工程项目工作计划五篇

第页共页工程工程工作方案五篇工程工程工作方案五篇工程工程工作方案篇120xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。在新的一年中，绿化工程部还需严密结合公司“做强、做大”的开展战略，明确管理目的、细化管理责任、标准管理过程、落实检查整改、重视队伍建立。为保证20xx年各工程工程施工技术、质量管理工作可以有序开展，进一步进步管理程度，提出以下工作方案建议：一、标准管理过程：形成电子化的资料汇总1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。2、标准施工日志及各类记录手册〔如水准测量手簿、材料进出场记录〕的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。3、关注绿化施工标准标准、定额的换版，及时更新。常用的施工标准、最新定额、信息价工程部应配置齐全。4、标准施工形象报表周报制度，工程部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。5、标准各类施工图片资料的上报制度，工程部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。二、做好工程资料的搜集归档工作：抓住重点，标准流程1、及时将施工情况与资料员交接进展沟通，对各项在建工程资料进展动态管理，做到心中有数。2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。三、招投标工作：1、积极配合经营部进展招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能表达公司实力的技术方案，发挥公司的资优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。2、公司各部门协作协力，发挥各自资渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资共享。以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。工程工程工作方案篇2一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建立工程平安工作。《条例》是我国第一部标准建立工程平安消费的行政法规，对于依法加强建立工程平安消费工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步进步我市建立系统平安消费管理工作，使广阔干部职工深化领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作方案，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。二、全面落实平安消费责任制。企业平安消费责任制的建立和施行是20xx年平安消费检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安消费责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安消费责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和处分力度。20xx年继续落实辽宁省建立系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体平安，转变为重点监视检查企业平安责任制的建立和施行状况，以及平安消费法律法规和标准标准的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将平安消费工作落到实处。充分利用网络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、处分信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业平安消费条件评价制度》，把平安消费条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处分，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法。拟于20xx年制定《锦州市建立工程平安消费管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、工程负责人和平安消费管理人员平安消费考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监视管理方法》、《建立单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业及时淘汰落后工艺和设备五、做好平安教育培训工作。做好平安培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职平安消费管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建立部制定的《施工企业平安消费评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安消费培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进展职业技能鉴定的同时，进展平安知识和平安技能的培训。六、继续深化平安消费专项整治，着力解决多发事故和突出问题。20xx年专项整治的重点在制度建立，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，到达标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进展重点监控，确保标准标准的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装撤除企业资质的核准工作。依法监视指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好撤除工程的平安监视管理工作，加强撤除队伍的资质管理和撤除方案的审查。工程工程工作方案篇320xx年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育工程集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化工程管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，获得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程工程施行情况〔一〕各类教育工程1、农村中小学校舍维修改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，方案建立工程182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，开工工程151个，开工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，方案建立工程92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20xx年10月，开工工程71个，开工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片普通高中中央补助工程。20xx年工程总投资1090万元，方案建立工程2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，开工工程1个，开工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩大学前教育资中央奖补工程工程。20xx年工程总投资6058.5万元，方案建立工程41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，开工工程29个，开工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，方案建立工程33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx年10月，开工工程18个，开工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩大学前教育资省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，方案建立工程61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，开工工程9个，开工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20xx年工程总投资1122万元，方案建立工程18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，开工工程12个，开工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，方案建立工程73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20xx年10月，开工工程34个，开工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教育学校平衡开展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，方案建立工程62个，新、改建面积21.82万平方米。截止20xx年10月，开工工程44个，开工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，方案建立工程227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，开工工程112个，开工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教育学校建立中央预算内投资工程工程。20xx年工程总投资4595万元，方案建立工程6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20xx年10月，开工工程2个，开工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村教师周转宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程总投资1320万元，方案建立工程17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，开工工程6个，开工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教育产教交融工程。20xx年工程总投资3900万元〔其中中央预算内投资20xx万，地方投资1900万〕，方案建立工程1个，建立面积16500平方米。截止20xx年10月，已开工工程1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。〔二〕市重点工程建立工程20xx年教育局为责任主体的市重点工程工程7个，工程总投资183178万元。其中续建工程4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建立工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建立工程；新开工工程3个，分别为抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年方案的27.3%〔市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建立工程完成32%〕。抚州一中实验学校、临川一中实验学校和临川二中实验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中实验学校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作〔一〕建立协调推进工作机制。1、协调做好县〔区〕校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发《关于实在加强我市教育工程建立和管理工作的通知》〔抚教校建字[20xx]1号〕文件，要求各县〔区〕参照市教育局的做法，标准工程建立归口到校建办进展管理。现大局部县〔区〕教育局校建办已独立运行并增加了人员装备，改变了多头管理的场面，进步了工作效率，加快了工程建立的推进速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改工程以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县〔区〕校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进展了详细说明，确保上报数据的准确性和严肃性。3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个方便快捷的交流平台，汇报工作动态，共享校建经历，加强沟通协调，增进感情，进步了工作效率。4、标准市本级学校教育工程施行的管理。为了标准市本级学校教育工程建立，我们与市财政局教科文科一起，制定了《抚州市市本级学校工程建立申报程序》，改变了以往市本级学校申报工程时无根据，施行工程时太随意的现象，进一步进步了各类教育工程的资金使用效益。〔二〕加强工程督查与调度。１、开展了对“十二五”期间教育工程建立检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教育工程建立情况进展了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县〔区〕政府下发了《关于对“十二五”期间教育工程建立检查情况的通报》，对工程建立中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快工程进度，确保工程如期推进。2、建立了教育工程简报通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育工程建立的施行进展统计情况通报到各县〔区〕政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，积极争取县〔区〕级政府主要领导对教育工程工程的重视，增强各地推进工程建立的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经获得了较好的'成效。3、将调度三所实验学校和市重点工程工程建立施行进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所实验学校和其他市重点工程建立进度调度会，及时掌握各工程进度，对工程推进过程中存在的问题进展分析^p，找出解决方案，扎实有力推进了各重点工程工程建立的进度。4、催促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建立工程”工程建立。根据省教育厅等13部门结合印发的《关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见》〔赣教发[20xx]7号〕，催促县区采取有效措施推进工程建立，在保证平安的前提下加快工程进度，确保按时间节点完成建立任务。为了催促标准化建立工程进度相对滞后的县区加快推进办度，20xx年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11月，我市“标准化建立工程”建立工程学校1078所，今年已按省厅要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改变了年初在全省排位垫底的场面，截止20xx年10月，我市的进度情况在全省的排位分别为：开工率第6名、开工率第6名、设备完成率第9名。5、催促县区加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、学前教育三年行动方案、农村教师周转房〔二期〕、食堂建立、长效机制、普通高中资扩大工程、特殊教育建立、薄弱学校改造、职业教育建立、义务教育学校建立中央预算内投资工程、城区义务教育平衡开展专项工程等共计十多项，各县区正在按照各工程下达的工程批复有条不紊地推进，并分别按月报、双月报、季报不同要求及时上报各类工程进度。根据各县区上报的进度情况，截止20xx年11月，各类工程进度总体施行平稳，开工率到达75%，开工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。〔三〕做好“十三五”工程规划编制工作。根据省发改委社会处、省教育厅开展规划处转发的国家发改委、教育部《关于编报“十三五”根本公共教育效劳保障工程建立规划的通知》的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会开展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了根本公共教育效劳保障工程包括义务教育学校标准化建立、遥远艰辛地区农村学校周转宿舍建立、普通高中建立攻坚方案规划、职业教育产教交融工程和足球场建立工程的“十三五”规划，为“十三五”期间的工程施行做好工程储藏工作。〔四〕及时批复教育工程，保证各县区工程按时开工。为了确保各县〔区〕按时完成各类工程的建立任务，减少工程工程建立的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育工程及时审核，及时批复，20xx年我们批复了普通高中中央补助资金工程、农村中小学校舍维修改造专项资金工程、扩大学前教育资中央奖补资金工程、城区义务教育学校平衡开展专项资金工程、农村义务教育薄弱学校改造方案工程等十多项教育建立工程。〔五〕组织做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中职实训基地”设备采购招标工程的相关工作。1、组织了对20xx年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充工程的市级抽验工作。2、组织了20xx年农村义务教育薄弱学校改造方案装备类工程的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。3、组织了20xx年“中职实训基地”工程的招投标、中标经济合同签订工作。〔六〕实在做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成局部，今年４月，在汛期降临之前，我局及时下发了《关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指导我市各级各类学校平安度汛，催促各地各校要充分认识今年防汛严峻形势的复杂性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决抑制麻木思想和幸运心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度肯定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为《夯实根底防大汛，全力以赴保平安》的经历交流发言。〔七〕加强公开公示和宣传工作。按照省厅统一布置，市、县〔区〕在教育局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建立和设备采购进度、成果展播、公开公示、经历交流等方面。我局校建办还创立了“抚州校建微平台”____，宣传抚州“全面改薄”工程的建立成果和社会效益，营造各县〔区〕赶学比超的气氛，让社会更多、更快、更好地理解和监视我们的工程建立，确保工程在阳光下运行。〔八〕积极做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，积极争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。三、存在的问题1、工程推进不平衡。由于前期准备时间太长，手续繁杂、征地困难等原因，局部县区的工程出现了未按时开工或工程进度没有到达上级要求的现象。2、设备使用效率不高。薄弱学校发行工程中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有及时对工程学校教师进展培训，教师对设备的使用操作不熟悉，造成了采购的设备成了摆设，使用率不高；有的学校因校舍改造进度没有及时完成，设备采购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有及时发挥其作用。3、推进工作缺乏抓手。各类工程施行的主体都在县〔区〕，中央和省级资金的安排、拨付权限全部在省级层面，推开工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推进工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。4、部门配合尚待加强。教育工程建立是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建立等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各项工作，确保工程施行进度和工程质量。四、20xx年工作安排过去的一年，我们在工程建立的推进工作中获得了一定的成绩，但与领导的要求还存在差距，20xx年教育工程建立任务任重道远，我们将在总结20xx年工作经历的根底上，着力抓好以下几项工作的落实：〔一〕继续强化领导，实行工程建立高位推进。20xx年我们将进一步发动部署，要求各县〔区〕政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，精心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推进教育工程工程建立。〔二〕继续加强县〔区〕工程调度和督查，加快工程建立进度。1、催促县〔区〕根据《江西省教育厅等13部门结合印发〈关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见〉的通知》〔赣教发[20xx]7号〕文件要求，20xx年底各地要确保校舍建立开工率和设备采购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20xx年底全面完成建立任务打下坚实根底。2、催促县区加快各类教育工程建立进度，实行工程建立进度月报制。3、进一步完善工程建立督查制和教育工程建立进度简报通报制，实在抓好工程进度专项督查、日常督查，催促各县〔区〕采取有力措施，把握时间节点和施工工期，确保工程建立标准有序。〔三〕继续做好20xx年市重点工程工程的调度工作。坚持每周五下午的重点工程建立进度调度制度，催促工程单位加大工程推进力度，及时协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点工程建立顺利推进。〔四〕指导县区加强开工工程档案资料的管理工作。根据上级工程建立管理的相关要求和工程建立实际情况，加强工程建立管理，催促各县〔区〕和各工程学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对工程所需的招标公告、中标通知书、施工合同、开工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的搜集整理，进展分类归档，编制分类目录索引，并设专人负责。〔五〕努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。工程工程工作方案篇4尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回忆已经过去的，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和进步的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、工作总结1、工程工程完成情况①工程进度根本到达公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提早了近两个月。②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是抑制重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。③soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④工程荣誉整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到____的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。2、工程团队建立情况工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的进步。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断进步工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。3、个人开展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和进步。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个理论中我可以总结以下三点经历：一〕主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步承受我的想法和意见。二〕充分发挥团队的力量和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。三〕端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，假设说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志〔王海燕、陈伯政〕一直全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、需要进步和进步之处1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。这种才能的进步不仅需要工程经理进步，同样需要每位工程管理人员共同不断进步，只有这样工程管理团队的整体素质和管理程度才能更快更好的开展和进步，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。2、语言表达、沟通协调才能和程度不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。在里通过徐总的教导和启发，使我深化地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中进步，在理论中进步。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理形式和体制有关外，工程部在总包管理方面的有效管理也有待于进步和加强。鉴于如今的工程开发形式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。三、工作方案1、明确的工作目的和方案的工作重点可以概括为“三大堡垒”。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必需要确保完成。详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此工程必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资，确保3月份必须拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和开工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假设没有非常规措施和方法，假设没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假设没有充分的施工准备和合理的方案安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想准备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。2、个人规划和目的是本人三年规划的第一年，如何可以使自己的三年个人规划变成现实，需要通过理论、学习、进步，再学习、再理论、再进步，不断进步自己的理论程度、管理才能、交际才能、应变才能、综合才能。为自己的三年规划做好创始性的新场面，使自己的三年成长可以真正成为具有独立操盘才能的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施一〕、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，进步的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际才能的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。二〕、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有工程的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉工程开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助工程经理做好工程管理工作，尽最大可能的为工程的管理和建立做出做大奉献。三〕、自我加压，自我鼓励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法理解自己、鼓励自己、进步人际关系的才能，进步自身的抗压力才能。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手进步自我鼓励才能。在工作中永不满足，发奋图强，适时加压，自我鼓励，相信自己会做得更好。工程工程工作方案篇5工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策，如今结合工程部的实际情况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建立，进步效劳程度。1、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工