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文档简介

详尽的做个计划书logo课引

创业之前，你需要收集和利用大量的信息。在顺利完成前面所有步骤之后，你已经通过了大量的联系掌握了充足的信息。在这一步，你要对所有信息进行综合分析，完成你的创业计划书，再度判断你的企业项目有多大成功机会，从而决定你是否应该创办这家企业。1.1企业概况

简述你选择创业项目的理由，你的企业愿景（希望成为怎样的企业），重点说明你的主要经营范围和企业类型。1.2创业者个人情况

你要分析你具备的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。1.3市场评估

任何企业都要通过满足顾客需求来获取利润，你要调查和了解市场的大小，未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。1.4市场营销计划

你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点，价格，营业地点，销售渠道和促销方式。1.5企业组织结构

你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态，组织结构，组成人员及其职责。1.6投资

创业前期你要进行投资预测，包括采购设备，装修店面等，合理，有效的投资有利于降低企业风险。1.7流动资金

你要考虑企业日常运转所需支出的资金，一般每个月的运转资金包括工资，租金，水电费，办公用品购置费，保险费，电话费等，必须，必要的流动资金是企业正常运转的保证。1.8销售收入预测

你要知道你预测的销售量是否惬意实际，它能带来多少收入。1.9销售与成本计划

你要通过测算成本和利润来了解企业的损益情况。1.10现金流量计划

你要更准确测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都会面临资金短缺的威胁。总结

创业计划书的格式并不是一成不变的，实际操作中你可以根据自己的实际情况设

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