项目工程施工停止点实用文档

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项目工程施工停止点（报验点）一览表项目工程施工停止点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1/6分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注土石方工程开挖前方格网的布置,原始地貌标高测量,方格网布置电子板等。监理会同甲方全检验收移交边界线、开挖后的标高、平场竣工图等。监理会同甲方全检工程材料、构配件和设备进场前（或使用前）相关合格证、许可证、外观、几何尺寸等。监理（或会同甲方）检查基础工程桩基础开挖前测量放线成果、放线记录、轴线及桩位的偏差等。报监理检查遇到地下水时水位深度、抽水记录等。监理检查记录挖到岩层时岩层地质情况、深度与地勘报告比较。监理检查记录桩孔验收轴线、桩径、垂直度、嵌岩要求、取芯试压报告（岩芯取样要求见证)等。施工、监理、建设、设计、勘测、质监等单位验收下钢筋笼前钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度、箍筋间距等。报监理检查桩芯砼灌注原材料质量、砼坍落度、振捣等.报监理旁站桩芯动测试验数量、桩号等。报监理检查基础梁钢筋绑扎前垫层的质量、顶面标高、轴线偏差。报监理检查2/6分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注基础工程基础梁砼浇筑前钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度、箍筋间距;模板类型、尺寸、垂直度、加固措施;插筋的规格、数量；砼坍落度、振捣等。施工、监理、建设、设计、质监等单位验收。独立基础开挖前测量放线成果、放线记录、轴线及桩位的偏差等。报监理检查挖到岩层时岩层地质情况、深度与地勘报告比较.监理检查记录基坑验收轴线、几何尺寸、垂直度、嵌岩要求、取芯试压报告（岩芯取样要求见证）等。施工、监理、建设、设计、勘测、质监等单位验收砼浇筑前垫层的质量；钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度；砼坍落度、振捣等。监理检查，砼浇筑监理旁站条形基础开挖前测量放线成果、放线记录、轴线及桩位的偏差等。报监理检查挖到岩层时岩层地质情况、深度与地勘报告比较。监理检查记录基槽验收轴线、几何尺寸、嵌岩要求、取芯试压报告（岩芯取样要求见证）等。施工、监理、建设、设计、勘测、质监等单位验收砼浇筑前垫层的质量；钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度；砼坍落度、振捣等。报监理检查，砼浇筑监理旁站室内回填室内回填前地下墙柱的表观质量,各种管线预埋、洞口的预留;回填土的类型、粒径、含水率、压实度;不得破坏预埋管网和预留洞口；不得含杂草垃圾等.报监理检查分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注基础工程基础验收外观质量、资料验收施工、监理、建设、设计、勘测、质监等单位会同验收主体工程脚手架安装前脚手架设计的合理性和计算书的准确性报监理检查安装完毕使用前是否严格按照设计方案进行安装报监理检查钢筋立模板前(柱、挡墙)钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度、箍筋间距等。报监理检查梁板柱砼浇筑前钢筋规格、几何尺寸、接头、锚固长度、箍筋间距等。报监理检查模板梁板钢筋绑扎前模板类型、尺寸、垂直度、加固措施;预埋管网和预留洞口。报监理检查放线放线检查轴线、层高、垂直度、门窗洞口、预留洞口等.报监理检查每层或每流水段砼模板拆除后，下一工序施工前外观,轴线、垂直度、尺寸，预留预埋等.楼板厚度满足分户验收要求.报监理检查砌体每层或每流水段砌体完工后，下一工序施工前砌体的使用材料、砂浆饱满度、坚持样板带路、墙体垂直度、组砌方法、灰缝厚度等。满足分户验收要求。报监理检查车库、挡墙、厨厕、阳台、露台防水刷冷底子油前基底平整、清洁、干燥等。报监理检查铺卷材前冷底子油的厚度、均匀度等。报监理检查防水验收关水试验.报监理检查分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注主体工程主体验收外观质量、各种检测、资料等。施工、监理、建设、设计、质监等单位会同验收外墙装饰按外装控制流程实施报监理检查装饰工程外墙保温隔热外墙抹灰前安装质量，固定措施等.报监理检查内墙抹灰前基底的平整度，砌体或砼与抹灰之间工序的间歇时间。报监理检查抹灰验收平整度，阴阳角,顺直，墙面空鼓，外观等。报监理检查刮腻子刷涂料前（或腻子完工验收)外观，平整度，阴阳角等.（满足分户验收后，作腻子）报监理检查门窗门窗验收开关平顺，嵌缝密实，锁及限位卡等。报监理检查电梯别墅电梯安装前墙二次装修图，再做规定报监理检查屋面工程刷冷底子油前基底平整、清洁、干燥等。报监理检查铺卷材前冷底子油的厚度、均匀度等.报监理检查防水验收泛水的高度和宽度,卷材摊铺顺序,关水试验等。报监理检查瓦屋面施工验收平整度，砂浆饱满度，伸出檐口尺寸，封檐板的尺寸，天沟等.报监理检查电梯土建基础坑底尺寸、标高、排水。报监理检查与电梯安装中间交接随主体1、井道尺寸、机房预留孔洞、提升吊钩。2、预留呼梯盒空洞位置、标高、大小.3、门洞尺寸。报监理检查与电梯安装中间交接安装各电梯安装工序开始前按电梯安装检验批要求报监理检查安装工程基础防雷网及各系统预埋管理浇砼前1、防雷地网焊接成型质量，搭接倍数、接地点、检测点、引下线设置位置等。2、进、出户套管的大小及埋设标高，重点是出户排水套管、标高与室外地坪及室外管井的标高关系.3、隐蔽部分先画图报监理单位核定.报监理检查分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注安装工程进出户给排水管埋设或架空层铺设前1、管道下部土层标高基础、接头等情况，与室外管网接头情况。2、强度，严密性试验，防腐做法。3、灌水、通球实验.4、隐蔽情况。报监理检查防雷、电气管、盒、给排水、空调系统预埋（主体各层同）浇砼前1、等电位焊接、门窗接地点等质量。2、预埋管线走向布置.3、各系统预埋套管定位。4、避雷带的支座埋设。5、层面防雷网焊接，等电位焊接、引下线焊接、均压环焊接重点是与凸出层面的连接.报监理检查给排水及空调供回水、卫生器具安装大面积安装前1、给排水管、卫生器具设置位置.2、冷水、热水、空调供回水管排列，综合布置，户内总阀等布置情况。3、支架间距设置。4、水平度、垂直度、保温做法、成品保护措施.5、组织甲方,各施工单位现场进行样板点评并图纸5、固化并形成点评纪要。报监理检查配电箱、电气管(盒）二次预埋、等电位安装土建抹灰前1、箱体、盒体标高，位置和出墙面厚度，重点控制地坪及墙面抹灰厚度，必须与土建密切配合.2、等电位焊接。3、组织甲方、各施工单位现场进行样板点评，并图纸固化，并列成点评纪要。报监理检查桥架安装土建抹灰后1、支架设置情况。2、桥架安装质量。3、接地情况。报监理检查天然气锅炉安装及配管大面积安装前1、安装一套完整的锅炉样板。2、重点控制锅炉的冷、热水进出管道，锅炉排污管道，锅炉的天然气管接口等综合排列布置。3、组织甲方，施工单位进行点评交底，进行大样图固化并形成交底纪要.报监理检查分部工程或其他子分部工程或分项工程或工序停止点控制内容验收要求备注安装工程空调安装及配管大面积安装前1、安装一套完整的空调机系统样板。2、控制空调主机的供回水管道，阀门软接压力表、膨胀锥、手操器等综合排列布置。3、室内供回水管道布置，承机盘管安装等.4、组织甲方,施工单位进行现场交底，点评进行大样图固化并形成纪要。报监理检查室外给水及消防管网管沟开挖前1、管道的坐标、测量放线。阀门井.室外消火栓、水泵结合器设置位置.2、管道的走向布置与房屋及周边各系统管道关系.特别是控制入户报监理检查、建设单位认可管沟开挖完成后管道安装前1、管沟的土质层情况。2、管沟宽度、标高、垫层厚度、坡度及管道走向。3、管道基础高度、宽度、材质。报监理检查管道安装完成后，回填前1、管道安装质量。2、强度，严密性试验，防腐做法。报监理检查室外雨污水管沟开挖前1、管井的坐标测量放线。2、管井坐标与单体房屋的关系，特别控制入户通道、转弯交汇处、道路及私家范围处（特别是污水管井）与其它各系统关系。报监理检查、建设单位认可管沟开挖完成后管道安装前1、管沟的土质层情况。2、管沟宽度、标高、垫层厚度、坡度及管道走向.3、管道基础高度、宽度、材质。报监理检查管道安装完成后，回填前1、管道的承插、接头情况（含接头基础处）。2、管道有无破损及管道坡度。3、管道支撑保护角。4、过垮方路段、地质突变处处理。5、灌水试验.报监理检查室外强弱电管网管沟开挖前1、管道的坐标、测量放线。2、管道的走向布置与房屋及周边各系统管道关系。特别是控制入户、分支、转弯处.报监理检查、建设单位认可管道安装后回填前1、管道安装质量。2、管道标高走向，垫层。3、钢筋网片布置间距及管道排列间距。4、砼包封质量。报监理检查道路工程路床精平测量放线1、压路机碾压轮迹≤5mm.报监理检查测量放线中桩1、中桩坐标必须报验，边线、几何尺寸必须满足设计要求.应在片石基础上两边各加宽25mm。2、标高抄测误差≤1cm。报监理检查、建设单位认可路面工程手摆片石1、测量放线。2、必须紧密靠实。3、碎石锁缝、填隙,必须用压路机震动碾压密实，并报验。4、标高超测,符合规范要求,超宽各250mm。报监理检查、建设单位认可砼面层1、测量放线。2、标高超测。3、模板安、拆，必须报验。4、做砼强度试验报告。报监理检查沥青路面1、道路必须清洗干净。2、结合油必须喷洒均匀，对一些缝隙用格栅处理.报监理检查分户验收竣工验收前分户验收相关规定甲方组织，监理参加竣工验收预备会竣工验收前达到竣工验收基本要求规定监理组织、甲方及各参建单位参加竣工验收竣工验收竣工验收相关规定甲方组织，监理及各参建单位参加6/6注：未注明的项目，按照验收规范要求及相应控制流程进行报验。车库内项目按车库控制流程.主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对《质量计划》的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受《质量计划》的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定 统计员 机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作 负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行 参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查 协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控 做好工程记录 解决施工难点 项目竣工参与工程竣工验收 参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核 项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工 严格控制施工质量 项目竣工参与工程竣工验收 参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进驻施工现场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息 项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作收集材料相关信息 项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员 根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录 掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划 制定材料供应计划 采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计划项目部提供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同 监控合同执行情况 材料进场验收复核保管领用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助项目部搞好物品发放及管理 负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构 项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况返回处理进行下一步工序司机工作流程图工作安排工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部施工项目经营考核及兑现19.1一般规定19.119。1。2施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部.没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。19。1.3(1）(2）五千万元——一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元；（3）（4）一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元.19.2中间、终结绩效考核的条件——项目经营具备中间绩效考核的条件（1)工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部;(2)签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金；（3）（4）经过中期审计并出具审计报告；（5)根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核；(6）19.2.2具备终结绩效考核的条件（1）签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金;（2）(3）《项目管理目标责任书》已全部履行;（4）回收完合同规定到期的应收款项，并已确认债权债务；(5）项目管理总结、技术质量总结已完成并上报；(6)(7）经过终结审计完毕并出具审计报告；（8)根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。19。3中间、终结绩效考核的程序及办法19。3（1）项目经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。（2）（3）项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。（4）建设公司各职能部门根据考核评分办法填写《项目中间、终结绩效考核评分表》。（5)19.3.2考核评分办法(1）工程项目成本考核a。绩效工资实行成本否决，凡上缴费用（货币资金）达到项目管理责任目标100%，且项目经理部管理费用有支付能力，方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资，并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。。b.（2）工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分2