互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)_第1页
互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)_第2页
互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)_第3页
互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)_第4页
互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联网思维

互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第1页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录互联网思维是什么互联网思维的核心互联网思维的“独孤九剑”互联网思维的误区互联网思维在传统企业价值链的分布互联网的商业模式移动互联网思维的简介互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第2页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态的进行重新审视的思考方式。​互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第3页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是什么换一种角度,从结果的角度来解读,互联网思维与传统产业的对接,会改变传统的商业模式。从结果看,大致会产生这么几个效应:长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性,将改变制造业的整个产业链。因此,用好互联网思维,制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节,都要顺势而变。柳传志淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网,是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行,他们接受了互联网,把互联网跟自己做的事情结合起来,淘汰了你。王石互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第4页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是什么就拿我自己来说,过去总觉得互联网仅仅是一种工具,企业里有人用就可以了,没必要每个人都懂都用,总觉得鼠标里点不出万向节。现在不同了,孙子、外孙回来都跟我讲互联网,互联网已经从一种工具变成一种思维,一种文化,一种工作和生活的状态,打印产品也已经近在眼前了。怎么办?只有下功夫学,善学者能,多能者成。鲁冠球我一直认为互联网不是一种技术,是一种思想。如果你把互联网当思想看,你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去,你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好,但是营销好了,麻烦也就开始了,你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好,但换一只胃,你的肝也出问题,脾也出问题,因为所有内部的体系是连在一起的。这世界没有传统的企业,只有传统的思想。

马云互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第5页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是什么周鸿祎

互联网思维就是:专注、极致、口碑、快!专注就是只做一款47寸的电视,其他型号不考虑;极致就是干到你能力的极限;口碑是互联网的核心,没有口碑靠广告一点戏都没有;快,只有互联网企业能实现,都是24小时值守,有问题立即解决。

雷军用户至上:在互联网经济中,只要用你的产品或服务,那就是上帝!体验为王:只有把一个东西做到极致,超出预期才叫体验。免费的商业模式:硬件以成本价出售,零利润,然后依靠增值服务去赚钱。颠覆式创新:你要把东西做得便宜,甚至免费;把东西做得特简单,就能打动人心,超出预期的体验上的呼应,就能赢得用户,就为你的成功打下了坚实的基础。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第6页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是什么杨元庆在互联网的时代,传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战,传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在,发现更多的机会,而不是用今天的思维想象未来,仅仅看到威胁。胡厚崑

全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。我们需要快速建立起互联网的业务模式,产品有更好的互联网应用体验,销售有更强的互联网通道,市场营销要更充分发挥互联网的特性和手段,以消费者为核心,推广我们的产品,宣传我们的形象。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第7页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维是什么梁信军互联网思维分为三个层级:层级一:数字化。互联网是工具,提高效率,降低成本;层级二:互联网化。利用互联网改变运营流程,电子商务,网络营销;层级三:互联网思维。用互联网改造传统行业、商业模式和价值观创新。张亚勤

互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一,就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具,它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施,更重要的是,互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第8页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维的核心技术规律经济规律网络增倍效应信息产品复制与传播边际成本递减拆除营销的包装,互联网的核心只有一条技术规律、一条经济规律,两者阴阳相激相荡。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第9页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维的“独孤九剑”用户思维跨界思维迭代思维极致思维简约思维平台思维流量思维大数据思维社会化思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第10页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本用户思维法则一得“屌丝”者得天下指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。法则二兜售参与感法则三用户体验至上用户思维,涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,我们的目标消费者选择——得“屌丝”者得天下;What,针对目标消费者需求,我们兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第11页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本简约思维指在产品规划和品牌定位上,力求专注、简单;在产品设计上,力求简洁、简约。在互联网时代,信息爆炸,消费者的选择太多,选择时间太短,用户的耐心越来越不足,而转移成本太低。线下一家门店出来再进入下一家,线上只需要点击一下鼠标,转移成本几乎为零。所以,必须在短时间内能够抓住他!法则四专注,少即是多法则五简约即是美互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第12页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本极致思维把产品和服务做到极致,把用户体验做到极致,超越用户预期。互联网时代的竞争,只有第一,没有第二,只有做到极致,才能够真正赢得消费者,赢得人心。法则六打造让用户尖叫的产品法则七服务即营销互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第13页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。互联网产品能够做到迭代主要有两个原因:1.产品供应到消费的环节非常短;2.消费者意见反馈成本非常低。法则八小处着眼,微创新法则九精益创业,快速迭代一代二代N代互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第14页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本流量思维流量意味着体量,体量意味着分量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口。规则十免费是为了更好地收费规则十一坚持到质变的“临界点”免费模式主要有两种:第一,基础免费,增值收费;第二,短期免费,长期收费。任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”,这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第15页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本社会化思维对于社会化的形成,其主要的目标就是提高人类的思考维度,从个人思考维度上升到社会思考维度。规则十二利用社会化媒体,口碑营销规则十三利用社会化网络,众包协作社会化媒体应该是品牌营销的主战场,口碑营销的链式传播速度非常之快。众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,意味着群体创造,不同于外包、威客,更强调协作。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第16页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本大数据思维指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解。规则十四小企业也要有大数据规则十五你的用户不是一类人,而是每个人海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。营销策略和计划,就应该更精准,要针对个性化用户做精准营销。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第17页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本平台思维指开放、共享、共赢的思维。规则十六打造多方共赢的生态圈规则十七善用现有平台规则十八让企业成为员工的平台互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第18页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本跨界思维本质是高效率整合低效率,包括结构效率和运营效率。规则十九携“用户”以令诸侯规则二十用互联网思维,大胆颠覆式创新。互联网和新科技的发展,纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无孔不入,零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第19页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维的误区因为有了互联网才有了互联网思维互联网思维是互联网人的专利因为互联网科技的发展,以及对传统商业形态的不断冲击,导致了这种思维得以集中式的爆发。互联网思维就是一种思考方式,它不属于哪一类人互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第20页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维的误区互联网思维是包治百病的灵丹妙药互联网思维用来做营销最实用在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯当出现一种新的商业现象和商业逻辑,我们要思考的是怎么为我所用互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第21页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维在传统企业价值链的分布用户思维跨界思维迭代思维极致思维简约思维平台思维流量思维大数据思维社会化思维基于产业层面产品研发生产和服务环节销售和服务环节贯穿整个价值链的始终战略、商业模式和组织形态层面互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第22页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维在传统企业价值链的分布7.大数据思维产业战略、商业模式人力资源财务行政信息后勤采供研发生产销售服务2.简约思维3.极致思维6.社会化思维4.迭代思维5.流量思维8.平台思维9.跨界思维用户1.用户思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第23页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网思维在传统企业价值链的分布用户战略层业务层组织层产品研发采购生产销售服务售后反馈行政IT人力资源后勤用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第24页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网的商业模式1长尾模式既有理论性,且实战性也非常好历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多品种的转移过程。初始固定投入和边际投入分离,对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分,把基础业务对应初始固定投入,把增值业务对应边际投入,初始固定投入和边际投入的社会分工,这点成为长尾战略的核心。2众包模式把难题交给众人去解决互联网就是一个高度复杂,复杂到像丛林一样的这样的一个系统。差异化、多样化有可能是成本低的,要求我们用新的理念,新的组织方式,新的商业模式对它重新进行组织,使它发挥出效力。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第25页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本互联网的商业模式3体验模式更注重用户参与、体验和感受区别于传统商业,互联网思维下的体验商业模式更注重用户的参与、体验和感受,强调企业与用户之间的互动。跟快乐有关的指标会产生竞争,这个是体验经济要解决的问题。4免费模式更接近开源代码的一个模式基础业务免费而增值业务收费,在理论上叫双边市场交叉补贴,在竞争上造成一种新的竞争模式,这种模式要兼顾成本领先和标其利益,大规模定制是免费模式的一个应用。产品多样化从过去不可行,属于被淘汰的一种生产方式,变成一种领先的生产方式。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第26页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本PC互联网思维移动互联网思维PASTNOWFUTURE互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第27页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本移动互联网思维的简介1移动互联网思维的5F思维2移动互联网思维的十大法则互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第28页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本碎片化思维地点碎片化时间碎片化需求碎片化建立碎片化思维的五个关键点:1.如何让用户在碎片时间主动选择你2.如何让用户在一分钟内爱上你3.如何在一小段时间里与用户建立起令她心动的对话4.如何在一个碎片的时间窗口提供令用户尖叫的商品和服务5.如何通过全渠道覆盖用户更多的碎片时间5F思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第29页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本粉丝思维建立粉丝思维的三个关键点:1.如何重新定义品牌的理念和价值主张,吸引粉丝2.如何将品牌的消费部落打造成粉丝们的精神家园3.如何激发粉丝的激情和参与感移动互联网得粉丝者得天下5F思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第30页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本焦点思维建立焦点思维的两个关键点:1.如何做减法,找到焦点战略2.如何将焦点战略做到极致移动互联网时代不做什么比“做什么”更重要5F思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第31页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本快一步思维建立快一步思维的两个关键点:1.如何加速,找到快速发展的道路2.如何将整个组织的速度和用户的速度协调一致移动互联网时代短得到优势的时间和失去优势的时间可能是一样的5F思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第32页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本第一思维建立第一思维的两个关键点:1.如何定位,找到成为第一的路径2.如何成为第一移动互联网时代第一只有没有第二用户心里的第一5F思维互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第33页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本移动互联网的十大法则1Listentome倾听我对于品牌营销来说,用户不在是单纯的受众,而是已经完全参与到品牌的塑造与传播中,成为品牌的推广者。同时,品牌与用户实现直接的对话与沟通,企业可以通过聆听用户的声音获得第一手信息。这种变化要求企业必须调整自己的位置和心态,改变与用户沟通的态度。2Omni-channel全渠道一直体验过去“以产品为中心、以实体店为中心”的传统零售分销模式,已经被新一代的“以用户为中心、以电子商务为中心”的全渠道体验模式所取代。企业要跟随用户的脚步,在全渠道、全媒体为用户提供一致性的体验。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第34页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本移动互联网的十大法则4Engagement参与感互联网吧传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了,让服务商和用户、让生产制造商和用户更加直接地对接在一块,用户的喜好、热点能快速地通过网络反馈。3Value价值观必须回归到商业的本质,真正找到用户的通电,找到用户的普遍需求,为客户创造价值。“黄金圈”理论:三个同心圆,最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面,而创造了伟大作品的人思维习惯则恰恰相反。逆向思维的真相在于:要想最大程度影响他人,最关键的不在于传递“是什么”。而在于给出“为什么”的理由。互联网思维核心-互联网商业模式及互联网在传统企业价值分析(PPT可编辑)全文共38页,当前为第35页。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本移动互联网的十大法则5Scream让我尖叫真正的需要创造者,把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论