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文档简介
建筑有限公司管理制度财务管理1.财务管理目标建筑有限公司的财务管理目标是确保公司的财务状况良好，保持健康的现金流和稳定的财务运营。为达到这一目标，公司将执行以下财务管理政策：精确、及时地记录和维护所有公司财务和会计信息；确保公司的财务运营符合所有税收、财务和法律规定；清晰、透明地通报公司财务运营状况；控制财务风险并优化公司现金流。2.财务管理程序为实现公司的财务管理目标，建筑有限公司制定了以下的财务管理程序：2.1财务预算每年度初，公司部门负责人应提交其预算计划，并被财务部门审核与批准。经批准的预算将成为建筑有限公司的行动计划与业务模板。2.2费用报销公司采用电子报销系统管理各部门的费用报销。员工需要提供正确、准确的所有相关文件，以支持其报销。所有报销应在规定时间内处理。2.3采购管理所有采购都应遵循公司的采购程序。采购经理应获得逼真的竞争报价，对采购成本严加控制。采购经理必须授权并获得其他部门的许可才能购买大额金额的资产或服务。2.4财务报告财务部门每月应向公司主管、部门经理和执行管理层提交财务报表，包括资产负债表、现金流量表和利润与损失表。如果需要，也可以为特定项目提供更详细的报告。2.5税务管理建筑有限公司务必要遵守所有适用的税收规定，必须正确、及时地缴纳所有应缴税款。公司必须落实一套完整的税务管理程序，确保遵循税收法规。财务部门应确保税务规划的正当性，并将所有有关税务的问题上报给公司领导层。2.6资产管理建筑有限公司必须对公司资产实行全面、准确的记录，在资产的采购、使用、维护、报废整个周期内严格按照管理规定实施。所有资产都应标注编号，并根据资产类别严格分门别类管理。所有公司固定资产，包括主管部门的电脑、复印机和物品，都应纳入资产征用范围。3.财务控制为保证公司财务运营的安全性和正常性，建筑有限公司需要建立和落实必要的财务控制措施。3.1沟通和监督建筑有限公司将定期与部门负责人沟通和监督预算和财务管理。财务部门定期检查业务部门的财务活动并定期报告报表。3.2管理授权建筑有限公司对公司内部保密的财务操作实施管理授权制度，保证基本会计准则，确保财务活动的授权合法有效，避免财务风险。3.3财务风险控制建筑有限公司应当制定一套有效的财务风险控制机制，在各种动态变化的环境下进行灵活调整。公司必须为所有风险划定严格的责任边界，并采取相应的反应措施，避免再次发生同类风险。4.财务绩效评估建筑有限公司应该建立和实施一套公司财务绩效评估机制，对前期等各项财务活动进行系统评估、分析、统计和评估，以便及时调整资金、人力资源配置，进一步优化财务运营。其他建筑有限公司通过实施上述财务管理机制和措施，
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