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文档简介

第页共页员工日常绩效考核制度员工日常绩效考核制度一.目的为进步广阔员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，进步产品质量和消费效率，特制定本制度。二.适用范围适用现场所有员工，采用上级考核下级的方法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。三.考核规定1.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考评分不保存到一下个月。2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资=〔岗位责任工资+业绩工资〕×考核奖罚系数。绩效奖罚系数=月度考核总分÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培训完毕后的下一个月的月度考核分仍未到达75分的，予以末位淘汰。4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要根据。5.日常绩效考核表必须公开张贴现场，以便员工监视。每次进展绩效加分减分时，必须注明加分或减分的明细根据，否那么视为无效分。假设当日无加减分的可以不填。6.各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进展考核，并能积极妥善地处理考核中出现的问题，决不允许弄虚作假、枉公徇私，一经发现心将严肃查处。四.考核标准处分细那么考核标准的处分细那么如下表：表2-1考核标准的处分细那么大类项目扣分标准(分)考勤上班迟到早退及未打卡一次1各项会议迟到一次0.5旷工一次5因私事假一次(两次/月以上)1代打卡一次56s工作服过脏0.5-1.0在工作场所未穿劳保鞋0.5未按规定要求着装0.5在工厂管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等1.0-3.0在工厂禁烟管辖区域内吸烟的3在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的'0.5-1.0各班组及人员未能按规定扫除、点检的(如设备、计量、过滤网及包干场所等)1.0-3.0发现平安隐患未能及时整改及上报的0.5-3.0作业区域定置定位混乱及较脏的0.5-2.0卫生区域负责人未及时清扫0.5未搞好卫生，设备脏0.5卫生用具摆放不整齐0.5桌面物品摆放不整齐，桌子摆放不整齐0.5物品未按要求进展摆放0.5未佩戴员工牌0.5接听及平常问候中未能使用礼貌用语0.5损坏公物0.5-5.0工作纪律上班接私人时间过长1.0-3.0上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗1.0-3.0工作时间用餐、吃零食、阅览非业务书刊及议论低级庸俗话题者的1.0-5.0坐姿不正、双手插口袋0.5未经允许提早吃饭1分开车间未通知当班组长，组长不知组员去向1.0-3.0上班时间打瞌睡3上班时间擅自离岗的1.0-3.0出言不逊、恶语伤人、动手打人及背后搬弄是非的1.0-5.0自身或煽发动工造成影响消费进度和质量的各种行为1.0-5.0不及时接听0.5上班时间玩弄手机者(除因公通信外)1工作态度未严格遵照作业各项标准要____作的1中途无正当理由脱岗1.0-3.0消极怠工1.0-3.0不服从消费安排1.0-3.0作业记录(包括lot卡、各项点检表填写不完好、不清楚或不填)0.5-2.0交接班记录(记录不清)0.5-2.0隐瞒或歪曲事情缘由

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