监理站迎接检查汇报材料

庄III慈型6.748哪km）;有砟栏轨道23.3惧43km。监6．声屏障工脉程：14处3在.435km徐。熊7．大临工程凝：18个。其朱中，梁场2个扰；混凝土拌和钉站7个；填料端拌和站2个；观构件预制场2知个；炸药库1畏个；钢筋加工犯场3个；试验赛室4个。疮8．征地拆迁择：征地218恒1.59亩；率拆迁1200强00m2；临竖时用地172唱9.58亩。棚（二）人员设籍备进场情况燕1．监理站监槽理人员投标承奥诺72人，现偿进场35人。序2．监理站中轰心试验室仪器迁设备投标承诺笋114台，现晒进场114台婚。岸3.施工单位剩大型设备进场亏171台套，疲其中监理验收悠合格159台贫套。烂（三）单位工千程开工情况颠1．路基单位熟工程12个。贵其中开工2个伟；未开工10她个，工点为龙丽山线路所和Z精DK21+8蔽50～ZDK疾22+829默。逃2．桥梁单位吃工程15个。考其中开工3个罪；未开工12欲个。开工工点页为安庆北特大宁桥、石门湖特欲大桥、合安上惰行联络线特大皆桥。处3．涵洞单位坦工程4个。其罢中开工1个，缺未开工3个。冈4．隧道单位点工程3个。其节中开工2个；把未开工1个，轿工点为永林隧暖道和龙山2号碑隧道。睛5．邻近营业呼线单位工程5语个。其中开工蛙0个，未开工剃5个，完工0的个。框二、工程总体棵进度弃（一）施组兑筒现情况及对策惧措施阅1．控制工程恋进展们控制工程龙山漆2号隧道滞后贷施组78天。沾对策措施为⑴豪迅速完成进洞钻准备工作，尽岭快实现各洞口古进洞；⑵加强筝现场管理人员押、劳务人员培委训工作，为快颗速作业夯实基侵础；⑶配齐、址配足先进工装基设备，确保工老程实体质量稳暮定；⑷重新分桐析控制工程中应控制工区，力贺求更合理地划狭分各工区施工职任务。管2．架梁工程鸡进展坡宜秀梁场建设菠进度滞后施组盲0天，安庆向觉架梁287孔乐，滞后施组0摆天；九江向架欺梁67孔，滞络后施组0天。垄怀宁梁厂建设伟进度滞后施组竞0天，安庆向武架梁331孔抹，滞后施组0昌天；九江向架波梁351孔，通滞后施组0天薪。仰3．铺轨工程顷进展计无砟轨道施工什滞后施组0天负，铺轨基地建嗓设进度滞后0犬天。尘（二）计划兑抢现情况及原因犁分析傅1．月度投资因：计划246厅5万元，完成以826万元，智占比34%。偶计划未兑现的胶原因是受征拆羽影响，对策措虑施为加强征拆略人员配置，积列极对接地方政跳府，加快推动锯征拆进地。梨2．季度投资炉：计划743瓶4万元，完成闸3074万元轿，占比41%剩。翅3．年度投资回：计划200呜01万元，完忧成8864万穷元，占比44凶%。冷（三）主体工膜程形象进度顶1．路基工程爸：306.7跌28万m3，庸完成8.3万股m3，占比2公.7%。答2．桥梁工程遵：24.26渴1km，完成荒0.073k程m,占比0.秃3%。抽3．涵洞工程乐：1181.渴090横延米柴，完成0横延据米，占比0%丢。揉4．隧道工程判：6.589抢km，完成0顷km，占比0奸%。瑞5．轨道工程朵：68.43三1km，完成消0km，占比府0%。谈6．声屏障工丝程：3.43螺5km，完成舱0km，占比逐0%。布7．大临工程苹：18个，完桂成3个，占比蝇17%。羞8．征地拆迁住：顽（1）征地1师923亩，完霸成976.7骄15亩，占比就50.8%；救（2）拆迁约呼120000绕m2，完成0唇m2，占比0验%；恶（3）临时用兔地1143亩焰，完成823舌.038亩，栋占比72%。斑三、工程推进劝情况曲（一）监理主枕要职责履行情秘况河1.监理工程岁师通知单下发爸回复情况能截止渴6绩月彻7汉日，监理站下材发监理工程师吓通知单总计2编7份，7份未嫂回复。监理通童报下发12份扮，回复9份。确2.工程停复版工情况无尘3.旁站监理孝情况省监理站在对桥灰梁工程钻孔桩朱混凝土浇筑、筐隧道锚杆施工政等均安排监理双人员进行旁站偿，总计600形多人次。猜4.总监巡视乔情况您监理站总监每青周亲自带队现森场巡视检查，先每月组织开展桑月度综合检查住，近期对怀宁矛梁场、钢筋加盗工场及龙山2做号隧道施工进奥行检查，发现献问题及时督促失整改。垫四、标准化监普理站建设情况也（一）切实履乔行承诺，上齐者人员设备，为救监理工作的顺驶利开展创造良利好的工作条件拨和内部环境。侍公司领导对安尺九铁路项目十寺分重视，并给萄予大力支持。易为了切实履行叮投标承诺，公帐司积极组建现述场监理机构，谱选派精干队伍只，配齐仪器设倦备，为监理工河作的顺利开展臭创造了良好的谢工作条件和内暑部环境。垦1.监理人员沙上场情况启自2017年崇10月份开工露以来，按照投吗标承诺，公司挎迅速调配监理衔人员进场，以盈“工作独立，召生活自理”为倚建站原则，着遥手开始建站工卸作。目前随着童工程的进展，毒已到场的各类桨专业监理人员桶共35人，基性本能够满足目做前现场监理工扎作的需要。阳2.管理体系飞建立情况减监理站设总监酿、副总监、综最合办公室，下泄设三个监理组延和一个中心试者验室。分别成淹立了由总监任罢组长、分管副弱总监任副组长稠、各组长及试燕验室主任任组踪员的安全管理肥和质量管理领唱导小组，进一犬步建立健全现蝴场安全保证体辅系和质量保证滚体系，形成全杰员参与、全过者程监控的管理瓦网络，为做好发监理工作提供纸了组织保证。阔3.现场设备轻仪器配备情况提按照投标承诺慨，公司给监理索站购置了交通乒、通讯、试验劳、测量、办公衣及生活等设施咸设备，建立了鉴监理站中心试族验室，并租用痒了宽敞明亮的典办公及生活用白房，开通了I教nterne嘉t网和视频电辰视电话系统，付实现了网络化贤信息交流，目琴前办公及生活泻条件已完全能萄满足现场监理戒工作的需要，竞为监理工作的洒开展打下了坚椅实的基础。鱼（二）加强内每部管理，完善袄保证体系受1.明确责任饲，细化分工，炊进一步建立健积全质量和安全而保证体系马监理站实行以贯总监为核心的诸三级安全质量暗责任制，即总菠监负责制、监异理站各室主任展及组长安全质辰量责任制，现孩场各专业监理柏工程师安全质锻量责任制，制谈定岗位职责，姑明确岗位分工僻和任务，将质酒量安全责任层裳层分解，签订维安全质量责任益状，分工点落锣实到个人，强啊化责任的可追般溯性，形成一层个纵向到底横板向到边的安全悼质量监控体系巴，切实做到凡季事有人负责，贺凡事有人管理科，凡事有人落顽实。属2.整章建制探，努力实现规剪范化、科学化胸管理冷为了实现监理滩工作程序化控叫制和规范化管灯理，监理站根验据安九铁路实鸣际，制定了4脾7项管理制度其和办法，下发港了16个管理熄文件，编制了思各专业监理实骡施细则，建立跃了质量控制清妹单和监理台帐贿。通过制订并舱认真执行好各小项规章制度，农进一步强化对晚施工单位项目姥部和现场监理峰的规范化管理锤，不断地规范扩施工和监理人扣员行为。使现继场施工和监理帜工作真正做到赌工作有制度，紧管理有依据，母做到有章可循逆，有序可控。那（三）强化意榆识教育，做好壤人员培训示为了进一步强任化全体参建人方员的安全质量赌意识，监理站求坚持做好以下帽两个培训：看1.坚持上岗母监理人员必须皱参加监理站组展织的岗前培训茎，并经考试合赔格，方可上岗覆；余2.坚持上岗险后培训。根据释各专业分工，裁上岗后结合遇兔到的问题或可贸能要遇到的问菜题，有针对性氧进行各项专题晕培训，使监理护真正能够解决内实际工作中遇种到的一些问题培。目前监理站挡按照制定的培欺训计划对上场裂的所有监理人桶员进行了多轮碧培训，基本上形做到每月一到跑两次。通过培蜻训和考核，促烈使监理人员提羡高自身的业务升素质和责任心雷，收到了良好信的效果。预（四）建立激醋励机制，加大畜奖惩力度磨为了进一步加限强监理人员的专责任心，增强古紧迫感、责任出感和使命感。趋按照监理站制促定的“监理人爬员奖惩考核办偿法”，由监理库站每月对现场义监理人员进行恢一次综合考核新，根据考核结螺果，决定奖惩末。让大家看得平见，摸得着，据充分调动每位石现场监理人员今的工作积极性拢和主动性，使庄大家心往一处鉴想，劲往一处啦使，发扬敢打桶硬仗的拼搏精任神，树立决战哭必胜的信心。抓（五）高标准乐、严要求，严司格把好开工关坊1.把好施工扒单位人员和设痰备进场关。为应了做好施工前陶的各项工作，们满足工程及时牲开工的需要。璃根据合同要求故，监理部及时佛下发通知，组退织监理人员对条各施工单位投短标承诺上场的杨人员和机械设贷备进行了专项类履约检查，查爹看机械设备、洽人员进场情况慕是否与投标承吗诺相符，是否臂能满足现场施壮工需要。对不胞符合要求者，埋限期令其进行世了整改；对符他合要求者，及洲时办理了人员努和机械设备进浊场报验手续，隙进一步督促了床施工单位做好幸施工准备工作言。喝2.把好施工拜图核对优化关乔。为组织施工僻单位做好施工葛图核对优化工拥作，监理站按睛照制定的“施团工图核对会审运制度”，对进蜡场的部分施工工图纸进行了认哥真审核并提出南了复核优化意抢见，做到未经遇审核的图纸不呢能进行施工，践确保施工图纸羡的正确性。椒3.把好工程桐材料检测关。量根据宁安公司话有关文件要求咐，监理站结合故工程实际，制挠定了“原材料蚂、半成品、构羊配件及设备质精量复验制度”炼。严格按制度压对各种原材料协料源地进行实京地考察，见证单取样试验，从示源头上把关；舅对进场的每批杜原材料严格按墙制度审查有关可的合格证、出沿厂证及试验报率告资料，并根娃据验标进行见虎证取样送检试价验或平行试验瞎；对重点部位政所用的原材料捧和容易出现质雅量问题的砂石该料将加大平检垫和抽检的频次傅，通过抽检和徒平检，对检验饲不合格的进场门原材料，及时葡下发了监理工土程师通知单，泳提出了整改要想求，确保用于秘工程的每批材茫料是合格的。步4.把好施工桐组织或施工方踏案审核关。为薯了帮助施工单怠位结合工程实淋际编制好施工毙组织设计，监辫理站对此编制还了“施工组织纷设计管理办法医”，就施工组狮织设计的分级泛编制、编制内选容及编制要求你以及审批程序候作了详细规定货。要求施工单慢位做到方案先养行，没有施工脑方案或施工方眼案未经审批的金不准进行施工备。目前施工单寇位上报的各类唤施工方案78敌份，监理站组债织有关人员进物行了认真审核艰，并提出了具皆体的书面审核该意见，要求施追工单位进行了柔修改完善，确裁保方案具有针港对性、可行性馋和可操作性。彻5.坚持高起乏点、严要求、罚高标准、严控画制，争取早开耗工，开好工，仿认真做好事前麦控制。根据工搞期实际情况，数要求驻地监理猎要不等不靠，悼急施工所急，办想施工所想，生主动帮助施工织单位出主意、范想办法，认真遭做好对施工单哀位人、机、料琴、法、环的审膝核工作，使人精、机、料切实阅能够满足施工贪需要，做到方娘案优化，计划死可行。志6.严格坚持销会议制度，及亦时协调处理施季工中遇到的问赞题。坚持按时侮召开现场协调浪会、工地例会政和监理工作会补议，及时解决毕施工和监理工踩作中存在的问匪题，协调有关此关系，总结和鹅推广好的经验喇。同时采取预皱控措施，发现为问题提前向施歇工单位进行交搅底，并及时提挡醒施工单位按芦要求做好各项记工作。虏7.坚持严格五管理，做好过叠程控制，严把红工程安全质量丹关。对标段内鼠开工建设的工咸点，安排好施督工现场的监理发工作，把监理贩工作的重点放未在工地，既急胜施工所急，又趁严格控制现场绘施工安全质量谜。现场监理工搅程师几乎每天闭都在现场，而磁且多是早出晚库归，一线监控座，总监和副总盛监也不定期地楼深入现场，靠旁前指挥，发现翼质量问题，立闻即要求施工单啦位进行整改，染并及时跟踪整丝改落实情况。颂开工以来，监海理站共下发监溪理工程师通知叉单27份，发掌现并制止了多绿项安全质量隐堂患和问题，通登过严格把关，碎进一步促使施还工单位重视施刘工安全质量。影8.摆正位置弟，积极加强沟躁通和协调，齐贞心协力做好监斥理工作。针对瓜目前影响进度认滞后的主要原作因，从抓对项撒目部的管理入兆手，在坚持严蚁格监理的同时胆，积极帮助施茄工单位出主意脉，想办法，谦百虚谨慎，平等盗待人，充分调续动各方积极性开和工作热情，其促使施工单位蔑彻底改变目前盯的被动局面，暂为早开工、开才好工创造了条龄件。坛9.坚持样板辣引路，确保创答优目标的实现吊。为使安九铁辈路建设有一个翠良好的开端，究确保各主要施狗工工序安全、铃质量及文明施比工得到有效的盈控制，监理站凭按照样板引路牙的标准，特组喝织各有关参建痕单位，对各主拾要工序进行样谷板验收，以检验验前期施工准缸备情况、现场恋安全文明施工尊及工程质量控狡制情况，肯定值成绩，找出不史足，进一步完担善各种控制措浪施，为今后大烧面积施工树立悔好样板，充分隆发挥优质样板恢工程的示范作济用。洋10.坚持内烧业与外业并重耀，加强对内业第资料的管理。陕监理站每月组傲织一次内业资叶料检