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文档简介

信息技术有限公司信息化项目建设管理方法信息技术有限公司信息化项目建设管理方法第一章总则为规范信息技术有限公司内部信息化项目建设工作，加强项目管理，保证项目高效、优质、有序地开展，特订立本方法。第二章项目管理的前期准备1.项目策划阶段（1）确定项目目标及计划（2）编制项目预算和掌控方案（3）组建项目管理团队，明确各自职责和任务2.项目准备阶段（1）对项目的可行性进行评估，并撰写可行性讨论报告（2）明确项目的任务、范围、标准、技术路线和必要的安全掌控措施（3）评估项目的风险，并实施有力的风险掌控措施（4）订立项目合同和招标文件（5）确定项目的开发周期，并建立合理的进度掌控机制第三章项目实施阶段的管理措施1.项目组建的管理措施（1）完善项目组织结构，确认项目管理层次和职责（2）招募合适的项目团队成员，并确保他们具备必要的技术和资质（3）建立和完善项目文档和管理制度2.项目计划的管理措施（1）建立健全的项目计划和管控机制（2）订立细致的项目策略和计划，并监控它们的执行情况（3）适时调整项目计划，确保项目按期完成3.项目进度的管理措施（1）订立认真的进度布置，监督并适时报告项目进度（2）检查和评估项目实施进度，订立相应的调整措施4.质量管理措施（1）订立细致的项目质量管理计划，确保项目质量（2）实行严格的质量掌控措施，确保项目符合相关要求和标准（3）对项目质量进行监测、评估和分析，确保项目质量稳步提升5.成本管理措施（1）建立完善的成本掌控机制（2）定期监督项目费用和成本，并订立相应的成本掌控措施（3）确保项目开发全过程的成本可控6.风险管理措施（1）明确项目风险，适时识别潜在风险（2）订立有效的风险管理计划，并实施风险掌控措施（3）优化项目的风险管理体系，确保项目风险可管可控第四章项目验收和总结的管理措施1.项目验收措施（1）建立健全的项目验收机制，确保项目交付牢靠（2）明确项目验收的重要内容和标准（3）组织和实施验证测试、双方确认、现场审批等必要的验收工作（4）在验收后进行项目结算2.项目总结措施（1）完成项目后，对项目实施的质量、进度、成本等指标进行评估和分析（2）总结项目管理的阅历和教训，提炼可复制的模式和模板（3）订立总结报告和相关资料，并适时向上级汇报第五章信息安全管理措施1.信息安全建设的措施（1）明确信息安全建设的目标和方针（2）建立健全的信息安全管理制度、流程和标准，确保信息系统的安全性（3）提高信息安全意识，加强员工的安全教育和培训2.信息安全审计和监控措施（1）建立完善的安全管理体系，定期进行安全审计和检查（2）实施网络安全监控，适时发觉和处理安全事件（3）开展安全事件应急处理，确保系统安全性第六章附则本规定适用于信息技术

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