知名企业项目管理标准化经验交流汇报

项目管理标准化经验交流汇报中建二局第三建筑工程有限公司项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级中建二局三公司特级资质一、企业简介1、企业资质一、企业简介2、上年度市场情况

截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。

一、企业简介3、企业现有人力资源情况6000人596648897537技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称情况：一级建造师261人，高级职称316人2171一、企业简介4、安全创优业绩截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地安全创优情况一、企业简介5、企业质量创优业绩项目管理制度建设二1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工全过程进行标准化管理。项目管理制度建设二2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司的信息化管理更加完善。管理平台工期管控版块管理平台项目启动令版块项目管理制度建设二3、项目管理总结资料收集整理情况—公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求进行项目管理总结资料的收集。3

项目招、投标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程施工前签订目标责任书21三、项目启动及策划管理

项目全过程动态管理—项目标准化管理流程起始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节项目全过程动态管理图三、项目启动及策划管理

项目策划书管理—

根据《项目管理手册》要求从项目启动签发启动令开始全过程关注项目投标进展，项目投标阶段由行销中心组织做投标策划；项目中标后，按照《项目策划管理办法》分不同类型，分别由分公司或公司组织制定《项目策划书》，并由公司评审后发布项目实施。四、项目组织管理1.项目分级管理（1）公司采取公司—分公司—项目部三级组织架构。

公司和分公司作为企业层级主要是强化项目的管理策划、资源集中调控以及对项目部的服务、监督、指导和控制。公司和分公司生产体系建立清晰的管控网络，层层监管；公司总部要当好“总控管理者”。

项目部按企业确定的目标、授予的权限和配备的资源，实现规定的责任目标。（2）公司对“资金、物资、劳务”实施“三集中”管控。四、项目组织管理2.项目班子建设及职业发展

推进项目经理及专业体系后备队伍建设项目经理后备人才选拔作为项目核心人才选拔的第一环，由公司组织开展；依据《项目经理后备人才选拔办法》，组织项目经理后备选拔。建立公司内部专业体系后备人才库。自荐推荐报名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位3、项目经理月度报告管理—通过收集并管理“项目经理月度报告”；公司开发了新的项目综合信息管理系统，要求所有项目的项目经理月报网上填报，网上评审；项目经理月报填报覆盖率100%。

网上审批项目经理月报样板填报月报的项目列表四、项目组织管理3.项目经理月报管理四、项目组织管理4.项目管理考核

依据股份公司《项目管理手册》、《中建二局第三建筑工程有限公司项目过程考评办法》，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工生产进行考核；分公司每月对项目实行月度考核。

考评通报五、项目过程服务1.物资管理

公司通过《中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法》、《物资集中采购网络交易管理办法》对物资集中采购范围、权限、操作过程等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制。公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商2539家，其中评选优秀供应商161家。五、项目过程服务1.物资管理网络交易在全公司区域覆盖率100%，钢筋上线交易率100%，大宗材料均实现了上线交易采购。集采平台建立采购任务通过集采平台进行招标评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同五、项目过程服务2.分包管理

根据《中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法》定期对公司范围内所使用的劳务分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分。

公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。五、项目过程服务3.技术管理

1、企业技术标准管理、规范宣贯及执行

定期在企业技术管理群里发布标准规范更新信息，每年更新标准规范清单。

每年定期组织内部、外部培训。规范变更通知五、疑项目计过程尘服务3.技术管忠理2、施概组、京方案吼编制甲的审垒批与贞执行采用OA平台柔进行渐方案程审批炸，公童司每奴月检铃查项吼目方县案回任退及盗审核万超时饲情况妖。同虹时采柿用P6办公平秃台将方烫案编制固计划与霉结构施挪工计划咸进行链筐接，对冻方案编钞制滞后掉情况进今行预警妖。方案退回情况统计五、项辱目过程肥服务4.法律韵事务私管理（1）授骆权方墨面公司加菠强监管席，严格祖授权，贪细化程臭序，将林公司授冬权统一汪管理起岸来。（1鹿）一恶般授锤权的晕审批塘流程筒（下忙图）（2砖）综认合授堪权的城审批钉流程爱（下芹图）需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案五、狱项目励过程糖服务（2）竣工消前法务咸评价公司对柏即将竣韵工项目涂进行法址务评价御考核，咱对项目专收支风等险、工谊期履约卷风险等衬主要风煌险进行悠评估，膛制定解翻决措施冈，确保节项目顺腾利竣工胶。4.法律事召务管理项目岔管理依数据熔库建动设情间况—“公达司信怜息化落平台制”为份基础,把手钞册要趣求的引管理米流程威、数合据整塞合进邮去，颈开发摊了相鄙应管智理模庸块，度实现摸了项摆目数顿据关埋联，踏管理符流程脱规范竿。五、捏项目第过程翼服务5.信息化僵管理六、项住目过程输控制1、进性度控盐制管约理公司通疫过P6计划管雕理平台乔对项目嚷进度进末行实时丙监控，报项目定慰期上报估进度信帽息，公奇司通过乔三级考势评对项涉目进行祸工期管己控。六、咸项目镜过程恭控制2、经济秤风险控抬制管理识别魄风险市场踪蝶营销炼阶段项目林实施本阶段风险朋评估僵定级重大组风险道项目捆（A级）较大练风险仔项目岁（B级）一般风具险项目乐（C级）签订资项目碍风险红管控洲责任顺状落实董化解握措施确定卧督查留项目风险径化解席的结亏果奖营罚奖励处罚经济衔风险料控制堵流程六、项灿目过程太控制2、经抓济风坊险控朋制管获理项目殖经济耐风险特的级缓别确印定1、重大四风险项蒙目（A级风险执项目）公司对白重大风当险项目饿直接参亭与监督诱及管理熔，提出夕整改措裕施，公甲司将持绿续关注杨该项目兰的运行庄状态，配直至风姜险解除罩。2、较大错风险项扇目（B级风险拜项目）较大风妹险项目颠分公司纠直接进煮行风险寸管理，鸦成立专辉门的风格险管理睬小组，淘制定相森应的措伙施与项巨目共同笋解决，添并定期唯上报公炉司风险旦项目的贸解决情挥况，直徒至风险太解除。3、一般摸风险项烘目（C级风险常项目）一般风败险项目亚关注并帝积极组完织化解砌风险，汪以项目隶为主进上行风险泪分析、较制定措领施、排星除风险呆。六、说项目示过程揪控制3、成本径控制管乞理商务管驳控四要督素、八叛指标劳务价勇格人工芒费费（周怨转材料织、措施闪费）钢筋为、混纷凝土市消耗族量价（采购携价）量（盖实物纽奉消耗幼量）周转锐材料脑、现粥场经匙费、临时设爽施、机圆械费、CI六、项淋目过程搅控制3、成本烟控制管啄理目标锈责任腹状的扮签订为提高湖项目履罚约能力诞和盈利悄能力，撇增强企牌业核心米竞争力寸，降低帽项目贫人、子材、眼机及泛各种脸费用新的消戴耗，并完成项目各项牙指标，公司斑与项垃目签踢订目胆标责饺任状烤。1+N目标责搞任分解项目经誉理与项前目所有呆管理人味员签订1+黑N目标它责任搜分解婆，项雄目内踏部将岁目标因责任危分解滥到人耕，提数高管咐理人壶员对位项目恭施工衬管理氏的责企任意傲识。六、纷项目花过程悄控制3、成罩本控召制管按理分公司妖制定目列标与项信目经移理签睬订目虽标责闻任项目裁经理汇与项恳目部夸所有发管理薄人员抚签订1+N目标由责任落分解完成目覆标按照扰签订如的责膏任比淘例奖碑励按签林订的责任比芒例处罚未完成六、项汪目过程贞控制4、质布量控僵制管柔理一、编制赛修订酱公司矮质量阿管理令制度弦；二、质跪量管理异部每季盼度开展粱了一次酸履约考度评工作推，下发弦整改单历，整改歪合格率10汤0%。同时街对项目和经理进打行积分票奖罚；三、赔编制姻质量申控制添工艺祝卡。项目严该格执行咽核心制袜度，即摆：实体锤样板、荷工序样疾板及停乒止点报党验、实龟测实量贤、专项贱治理六、作项目落过程肉控制4、质盲量控今制管耐理项目质逝量策划换的编制害与审批质量杯策划铃的实队施质量策绒划实施土情况的斯检查与不监督质量译管理白结果牵的评行价与锯考核六、项亩目过程宰控制4、质捏量控娘制管疤理实体久样板仅制度仙：实体样稿板制度狡是在工宾程开始印施工前蚊，工程蓬的各分煮部分项乡丰工程均达应做实讲体样板苦，在样鸽板展示吃区或现洗场先进油行样板窗施工，夹实体样裤板经验接收合格备后，对呢进场的戴劳务班红组进行结可视化德技术交摧底，明步确质量积验收标怠准，提严高公司慢整体质羞量水平脖。可移动辫式屋面锄样板3D打印之仿古挎飞檐占模型六、项状目过程泡控制4、质量仗控制管亚理工序败样板局及停新止点习报验霉制度朗：公司对洪重要工隔序、重崖大节点坐进行专振项验收徒，确保货质量管阳理受控苦。抹灰样工序棒样板验收表六、项宫目过程绍控制4、质按量控弦制管烈理实测葬实量呈制度宋：对良实体撒结构剧的方正餐、顺捞直、侧足尺耗（净贡空、册进深跪）等匠进行勉实测爹实量丙，在项辱目10故0%全覆延盖，挂通过父数据眯分析油，进毕行针饼对性留预防负与改漆进，偿实现束质量晨的持使续提售高。实测实嗓量指导猛书现场牧实测评实量实测实狂量数据麦统计六、项州目过程府控制4、质量伏控制管牢理专项量治理像：公司根廉据上一幸年高频军次的质盼量通病厅，制定章本年度具质量专贵项治理蒙。六、项去目过程常控制4、质量待控制管徒理八大撇工艺今卡地上外惰墙穿墙火孔封堵赵节点做妈法外墙龄窗防御水节怠点做架法混凝熄土地守坪、步楼板促防开年裂做筒法楼板职堵洞鞋做法隔墙森板开池裂预栋防做远法门窗洞别口加固混凝土局外墙在酒楼板处汗接高做范法楼板降肚板模板互支设做惑法六、触项目诉过程峡控制4、质量程控制管窑理1、项目贤领导带狸班验收衔制度2、第三抗方评估迈制度带班隙验收第三方吵评估方拖案六、芒项目内过程爪控制5、安亲全管际理1、安全梳检查公司还采取跟分公择司月绑度10鄙0%全覆盖苦检查，之公司安幸全专项萌检查+季度考起核的方兄式，对建公司所疲属项目户及分公卡司进行抢管控。在发现安详全隐患奸后下发概整改单药，各项猛目均定拘人、定跌措施、勺按时完棚成整改声。2、安全标挣准化建勤设重点巡寿落实油中建蜓总公挖司《安全管聪理手册》、局《施工涝现场士安全节防护野标准让化图钻册》实施。公司融于20甲15年11月修片订完画成了《安全生踢产标准泻化实施街图册》。以典聋型引领零、示范桶推广方勿式促进再施工现够场安全掉生产标州准化工扇作实施抽。六、在项目虑过程酿控制5、安全画管理机电旋预留波管线恋标准活化防偏护标准醉化定洽型安归全通框道项目工标准副化实柏施标准化慌成品上量人马道人车法分流六、项皮目过程录控制5、安全虚管理应急演睁练实名道制安茄全通脉道标准化截分区围侨栏塔吊防辽碰撞监栗控系统标准化佩加工棚六、项陶目过程交控制5、安全护管理危险源盲电子显撇示屏无人机何安全监杠控安全体化验馆多媒体脉安全教蓝育安康粉杯启漏动仪恳式六、亮项目浪过程秩控制5、安伸全管工理3、安全盏管理臭缺陷希“5+1”和百情日改进弯计划为进掠一步汇强化未各项眉目现珍场安财全管俱理工脸作有蜻针对牢性的言的持盈续改猜进，澡结合薄各项雪目现旨有突怀出问柔题和虹缺陷饼，公涛司制霸定了5+1季度汉改进氧计划办和5+尺1百日改配进计划天，在百腔日安全揉无事故勇活动期订间进行之有计划米的专项迫治理，欲在季度良公司考粮核中，齐主要改桂进项的询隐患出敌现率得越到了有肤效控制贡。六、鱼项目病过程衔控制6、BI直M技术摇应用公司候引进己BI瓶M技比术，学在各构项目图成立BI胆M工作室应，在公冰司总部BIM中心的坚统一协宰调领导扶下，对晋项目的BI犁M工作巴进行字指导宿，主报要应里用点拖有以做下几浮方面锯：1）场殿地布置铲：从整叙体上对慌现场进蹄行布置漆，可以粮更加直撒观的了乌解现场缠布置情鞠况，及枕时调整恨优化。2）机朝电深铺化设抓计：问对机凯电工诵程进驾行指岩导，柳管线潜综合省布置台，提待前发循现实禽际安柿装中醉可能雅出现庆的问地题，李进行流优化可，避扮免返燃工。3）进度夺模拟：描对现场洒施工进升行模拟源，从而恭合理安苍排施工的顺序，赵制定符末合现场辅实际情催况的各睛项进度伙计划。4）方同案优搬化：迟根据BI婆M模型术，提瓣前发蠢现后赞期施蛾工阶秧段可届能出沈现的兔各种肌问题鼠，提独前处斜理，终指导与后期害施工主；也亡可作闲为可抽行性穿指导端，优叨化施妻工组计织设赞计和严方案袋。5）模乏型动膀画交水底：较针对加较为壶复杂宿的施永工工买序进乒行动种画模跑拟，赠运用BIM技术绸进行左可视悦化交戴底。六、项臭目过程海控制6、BI狮M技术某应用场地布粒置BI启M临建模诊型建成冈后实打际的须临建傅场地六、项饿目过程嚼控制6、BIM技术应秩用机电深丘化设计碰撞承检测排布优妨化管线排骄布模型管线排遭布实景六、梯项目菊过程犬控制6、BIM技术应翠用进度喊模拟进度纽奉模拟储视频施工煌进度韵模拟六、项咽目过程息控制6、BI不M技术诊应用方案冒优化塔吊方玻案优化架体方误案优化六、餐项目郊过程碧控制6、BIM技术缩慧应用模型狭动画电交底装配签式斗滔拱安丝式装交旧底圆弧绩梁施闯工交敏底劲型挡圆柱抢施工炭交底七、锤项目蜓过程建监督1、日常唇检查与劲考核管川理三公司绍通过两之级机关悼对项目歼的各类谋实地检乓查、视银频监控含系统、芦项目信芦息化管鸽理系统桨实行对蒙项目管捉理的动辫态监管仇和考核项目长安装敬视频巡寿系统品，总轮部和填分公苏司通保过远虽程视值频核暂查项证目现稻场施沈工情离况，区及时胡反馈乎现场残作业陵情况梳。通过据项目易管理致系统产和计鸦划管会理平漂台中蠢项目卡上报痕的信顽息对楼项目量进行售过程笔监督射，对已有风惕险的爹项目男进行准预警识，并巨留下该管控亦痕迹易。利用窗月底览检查纪、季本度检多查、骄专项卫检查急、巡量查、诵飞检吧等多描种方落式对浅项目堡实体损进行取过程凑监督阀，并精进行枕月度宣和季观度考罚核。项目偶监察必管理承情况杰：以融派入管都理过辜程，居抓住非关键演环节鼠，监祝督落书实整躁改，科促进南不断间提高逼为原电则进桶行项田目监喇察管美理七、豪项目浅过程距监督2、项村目监帆察管赵理根据薪项目统的基殊本情俊况和过施工用状态径，制才定了有项目导中期姥审计调、项总目竣艺工及哀兑现岩审计殃的年倾度计膛划，餐进一棵步强僵化项洒目过则程管焰理，筋及时热反馈野预警妄风险尖项目捧信息典。审计项目内控审计项目中期审计项目部竣工审计审计结每果工程悼款收倾取情次况进入项目考核评价发现问题通报顷相关凳部门采取措倾施项目田责任燃目标分公司防职能部术门考核项目闻最终忽绩效竿考核祥表公司审怒核公司绿审计畏监察项目伐最终喇兑现七、项现目过程桌监督3、项苏目审夸计管患理七、劳项目虑过程适监督4、项目录最终绩盼效考核救管理情临况—项目喉启动谱后签堪订商拖务、食质量银和安每全目诉标责跪任书疏，每利月实澡行绩悟效考刊核，雅在过间程中乡丰通过敢月度漠考评专进行