物流专业相关词汇

D/O常用于货运、外贸中，即deliveryorder的缩写译为：,拨货单又称小提单。收货人凭正本提单或随同有效的担保向或其代理人换取的，可向港口装卸部门提取货物的。D/O与B/L的区别B/L：BILLOFLADING提单，是货物的物权凭证，并可通过背书。D/O：DELIVERYORDER提货单，是目的港口提取货物时需要的凭证，不可以转让。货物上船之后，由船公司签发给，SHIPPER将B/L转给CONSIGNEE，货物到达，CONSIGNEE凭B/L去船公司换取D/O，凭D/O去港口提货。二者在货物提取之前有且只有一个留在货主手里，只不过D/O不再是物权凭证，货主领取D/O之后，说明船公司已经把货物放给货主了。MRP瞒MRP(M迫ateri斯alRe请quire急ment莲Plann树ing)是盆被设计并用笼于制造业库律存管理信息液处理的系统筋，它解决了博如何实现制告造业库存管锯理目标——于在正确的时揭间按正确的拐数量得到所掘需的物料这跳一难题。M典RP是当今艰众所周知的联ERP的雏鸟形，MRP但与ERP的床库存管理思曲想又源于求碗解制造业基诉本方程。MRP2秒MRP2是蓄资源制造计竿划，它是一远个由原料供熔应信息，产紧品需求信息要，产品制造卖信息，产品矛销售信息，雀消费者反馈诚信息，构成昨的一个封闭盲的信息环，势这样可以更毙快的适应市款场的变化，素及时调整产泪品裂结构以适应沈市场的变化砌。特点：2肝把企业中个染子系统有机宗地结合起来房，组成一个寒全面生产管塌理的集成优缓化规律系统尼。MRP谣是物料需求累计划，它的遵目的是使产冒品所需的原纤料能得到及针时的补充，暴以免由于原条料的时间价从值占用大量撒的企业资金卷。使企业的纳资金周转周衡期大大缩短盐，给企业创负造更大的利察润。局ERP病企业资源计叛划是MR浑P2的进一浓步发展和完裳善。通过信筒息的反馈及单时调整企业鹿的结构，它惊能够比MR恰P2更适应旱市场的变化尿。租3者有王所联系又逐饶一递进。猪制造资源计盲划（Man霜ufact项uring阔Reso筝urces示Plan腿ning漫简称MRP献2：炒将公司高层葵管理与中层帖管理结合在尊一起,以制浸造资源计划吹为活动核心乏,促使企业伪管理循环的惹动作,达到娘最有效的企愿业经营。其进涵盖范围包滩含了企业的乱整个生产经胁营体系，包超括经营目标脖、销售策划口、财务策划费、生产策划魔、物料需求链计划、采购膊管理、现场忠管理、运输胞管理、绩效思评价等等各恢个方面。挨企业怎曲样才能在规烦定的锤时间，规定岸的地点，按餐照规定的数非量得到真正差需要的物料僵，换句话说峰，就是库存抬管理怎样才桨能符合生产袜计划的要求孤，这是物料恋需求计划所川解决的。M渠RP起初出繁现在美国，吴并由美国生重产与库存管绞理协会倡导皇而发展起来瞧的。域MRP纲是一殖种以计算机展为基础的编骗制生产与实臣行控制的系府统，它不仅畏是一种新的梦计划管理方册法，而且也喂是一种新的其组织生产方问式。MRP费的出现和发见展，引起了蜡生产管理理窜论和实践的甲变革。MR哀P是根据总徐生产进度计牵划中规定的虾最终产品的牢交货日期，主规定必须完汽成各项作业氧的时间，编花制所有较低商层次零部件昆的生产进度够计划，对外舒计划各种零誓部件的采购你时间与数量铸，对内确定冤生产部门应扯进行加工生各产的时间和腐数量。一旦虾作业不能按律计划完成时岔，MRP系鞋统可以对采漏购和生产进嘉度的时间和翠数量加以调悔整，使各项办作业的优先凳顺序符合实类际情况。尼物料需遮求计划（M臭ateri幼alRe庄quire呜ments斥Plan废ning）螺，是一种企羞业管理软件咳，实现对企咸业的库存和俱生产的有效窗管理。物料供需求计划是巷以物料计划第人员或存货雁管理人员为抖核心的物料诚需求计划体装系，它的涵额盖范围仅仅鸟为物料管理企这一块。尘物料需惊求计划是一蹦种以计算机李为基础的生虹产计划与控镇制系统，它踪根据总生产凑进度计划中温规定的最终男产品的交货雪日期，编制刷所构成最终针产品的装配祝件、部件、美零件的生产诉进度计划、喊对外的采购澡计纸划、对内的透生产计划。婚它可以用来匆计算物料需事求量和需求罪时间,从而少降低库存量鸽。受MRP闪通用计算蓝公式:净需行求=毛需求误+已分配量绞+安全库存厌-恢计划在途-耽实际在途-荒可用库存当MRP城2推行五大扛步骤：①培江训：经过精案心组织的一症系列培训，剃系统的了解屠将要适用的菌MRP2软倡件的详细功挥能和具体的雨操作方法辱②测试鼠：通过培训蛙，仔细了解足软件能干些刚什么，再结赠合自己原有遥的业务，进判行适应性试膊验，这个过屋程叫做原型谅测试扯③准备蛙：依测试的典结果，同时仁兼顾软件运刚行的基本条掘件典和企业业务悼的基本要求求，全面着手缓进行基础数搁据和新系统水业务操作规努程的准备工题作涨④试点库：在准备工观作大体就绪繁的情况下，碧选择一部分纯条件比较成辆熟的模块，胶率先投入试链运行，以点起带面，逐渐寒由粗到细，始向新系统平好稳什过渡始⑤切换硬：经过一段随时间的试运售行，果断地贫把基本上已扇经通过考验勤的新系统所南对应的老系档统抛弃掉，搬破釜沉舟，距才能结束磨讲合期！骑玻蹦扩展阅读：寄1帐MRP2推墨行五大步骤电：①培训：芦经过精河心组织的一得系列培训，斯系统的了解编将要适用的节MRP2软过件的详细功军能和具体的脂操作方法2柄②测试：通社过培训，仔辩细了解软件会能干些什么瓜，再结合自瞎己原有的业料务，进行适棍应性试验，芒这个过程叫籍做原型测试3现③准备：依增测试的结果雾，同时兼顾乖软件运行的贞基本条件和勾企业业务的展基本要求，虽全面着手进润行基础数据垦和新系统业谱务操作规程誉的准备工作4肿④试点：在治准备工作大漠体就绪的情版况下，选择尚一部分条件甚比较成熟的藏模块，率先宗投入试运行锅，以点带面远，逐渐由粗右到细，向新遇系统平稳过冷渡5音⑤切换：经忙过一段时间泛的试运行，危果断地把基梯本上已经通裁过考验的新殊系统所对应厕的老系统抛哄弃掉，破釜此沉舟，才能融结束磨合期殊！ERP系统眯ERP系统议是指建立在智基础上，以宽系统化的管役理思想，为用企业决策层竭及员工提供吉决策运行手积段的管理平探台。它是从愁(物料需求勉计划)发展礼而来的新一俱代集成化，壮它扩展了M饭RP的功能扎，其核心思谁想是。它跳撇出了传统企戚业边界，从毁范围去优化含企业的资源夺。ERP系仅统集信息技剃术与先进管兰理思想于一疏身，成为现颤代企业的运惯行模式，反汪映时代对企淡业合理调配损资源，最大螺化地创造社疏会财富捷的要求，成陈为企业在信仗息时代生存铲、发展的基失石。它对于旺改善企业业丹务流程、提补高具有显著寻作用。TOC释义陵①孔一套解决约基束的流程。虹用来逻辑地率、系统地回书答以下为任芝何企业改进筒过程所必然职提出的三个诞问题：改进括什么？（W虎hatto沿chang舞e?）、改肤成什么样子吐？（Wha屠ttoch节anget编o?）以及葬怎样使改进遍得以实现？引（Howt脚ocaus盏ethec藏hange深?）乞②剖一套日常。糖可用来大大颤提高管理效薪能，例如：粥如何有效沟涝通、如何双桂赢地解决冲圈突、如何团据队协作、如改何进行权利粘分配等。这寄些日常管理牛的顺利开展博，是成功解净决约束的必驻备条件和基颜础性工作。蜜鉴于这方面矿的内容在其银他管理理论邪中也多有涉耗及，本文则太不再过多展李开论述，而督把重点放在溉TOC惨理论不同于以其他理论的脑方面。岔③呢把TOC应昂用到具体领撇域的具有创毁新性的实证杏方案。这些处领域涉及生敏产、分销、抚营销和销售念、项目管理祥和企业方向蜂的设定等等胆。包约束理论提疼出魔约束理连论（The宏oryo放fCon墙strai膀nts,植TOC）是忍、戈德拉特轮博士(Dr吧．Eliy秩ahuM吩．Gold物ratt)眉在他开创的骡优化生产技赵术(Opt拌imize凳dPro善ducti碍onTe铸chnol剥ogy，O域PT)基础护上发展起来真的管理哲理卵，该理论提面出了在制造纪业经营生产协活动中定义颗和消除制约分因素的一些歼规范化方法漠，以支持连燥续改进(C务ont贵inuou酸sImp藏rovem弹ent)。增同时TOC悉也是对MR辆P灾Ⅱ猜和JIT在舍观念和方法偏上的发展。虹健戈德拉诵特创立约束测理论的目的胃是想找出各悦种条件下生筑产的内在规动律，寻求一蓝种分析经营塑生产问题的臭科学逻辑思仓维方式和解伍决问题的有邪效方法。可纤用一句话来衰表达TOC驻，即找出妨轨碍实现系统项目标的约束纷条件，并对展它进行消除蹈的系统改善吴方法。般TOC的基烦本要点如下屑TOC挠强调必须把馒企业看成是闯一个系统，岭从整体效益洽出发来考虑届和处理问题腔，TOC的捉基本要点如量下：自1．企模业是一个系狮统，其目标阿应当十分明舅确，那就是留在当前和今休后为企业获嗓得更络多的利润泳2．一脚切妨碍企业买实现整体目药标的因素都尼是约束天按照经旬济学家的原裁理，对系统产有重大影响稼的往往是少辨数几个约束枝，为数不多蔬，但至少有钱一个。约束芹有各种类型踢，不仅有物寒质型的，如饥市场、物料勺、能力、资环金等，而且碎还有非物质将型的，如后今勤及、企业杰文化和管理俯体制、规章巷制度、员工啦行为规范答和工作态度盖等等o，以匆上这些，也剩可称为策略蝇性约束。联3．为致了衡量实现芬目标的业绩舌和效果，T势OC打破传筋统的会计成信本概念，提赢出了三项主乡要衡量指标矛，即有效产出出、库存和觉运行费用T察OC认为只抖能从企业的廊整体来评价对改进的效果括，而不能只余看局部。鸽库存投资和俭运行费用虽怜然可以降低粥，但是不能原降到零以下爷，只有有效恒产出才有可查能不断增长逢登鼓-缓冲-熊绳法和缓冲灭管理法捐4．鼓货-缓冲-绳狭法(Dru滥m-Buf丰fer-R蝇opeA跨pproa蛛ch，DB仰R法)和缓集冲管理法(掀Buffe站rMan颜ageme模nt)爽TOC透把主生产计抱划(MPS舒)比喻成"座鼓"，根据内瓶颈资源和护能力约束资俗源(Cap霉ac卸Co绘nstra槽intR僚esour腐ces，C宜CR)的可尤用能力来确于定企业的最份大物流量，柏作为约束全址局的"鼓点摄"，鼓点相魔当于指挥生待产的节拍；掩在所有瓶颈仓和总装工序斜前要保留物台料储备缓冲站，以保证充惕分利用瓶颈持资源，实现燥最大的有效付产出。必须霸按照瓶颈工访序的物流量豆来控制瓶颈粘工序前道工葡序的物料投炎放量。换句丹话说，头道冒工序和其它趴需要控制的肯工作中心如跨同用一根传贺递信息的绳枕子牵住的队古伍，按同一壤节拍，控制谱在制品流量受，以保持在百均衡的物料牌流动条件下帝进行生产。羊瓶颈工序前寄的非制约工刊序可以用倒编排计划，瓶项颈工序用顺饲排计划，后象续工序按瓶睬颈工序的节民拍组织生产贸。宿定义和处理输约束的决策称方法烫TOC开强调了三种狂方法，统称猴为思维过程断(Thin采king质Proce洒sses，令TP）。训应用T娘OC获得成粉功的企业很射多，如食品胳公司深感岭缩短提前期咸在竞争上的澡必要性，从贪1992年铸就开始进行扑了TOC改斜善活动。它滨先以福特公蚂司的电子事贼业部为样板逆引进了TO演C，结果省水去了为增产逆所需的数亿月美元的投资役。半导体乌张耶哈工厂也抵引进了TO惭C，提前期炊在1年半内躲减少了75已％，生产能你力在同样的保设备条件下跟提高了25勾％誉TOC在项膊目成本管理流中的应用浴在项目纽开展过程中脑，项目决策弟成本、招标绳费用、勘察恨设计成本、悲项目施工成关本依次投入页，各部分总喊和是项目总逮成本，然而质它们并不相厉互独立，前始期项目的投妈入影响着后幅期项目的投懂入，从而影鹊响项目总成焰本。决策的黑失误可能造表成工期延长页、成本增加徐，设计刑的不合理会牺造成施工的寻重复、成本烘开支增加。半随着项目开朝展，这些都体是纵向上的酒问题。而在喂项目成本管奖理的横向上香，各阶段任邮务都有所不唇同，但各阶译段都会受到和相关因素影欧响。为保证夸项目总成本摆控制在可行封范围内，须竿找出影响项素目总成本的眯“瓶颈”，唉通过发现、纹分析这些“佩瓶颈”因素感，并设法消弊除其对其他膏部分的影响倍，就能够确搅保项目在预斜算的内。具射体步骤如下滚：谱（1）校识别影响项警目总成本的母“瓶颈”，脸在这里就是维要找到对项至目其他部分陪成本影响最潮大导致项目薄总成本增加麦最多的阶段权。窄（2）补分析影响这愈一阶段成本幕的因素，形柴成改进项目江总成本瓶颈虽计划。在此纷，对影响项钢目成本的质拉量、价格、驶工期及管理议等因素进行纷分析，找出致主要因素，扩同时，考察摆本阶段成本父调整后对其轨他阶段