出租车公司安全管理手册

出租车公司平安管理手册（1）前言出租汽车是城市客运和公共交通的重要补充，是满意人们特性出行需求的一种须要交通运输方式。出租汽车行业是典型的窗口服务行业，是城市文明形象的流淌“名片”。为提高出租汽车行业服务经济和社会发展大局、服务人民群众平安便捷出行的实力，提高出租汽车企业、驾驶员平安服务意识和服务实力，提高驾驶员平安驾驶技能和文明素养，构建企业、驾驶员和乘客之间的各谐关系，须要建立和完善平安生产管理制度，细化平安管理职责，落实各级各类人员的责任，实现制度化、程序化、规范化管理目标。xxxx股份有限公司出租汽车分公司成立以来，坚持以国家“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作谇为指导，严格遵守国家、各级政府及主管部门有关平安严格管理，我们将公司平安管理体系、制度、职责、流程、工作标准等进行了全面制订和规范，使平安生产管理规范化、制度化，岗位操作流程化、和服务水平标准化。把握平安，行稳致远。平安管理是一项长期坚持不懈的工作，只有起点，没有终点;只有更好，没有最好。我们将不断深化本质平安观，不断增加全司员工和驾驶员的平安意识，不断提高公司平安管理实力和水平，不断增加事故预控实力和风险防范实力。我们全司员工将共同努力，奋实基础、掌控过程、强化细微环节、精益求精地做实做好每一项平安工作，为实现xx集团永续、和谐怅展奋进，为引领广元出租汽车行业文明、和谐、健康、稳定发展夺进。xxxx集团股份有限公司出租汽车分公司目录前言…………1第一章平安管理体系………2xxx集团出租车分公司平安管理体生活费xxxx集团出租车分公司平安管理责任体生活费平安管理制度平安生产管理制度消防平安管理制度平安经费投入保障制度平安会议制度平安学习教化培训制度平安生产目标管理考核制度平安责任制管理制度平安生产监督检查制度平安隐患排查、整改制度员工合理化建议、平安隐患举报嘉奖制度平安生产责任追究制度平安生产奖惩制度平安文书档案管理制度车辆(设备)平安技术管理制度车辆和员工保险制度出租汽车GPS安装运用管理制度数据平安管理制度平安事故统计报告和调查处理制度驾驶员平安管理制度平安应急救援管理制度平安应急救援预案突发事故(件)应急预案(总案)预防和处置突发(维稳)事务预案交通事故应急救援案火灾(爆炸)应急救援预案防汛紧急疏散抢收险预案重大疫情(公共卫生)处置预案重大节日(集会)突发事务应急预案第四章职责、规程、标准平安生产领导小组职责落实平安生产领导小组职责措施平安生产第一责任人职责落实平安生产第一责任人职责措施平安生产其次责任人职责落实平安生产其次责任人职责措施平安技术科职责落实平安科职责措施平安生产第三责任人(平安科长)职责落实平安生产第三责任人职责措施平安科科长操作流程平安科科长工作标准专职平安管理员职责落实专职职平安管理员职责措施GPS监控员平安生产职责落实GPS监控涡职责措施平安内勤工作职责落实平安内勤操作流程平安科内勤工作标准出租汽车车队平安生产职责落实出租汽车队平安职责措施出租汽车队平安生产小组职责落实出租汽车队平安生产小组职责措施出租汽车队队长平安生产职责落实出租汽车队队长平安职责措施出租汽车加强员平安操作规程出租汽车加强员平安操作八字方针综合办公室平安职责落实综合办公室平安职责措施综合办公室主任平安职责落实综合办公室培训班任平安职责措施综合佃公到培训班任工作标准综合办公宇职员平安职责落实综合办公室职员平安职责措施综合办公室职员操作流程综合办公室职员工作标准党支部工作职责党支部平安职责落实党支部平安生产职责措施党支部书记岗位职责党支部书记平安平安职责落实党支部书记平安职责措施工会平安生产职责落实工会平安生产职责措施工会主席平安生产职现产落实工会主席平安生产职责措施女职工委员会平安生产职责落实女职工委员会平安生产职责措施财务科平安生产职责落实财务科平安生产职责措施财务科科长平安丙责落实财务科平安生产职责措施财务科科长平安职责落实财务科长平安职责措施出纳员平安职责蒎实出纳员平安生产职责措施行政办公室平安职责蒎实行政办公室平安职责措施行政办公室主任平安职责落实行政办公室主任平安职责措施行政办公室玉任操作规程行政办公室主任工作标准政工科平安生产职责落实政工科平安生产职责措施政工科科长工作职责政工科长平安职责落实政工科长平安职责措施政工科长操作规程政工科长工作标准劳资员工工作职责劳资员平安职责落实劳资员平安职责措施劳资员操作规程劳资员工作标准平安管理体系xxx出租车分公司平安管理体系xxxx集团平安生产委员会出租车分公司平安生产领导小组平安经营科平安管理一岗双责部门:办公室、政工科、财务科出租车队驾驶员广运集团出租车分公司平安管理责任体系平安生产第一责任人古贤凯平安生产其次责任人郭明平安生产第三责任人李响平安生产第四责任人黄敏、吴三红、张强、蒲天南、梁森涛、朱金河、秦光平安生产第五责任人全公司驾驶员平安管理制度平安生产管理制度、为全面实行国家《平安生产法》《道路交通平安法》、《四川省平安生产条例》等法律法规，增加企业平安保障和抵挡实力，确保企业可持续发展，结合我司实际状况，特制定本制度。公司平安生产管理，坚持“平安第一、预离心为主、综合治理”的平安工作方针，坚持以人为本、平安第一的宗旨，坚持谁主管谁负责、谁操作谁负责、谁签字谁负责的工作原则。公司平安生产管理工作实行平安生产领导小组负责制，对全司平安生产工作全面负责。平安管理专职机构为平安平安技术科，负责平安管理日常工作。公司平安管理建立目标责任制，经理为平安生产第一责任人、分管平安副经理为平安生产其次责任人、平安科长为平安生产第三责任人，并签订平安管理目标责任书，严格目标考核，实行平安生产奖惩激励机制。公司按规定配备专职平安管理人员，保证平安经费和平安设施设备到位。按岗位配备人数与作业班次相符。公司平安生产领导小组为本公司最高平安管理机构，负责制定和审核各级平安管理人员、平安岗位操作人员的平安工作职责、操作流程、工作标准。制订相应部门、岗位“一岗双责”平安职责。督促各部门人员必需按“一岗双责”仔细履责。定期召开平安领导小组会、平安例会、总结、汇编上次平安会议支配事项落实状况，分析当前平安形势，探讨平安措施，部署后期平安工作。公司应加强职工及其他从业人员的平安教化及平安学问业务技能的培训，提高全员平安意识和业务操作实力。公司应做好年度(半年)平安工作部署、总结、评比工作;做好平安宣扬工作;做好专项平安工作支配，主动开展各项平安生产活动，并仔细总结评比。公司要常常性开展平安生产监督检查、隐患排查工作，并按要求、程序整改直至合格。(平安管理人员队伍、平安抓好平安生产“三支队伍”操作人员队伍、驾驶员队伍)管理和车辆平安技术管理工作。消防平安管理制度为了提高预防和扑救火灾实力，削减危害，保障平安生产和旅客人身财产平安，依据《中华人民共和国消防法》和《四川省消防条例》等相关法律法规的要求，结合我司实际，特制定本制度。公司消防工作贯彻“预防为主、消防结合”方针，必需在当地人民政府公安消防机构监督、指导下依法治理，并接受集团公司公安保卫部的管理、监督、检查。二、公司消防管理工作依据“谁主管谁负责、谁操作谁负责”的原则，实行“集中决策、分级管理、落实部门责任制的”都有维护消防管理方式。公司各级领导、全体员工(驾驶员)平安，爱护消防设施，参与火灾预防，扑救和报告火灾状况的义务，制止危及消防平安行为的权力。三、公司经理是消防平安管理的第一责任人，对消防平安管理负全面领导责任;分客平安生产的副经理是消防平安管理的其次责任人，对公司的消防平安负干脆领导责任;职能部门为平安科。四、公司平安领导小组负责消防平安管理人员、设备、经费的落实工作，负责督促平安科建立健全消防平安管理制度、职责。五、平安科要仔细分析制定并落实消防管理措施，不定期的进行消防检查，对检查中发觉的总是要马上整改，发觉重大消防平安隐患应马上报告，并实行相应的措施，防止消防平安事故的发生。六、建立消防管平安管理激励机制。对在消防工作中作出突出贡献的、对发觉重大隐患(危急源)马上报告或实行紧急预防措施的，赐予500元嘉奖，并报请集团公司及上级机关赐予嘉奖。对违反《消防平安管理制度》或操作规程形成火灾隐患的、部门不重视消防平安管理工作的，按绩效考核扣10处理;对火灾隐患不予整改的，对期停岗(停车)整改直至合格，并参与强化培训处理。七、对酿成火灾事故的，由公安执法部门处理相关责任人，公司协作事故调查。平安经费投入保障制度为了确何公司平安生产经费提取到位，保证经费有效投入运用，增加公司反抗风险的实力，依据国家财政部、安监总局《高危行业企业平安生产费用财务管理暂方法》和四川省人民，特制度本制度。政府《关于进一步加强平安生产工作的确定》公司平安生产第一责任人和财务科负责平安经费的提取和建账，并确保专项运用。二、公司用于平安生产经费按收入的0.5比便提取。三、平安费用开支范围:1完善、改造和维护平安防护设备设施;配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品;(3)平安生产检查与评价;4重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控;(5)平安生产宣扬、教化、和培训(包括驾驶员)以及应急救援演练;(6)其他与平安生产干脆相关的支出。年初做好平安经费预算，年未做好平安经费决算。五、财务科必需建立统一的平安资金台帐，做到专款专用。不能随意挪用、借用专项资金。平安会议制度为了加强公司平安生产管理，提高平安生产管理水平，依据相关平安生产法律法规和规章，制度本制度。公司平安生产会议为平安生领导小组会、平安生产例会、平安生产工作会等。二、平安生产领导小组会每季度召开一次，平安例会每月召开一次，平安生产工作会不定时召开。三、平安生产领导小组会由组长主持，全体成员参与;平安例会由平安生产第一责任人或其次责任人主持，参会人员可依据需扩大范围;平安生产工作会主持人不限，参会人员不限。、议定四、平安会议有会议记录、会议签到册(签到记录)事项;平安生产领导小组会议、平安生产例会还有会议议程、时间、地点、主持人、参会人员，并提前通知。五、平安生产领导小组会议、平安例会参会人员不得少于应到人数的80，肯指定人员向未到人员传达议定事项，并补签到。六、无故不参与平安会议者扣绩效考核10分处理。平安学习教化培训制度为了加强公司平安生产管理，提高平安生产管理水平和平安操作技能，依据相关平安生产法律法规和规章，制定本制度。平安管理人员教化培训制度。1、公司组织对平安管理人员教化培训每年度不少于2次，时间不少于1同。2、培训内容主要有平安法规、企来平安管理制度、岗位工作职责、操作流程、工作标准、消防平安学问及灭火器运用等。3、培训考核成果在90分以上为合格，不合格者补训后再考试，仍不合格者调离岗位并扣绩效考核10分处理。4、平安管理人员应按要求参与各级政府及主管部门、集团公司组织的培训5、未参与教化培训者补训，无故不参与教化培训者停岗1周并扣绩效考核10分处理。6、新进人员必需经过岗前培训合格后才能上风。失职人员参与强化培训。重点时段参与特别学习教化。二、平安生产人员考核培训制度。1、公司组织对平安生产人员教化培训每月不少于1次，时间不少于1天2、培训内容主要有平安法规、企业平安管理制度、岗位职、平安救援措责、岗位操作技能、操作流程、工作规范(标准)施和方法、职业道德和优质服务、事故案例分析、消防平安学问及灭火器运用等3、培训考核成果在85分以上为合格，不合格者补训后再考试，仍不合格者调离岗位并扣绩效考核10分处理。4、平安生产人员应按要求参与各级主管部门及集团公司组织的培训。5、未参与教化培训者补训，无故不参与教化培训者停岗