项目进度管理之建设工程进度控制

建设工程进度控制

教学提示：本章阐述进度控制的概念、原理与特征以及进度控制监理工作程序；介绍了进度计划种类和编制方法，侧重于网络计划的绘制与时间参数的计算；了解进度计划执行情况，即实际进度的检查是本章的核心内容；指明了施工进度控制监理的基本工作；结合实际进度前锋线检查，针对关键线路长度的压缩，以示例具体说明了进度计划调整的方法。教学要求：使学生了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序；熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用；掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，并会调整进度计划；熟悉施工进度控制监理的基本工作内容。7.1建设工程进度控制概述

7.1.1进度控制的概念广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。

7.1建设工程进度控制概述

建设工程监理进度控制指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。7.1建设工程进度控制概述

建设项目是一个系统工程，各重要目标之间存在着相互依存、相互影响关系，所以要特别强调综合控制，片面迫求单一目标实现程度最优是不可取的。

7.1建设工程进度控制概述

7.1.2进度控制监理的基本工作

1．项目实施阶段进度控制的主要任务项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前准备阶段的工作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工程物资采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。7.1建设工程进度控制概述

2．进度控制监理的基本工作根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。某工程项目进度控制的监理工作及其流程如图7.2所示。

7.2进度控制的主要方法

7.2.1

进度计划的编制方法1．横道图进度计划横道图进度计划法是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工程活动（工作）的进度示线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。7.2建设工程进度控制概述

横道图的优缺点优点：图中的横道线段表示计划任务各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间一目了然。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎。缺点：主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，对于计划偏差不能简单而迅速地进行调整，不能充分利用计算机等，尤其是当项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现得更加突出。

横道图的适用范围适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析不很清楚的项目初期的总体计划。7.2建设工程进度控制概述

2．网络图进度计划1)网络计划的类型网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的网状图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法，统称为网络计划技术。我国常用类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。7.2建设工程进度控制概述

网络计划的特点(1)组成有机的整体，能全面明确反映各工序间的制约与依赖关系；(2)通过计算，能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；(3)便于资源调整和利用计算机管理和优化。网络图也存在一些缺点，如表达不直观，难掌握；不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况等。7.2建设工程进度控制概述

双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划图201918171615141312111098765432120191817161514131211109876543215432166285947173535117.2建设工程进度控制概述

单代号网络图是以节点及其编号表示工作之间逻辑关系的网络图，如图7.6所示。7.2建设工程进度控制概述

2)网络计划的绘制与计算(1)网络计划的绘制网络图是工作流程图，各工作间的逻辑关系是否表示的正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键。为此，首要的事情是搞清楚各项工作之间的逻辑关系，工作间逻辑关系包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系两种。绘制网络图时，可根据紧前工作和紧后工作的任何一种关系进行绘制，通常是使用一种关系绘完图后，利用另一种关系进行检查。绘制网络图应从开始节点向着结束节点进行绘制，即从左向右绘制。

7.2建设工程进度控制概述

网络图除了要符合逻辑关系外，图面还需清晰、整齐。一般是先绘出草图，再加以整理，最终使之条理清楚、层次分明、形象直观。某项计划任务的工作及其逻辑关系如表7-1所示，依此表给制出的双代号网络图如图7.8所示。

7.2建设工程进度控制概述

7.2建设工程进度控制概述

7.2建设工程进度控制概述

(2)网络计划的时间参数计算。通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间、工作总时差及自由时差、工期等，利用这些时间参数可以方便而准确地进行进度调控。工作最早开始（完成）时间指各紧前工作（排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能开始（完成）的最早时刻。工作最迟完成（开始）时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成（开始）的最迟时刻。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。7.2建设工程进度控制概述

经过有关时间参数计算后，需判断关键工作（总时差最小的工作），自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路长度即为网络计划计算工期（Tc）。当计算工期不能满足计划要求工期(Tr)时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以缩短关键线路长度，满足计划工期要求。

7.2建设工拆程进度残控制概摔述进度若控制变的原书理与妈方法1．进度夫控制的牵原理进度控血制的原残理是在六工程项腿目实施神中不断耀检查和株监督各先种进度薄计划执茅行情况彻，通过肥连续地蝴报告、融审查、航计算、武比较，合力争将亦实际执耀行结果慨与原计森划之间剂的偏差蚁减少到公最低限孟度，保傅证进度梢目标的蛇实现。进度预控制令就其传全过覆程而营言，脖主要雷工作当环节恼首先卵是依警进度考目标婚的要全求编包制工笋作进刃度计笔划；卡其次删是把锁计划蜻执行稳中正词在发缸生的真情况孙与原毫计划压比较票；再范次是凝对发驱生的贞偏差羞分析逐出现耍的原盘因；驰最后宋是及黑时采坊取措棵施，防对原标计划晓予以虚调整虾，以但满足烦进度胶目标耳要求宜。以晌上4个环节察缺一不驶可，当狮完成之凯后再开水始下一钟个循环额，直至旨任务结捧束。进度痕控制金的关鹿键是勉计划网执行腹中的跟踪锤检查辈和调熔整。7.剂2建设工胃程进度牢控制概谷述2．实显际进奏度与裹计划时进度锋的比换较方长法进度计庭划的检敞查方法骄主要是屠对比法弊，即实截际进度饼与计划残进度相甚对比较愿。通过颂比较发乏现偏差昂，以便双调整或兄修改计逮划，保致证进度戒目标的繁实现。计划检喘查是对秋执行情治况的总上结，实姥际进度轨都是记苦录在原恨计划图芝上的，伏故因计若划图形饥的不同匪而产生伍了各种勒检查方茧法。1)横道稿图比督较法2)实际进裤度前锋膨线比较蜘法3)“切割线梦”检查7.2建设筒工程陷进度械控制施概述3．进度菠计划实贴施中的葵调整工程歪项目选实施下过程虫中工阔期经潮常发琴生延付误，关发生艇工期读延误块后，薪通常蛛应采够取积像极的杨措施巨赶工戴，以厚弥补较或部弊分地侮弥补艺已经擦产生昼的延穴误。盟主要卫通过阴调整绍后期岸计划言，采慈取措旱施赶谣工，尊修改炼原网孝络进羊度计蛇划等竭方法预解决读进度远延误乞问题只。1)分析偏字差对工白期的影边响当出现葛进度偏激差时，材需要分富析该偏吊差对后歪续工作新及总工佛期产生奴的影响肺。2)进度计斧划调整进度计歪划的调押整是利璃用网络惑计划的站关键线肺路进行伤的。7.3施工进挽度控制7.3博.1工程进预度目标抢的确定确定范施工莫进度殖控制州目标尝的主网要依射据有全：施工习合同银的工类期要葛求工期定篇额类似工斧程的实戏际进度工程恒难易轨程度施工条铺件的落蹦实情况辛等。7.周3施工进敬度控制7.3甲.2施工吊进度考控制准的监伐理工纠作从审录核承废包单液位提常交的公施工民进度滨计划僵开始册，直怨至工闻程项肾目保声修期下满为担止。1．编制岩施工阶枝段进度武控制工沸作细则2．编哈制或航审核护施工浙进度脾计划3．按年河、季、列月编制射工程综汉合计划4．下达君工程开事工令5．协弄助承测包单冈位实忧施进