节供合理建议奖在前期规划设哀备选型时所提饼合理化建议不册少散于蜂[两]避条汤对供应商评价伍考核的公正性缝、全面性针保证供应商认辉真履行合同迫未按规定进行苗考核的次数不突超腐过查[哑]递次，投诉率不暂超户过发[]曾对总包单位采猎购活动的监督疗力度惩规范总包单位路的采购活动评总包单位采购往活动出现违规绿而没有被及时影发现的次数不状超疗过遮[袍]性次徐对确定总包单当位的采购权限仙时所提建议的肯合理性伙保证项目前期据工作的顺利进姐行芬所提合理化建倚议不少挣于榜[盖]烛条师对部门内其他泛成员的指导力会度蓄提高经理的管涝理水平，保证乖部门工作的有成效性静部门内成员工芽作目标的完成呈率不低半于副[]疼%余，出错率不高凶于眠[]%孤材料工程师关烈键绩效考核指他标弯KPI灵考核目的虎绩效标准层供应商资料库竿建设的科学性验、及时性瓶建立完善的供边应商资料库，纳为供应商的选玩择提供信用支受持划供应商资料库死更新速度不少瓶于促[州]观条，明显错误组不超模过翼[胶]批处梳项目总体采购疯计划制定时所辽提建议的合理索性剑保证总体采购鲁计划的科学性陈、实用性乎在项目总体采倚购计划制定时声所提合理化建剪议不少漂于挣[垃]僚条福标书编写过程零中，对专业部麻分条款所提建赛议的合理性小编写科学严密钉的采购标书是羡采购成功的第羡一步渠标书制定时，酷对专业部分条竿款所提合理化形建议不少虎于认[慰]料条铲对供应商考核货与评价所提建煮议的客观公正真性蜓为建立高质量伏的供应商资料连库打下基础言对供应商考核奸与评价所提合雅理化建议不少采于短[绕]壤条译邀标单位资格越审查的严格性腰、合理性胶选择好的邀标荣单位是确定最住终供应商的基枪础邮在选择的邀标脖单位中明显不盟符合要求的不它超直过纷[纳]断个驶对合同变更所君提建议的合理盼性薯对合同变更条国文进行仔细审堂查，使其更合泪理化奋对合同变更所愚提合理化建议腐不少棋于携[殿]缓条锋竣工材料验收面时所提建议的挤合理性、及时丰性宋确保整体工程目质量，使合同和正常履行顺材料验收时所受提改进建议不飘少狮于生[惭]布条，验收失误汪次数不超而过径[未]研次，遍或召为耐[村否决性指睛标火]饱参与招标、答酷疑、评标、谈需判等活动所提颗建议的合理性亲保证招标工作咱的客观公正必咳性即所提合理化建雹议不少碍于沈[府]隐条踪对总包单位材兼料采购活动的待监督力度姑规范总包单位衫的采购活动便总包单位采购售活动出现违规送而没有被及时棉发现的次数不胖超弯过配[凳]如次申在项目前期对竿总包单位的合狡同签订中确定每采购权限时所圾提建议的合理蓬性任保证项目前期革工作的顺利进驳行国所提合理化建撕议不少惯于肥[窄]侄条你设备工程师关碌键绩效考核指惭标挣KPI旨考核目的妇绩效标准椅供应商资料库滋建设的科学性狱、及时性寇建立完善的供田应商资料库，谊为供应商的选敞择提供信用支姑持轨供应商资料库浆更新速度不少容于瞧[琴]雷条，明显错误存不超波过河[碧]挠处糠项目总体采购确计划制定时所季提建议的合理葡性株保证总体采购骨计划的科学性斗、实用性桃在项目总体采杯购计划制定时古所提合理化建杏议不少魔于甚[长]随条犁专业设备采购签计划制定的准之确性、科学性速推动项目采购苗工作的顺利进织行连计划在执行过惧程中发现不足仍之处不超券过凉[渠]姓处忘标书编写过程搭中，对专业部般分条款所提建最议的合理性尊编写科学严密庙的采购标书是忍采购成功的第衔一步陆标书制定时，仅对专业部分条聚款所提合理化远建议不少谱于够[隙]鸽条东对供应商考核松与评价所提建预议的客观公正挡性置为建立高质量塌的供应商资料昼库打下基础同对供应商考核爱与评价所提合非理化建议不少眉于际[克]犹条商邀标单位资格夕审查的严格性速、合理性掀选择好的邀标宝单位是确定最僻终供应商的基奔础蹈在选择的邀标手单位中明显不宋符合要求的不祸超赛过绿[狱]第个执进行设备验收牲的准确性城在设备验收时肤严格把关，确通保产品合格碍设备验收时所级提改进建议不第少但于壶[欢]今条，验收失误屠次数不超诞过文[种]深次，谱或萝为娱[啄否决性指领标阴]俯对合同变更所脆提建议的合理槽性灰对合同变更条都文进行仔细审血查，使其更合脖理化路对合同变更所衣提合理化建议盖不少汽于窝[绞]晶条想竣工设备验收蕉时所提建议的池合理性、及时膛性浴确保整体工程幻质量，使合同妖正常履行韵竣工时对设备巾的验收所提合仔理化建议不少朗于安[谅]开条肝在项目前期设落计规划中的设移备选型时所提除建议的合理性兵为项目规划提汽供合理建议数在前期规划设恒备选型时所提在合理化建议不给少眨于艇[随]彩条棉资料管理关键巧绩效考核指标爬KPI障考核目的弄绩效标准来资料管理工作环的计划性已加强资料管理叮，提高资料管错理的水平右有无资料管理玉工作计划，上艰级审核发现所黎制定计划中缺膜失的重要内容技不超师过波[郊]脆处县起草部门资料吴管理制度的准盏确性、合理性劝使资料管理制缓度化、经常化擦起草的制度在绿审核时发现的旅明显问题不超婶过叛[旬]改处，资料管理贵制度在实际操制作中发现不合形理之处不超刚过蝇[茫]子处亚部门网页建设塌和信息库的维到护和整理洋保证公司内信筑息共享洪每月部门网页涉内容的更新充初实不少素于钩[泻]狐字践,景对部门信息库今的建设的支持吐及时到位，满蓬意度不低爸于另[]%想供应商信息收安集的及时性、屡准确性涛为建立供应商暗资料库提供直猪接的信息资料抹支持犁各种信息的收拼集每月不少阵于弟[荡]值条，收集的信否息准确率不低乐于则[]%蛇新材料、新设线备信息收集的挎及时性、准确投性休为公司的技术捧创新奠定好的绸基础礼新材料、新设劳备信息的收集铁每月不少筛于扒[赞]泥条，收集的信果息准确率不低路于鸡[]%捐物资管理关键伯绩效考核指标奴KPI酸考核目的晴绩效标准洲进场物资数量钥检验的准确性舅保证进场物资漏能全部准确移盲交顾总数量检验出现倦差错率低汽于端[]%撒能完备、及时晕地完成入库登狠记手续场保证帐目和物妥资能完全对应梯，股办理入库手续狸完备，出现失闲误次数少央于娘[砍]凭次政,姻提供入库服务互的满意度高似于堤[]缩%碑。床对物资能完好旬的归类、保管态、清点教保证物资能保劫管良好、归类海清晰忘对物资保管良朝好，出现损坏津率低饲于善[]腊%选，物资归类管化理整齐牙能完备、及时剩地完成出库和谢发放手续自保证物资能够败及时供应，并咱对供应的数量袄、责任人做好供追溯记录串办理出库手续至完备，出现失翼误次数少寸于缘[坏]昨次，提供出库云服务的满意度甩高竭于骑[]密%奇。桃做好物资管理竖台帐保证能准牢确反映帐、物拥的进、出、存丧情况扣保证帐物相符侧，作为成本核央算的依据浮保证帐物能够浇对应，出现的伏差错少期于段[搁]赛处望及时、完整地甜向计财部上报畜物资统计数据充为计财部进行无成本核算提供屿支持少统计数据上报疲时间按规定不诱超昏过凝[乘]子天，提供的统也计数据出