物资采购管理要求

物质采买管理要求物质采买管理要求物质采买管理要求物质采买管理要求物质采买管理要求为保证脱硝系统完满性，供货清单未包括的脱硝系统内的设备和资料全部由乙方负责供给。应执行本协议所列标准（如有更新版本，以最新版本为准）及要求，有矛盾时，执行较高标准及较严格要求。承包商负责对其工作范围内全部物质的采买、催交、检验（包括设备监造）、运输、保留工作，并对其负责。业主有权参加全部采买过程，业主人员依照需要参加所采买物质的监造、现场检验或催交工作。但承包方不得把业主的参加作为物质采买有效控制的凭据，业主的参加不减免承包商的任何安全、质量及环保责任。第1条项目采买组织机构承包方应成立完满的项目采买组织机构，编制详细的组织机构图，和各自职责分工并作为项目执行计划的一部分。

落实、明确详细工作人员组织机构图、人员分工及职责划分程前言件须经业主审查赞同，包商不得更正及调换。

一经确定，未经业主赞同承第2条承包商应拟定采买标准、规定、程序、一致格式等基本工作，报业主审查赞同。第3条承包商如期召开采买计划执行情况检查解析会，业主参加，并将会议纪要报送业主。第4条承包商编制以下采买相关文件，并报业主赞同并执行。4.1采买原则经济原则——规定花销控制的要求和目标质量原则——规定质量控制的要求和目标进度原则——规定进度控制的要求和目标4.2采买质量规定质量要求规定：资料采买质量要求，应吻合合同规定的相关标准。还应依照中国石油天然气公司公司《物质采买质量管理方法》和《产品驻厂监造管理规定》执行。4.3检验要求规定设备、资料入库检验要求按订货合同规定的标准规范和承包商的检验规定执行，需吻合中国石油天然气公司公司《物质到货质量检验管理规范》的要求。4.4复杂设备、特别散材的初步安排按设备、特别散材的种类，列出采买主要里程碑，包括采买计划、料表提交、签订合同、先期图确认、最后图确认、交货、运抵现场的时间。4.5采买工作详细进度计划安排按单台设备以及资料的分类，列出请购单提交、签订合同、交货、运抵现场的起止时间，并在合同中作为项目执行计划的一部分。项目采买的进度控制目标，应遵从整个项目的进度控制目标。在计划中，应明确规定进度控制的要求、目标和保证措施。第5条采买程序承包方应结合业主的相关要求拟定详细、标准的物质采买程前言件。程前言件应吻合中国石油天然气公司公司《一级采买物质授权集中采买推行方法》及其他各项采买管理方法。承包方的采买程前言件中最少包括以下程前言件及对应的保证措施、策略等文件：5.1采买程序（承包商按“供货商确定程序”执行）5.2催交5.2.1总承包商应编制催交计划，并报业主备案。5.2.2按业主要求的时间如期向业主通知总承包商采买设备的制造进度情况，包括：1）供货商应提交的图纸和技术文件2）供货商主要原资料采买进展情况3）供货商配套辅机和主要外协件的采买进展情况4）设备的制造、组装、试验、检验和装运的情况5）出现的严重偏差。5.2.3承包商每周向业主报送到货状态报告，包括已到货情况和推迟到货的情况。5.3检验（包括监造）5.3.1依照4.3执行。5.3.2承包商若采纳第三方检验，则按“供货商”确定程序确定检验分包。5.3.3总承包方必定随时向业主报送检验情况报告。5.3.4检验标准应按订货合同文件规定的标准规范和总承包商的检验规定进行。5.3.5在检验过程中发现严重不合格问题，总承包商要向业主提交“不合格品报告”，并作出“报废”、“返修”、“退步使用”的办理结果。退步使用时，必定由设计人员签字认可，业主赞同后推行。业主的赞同不减免总承包商的任何责任。5.4运输总承包商落实运输单位并报业主备案。总承包方应编制运输计划，运输计划重点提出大型、重点设备的运输安排。承包商采买的进口设备及资料，承包商自己负责办理相关的引进手续，业主可供给相应的支持。运输包装标准依照订货合同规定的标准执行。5.5保留总承包商应编制物质保留的作业程前言件，当委托其他第三方保留时，执行序”。

“供给商确定程开箱检验总承包商组织开箱检验，业主依照需要参加。开箱检验后暂时不使用的物质，必定保留好，总承包商对任何损坏、扔掉等可能以致施工进度延缓、施工质量下降等负责。开箱检验不合格物质的办理检验不合格的物质，不得办理入库手续。由总承包商和制造商和相关部门联系，待问题办理达成，再次检验合格，方可办理入库手续。第6条承包商应向业主供给所采买物质正式资料2份。同时供给给业主电子光盘版文件份（电子文件的图纸为AutoCAD/PDF格式，文本文件为WORD或EXCEL格式）。

1第7条承包商供给的技术文件及图纸满足现场调试运行和保护的需要。若是不能够满足，业主有权提出补充要求，承包商将无偿供给所需要的补充技术资料。技术文件及图纸应清楚、正确、完满。全部的重要资料上按业主要求注明本项目专用名称。第8条承包商必定保证供货商选派有经验的技