2023学年完整公开课版成本控制

职业资格考试培训资源二级造价工程师第一科

#第七章工程施工和竣工阶段造价管理#成本控制主讲：郭彦彦20XXCONTESTE所属章节所属知识单元施工成本管理内容二、成本控制的方法一、成本控制的内容成本计划成本测算成本控制成本核算成本分析成本考核施工成本管理内容成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。企业介绍计划预控：控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。一、成本控制的内容过程控制：控制实际成本的发生纠偏控制：分析偏差原因，釆取有效措施予以纠偏。企业介绍计划预控：控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。一、成本控制的内容过程控制：控制实际成本的发生纠偏控制：分析偏差原因，釆取有效措施予以纠偏。计划预控过程控制纠偏控制企业介绍成本分析表法。是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。二、成本控制的编制方法工期-成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。赢得值法（挣值法）。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差价值工程方法。在提高功能的条件下，确定最佳施工方案，降低施工成本。企业介绍成本分析表法。是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。成本分析表法工期-成本同步分析法二、成本控制的编制方法工期-成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。赢得值法（挣值法）。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差价值工程方法。在提高功能的条件下，确定最佳施工方案，降低施工成本。赢得值法价值工程方法（单选题）采用赢得值法进行成本控制时，成本偏差是指（）。已完工程实际时间-已完工程计划时间拟定工程计划成本-已完工程计划成本已完工程实际成本-已完工程计划成本已完工程实际成本-拟完工程计划成本

企业介绍练习题（单选题）采用赢得值法进行成本控制时，成本偏差是指（）。C已完工程实际时间-已完工程计划时间拟定工程计划成本-已完工程计划成本已完工程实际成本-已完工程计划成本已完工程实际成本-拟完工程计划成本

企业介绍练习题题解：本题考查的是成本控制。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差（单选题）某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用1800万元，已完工程实际费用2200万元，拟完工程计划费用1900万元，则该工程此时的进度偏差是（）万元。-100-200-300-400企业介绍练习题（单选题）某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用1800万元，已完工程实际费用2200万元，拟完工程计划费用1900万元，则该工程此时的进度偏差是（）万元。A-100-200-300-400企业介绍练习题题解：本题考查的是成本控制。通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=1800-1900=-100小结施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。成本控制的方法：成本分析表法，工期-成本同步分析法，