贝尔宾团队建设工作坊

贝尔宾团队建设工作坊演示文稿现在是1页\一共有54页\编辑于星期二WHY?

为什么...

1.为什么在同等的规则和资源下，团队的业绩差异那么大？2.为什么明星团队没有产出好的业绩结果？3.有没有高效团队的公式？4.到底是什么影响了团队结果？现在是2页\一共有54页\编辑于星期二现在是3页\一共有54页\编辑于星期二贝尔宾团队角色理论的渊源

剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成。

现在是4页\一共有54页\编辑于星期二现在是5页\一共有54页\编辑于星期二现在是6页\一共有54页\编辑于星期二WhatdotheBelbinassessmentsmeasure?贝尔宾评估衡量什么？现在是7页\一共有54页\编辑于星期二现在是8页\一共有54页\编辑于星期二现在是9页\一共有54页\编辑于星期二现在是10页\一共有54页\编辑于星期二introducingtheBelbinTeamRolemodel……贝尔宾团队角色模型介绍awellprovenmodelforhelpingusunderstandpeople一个经充分证明、有助于我们了解人的模型

Ourtendencytobehave,contributeandinterrelatewithothersinaparticularway个人在群体内的行为倾向、贡献与他人相处的倾向现在是11页\一共有54页\编辑于星期二selfperceptionmaybeunrealistic自我认知可能并不切合实际moreopento"faking"很可能存在伪装unawarenessofsomenaturalattributes意识不到某些天然的特质unlikelytobeasrobustascombinedselfandobserverperceptions不如将自我和观察者认知结合起来那样有效Thelimitationsofselfreportingassessments自我评估的局限性现在是12页\一共有54页\编辑于星期二Mustknowpersonwellincontext必须非常了解工作情景下的被评估者Highlyselectiveinawardingticks在评估表上打勾要经过认真选择Makeitclearthattheobservedisinvitingfeeback表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈Bereassuredaboutconfidentiality反复确保保密性以消除疑惑Behonestandopen坦诚且公开Obtaininghighqualityobserverassessments获取高质量的观察者评估现在是13页\一共有54页\编辑于星期二思考相关的团队角色现在是14页\一共有54页\编辑于星期二任务或行动相关的团队角色现在是15页\一共有54页\编辑于星期二人际相关的团队角色现在是16页\一共有54页\编辑于星期二项目进程中，团队角色的不同需求现在是17页\一共有54页\编辑于星期二"Wearewhatwerepeatedlydo"Aristotle

"我们重复的行动决定了我们成为什么样的人”——亚里士多德现在是18页\一共有54页\编辑于星期二请结合对团队角色的理解，站在相应的图前。思考者、人际社交、行动者。请每个小组成员说出对角色内涵的理解和认识。看看自己身上有哪些角色？现在是19页\一共有54页\编辑于星期二自我认知：个人报告--《自我评估分析表》现在是20页\一共有54页\编辑于星期二现在是21页\一共有54页\编辑于星期二现在是22页\一共有54页\编辑于星期二现在是23页\一共有54页\编辑于星期二现在是24页\一共有54页\编辑于星期二ObserverAssessmentReport观察者报告解读现在是25页\一共有54页\编辑于星期二现在是26页\一共有54页\编辑于星期二现在是27页\一共有54页\编辑于星期二现在是28页\一共有54页\编辑于星期二现在是29页\一共有54页\编辑于星期二现在是30页\一共有54页\编辑于星期二现在是31页\一共有54页\编辑于星期二个人测评报告作用？现在是32页\一共有54页\编辑于星期二现在是33页\一共有54页\编辑于星期二了解自我认为与别人认可最不一样的地方，是否是自己真正的强项？是否可持续？

注重正能量与负能量相差最大的选项。现在是34页\一共有54页\编辑于星期二个人报告在团队中的应用：把你的团队成员放在九个角色的格中，分析一下你的团队。现在是35页\一共有54页\编辑于星期二提高自我认知和个人效能培养互相信任，互相理解，建立富有成效的工作关系团队选择和团队建设更加有效地进行人-职位和职位-人的匹配Identifyingaperson'steamroleshelps……

识别一个人的团队角色有助于现在是36页\一共有54页\编辑于星期二Team与group的不同之处？现在是37页\一共有54页\编辑于星期二团队分析---某企业技术团队现在是38页\一共有54页\编辑于星期二某企业运营团队：现在是39页\一共有54页\编辑于星期二Teamrelatives

跟相像的人在一起，愉快；与不相像的人在一起效率会更高现在是40页\一共有54页\编辑于星期二什么样的角色在一起是对立的？团队角色配对练习现在是41页\一共有54页\编辑于星期二角色对立的关系PLMESPSHCOCFRITWIMP现在是42页\一共有54页\编辑于星期二现在是43页\一共有54页\编辑于星期二

问卷效度80%FRIENDS贝尔宾方法论问卷及报告一手数据自我评估定量+定性

观察者16PF+PPQ

岗位评估团队角色行为岗位观察现在是44页\一共有54页\编辑于星期二"Wearewhatwerepeatedlydo"Aristotle

"我们重复的行动决定了我们成为什么样的人”——亚里士多德现在是45页\一共有54页\编辑于星期二Helpmanagersunderstandhowtogetthebestoutofthepeopletheymanage管理者的识人善任--挑选高效团队现在是46页\一共有54页\编辑于星期二使用团队角色和在线测评系统以提升个人效能自我认知我以为我是什么样的观察者评估他人是如何看我的分析与反思事实上，我是什么样的职位要求我的职位所要求的个人效能战略我将如何做到最好的自己工作适配我和我的工作匹配度有多高现在是47页\一共有54页\编辑于星期二

进行人-职和职位-人匹配时的考虑现在是48页\一共有54页\编辑于星期二高合格性低适配性

潜在问题可能失望完全不匹配通常有惊喜现在是49页\一共有54页\编辑于星期二确保每人都有所贡献贡献想法PL明确的目的和目标SH提供技术投入，承担研究开发SP完善过程，维护标准CF整合贡献CO执行计划和决策IMP避免冲突，培养团队合作精神TW分析和评估方案ME沟通和谈判RI现在是50页\一共有54页\编辑于星期二团队成员的特点杰出的团队成员总能找到最佳的时机介入团队事务灵活性自我克制维护