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文档简介

2020计算机软考系统集成项目管理师模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你理解到为了A、具相关于产品的适当技术和知识;B、配备高级别的人员以协助较低级别小组成;C、拥有自动化的项目管理信息系统;D、每周举行一次项目进展评估会议。：2、你的项目必须对时间表风险实行一项蒙特卡罗(A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累：3、你正在实行一个通信项目。相关产品和系统的要求已经确定并A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划：4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划：5、因为一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告：6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定?A、项目执行B、项目规划

C、项目收尾D、项目审定：A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理：8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最?A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项目收尾：9、能协助项目团队实行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程：?

A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5：A、让队伍成员熟悉项目B、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队：(A、不论大小的所有项目B、大项目C、具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本能够调整的项目：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目实行有效的管理D、就某项风险事件实行有计划的应对：A、协助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息实行总结，向关系人报告D、协助评估计划偏差是否需要纠正：A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目实施起，劳动效率已提升：A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证

：关A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时实行B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更：、WBSA、提供相关项目目标的信息B、它能够界定项目目标的信息C、它能够界定所有项目基线D、它能够提供相关范围执行情况的信息：A、管理向上负责B、对资源负责C、需求清晰D、充足的管理资源：征?

A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D、执行和控制过程各仅有一个核心过程：A、项目章

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